廣告公司創(chuàng)意設(shè)計團隊成員創(chuàng)意與執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案原創(chuàng)性40%獨立完成80%以上原創(chuàng)方案根據(jù)方案原創(chuàng)程度，由評審團隊打分，滿分為10分，8分及以上為達標(biāo)，按比例計分創(chuàng)意概念深度方案概念深度得分平均達到8分以上評審團對方案概念深度進行評分（1-10分），取所有方案評分平均值，按比例計分創(chuàng)意方案可行性提交方案80%以上具備可執(zhí)行性由項目組評估方案可執(zhí)行性，每項方案滿分10分，平均分8分及以上為達標(biāo)，按比例計分創(chuàng)意提案影響力提案獲得客戶認(rèn)可率不低于70%根據(jù)客戶反饋和提案采納情況，滿分為10分，7分及以上為達標(biāo)，按比例計分創(chuàng)意迭代效率方案修改次數(shù)不超過3次統(tǒng)計方案修改次數(shù)，每次修改扣2分，滿分為10分，6分及以上為達標(biāo)，按比例計分設(shè)計執(zhí)行能力設(shè)計稿質(zhì)量35%設(shè)計稿一次性通過率不低于85%由設(shè)計主管對設(shè)計稿質(zhì)量進行評分（1-10分），85%以上為達標(biāo)，按比例計分設(shè)計執(zhí)行效率按時完成設(shè)計稿交付率不低于90%統(tǒng)計按時交付設(shè)計稿數(shù)量，90%以上為達標(biāo)，按比例計分設(shè)計技術(shù)能力設(shè)計軟件操作熟練度考核得分不低于8分通過設(shè)計軟件操作考核（滿分10分），按實際得分計分設(shè)計細節(jié)把控設(shè)計稿細節(jié)錯誤率低于5%統(tǒng)計設(shè)計稿細節(jié)錯誤數(shù)量，錯誤率低于5%為達標(biāo)，按比例計分設(shè)計團隊協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度評分不低于8分由合作部門對協(xié)作滿意度進行評分（1-10分），8分及以上為達標(biāo)，按比例計分創(chuàng)意創(chuàng)新能力新創(chuàng)意提案數(shù)量15%每月至少提交2個創(chuàng)新提案統(tǒng)計每月提交創(chuàng)新提案數(shù)量，每項提案滿分5分，2項及以上為達標(biāo)，按比例計分創(chuàng)意獲獎情況參與設(shè)計競賽獲獎或被行業(yè)媒體收錄根據(jù)獲獎情況，滿分為10分，獲獎或被收錄為達標(biāo)，按比例計分創(chuàng)意專利申請參與創(chuàng)意專利申請至少1項根據(jù)專利申請情況，滿分為10分，申請成功或提交為達標(biāo)，按比例計分創(chuàng)意市場反饋創(chuàng)意作品獲得市場好評率不低于60%根據(jù)市場調(diào)研和客戶反饋，滿分為10分，60%以上為達標(biāo)，按比例計分創(chuàng)意學(xué)習(xí)成長每年參加創(chuàng)意相關(guān)培訓(xùn)不少于5次統(tǒng)計參加培訓(xùn)次數(shù)，每次滿分2分，5次及以上為達標(biāo)，按比例計分客戶溝通能力客戶需求理解10%準(zhǔn)確理解客戶需求并傳達設(shè)計方案的符合度達到90%根據(jù)客戶反饋，滿分為10分，90%以上為達標(biāo)，按比例計分客戶溝通效率客戶溝通響應(yīng)時間不超過24小時統(tǒng)計溝通響應(yīng)時間，每次響應(yīng)滿分2分，90%以上響應(yīng)時間在24小時內(nèi)為達標(biāo)，按比例計分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于8分通過客戶滿意度調(diào)查（1-10分），8分及以上為達標(biāo)，按比例計分客戶反饋處理客戶反饋處理及時率不低于95%統(tǒng)計客戶反饋處理情況，95%以上為達標(biāo)，按比例計分客戶關(guān)系維護客戶續(xù)約率達到80%以上根據(jù)客戶續(xù)約情況，滿分為10分，80%以上為達標(biāo)，按比例計分本考核表旨在全面評估廣告公司創(chuàng)意設(shè)計團隊成員的創(chuàng)意構(gòu)思能力、設(shè)計執(zhí)行能力、創(chuàng)意創(chuàng)新能力及客戶溝通能力。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際表現(xiàn)進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分按加權(quán)平均計算。請確保評分客觀公正，并與團隊成員進行充分溝通。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：