結(jié)論研究結(jié)論電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)我國(guó)實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展造成了巨大影響，傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)想要在電商的沖擊下得以存活，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)銷是大勢(shì)所趨。蘇寧易購(gòu)的O2O模式轉(zhuǎn)型初期成本投入巨大，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)的降低，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些投入是大勢(shì)所趨，在未來(lái)會(huì)帶來(lái)巨大的收益。通過(guò)對(duì)蘇寧易購(gòu)的盈利能力進(jìn)行分析，本文得出以下結(jié)論：（1）成本控制欠佳。。蘇寧從傳統(tǒng)的零售行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)镺2O模式投入巨大，加之目前電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，蘇寧的網(wǎng)上銷售占比其他電商平臺(tái)沒有優(yōu)勢(shì)所以每年在僅有的毛利潤(rùn)中大量投入廣告，并優(yōu)化企業(yè)管理產(chǎn)生的巨額管理費(fèi)用，致使每年的總營(yíng)業(yè)總成本大于營(yíng)業(yè)總收入。蘇寧應(yīng)該加強(qiáng)成本管理。（2）非主營(yíng)業(yè)務(wù)支撐企業(yè)發(fā)展。蘇寧漂亮的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)全部來(lái)源于飛主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。作為一家O2O零售商，沒有自己核心的主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展非常不利。（3）整體行業(yè)利潤(rùn)不高。通過(guò)國(guó)美、蘇寧、京東三家橫向縱向?qū)Ρ龋捎趶?qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)的利潤(rùn)水平普遍不高。研究不足因?yàn)楸救俗陨硐嚓P(guān)知識(shí)水平的局限，論文整體還存在一些不足之處：（1）數(shù)據(jù)的范圍不夠廣泛充分。本文在撰寫過(guò)程中參考的數(shù)據(jù)主要選自蘇寧易購(gòu)2014年到2018年的財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，范圍相對(duì)比較狹窄，所以可能會(huì)造成相關(guān)的分析和評(píng)價(jià)結(jié)果不是那么精確。（2）分析不夠全面。由于本人沒能去蘇寧易購(gòu)進(jìn)內(nèi)部考證，由此進(jìn)行分析時(shí)所依據(jù)的數(shù)據(jù)資料可能比較淺，這樣就容易造成對(duì)存在問題的原因的分析不夠全面。研究啟示對(duì)于同行業(yè)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)蘇寧易購(gòu)的盈利能力為其他零售企業(yè)起到了很好的示范。通過(guò)對(duì)蘇寧易購(gòu)盈利能力的分析，為同行業(yè)或其他企業(yè)提出一些啟示：（1）重視企業(yè)成本管理企業(yè)如果忽視成本管理，這將加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加之沒有核心的企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)出，這將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。所以零售業(yè)應(yīng)該對(duì)成本加以監(jiān)控，有自己的核心利潤(rùn)輸出。（2）盈利點(diǎn)多元化發(fā)展目前傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入了盈利困境，單一的盈利點(diǎn)，且銷售單一類產(chǎn)品為主。企業(yè)若想發(fā)展下去，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已將屬于過(guò)去式，應(yīng)多元化，多樣化，全方位發(fā)展，這樣擴(kuò)大利潤(rùn)的來(lái)源，從而能夠提升盈利能力，獲取更多的利潤(rùn)。傳統(tǒng)零售企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，擴(kuò)充利潤(rùn)來(lái)源，拓展新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)盈利點(diǎn)多元化發(fā)展，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，擺脫盈利困境。（3）注重線下發(fā)展蘇寧O2O模式的優(yōu)勢(shì)：線下實(shí)體提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)、降低顧客們的消費(fèi)顧慮，提升顧客忠誠(chéng)度，線上平臺(tái)可以節(jié)約時(shí)間和空間，提升了交易的效率，進(jìn)而達(dá)到了盈利的目的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況和顧客需求對(duì)線下門店進(jìn)行優(yōu)化改造升級(jí)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）合理投資，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)蘇寧目前的盈利主要依靠投資所得，對(duì)沖了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)，且為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利。企業(yè)也可以借鑒經(jīng)驗(yàn)，合理投資，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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后記本論文