第一章財(cái)務(wù)外包服務(wù)選擇的戰(zhàn)略意義與市場(chǎng)趨勢(shì)第二章財(cái)務(wù)外包服務(wù)市場(chǎng)生態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)格局第三章財(cái)務(wù)外包服務(wù)合作效果量化評(píng)估體系第四章財(cái)務(wù)外包服務(wù)商盡職調(diào)查與選型流程第五章財(cái)務(wù)外包服務(wù)實(shí)施與持續(xù)優(yōu)化路徑第六章財(cái)務(wù)外包合作效果評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理01第一章財(cái)務(wù)外包服務(wù)選擇的戰(zhàn)略意義與市場(chǎng)趨勢(shì)財(cái)務(wù)外包服務(wù)的時(shí)代背景全球企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中國(guó)市場(chǎng)的潛力與現(xiàn)狀本指南的必要性數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)財(cái)務(wù)外包服務(wù)需求增長(zhǎng)中國(guó)財(cái)務(wù)外包滲透率低但增長(zhǎng)迅速解決市場(chǎng)現(xiàn)存問(wèn)題，提升外包效果財(cái)務(wù)外包的核心價(jià)值維度成本優(yōu)化維度效率提升維度風(fēng)險(xiǎn)控制維度通過(guò)外包降低財(cái)務(wù)人力成本和管理費(fèi)用利用專業(yè)服務(wù)加速財(cái)務(wù)流程處理借助專業(yè)能力降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵選擇指標(biāo)體系量化評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)服務(wù)商能力評(píng)估框架數(shù)據(jù)采集與驗(yàn)證方法成本、質(zhì)量、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)四維要素理論實(shí)力、實(shí)踐案例、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)平臺(tái)歷史基線、過(guò)程監(jiān)控、成果驗(yàn)證典型錯(cuò)誤選擇案例分析某快消集團(tuán)的選擇失誤某醫(yī)療企業(yè)的技術(shù)盲點(diǎn)某化工企業(yè)的安全漏洞僅關(guān)注價(jià)格導(dǎo)致重大罰款忽視技術(shù)能力導(dǎo)致效率低下缺乏安全認(rèn)證導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露02第二章財(cái)務(wù)外包服務(wù)市場(chǎng)生態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)格局市場(chǎng)參與者類型與特征國(guó)際巨頭優(yōu)勢(shì)：全球網(wǎng)絡(luò)完善，劣勢(shì)：本土化不足國(guó)內(nèi)頭部服務(wù)商優(yōu)勢(shì)：本土化優(yōu)勢(shì)明顯，劣勢(shì)：技術(shù)相對(duì)落后科技驅(qū)動(dòng)型選手優(yōu)勢(shì)：技術(shù)領(lǐng)先，劣勢(shì)：服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足服務(wù)商能力評(píng)估框架量化評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)服務(wù)商能力評(píng)估框架數(shù)據(jù)采集與驗(yàn)證方法成本、質(zhì)量、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)四維要素理論實(shí)力、實(shí)踐案例、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)平臺(tái)歷史基線、過(guò)程監(jiān)控、成果驗(yàn)證新興技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的影響RPA應(yīng)用現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)分析價(jià)值區(qū)塊鏈應(yīng)用探索RPA技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析助力財(cái)務(wù)決策優(yōu)化區(qū)塊鏈技術(shù)提升財(cái)務(wù)安全性03第三章財(cái)務(wù)外包服務(wù)合作效果量化評(píng)估體系效果評(píng)估的理論基礎(chǔ)平衡計(jì)分卡模型（BSC）應(yīng)用效率比率分析驅(qū)動(dòng)因素分析BSC模型在財(cái)務(wù)外包效果評(píng)估中的應(yīng)用關(guān)鍵效率比率指標(biāo)分析識(shí)別影響外包效果的關(guān)鍵因素關(guān)鍵量化指標(biāo)體系量化評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)服務(wù)商能力評(píng)估框架數(shù)據(jù)采集與驗(yàn)證方法成本、質(zhì)量、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)四維要素理論實(shí)力、實(shí)踐案例、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)平臺(tái)歷史基線、過(guò)程監(jiān)控、成果驗(yàn)證04第四章財(cái)務(wù)外包服務(wù)商盡職調(diào)查與選型流程盡職調(diào)查的內(nèi)容框架公司背景調(diào)查團(tuán)隊(duì)實(shí)力評(píng)估技術(shù)能力驗(yàn)證服務(wù)商發(fā)展歷程與資質(zhì)認(rèn)證核心人員背景與培訓(xùn)體系平臺(tái)演示與自研系統(tǒng)評(píng)估選型流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需求定義短名單篩選深度盡調(diào)業(yè)務(wù)訪談與需求清單制定技術(shù)方案評(píng)估與入圍名單現(xiàn)場(chǎng)訪談與系統(tǒng)測(cè)試05第五章財(cái)務(wù)外包服務(wù)實(shí)施與持續(xù)優(yōu)化路徑項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段準(zhǔn)備階段變更管理上線執(zhí)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與流程梳理分階段實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案雙軌運(yùn)行與問(wèn)題處理06第六章財(cái)務(wù)外包合作效果評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理效果