2025年高職會計電算化（財務預算管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.下列關(guān)于財務預算管理的說法，正確的是（）A.財務預算管理只涉及預算編制B.財務預算管理不包括預算執(zhí)行與控制C.財務預算管理涵蓋預算編制、執(zhí)行、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)D.財務預算管理僅關(guān)注預算分析2.全面預算體系的核心是（）A.業(yè)務預算B.專門決策預算C.財務預算D.生產(chǎn)預算3.編制預算的起點是（）A.生產(chǎn)預算B.銷售預算C.現(xiàn)金預算D.直接材料預算4.下列不屬于定期預算優(yōu)點的是（）A.能夠使預算期間與會計期間相對應B.便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比C.有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價D.預算期靈活性較大5.零基預算的編制基礎(chǔ)是（）A.基期的費用水平B.歷史上費用的最好水平C.國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D.一切從零開始，不考慮以往發(fā)生的費用項目和數(shù)額6.彈性預算法適用于（）A.固定預算B.變動預算C.無法準確預測業(yè)務量的企業(yè)D.業(yè)務量較為穩(wěn)定的企業(yè)7.在預算執(zhí)行過程中，最具日?？刂谱饔玫沫h(huán)節(jié)是（）A.預算編制B.預算調(diào)整C.將預算指標層層分解D.預算分析8.下列關(guān)于滾動預算的說法，錯誤的是（）A.滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算B.滾動預算的預算期通常為一年C.滾動預算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃D.滾動預算可以克服定期預算的缺點9.財務預算管理中，用于反映企業(yè)在預算期內(nèi)預計現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺和現(xiàn)金籌措使用情況的預算是（）A.預計利潤表B.預計資產(chǎn)負債表C.現(xiàn)金預算D.銷售預算10.下列關(guān)于預算考核的說法，不正確的是（）A.預算考核是對企業(yè)內(nèi)部各級責任部門或責任中心預算執(zhí)行結(jié)果進行的考核和評價B.預算考核可以作為企業(yè)進行獎懲的依據(jù)C.預算考核只關(guān)注預算執(zhí)行結(jié)果，不考慮預算執(zhí)行過程D.預算考核應遵循公平、公正、公開原則第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡述財務預算管理的作用。12.（15分）某企業(yè)預計下年度銷售凈額為1800萬元，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應收賬款的機會成本是多少？請寫出計算過程。13.（15分）簡述零基預算的編制步驟。14.（15分）材料：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預計2025年各季度的銷售量分別為1000件、1200件、1500件和1800件。甲產(chǎn)品預計銷售單價為200元。假設(shè)該公司每季度末的產(chǎn)成品存貨按下一季度銷售量的10%計算，各季度期初存貨與上季度期末存貨相等。要求：計算該公司2025年各季度的預計生產(chǎn)量。15.（15分）材料：某企業(yè)編制的2025年現(xiàn)金預算如下表所示（單位萬元）：|項目|第一季度|第二季度|第三季度|第四季度|全年||----|----|----|----|----|----||期初現(xiàn)金余額|10|？|？|？|10||經(jīng)營現(xiàn)金收入|1010|1260|1470|1360|5100||直接材料采購支出|350|450|480|460|1740||直接人工支出|210|190|230|200|830||制造費用支出|180|210|200|190|780||銷售及管理費用支出|100|100|100|100|400||所得稅費用支出|80|80|80|80|320||購買設(shè)備支出|300|？|？|100|700||現(xiàn)金余缺|？|-120|？|？|？||資金籌措與運用|？|120|？|？|？||期末現(xiàn)金余額|？|？|？|？|？|已知該企業(yè)各季度末的現(xiàn)金余額不得低于10萬元，不足時向銀行借款，借款金額為10萬元的整數(shù)倍。借款利息率為10%，借款在期初，還款在期末。要求：根據(jù)上述資料，計算并填列表中用問號表示的項目金額。答案：1.C2.C3.B4.D5.D6.C7.C8.B9.C10.C11.財務預算管理的作用包括：規(guī)劃作用，通過預算安排企業(yè)資源；溝通與協(xié)調(diào)作用，使各部門明確目標和任務；控制作用，可以監(jiān)控預算執(zhí)行情況；評價作用，為考核和獎懲提供依據(jù)；激勵作用，激發(fā)員工積極性；資源配置作用，合理分配資源；風險控制作用，提前應對風險。12.應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/90=4（次），應收賬款平均余額=1800/4=450（萬元），應收賬款占用資金=450×60%=270（萬元），應收賬款機會成本=270×10%=27（萬元）。13.零基預算編制步驟：確定預算項目；提出費用開支方案；對方案進行成本效益分析；分配資金，落實預算。該公司2025年各季度的預計生產(chǎn)量計算如下：第一季度生產(chǎn)量=1000+1200×10%-1000×10%=1020（件）第二季度生產(chǎn)量=1200+1500×10%-1200×10%=1230（件）第三季度生產(chǎn)量=1500+1800×10%-1500×10%=1530（件）第四季度生產(chǎn)量=1800+0-1800×10%=1620（件）15.第一季度：經(jīng)營現(xiàn)金收入1010，直接材料采購支出350，直接人工支出210，制造費用支出180，銷售及管理費用支出100，所得稅費用支出80，現(xiàn)金余缺=10+1010-350-210-180-100-80=100，資金籌措與運用=0，期末現(xiàn)金余額=100。第二季度：期初現(xiàn)金余額100，經(jīng)營現(xiàn)金收入1260，直接材料采購支出450，直接人工支出190，制造費用支出210，銷售及管理費用支出100，所得稅費用支出80，購買設(shè)備支出300，現(xiàn)金余缺=100+1260-450-190-210-100-80-300=-120，資金籌措與運用=120，期末現(xiàn)金余額=0。第三季度：期初現(xiàn)金余額0，經(jīng)營現(xiàn)金收入1470，直接材料采購支出480，直接人工支出230，制造費用支出200，銷售及管理費用支出100，所得稅費用支出80，現(xiàn)金余缺=0+在1470-480-230-200-100-80=380，資金籌措與運用=0，期末現(xiàn)金余額=380。第四季度：期初現(xiàn)金余額380，經(jīng)營現(xiàn)金收入l360，直接材料采購支出460，直接人工支出200，制造費用支出190，銷售及管理費用支出100，所得稅費用支出80，購買設(shè)備支出100，現(xiàn)金余缺=380+l/360-460一200-190-100=80，資金籌措與運用=0，期末現(xiàn)金余額=80。全年：期初現(xiàn)金余額10，經(jīng)營現(xiàn)金收入5100（1010+1260+1470+1360），直接材料采購支出1740（350+450+480+460），直接人工支出830（210+190+230+200），制造費用支出780（180+210+200+190）|銷售及管理費用支