交通規(guī)劃顧問項(xiàng)目建議書策劃執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新性解決方案每項(xiàng)創(chuàng)新方案加1分，總分不超過5分，按實(shí)際得分比例計(jì)分方案可行性方案技術(shù)可行性評(píng)分≥85分85分以上按比例計(jì)分，每低1分扣0.5分需求匹配度方案滿足客戶核心需求≥80%客戶滿意度調(diào)查得分每高1%加0.5分，最高加5分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確率100%每發(fā)現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣1分，最低0分專業(yè)深度方案專業(yè)術(shù)語使用規(guī)范且深度達(dá)標(biāo)評(píng)審專家每認(rèn)可1點(diǎn)專業(yè)深度加1分，最高加5分溝通協(xié)作能力客戶溝通效率25%項(xiàng)目周期內(nèi)客戶滿意度調(diào)查得分≥90分每低1%扣0.5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果跨部門協(xié)作完成率100%協(xié)作延誤每次扣2分，最高扣10分問題解決能力項(xiàng)目期間主動(dòng)解決客戶問題≥3個(gè)每個(gè)問題解決加1分，最高加5分匯報(bào)清晰度方案匯報(bào)獲得關(guān)鍵決策人認(rèn)可≥80%認(rèn)可度每高5%加1分，最高加10分需求變更處理需求變更響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每次超時(shí)扣1分，最高扣5分執(zhí)行時(shí)效性里程碑達(dá)成率20%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率≥90%每低5%扣1分，最低0分方案提交準(zhǔn)時(shí)率按合同約定時(shí)間提交延遲提交扣2分，最高扣10分中期報(bào)告質(zhì)量中期報(bào)告完整性評(píng)分≥85分每低1分扣0.5分，最低0分階段性成果交付階段性成果≥2項(xiàng)每項(xiàng)成果加1分，最高加5分資源使用效率項(xiàng)目成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超預(yù)算每1%扣1分，最低0分方案落地價(jià)值客戶采納率20%方案被客戶采納≥80%每低5%扣1分，最低0分實(shí)施效果評(píng)估實(shí)施后客戶滿意度評(píng)分≥85分每低1分扣0.5分，最低0分成本效益比方案實(shí)施節(jié)約成本≥原計(jì)劃10%節(jié)約比例每低1%扣0.5分，最低0分行業(yè)影響力方案獲行業(yè)媒體報(bào)道≥1次每次報(bào)道加2分，最高加5分后續(xù)合作轉(zhuǎn)化基于本項(xiàng)目產(chǎn)生后續(xù)合作≥1個(gè)每個(gè)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目加3分，最高加5分本考核表旨在評(píng)估交通規(guī)劃顧問在項(xiàng)目建議書策劃執(zhí)行階段的工作表現(xiàn)。請(qǐng)各評(píng)估人根據(jù)被評(píng)估人實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：項(xiàng)目策劃質(zhì)量35%，溝通協(xié)作能力25%，執(zhí)行時(shí)效性20%，方案落地價(jià)值20%。評(píng)分時(shí)需考慮指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：