娛樂公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理效率項(xiàng)目按時交付率35%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)與計劃交付項(xiàng)目數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算的偏差率計分，每高1%扣0.5分，最高扣10分項(xiàng)目范圍變更響應(yīng)時間48小時按實(shí)際響應(yīng)時間計分，每超過1小時扣0.2分，最高扣4分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過360度評估收集團(tuán)隊(duì)滿意度分?jǐn)?shù)，每低0.1分扣1分，最高扣5分項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警次數(shù)≥3次按實(shí)際預(yù)警次數(shù)計分，每少1次扣2分，最低扣0分跨部門溝通能力關(guān)鍵利益相關(guān)者滿意度25%4.5分（滿分5分）通過利益相關(guān)者訪談收集滿意度分?jǐn)?shù)，每低0.1分扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作完成率90%按實(shí)際協(xié)作完成項(xiàng)目數(shù)與計劃協(xié)作項(xiàng)目數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分溝通問題解決時間24小時按實(shí)際解決跨部門溝通問題的時間計分，每超過1小時扣0.2分，最高扣8分會議參與及貢獻(xiàn)度≥80%按實(shí)際參與跨部門會議比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣20分信息傳遞準(zhǔn)確率98%按跨部門信息傳遞的準(zhǔn)確率計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與賦能團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)率20%90%按團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計劃完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)計劃項(xiàng)目數(shù)與計劃培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)的比例計分，每低1%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率72小時按實(shí)際解決團(tuán)隊(duì)沖突的時間計分，每超過1小時扣0.2分，最高扣8分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率≥30%按團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案被采納的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)成員流失率≤10%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)流失人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計分，每高1%扣1分，最高扣10分資源整合與優(yōu)化供應(yīng)商合作滿意度20%4.5分（滿分5分）通過供應(yīng)商訪談收集滿意度分?jǐn)?shù)，每低0.1分扣1分，最高扣5分資源利用率85%按實(shí)際資源使用效率與預(yù)期資源使用效率的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分成本節(jié)約提案采納率≥40%按成本節(jié)約提案被采納的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣20分資源調(diào)配響應(yīng)時間24小時按實(shí)際響應(yīng)資源調(diào)配需求的時間計分，每超過1小時扣0.2分，最高扣8分資源風(fēng)險識別次數(shù)≥2次按實(shí)際識別資源風(fēng)險次數(shù)計分，每少1次扣2分，最低扣0分本考核表用于評估娛樂公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理在項(xiàng)目管理效率、跨部門溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理與賦能、資源整合與優(yōu)化四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目管理效率35%，跨部門溝通能力25%，團(tuán)隊(duì)管理與賦能20%，資源整合與優(yōu)化20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：