電視購(gòu)物節(jié)目主持人績(jī)效激勵(lì)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率單品銷售目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售金額/單品銷售目標(biāo)金額。達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。單場(chǎng)節(jié)目銷售總額100萬(wàn)元實(shí)際銷售額/目標(biāo)銷售額。達(dá)到目標(biāo)銷售額得滿分，每低于目標(biāo)10萬(wàn)元扣2分，最低得0分。重點(diǎn)商品推廣銷售占比30%重點(diǎn)商品銷售額/總銷售額。占比達(dá)到30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?？蛦蝺r(jià)提升率5%本季度客單價(jià)/上季度客單價(jià)。提升率5%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。退貨率控制低于2%退貨金額/銷售總額。退貨率低于2%得滿分，每高于0.5%扣1分，最高扣5分，最低得0分。節(jié)目質(zhì)量與觀眾互動(dòng)觀眾滿意度評(píng)分25%4.5分根據(jù)觀眾調(diào)研問(wèn)卷評(píng)分。評(píng)分4.5分得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。節(jié)目準(zhǔn)時(shí)完成率100%按季度統(tǒng)計(jì)節(jié)目準(zhǔn)時(shí)播放次數(shù)/總播放次數(shù)。100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分?；?dòng)環(huán)節(jié)參與度30%觀眾通過(guò)熱線、社交媒體等渠道互動(dòng)次數(shù)/總觀看人數(shù)。占比達(dá)到30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。產(chǎn)品介紹清晰度無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)節(jié)目回放審核，產(chǎn)品信息介紹準(zhǔn)確無(wú)誤得滿分，出現(xiàn)1次重大錯(cuò)誤扣1分，最高扣3分，最低得0分。主持人專業(yè)形象無(wú)負(fù)面評(píng)價(jià)根據(jù)媒體及觀眾反饋，無(wú)負(fù)面評(píng)價(jià)得滿分，出現(xiàn)1次負(fù)面評(píng)價(jià)扣1分，最高扣2分，最低得0分。品牌推廣與影響力品牌提及率20%20%節(jié)目中品牌提及次數(shù)/總提及品牌次數(shù)。達(dá)到20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。社交媒體影響力1000次轉(zhuǎn)發(fā)節(jié)目相關(guān)內(nèi)容在社交媒體的總轉(zhuǎn)發(fā)量。達(dá)到1000次得滿分，每低于100次扣1分，最低得0分。新品推廣成功率80%推廣新品銷售占比/總推廣新品數(shù)量。成功率80%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。媒體曝光次數(shù)5次季度內(nèi)相關(guān)媒體報(bào)道次數(shù)。達(dá)到5次得滿分，每低于1次扣0.5分，最低得0分。合作商家滿意度4分根據(jù)合作商家季度滿意度調(diào)查評(píng)分。評(píng)分4分得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)跨部門(mén)溝通效率15%無(wú)重大分歧根據(jù)與采購(gòu)、制作等部門(mén)的合作反饋，無(wú)重大分歧得滿分，出現(xiàn)1次重大分歧扣1分，最高扣3分，最低得0分。培訓(xùn)參與度100%按季度統(tǒng)計(jì)參加培訓(xùn)次數(shù)/應(yīng)參加次數(shù)。100%得滿分，每低10%扣0.5分，最低得0分。工作紀(jì)律遵守?zé)o遲到早退根據(jù)考勤記錄，無(wú)遲到早退得滿分，出現(xiàn)1次遲到扣0.5分，早退扣0.5分，最高扣2分，最低得0分。創(chuàng)意提案質(zhì)量2個(gè)/季度季度內(nèi)提出的有效創(chuàng)意提案數(shù)量。達(dá)到2個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣0.5分，最低得0分。觀眾投訴處理無(wú)有效投訴根據(jù)觀眾投訴記錄，無(wú)有效投訴得滿分，出現(xiàn)1次有效投訴扣1分，最高扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估電視購(gòu)物節(jié)目主持人的綜合績(jī)效，包括銷售業(yè)績(jī)、節(jié)目質(zhì)量、品牌推廣及職業(yè)素養(yǎng)等方面。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：