采購制度管理制度(通用3篇)第一篇第一章總則1.1為統(tǒng)一公司采購行為，降低綜合成本，防范廉潔風(fēng)險，保障生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國民法典》及公司章程，制定本制度。1.2本制度所稱“采購”是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購買、租賃、委托、雇傭、交換、贈與附帶義務(wù)等。1.3適用范圍：總部及各分、子公司、項(xiàng)目部、代表處、駐外機(jī)構(gòu)，以及公司控股比例超過50%的合并報表單位。1.4采購活動遵循“公開、公平、公正、誠實(shí)信用”原則，堅持“質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、服務(wù)及時、合規(guī)高效”方針，實(shí)行“誰需求、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的全流程責(zé)任追溯機(jī)制。第二章組織與職責(zé)2.1董事會下設(shè)采購管理委員會（以下簡稱“采委會”），由董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)七人組成，實(shí)行集體決策、票決制，主任由總經(jīng)理兼任。2.2采委會職責(zé)：審批年度采購計劃、單項(xiàng)預(yù)算≥500萬元項(xiàng)目、戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄、重大合同條款變更、重大質(zhì)量事故處理意見；對采購中心實(shí)施年度績效考評。2.3采購中心為常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，設(shè)主任一名、副主任兩名，下設(shè)招標(biāo)部、談判部、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)部、合同履約部、供應(yīng)商管理部，實(shí)行矩陣式管理。2.4需求部門負(fù)責(zé)提交技術(shù)規(guī)范、預(yù)算、進(jìn)度要求，參與評標(biāo)、驗(yàn)收，對需求真實(shí)性、技術(shù)可行性負(fù)終身責(zé)任。2.5財務(wù)部門負(fù)責(zé)資金計劃、預(yù)算控制、付款審核，對超預(yù)算、超合同、超節(jié)點(diǎn)付款行使否決權(quán)。2.6法務(wù)部門負(fù)責(zé)審查合同條款、知識產(chǎn)權(quán)、合規(guī)風(fēng)險，出具法律意見書；對重大爭議案件代理訴訟或仲裁。2.7審計部門對采購全過程實(shí)施飛行檢查、專項(xiàng)審計、績效審計，發(fā)現(xiàn)問題可直接向董事會審計委員會報告。第三章采購分類與方式3.1按金額劃分：a)零星采購：合同估算價＜5萬元；b)一般采購：5萬元≤合同估算價＜100萬元；c)重大采購：100萬元≤合同估算價＜500萬元；d)戰(zhàn)略采購：合同估算價≥500萬元或涉及核心技術(shù)、關(guān)鍵資源、長期供應(yīng)。3.2按方式劃分：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源、電商直采、戰(zhàn)略協(xié)議、寄售庫存、以租代買、以舊換新、跨境直郵、政府帶量采購結(jié)果引用等十二種。3.3選擇方式矩陣：a)戰(zhàn)略采購必須公開招標(biāo)，因涉密需邀請招標(biāo)的，須采委會三分之二以上表決通過；b)一般采購優(yōu)先公開招標(biāo)，時間緊急可競爭性談判；c)零星采購可電商直采或詢價，但年度同品類電商直采金額不得超過50萬元；d)單一來源須同時滿足“只能從唯一供應(yīng)商處采購”“出現(xiàn)不可預(yù)見的緊急情況”“需要向原中標(biāo)人追加工程或服務(wù)”三種情形之一，且公示五個工作日無異議。第四章采購流程4.1需求提出：需求部門在SRM系統(tǒng)提交《采購申請單》，附技術(shù)規(guī)范書、預(yù)算依據(jù)、風(fēng)險分析、生命周期成本測算。4.2預(yù)算審核：財務(wù)部門三個工作日內(nèi)完成預(yù)算校驗(yàn)，超預(yù)算需先履行預(yù)算調(diào)整程序。4.3采購立項(xiàng)：采購中心在收到合規(guī)申請后一個工作日內(nèi)生成《采購立項(xiàng)書》，明確采購方式、時間節(jié)點(diǎn)、評標(biāo)規(guī)則、潛在供應(yīng)商名單。4.4招標(biāo)準(zhǔn)備：招標(biāo)部編制招標(biāo)文件，含技術(shù)條款、評分細(xì)則、合同草案、廉潔承諾書；技術(shù)條款須由需求部門、技術(shù)中心、質(zhì)量中心三方會簽。4.5公告發(fā)布：公開招標(biāo)項(xiàng)目在國家指定媒介及公司官網(wǎng)同步發(fā)布，公告期不少于五個工作日；邀請招標(biāo)向三家以上合格供應(yīng)商發(fā)出邀請。4.6投標(biāo)答疑：統(tǒng)一采用線上“不見面”方式，答疑紀(jì)要作為招標(biāo)文件組成部分；距投標(biāo)截止日不足三日的不接受新提問。4.7開標(biāo)評標(biāo)：開標(biāo)在公共交易平臺進(jìn)行，全程錄音錄像；評標(biāo)委員會由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、使用方、外部專家五人以上單數(shù)組成，外部專家占比不低于40%；評分采用“技術(shù)70%+價格30%”或“技術(shù)60%+價格20%+服務(wù)20%”模型，低價惡性競爭設(shè)置“低于成本價警戒線”。4.8定標(biāo)與公示：評標(biāo)報告經(jīng)采委會批準(zhǔn)后公示三個工作日，公示期內(nèi)收到實(shí)名質(zhì)疑的，暫停合同簽訂，由招標(biāo)部牽頭復(fù)核，必要時重新評標(biāo)。4.9合同簽訂：采購中心依據(jù)定標(biāo)結(jié)果發(fā)起OA合同審批流，完成技術(shù)、質(zhì)量、法務(wù)、財務(wù)、審計五節(jié)點(diǎn)會簽；合同須在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)簽訂，逾期無正當(dāng)理由的，可取消中標(biāo)資格并沒收投標(biāo)保證金。4.10履約與驗(yàn)收：合同履約部建立“里程碑+節(jié)點(diǎn)+最終”三級驗(yàn)收，關(guān)鍵指標(biāo)全部量化；驗(yàn)收單需經(jīng)需求、技術(shù)、質(zhì)量、采購、供應(yīng)商五方現(xiàn)場簽字，并同步上傳電子檔案。4.11付款與評價：財務(wù)依據(jù)驗(yàn)收單、發(fā)票、合同付款節(jié)點(diǎn)付款；采購中心在合同關(guān)閉后五個工作日內(nèi)組織績效評價，結(jié)果納入供應(yīng)商等級評定。第五章供應(yīng)商管理5.1供應(yīng)商準(zhǔn)入：實(shí)行“注冊—預(yù)審—現(xiàn)場審核—小批量試用—合格”五步法；關(guān)鍵品類須通過ISO9001、ISO14001、ISO45001或同等體系認(rèn)證；對存在環(huán)境違法、重大稅收違法、行賄犯罪記錄的實(shí)行“一票否決”。5.2分級管理：按年度績效得分劃分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（觀察）、E（淘汰）五級；A級供應(yīng)商享有優(yōu)先中標(biāo)、預(yù)付款比例提高、免檢入庫、聯(lián)合研發(fā)資格；E級供應(yīng)商兩年內(nèi)禁止參與投標(biāo)。5.3動態(tài)考核：采用“月度質(zhì)量+季度交付+年度服務(wù)”三維數(shù)據(jù)模型，質(zhì)量權(quán)重40%，交付權(quán)重30%，服務(wù)權(quán)重20%，價格權(quán)重10%；考核結(jié)果自動推送至招標(biāo)評分系統(tǒng)。5.4關(guān)系終止：供應(yīng)商出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、商業(yè)賄賂、環(huán)保處罰、惡意低價中標(biāo)后棄標(biāo)、泄露公司商業(yè)秘密等情形，立即列入黑名單，凍結(jié)未付款項(xiàng)，并追究法律責(zé)任。第六章價格與成本管控6.1成本拆解：對原材料、加工費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金進(jìn)行六級拆解，建立“成本地圖”；對占比超過15%的料件實(shí)行年度成本對標(biāo)。6.2價格審計：審計部每年抽取10%合同進(jìn)行價格專項(xiàng)審計，重點(diǎn)核查“關(guān)聯(lián)交易、異常低價、異常高價、量價分離、陰陽合同”。6.3生命周期總成本（LCC）模型：對設(shè)備類采購須測算購置、運(yùn)行、維護(hù)、能耗、報廢五階段成本，以LCC最低為中標(biāo)條件之一。6.4價格數(shù)據(jù)庫：采購中心建立“歷史中標(biāo)價、行業(yè)均價、期貨價、匯率、關(guān)稅”五維數(shù)據(jù)庫，每日自動更新；招標(biāo)評標(biāo)時系統(tǒng)預(yù)警偏離±15%的報價。第七章質(zhì)量與交付管理7.1技術(shù)規(guī)范：需求部門須采用公司《技術(shù)規(guī)范模板》，關(guān)鍵參數(shù)必須量化、可檢測、可復(fù)現(xiàn)；任何變更須走ECN流程。7.2樣品承認(rèn)：關(guān)鍵元器件、原材料須進(jìn)行小批量驗(yàn)證，樣品報告經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量、采購三方簽字后方可批量交貨。7.3過程監(jiān)造：對A類設(shè)備實(shí)行“駐廠監(jiān)造+關(guān)鍵點(diǎn)見證”模式，監(jiān)造報告作為付款前置條件。7.4到貨檢驗(yàn)：質(zhì)量中心按GB/T2828.1—2012一次抽樣方案，AQL值按關(guān)鍵、重要、一般三級分別取0.65、1.5、2.5；不合格批直接退貨并記錄供應(yīng)商質(zhì)量檔案。7.5逾期處罰：每逾期一天按合同總價0.1%計收違約金，逾期超過十五天公司有權(quán)單方解除合同并索賠。第八章信息化與數(shù)據(jù)治理8.1SRM系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期線上管理，功能覆蓋注冊、考核、投標(biāo)、合同、訂單、送貨、對賬、評價；系統(tǒng)權(quán)限按“角色+數(shù)據(jù)+金額”三維管控。8.2電子合同：采用可靠電子簽名，合同哈希值同步存證至司法區(qū)塊鏈；合同變更、補(bǔ)充協(xié)議須重新哈希存證。8.3數(shù)據(jù)分析：建立“采購駕駛艙”，實(shí)時展示預(yù)算執(zhí)行率、節(jié)資率、供應(yīng)商績效、逾期率、質(zhì)量PPM、資金占用、碳排放等42項(xiàng)指標(biāo)；紅黃綠燈預(yù)警閾值由采委會每年修訂。8.4信息安全：采購數(shù)據(jù)按“商密三級”管理，核心數(shù)據(jù)庫實(shí)行“雙人雙崗+異地容災(zāi)”；外包運(yùn)維須簽訂保密協(xié)議并設(shè)堡壘機(jī)審計。第九章廉潔與責(zé)任追究9.1廉潔承諾：所有參與采購人員、評標(biāo)專家、供應(yīng)商須簽署《廉潔承諾書》，納入人事檔案；違反承諾的，公司可解除勞動合同并索賠損失。9.2利益申報：采購人員及其近親屬與供應(yīng)商存在持股、任職、顧問、債權(quán)債務(wù)關(guān)系的，須主動申報并回避；隱瞞不報視為商業(yè)賄賂。9.3禁止行為：禁止設(shè)置不合理?xiàng)l件排斥潛在投標(biāo)人；禁止私下接觸供應(yīng)商；禁止接受宴請、旅游、股權(quán)、干股、回扣、傭金、貴重禮品；禁止泄露標(biāo)底、評標(biāo)細(xì)節(jié)。9.4問責(zé)階梯：a)輕微違規(guī)：通報批評+扣減績效20%；b)一般違規(guī)：行政記過+降職降級+經(jīng)濟(jì)賠償；c)嚴(yán)重違規(guī)：解除勞動合同+行業(yè)通報+移送司法；d)涉嫌犯罪：一律移送公安機(jī)關(guān)，并列入行業(yè)黑名單。9.5舉報獎勵：實(shí)名舉報經(jīng)查證屬實(shí)的，按挽回經(jīng)濟(jì)損失的5%給予獎勵，最高不超過50萬元；對打擊報復(fù)舉報人的，從嚴(yán)處理。第十章附則10.1本制度由采購管理委員會負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)制度同時廢止。第二篇第一章集中采購模式1.1為發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，公司實(shí)行“統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽、分談統(tǒng)簽”三種集中采購模式；對通用性強(qiáng)、年采購額≥100萬元的品類納入集采目錄，目錄每年滾動更新。1.2集采目錄內(nèi)需求，各分子公司不得自行采購；確因地理、交期、技術(shù)特殊需分散采購的，須報采委會主任書面批準(zhǔn)。1.3集采價格實(shí)行“年度鎖定+季度聯(lián)動”機(jī)制，對銅、鋁、鋼材、塑料、芯片等大宗原材料，按上海期貨交易所主力合約價格±升貼水聯(lián)動；聯(lián)動公式在合同中固化，系統(tǒng)自動觸發(fā)。第二章框架協(xié)議+訂單操作2.1對MRO備件、辦公用品、勞保用品、IT耗材等低值高頻物資，采用“框架協(xié)議+訂單”模式，協(xié)議期一年，招一次標(biāo)，全年分批次下單。2.2框架協(xié)議須明確單價、折扣率、最高限價、交期、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；訂單由需求部門在SRM系統(tǒng)自助下單，采購中心不再重復(fù)尋源。2.3協(xié)議期內(nèi)出現(xiàn)市場價格下跌超過5%時，采購中心可啟動“再議價”程序；供應(yīng)商拒絕調(diào)整的，可終止協(xié)議并啟用備選供應(yīng)商。第三章緊急采購3.1因自然災(zāi)害、產(chǎn)線搶險、客戶緊急插單、政府指令等不可預(yù)見因素，需24小時內(nèi)到貨的，可啟動緊急采購。3.2緊急采購由需求部門總監(jiān)電話請示采委會主任，口頭授權(quán)后先行實(shí)施，48小時內(nèi)補(bǔ)錄系統(tǒng)并提交書面報告。3.3緊急采購金額≥30萬元的，須在后補(bǔ)流程中附第三方見證材料（如政府通知、客戶郵件、現(xiàn)場照片）；審計部每季度對緊急采購進(jìn)行專項(xiàng)審計。第四章進(jìn)口與跨境采購4.1進(jìn)口采購須提前90天啟動，由供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)部提供“關(guān)稅、增值稅、匯率、滯港費(fèi)、清關(guān)時效”五維測算報告；對受美國出口管制清單影響的物料，須由法務(wù)部出具合規(guī)評估。4.2跨境電商平臺采購限額每單≤5萬美元，年度總額≤200萬美元；超過限額的，須通過信用證或銀行保函結(jié)算。4.3進(jìn)口合同須使用國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則?2020，優(yōu)先采用CIF、DAP條款；對技術(shù)封鎖風(fēng)險高的關(guān)鍵設(shè)備，須約定“所有權(quán)保留+分期付款+源代碼托管”條款。第五章綠色采購與雙碳管理5.1對年耗能≥1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目，須將碳排放指標(biāo)納入招標(biāo)文件，要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品碳足跡（PCF）報告；同等條件下優(yōu)先選擇碳排放下浮10%的方案。5.2辦公用品、IT設(shè)備、照明燈具強(qiáng)制采購國家二級以上節(jié)能產(chǎn)品；對獲得“碳中和認(rèn)證”的供應(yīng)商給予技術(shù)分加3分。5.3公司建立“綠色供應(yīng)商聯(lián)盟”，每年發(fā)布《綠色采購白皮書》，公開年度減碳成果；對連續(xù)兩次拒絕提供碳排數(shù)據(jù)的供應(yīng)商，直接降為C級。第六章供應(yīng)鏈金融6.1為緩解供應(yīng)商資金壓力，公司引入“應(yīng)收賬款保理+訂單融資+動態(tài)折扣”組合方案；對A級供應(yīng)商，保理費(fèi)率不高于年化4.5%。6.2采購合同付款條款可設(shè)置“動態(tài)折扣”，供應(yīng)商在發(fā)票入賬后第N天付款，可提前享受（2/10，net30）折扣；系統(tǒng)按貼現(xiàn)率自動計算，財務(wù)共享中心一鍵支付。6.3供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)由財務(wù)公司統(tǒng)一對接銀行，禁止任何個人私自承諾融資或擔(dān)保；違反者按“違規(guī)對外擔(dān)?！碧幚?。第七章知識管理與持續(xù)改進(jìn)7.1采購中心建立“知識倉庫”，按品類、項(xiàng)目、案例、模板、法規(guī)、經(jīng)驗(yàn)六庫分類；新員工入職三個月內(nèi)須完成30個案例研學(xué)并通過考試。7.2每季度召開“復(fù)盤大會”，對節(jié)資率最高、質(zhì)量最優(yōu)、交期最短、創(chuàng)新最強(qiáng)四個維度評選“金牌采購項(xiàng)目”，項(xiàng)目經(jīng)理分享最佳實(shí)踐并納入標(biāo)準(zhǔn)流程。7.3推行“PDCA+精益+敏捷”三合一改進(jìn)模型：計劃階段用PDCA，執(zhí)行階段用精益看板，緊急需求用敏捷迭代；改進(jìn)成果以“制度升版+系統(tǒng)固化+培訓(xùn)推廣”方式落地。第八章國際化采購合規(guī)8.1對涉及美國、歐盟、日本、韓國出口管制清單的物料，須進(jìn)行ECCN編碼識別；對“9x515”“9x991”類物項(xiàng)，須提前30天向國家主管部門申請最終用戶聲明。8.2境外供應(yīng)商須簽署《出口管制合規(guī)承諾書》，承諾不將公司產(chǎn)品用于大規(guī)模殺傷性武器、恐怖主義、軍事用途；違反承諾的，公司可立即終止合同并上報政府。8.3采購合同須約定“制裁凍結(jié)條款”，若供應(yīng)商或其母公司被列入SDN名單，公司有權(quán)暫停付款、終止合同且不承擔(dān)違約責(zé)任。第九章采購績效指標(biāo)9.1節(jié)資率：（預(yù)算價－中標(biāo)價）/預(yù)算價×100%，目標(biāo)≥8%；9.2采購周期：從需求提出到合同簽訂，目標(biāo)≤30天；9.3準(zhǔn)時交付率：按訂單行統(tǒng)計，目標(biāo)≥95%；9.4一次交驗(yàn)合格率：目標(biāo)≥98%；9.5供應(yīng)商A級占比：目標(biāo)≥30%；9.6采購人員培訓(xùn)學(xué)時：人均≥40小時/年；9.7廉潔事件：零容忍，目標(biāo)0件；9.8碳排放下降率：年度同比≥3%。第十章附則10.1本制度由采購管理委員會負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)制度同時廢止。第三篇第一章項(xiàng)目型采購特點(diǎn)1.1公司承接EPC、BOT、PPP等大型工程項(xiàng)目，具有“一次性、定制化、周期長、金額大、界面多”特點(diǎn)，特制定項(xiàng)目型采購補(bǔ)充規(guī)定。1.2項(xiàng)目型采購實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，項(xiàng)目經(jīng)理對采購進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保負(fù)全責(zé)；采購中心提供平臺支持、合規(guī)監(jiān)督、專家資源。1.3項(xiàng)目預(yù)算分“控制預(yù)算—執(zhí)行預(yù)算—竣工結(jié)算”三級管理，任何超控制預(yù)算5%以上的變更須報公司投委會審批。第二章采購策劃2.1項(xiàng)目中標(biāo)后14天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計、施工、采購、法務(wù)、稅務(wù)、保險六方召開“采購策劃會”，輸出《采購策劃書》，包含采購包劃分、招采方式、關(guān)鍵設(shè)備長名單、潛在風(fēng)險、稅務(wù)籌劃、跨境物流方案。2.2對“三大主機(jī)”（壓縮機(jī)、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)）和“四大管道”（高壓、中壓、低壓、給水）須提前180天啟動長周期設(shè)備采購，避免因排產(chǎn)導(dǎo)致總工期延誤。2.3對進(jìn)口設(shè)備須同步策劃“海運(yùn)+空運(yùn)+保稅+關(guān)稅保證保險”組合方案，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)備先到港后清關(guān)，降低滯港成本。第三章采購包劃分3.1采購包劃分遵循“設(shè)計—制造—運(yùn)輸—安裝—調(diào)試”五段界面清晰原則，避免責(zé)任交叉；對施工深度交叉的鋼構(gòu)、管道、電纜實(shí)行“施工—材料一體化”招標(biāo)，減少現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3.2對專業(yè)分包（如樁基、防腐、無損檢測、消防）須單獨(dú)設(shè)包，不得肢解規(guī)避招標(biāo)；任何化整為零行為，一經(jīng)查實(shí)，對項(xiàng)目經(jīng)理撤職處理。3.3對“專利設(shè)備+專有技術(shù)”包，須在招標(biāo)文件中明確“技術(shù)許可費(fèi)、備品備件價格、后續(xù)升級義務(wù)”，防止后期被供應(yīng)商鎖定。第四章招標(biāo)與評標(biāo)4.1項(xiàng)目型招標(biāo)采用“兩階段評標(biāo)法”：第一階段評技術(shù)方案，技術(shù)分≥80分方可進(jìn)入第二階段價格開標(biāo)；技術(shù)分權(quán)重占60%，價格權(quán)重占30%，服務(wù)權(quán)重占10%。4.2對深海、高原、極寒、易爆等特殊環(huán)境設(shè)備，須設(shè)置“現(xiàn)場工業(yè)性試驗(yàn)”條款，要求供應(yīng)商在同等工況下提供運(yùn)行證明；無法提供證明的，技術(shù)分直接扣20分。4.3對關(guān)鍵設(shè)備設(shè)置“設(shè)計凍結(jié)節(jié)點(diǎn)”，供應(yīng)商在節(jié)點(diǎn)后提出設(shè)計變更導(dǎo)致費(fèi)用增加的，增加部分由供應(yīng)商自行承擔(dān)；節(jié)點(diǎn)前變更須項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主四方會簽。第五章合同管理5.1項(xiàng)目合同采用“FIDIC銀皮書+中國專用條款”雙軌制，對不可抗力、法律變更、匯率波動、原材料暴漲、工期延誤等風(fēng)險進(jìn)行量化分?jǐn)偅粚I(yè)主原因?qū)е峦９さ?，須約定“停工補(bǔ)償公式+保函釋放機(jī)制”。5.2對延遲交付實(shí)行“階梯違約金”：第一周0.5%/周，第二周0.8%/周，第三周1%/周，上限10%；對提前交付實(shí)行“階梯獎勵”：提前一周獎勵合同價0.3%，上限3%。5.3對質(zhì)保金實(shí)行“質(zhì)保保函+質(zhì)量保險”雙保險，質(zhì)保保函比例降至5%，剩余5%由保險公司出具產(chǎn)品質(zhì)量保證保險，降低供應(yīng)商資金占用。第六章現(xiàn)場管理與物流6.1項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立“采購接口工程師”，負(fù)責(zé)到貨計劃、卸車、開箱檢驗(yàn)、缺陷處理、倉儲保管、隨機(jī)資料歸檔；對超大件運(yùn)輸實(shí)行“路勘+護(hù)送+保險”三位一體。6.2對易燃、易爆、有毒、放射性物品，須單獨(dú)設(shè)置?；瘞?，實(shí)行“雙人收發(fā)+視頻監(jiān)控+紅外對射+泡沫滅火”四重防護(hù)；庫管員須持有《危險化學(xué)品操作證》。6.3對剩余材料實(shí)行“退庫—調(diào)撥—再利用”三級管理