自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁珠海藝術(shù)職業(yè)學院《管理學》2025-2026學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的投資決策中，需要對不同的投資項目進行評估。以下哪種投資評估方法更注重考慮貨幣的時間價值？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計算收回初始投資所需的時間B.會計收益率法，根據(jù)會計利潤計算投資回報率C.凈現(xiàn)值法，計算投資項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差額D.投資利潤率法，計算投資項目的利潤與投資總額的比率2、企業(yè)的財務管理對于其生存和發(fā)展至關(guān)重要。假設(shè)一家企業(yè)面臨資金緊張的狀況，需要采取措施來優(yōu)化財務狀況。以下哪種方法對于短期緩解資金壓力最為有效？（）A.削減研發(fā)投入，減少成本支出B.加快應收賬款的回收速度C.出售部分非核心資產(chǎn)D.申請銀行貸款，增加負債3、企業(yè)的投資決策需要綜合考慮多種因素。當企業(yè)有一筆閑置資金，考慮進行長期投資時，以下哪種投資選擇更能實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值？（）A.投資房地產(chǎn)，獲取租金收益和資產(chǎn)增值B.投資股票市場，追求高收益C.購買國債，風險低，收益穩(wěn)定D.存入銀行定期存款，保證資金安全4、關(guān)于企業(yè)的風險管理，以下哪種風險通常最難預測和控制？（不少于180字）（）A.市場風險B.信用風險C.操作風險D.戰(zhàn)略風險5、市場營銷策略的制定對于企業(yè)產(chǎn)品的推廣和銷售至關(guān)重要。例如，一家新推出的高端化妝品品牌，目標客戶為高收入女性群體。在制定營銷策略時，以下哪種方式最有可能有效地吸引目標客戶？（）A.大量投放電視廣告，覆蓋面廣，但成本高昂B.在時尚雜志上進行廣告宣傳，針對性強，但受眾相對較窄C.舉辦線下體驗活動，讓客戶直接感受產(chǎn)品，但組織難度較大D.利用社交媒體進行口碑營銷，傳播速度快，但信息真實性難以保證6、企業(yè)的渠道管理涉及銷售渠道的選擇和優(yōu)化。假設(shè)一家消費品企業(yè)，既可以通過經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品，也可以通過電商平臺直接銷售給消費者。以下哪種渠道策略最能提高銷售效率和降低成本？（）A.完全依賴經(jīng)銷商，利用其銷售網(wǎng)絡B.完全通過電商平臺，減少中間環(huán)節(jié)C.結(jié)合兩種渠道，根據(jù)產(chǎn)品特點和市場情況分配銷售比例D.不斷切換渠道，根據(jù)市場變化靈活調(diào)整7、在企業(yè)的項目管理中，項目的進度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵。對于一個復雜的軟件開發(fā)項目，以下哪種方法更能有效地監(jiān)控項目進度和及時發(fā)現(xiàn)問題？（）A.每周召開項目進度會議，聽取匯報B.使用專業(yè)的項目管理軟件，實時跟蹤進度C.依靠項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗和判斷D.定期檢查項目的階段性成果8、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一種重要選擇。假設(shè)一家大型制造企業(yè)，在其核心業(yè)務已經(jīng)占據(jù)較大市場份額的情況下，考慮實施多元化戰(zhàn)略。以下哪種多元化戰(zhàn)略的選擇，可能對企業(yè)長期發(fā)展最為有利？（）A.相關(guān)多元化，進入與現(xiàn)有業(yè)務具有技術(shù)相關(guān)性的新領(lǐng)域B.非相關(guān)多元化，投資于完全不同行業(yè)的業(yè)務C.水平多元化，在同一行業(yè)內(nèi)拓展新的產(chǎn)品線D.垂直多元化，向上游或下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸9、企業(yè)的風險管理文化建設(shè)有助于提高員工的風險意識和應對能力。以下哪種方式更能有效地培育風險管理文化？（）A.開展風險管理培訓和講座B.將風險管理納入績效考核體系C.樹立風險管理的榜樣和典型案例D.高層領(lǐng)導帶頭踐行風險管理理念10、在企業(yè)的質(zhì)量管理中，全面質(zhì)量管理（TQM）是一種廣泛應用的理念和方法。以下關(guān)于全面質(zhì)量管理的特點，哪一項是不正確的？（）A.全面質(zhì)量管理強調(diào)全員參與，從高層管理人員到基層員工，每個人都對質(zhì)量負有責任B.全面質(zhì)量管理注重全過程管理，涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)加工、銷售服務等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制C.全面質(zhì)量管理以顧客為中心，關(guān)注顧客的需求和期望，努力提供滿足或超越顧客期望的產(chǎn)品和服務D.全面質(zhì)量管理是一次性的活動，只要在某個階段達到了質(zhì)量目標，就不需要再持續(xù)改進和優(yōu)化質(zhì)量11、關(guān)于企業(yè)的組織變革，以下哪種動力因素對推動變革的作用最為顯著？（）A.外部環(huán)境變化，如市場競爭加劇、技術(shù)進步B.內(nèi)部管理問題，如效率低下、成本過高C.高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略決策D.員工對變革的積極支持12、人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在員工績效評估方面，以下哪種觀點是錯誤的？（）A.績效評估應基于明確的工作目標和標準，客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)B.績效評估的結(jié)果應及時反饋給員工，幫助員工了解自己的優(yōu)點和不足，促進員工的職業(yè)發(fā)展C.績效評估僅僅是為了確定員工的薪酬和獎金，與員工的培訓和晉升無關(guān)D.績效評估應采用多元化的方法，包括上級評價、同事評價、自我評價等，以確保評估的全面性和準確性13、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計對于企業(yè)的運營效率和管理效果有著重要影響。對于一家規(guī)模不斷擴大、業(yè)務日益復雜的制造企業(yè)，以下哪種組織架構(gòu)調(diào)整策略更有助于提高決策效率和適應市場變化？（）A.從直線職能制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制，賦予各事業(yè)部更多自主權(quán)B.維持現(xiàn)有的直線職能制，加強高層的集中控制C.采用矩陣制，加強部門間的橫向溝通與協(xié)作D.改為網(wǎng)絡型組織架構(gòu)，減少層級，完全依靠外部合作14、企業(yè)的供應鏈管理對于降低成本和提高競爭力至關(guān)重要。在供應鏈管理中，以下哪種庫存管理方法可以有效地減少庫存成本和風險？（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟訂貨批量模型C.供應商管理庫存D.聯(lián)合庫存管理15、企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新等多個方面。假設(shè)一家企業(yè)想要在管理上進行創(chuàng)新。以下哪個領(lǐng)域的創(chuàng)新最有可能帶來顯著的效益？（）A.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，優(yōu)化部門設(shè)置和職責分工B.激勵機制創(chuàng)新，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力C.決策流程創(chuàng)新，提高決策的效率和準確性D.以上領(lǐng)域的創(chuàng)新都可能有重要作用16、在企業(yè)的財務管理中，當考慮投資一個新項目時，以下哪個指標對于決策的參考價值最大？（）A.項目的預期收益率，越高越好B.項目的投資回收期，越短越好C.項目的凈現(xiàn)值，大于零則可行D.項目的內(nèi)部收益率，與市場利率比較17、企業(yè)的領(lǐng)導力對于組織的發(fā)展具有重要影響。假設(shè)一家企業(yè)的領(lǐng)導風格較為專制，員工缺乏積極性和創(chuàng)新精神。為了改變這種狀況，以下哪種領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)變最為必要？（）A.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰餍?，鼓勵員工參與決策B.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉湃涡?，給予員工充分自由C.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毿?，指導員工成長D.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)轺攘π?，依靠個人魅力激勵員工18、對于企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計，以下哪種形式更適合業(yè)務多元化且地域分布廣泛的企業(yè)？（）A.直線職能制，強調(diào)專業(yè)化分工B.事業(yè)部制，各事業(yè)部獨立核算和運營C.矩陣制，實現(xiàn)項目與職能部門的雙重管理D.網(wǎng)絡型組織，依靠外部合作完成大部分業(yè)務19、企業(yè)的領(lǐng)導力對于企業(yè)的發(fā)展方向和團隊凝聚力有著重要影響。在以下幾種領(lǐng)導風格中，哪種更適合在企業(yè)面臨重大變革和挑戰(zhàn)時發(fā)揮作用？（）A.獨裁型領(lǐng)導，決策迅速，強調(diào)服從B.民主型領(lǐng)導，廣泛征求意見，共同決策C.放任型領(lǐng)導，給予員工充分自由，自主決策D.教練型領(lǐng)導，引導員工成長，共同解決問題20、企業(yè)的質(zhì)量管理對于產(chǎn)品和服務的競爭力有著至關(guān)重要的影響。關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的理念，以下說法錯誤的是：（）A.全面質(zhì)量管理強調(diào)全員參與，從高層管理者到一線員工都要參與到質(zhì)量管理活動中B.全面質(zhì)量管理追求全過程的質(zhì)量控制，涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到銷售和售后服務的各個環(huán)節(jié)C.全面質(zhì)量管理以顧客為中心，關(guān)注顧客的需求和滿意度，通過持續(xù)改進提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量D.全面質(zhì)量管理是一次性的活動，只要在特定時期內(nèi)實施，就能解決企業(yè)的質(zhì)量問題二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入論述企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？研究創(chuàng)新的類型、創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新的組織文化等對企業(yè)發(fā)展的影響，探討企業(yè)如何在產(chǎn)品、服務、管理等方面進行創(chuàng)新。2、（本題5分）企業(yè)的營銷渠道選擇直接影響產(chǎn)品的銷售和市場覆蓋。假設(shè)一家新的消費品企業(yè)，論述如何評估和選擇合適的營銷渠道，如直銷、代理、電商等，并分析不同渠道的優(yōu)缺點。3、（本題5分）論述企業(yè)如何進行市場定位的動態(tài)調(diào)整，根據(jù)市場變化、競爭對手的行動和消費者需求的演變，重新評估和優(yōu)化企業(yè)的市場定位策略，保持競爭優(yōu)勢。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家餐飲企業(yè)的成本核算不準確，導致經(jīng)營決策失誤。請分析原因，并提出改進成本核算方法的建議。2、（本題5分）某企業(yè)的廣告宣傳投入大，但效果不佳。分析廣告宣傳存在的問題及改進措施。3、（本題5分）一家化妝品企業(yè)的市場調(diào)研方法單一，調(diào)研結(jié)果不準確。研究如何綜合運用多種市場調(diào)研方法，提高調(diào)研質(zhì)量。4、（本題5分）一家企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，進入了與原有業(yè)務相關(guān)性較低的領(lǐng)域，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗和資源，新業(yè)務發(fā)展受挫。請分析多元化戰(zhàn)略選擇中的失誤，并提出優(yōu)化業(yè)務組合的建議。5、（本題5分）一家建材企業(yè)面臨原材料價格上漲、環(huán)保要求提高和市場需求放緩的多重壓力。請分析企業(yè)如何通過優(yōu)化供應鏈、創(chuàng)新產(chǎn)品和拓展市場來應對困境。四、論述題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）企業(yè)的國際化經(jīng)營面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。請詳細論述企業(yè)國際化的動機、進入