第一章供應鏈崗位勝任力模型搭建的背景與意義第二章供應鏈崗位勝任力模型的構建方法第三章企業(yè)招聘標準與勝任力模型的對接第四章供應鏈崗位勝任力模型的動態(tài)管理第五章供應鏈崗位勝任力模型與企業(yè)文化融合第六章供應鏈崗位勝任力模型落地實施指南101第一章供應鏈崗位勝任力模型搭建的背景與意義第1頁供應鏈變革下的崗位能力需求從傳統(tǒng)管理到數(shù)字化運營新興技能的崛起人工智能與區(qū)塊鏈的應用崗位能力差距分析不同行業(yè)的能力需求差異能力需求變化趨勢3第2頁勝任力模型對企業(yè)的實際價值員工績效提升聯(lián)合利華的可持續(xù)發(fā)展項目人才保留率改善施耐德電氣的試點數(shù)據(jù)戰(zhàn)略決策支持能力模型與業(yè)務目標的關聯(lián)4第3頁搭建模型的關鍵成功要素數(shù)據(jù)采集策略ERP與HRIS系統(tǒng)的整合能力維度設計核心維度的選擇與權重分配動態(tài)調整機制季度能力雷達更新方法5第4頁本章總結與路徑規(guī)劃模型搭建路線圖甘特圖形式的實施計劃高層支持與跨部門協(xié)作能力維度的動態(tài)調整施耐德電氣的實施效果關鍵成功因素實施誤區(qū)提示本章案例啟示602第二章供應鏈崗位勝任力模型的構建方法第5頁行業(yè)基準與崗位畫像開發(fā)崗位畫像模板包含所有必要元素的標準化格式崗位畫像開發(fā)工具如SAPJobProfileCreator崗位畫像驗證方法與實際崗位的匹配度檢驗崗位畫像動態(tài)調整根據(jù)業(yè)務變化進行更新本頁總結崗位畫像開發(fā)的關鍵步驟與工具8第6頁數(shù)據(jù)采集與驗證機制統(tǒng)計檢驗與行為錨定法數(shù)據(jù)質量評估數(shù)據(jù)完整性、一致性檢驗數(shù)據(jù)清洗流程缺失值處理與異常值識別數(shù)據(jù)驗證方法9第7頁能力維度體系設計維度驗證方法與實際崗位的匹配度檢驗根據(jù)業(yè)務變化進行更新如Tableau與PowerBI的應用場景基于行業(yè)最佳實踐的評分體系維度動態(tài)調整維度設計工具維度描述驗證10第8頁本章總結與工具包長期實施建議開發(fā)配套技能發(fā)展課程模型搭建路線圖甘特圖形式的實施計劃關鍵成功因素高層支持與跨部門協(xié)作1103第三章企業(yè)招聘標準與勝任力模型的對接第9頁招聘標準與能力模型的映射關系映射驗證方法基于崗位實際需求的檢驗映射動態(tài)調整根據(jù)業(yè)務變化進行更新映射案例以運輸經理崗位為例13第10頁面試評估工具組合從簡歷篩選到最終面試面試評估工具推薦如Tableau與PowerBI的應用場景面試評估驗證標準基于崗位實際需求的檢驗面試評估流程14第11頁招聘流程再造招聘流程驗證招聘流程動態(tài)調整基于崗位實際需求的檢驗根據(jù)業(yè)務變化進行更新15第12頁本章總結與實施清單長期實施建議開發(fā)配套技能發(fā)展課程模型搭建路線圖甘特圖形式的實施計劃關鍵成功因素高層支持與跨部門協(xié)作1604第四章供應鏈崗位勝任力模型的動態(tài)管理第13頁模型評估與迭代機制從評估到迭代模型評估工具推薦如Tableau與PowerBI的應用場景模型評估驗證標準基于崗位實際需求的檢驗模型評估流程18第14頁技能發(fā)展體系的建立技能發(fā)展流程從需求分析到效果評估技能發(fā)展工具推薦如Tableau與PowerBI的應用場景技能發(fā)展驗證標準基于崗位實際需求的檢驗19第15頁模型與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)動戰(zhàn)略聯(lián)動工具推薦如Tableau與PowerBI的應用場景基于崗位實際需求的檢驗根據(jù)業(yè)務變化進行更新以運輸經理崗位為例戰(zhàn)略聯(lián)動驗證標準戰(zhàn)略聯(lián)動動態(tài)調整戰(zhàn)略聯(lián)動案例2005第五章供應鏈崗位勝任力模型與企業(yè)文化融合第16頁文化融合的理論基礎文化融合工具文化融合標準如Brandsonic文化聲紋分析軟件基于崗位實際需求的檢驗22第17頁文化融入的實踐方法文化融入驗證標準基于崗位實際需求的檢驗文化融入動態(tài)調整根據(jù)業(yè)務變化進行更新文化融入案例以運輸經理崗位為例文化融入標準基于崗位實際需求的檢驗本頁總結文化融入的實踐方法與工具23第18頁文化沖突的識別與解決文化沖突標準文化沖突解決方法基于崗位實際需求的檢驗如設計思維工作坊2406第六章供應鏈崗位勝任力模型落地實施指南第19頁實施路線圖與時間規(guī)劃時間規(guī)劃標準時間規(guī)劃流程基于崗位實際需求的檢驗從計劃到執(zhí)行26第20頁關鍵成功因素關鍵成功因素驗證標準基于崗位實際需求的檢驗關鍵成功因素動態(tài)調整根據(jù)業(yè)務變化進行更新關鍵成功因素案例以運輸經理崗位為例關鍵成功因素標準基于崗位實際需求的檢驗本頁總結關鍵成功因素與實施方法27第21頁實施誤區(qū)提示實施誤區(qū)標準實施誤區(qū)解