能源公司研發(fā)部門工程師技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量35%2項按實際完成研究數(shù)量評分，每項滿分為25分，最高100分。技術(shù)研究深度達到行業(yè)領(lǐng)先水平由專家評審團評估，滿分100分，根據(jù)研究創(chuàng)新性、復雜性及預期影響綜合打分。專利申請數(shù)量1項每項專利申請成功后得25分，最高100分。技術(shù)創(chuàng)新報告質(zhì)量獲得內(nèi)部評審A級根據(jù)報告完整性、邏輯性、創(chuàng)新性評分，A級得100分，B級得75分，C級得50分。技術(shù)研討會參與度參與至少4次內(nèi)部/外部研討會并提交報告每次參與并提交報告得20分，最高100分。成果轉(zhuǎn)化效率技術(shù)成果轉(zhuǎn)化數(shù)量30%1項每項成功轉(zhuǎn)化得25分，最高100分。成果轉(zhuǎn)化周期6個月內(nèi)完成從實驗室到實際應用提前完成得20分，按比例遞減；準時完成得100分；延遲超過1個月扣20分，超過2個月扣40分。成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟效益直接或間接創(chuàng)造100萬元以上收益按實際收益比例評分，每增加10萬元得20分，最高100分。成果轉(zhuǎn)化應用范圍在至少2個業(yè)務部門或產(chǎn)品線應用每應用1個得25分，最高100分。合作方滿意度平均滿意度評分85分以上通過問卷調(diào)查或訪談評分，85-100分為100分，70-84分為75分，60-69分為50分。團隊協(xié)作能力跨部門項目協(xié)作次數(shù)20%參與至少3個跨部門項目每參與1個項目得20分，最高100分。團隊內(nèi)部溝通效率無重大溝通失誤根據(jù)同事匿名評分，滿分100分，90分以上為100分，80-89分為75分，70-79分為50分。知識分享貢獻至少進行2次內(nèi)部技術(shù)培訓每次培訓得25分，最高100分。團隊目標達成率所在團隊目標完成率90%以上按團隊實際完成率評分，90%以上得100分，80-89%得75分，70-79%得50分。問題解決協(xié)作主導解決至少1個重大技術(shù)難題根據(jù)問題解決貢獻度評分，滿分100分，顯著貢獻得100分，重要貢獻得75分，一般貢獻得50分。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性工作計劃完成率15%年度工作計劃完成率95%以上按實際完成率評分，95%以上得100分，90-94%得75分，85-89%得50分。技術(shù)文檔規(guī)范性所有文檔符合公司標準由合規(guī)部門抽查評分，100%符合得100分，90-99%得75分，80-89%得50分。安全與保密意識無任何安全或保密違規(guī)記錄滿分100分，發(fā)生輕微違規(guī)扣20分，嚴重違規(guī)扣50分。持續(xù)學習與認證獲得至少1項行業(yè)認證或完成高級培訓每項認證或培訓得25分，最高100分?？冃Ц倪M計劃執(zhí)行按計劃完成所有改進任務根據(jù)改進完成度評分，100%完成得100分，80-99%得75分，60-79%得50分。本考核表用于評估能源公司研發(fā)部門工程師在技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：