第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)地震災(zāi)情信息聯(lián)動(dòng)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)因地震引發(fā)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)工作。覆蓋地震災(zāi)害可能導(dǎo)致的設(shè)備損壞、人員傷亡、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷等次生、衍生事故的預(yù)防與處置。適用范圍包括但不限于核心生產(chǎn)區(qū)域、輔助設(shè)施、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)及辦公場(chǎng)所。地震災(zāi)情信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制旨在通過(guò)多源數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)災(zāi)情快速識(shí)別與精準(zhǔn)響應(yīng)，確保應(yīng)急資源按需調(diào)配，提升應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)同效率。例如，某化工廠在2019年發(fā)生局部地震時(shí)，因未建立有效的災(zāi)情信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致應(yīng)急響應(yīng)延遲12小時(shí)，造成兩臺(tái)關(guān)鍵反應(yīng)釜超壓失效，直接經(jīng)濟(jì)損失超千萬(wàn)元。本預(yù)案要求建立跨部門(mén)的信息共享平臺(tái)，整合地震監(jiān)測(cè)預(yù)警數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員分布信息等，形成統(tǒng)一指揮依據(jù)。

2響應(yīng)分級(jí)

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

2.1一級(jí)響應(yīng)

適用于地震烈度達(dá)7度以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500萬(wàn)元，并引發(fā)重大人員傷亡或核心設(shè)備毀壞的情況。響應(yīng)啟動(dòng)條件包括：死亡人數(shù)超過(guò)3人，或重傷人數(shù)超過(guò)10人，或關(guān)鍵生產(chǎn)裝置停運(yùn)時(shí)間超過(guò)48小時(shí)。此時(shí)需立即啟動(dòng)公司級(jí)總指揮部，由最高管理層統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)外部救援力量介入。以某鋼鐵企業(yè)2020年地震事故為例，該企業(yè)因廠房結(jié)構(gòu)坍塌導(dǎo)致5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)800萬(wàn)元，符合一級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，最終通過(guò)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，在36小時(shí)內(nèi)完成傷員轉(zhuǎn)運(yùn)與設(shè)備搶修，將次生事故影響控制在可接受范圍內(nèi)。

2.2二級(jí)響應(yīng)

適用于地震烈度5-6度，或直接經(jīng)濟(jì)損失100-500萬(wàn)元，伴有少量人員輕傷或重要設(shè)備局部損壞的情況。響應(yīng)啟動(dòng)條件包括：輕傷人數(shù)3-10人，或非核心設(shè)備停運(yùn)時(shí)間24-48小時(shí)。此時(shí)由分管安全生產(chǎn)的副總裁牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，重點(diǎn)保障人員安全與生產(chǎn)秩序恢復(fù)。某制藥廠在2021年地震中因墻體開(kāi)裂導(dǎo)致3人輕傷，停用3條生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)后，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同，72小時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)線(xiàn)修復(fù)。

2.3三級(jí)響應(yīng)

適用于地震烈度低于5度，或直接經(jīng)濟(jì)損失低于100萬(wàn)元，僅造成少量財(cái)產(chǎn)損失的情況。響應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人按職責(zé)分工實(shí)施，無(wú)需公司級(jí)總指揮部介入。例如，某食品加工廠2022年地震中貨架輕微傾斜，經(jīng)檢查無(wú)人員傷亡與生產(chǎn)線(xiàn)影響，由倉(cāng)儲(chǔ)部自行完成整改，響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)。

分級(jí)響應(yīng)的基本原則是動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)災(zāi)情發(fā)展實(shí)時(shí)升級(jí)或降級(jí)響應(yīng)級(jí)別，確保應(yīng)急資源匹配災(zāi)情需求，避免過(guò)度響應(yīng)或響應(yīng)不足。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立地震應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)地震應(yīng)急工作。指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理與信息匯總。構(gòu)成單位包括安全生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、人力資源部、后勤保障部、技術(shù)研發(fā)部及財(cái)務(wù)部。各部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)急處置任務(wù)。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

2.1總指揮職責(zé)

由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面決策與指揮，批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)與終止，協(xié)調(diào)重大應(yīng)急資源調(diào)配，向外部報(bào)告重大災(zāi)情信息。

2.2副總指揮職責(zé)

協(xié)助總指揮開(kāi)展工作，分管具體應(yīng)急功能組的協(xié)調(diào)與指揮，確保應(yīng)急處置措施落實(shí)。

2.3應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)災(zāi)情信息收集與核實(shí)，編寫(xiě)應(yīng)急響應(yīng)報(bào)告，協(xié)調(diào)各部門(mén)行動(dòng)，保障指揮部通訊暢通，管理應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

3應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

3.1應(yīng)急救援組

3.1.1構(gòu)成單位

安全生產(chǎn)管理部牽頭，設(shè)備維護(hù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部參與。

3.1.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)地震發(fā)生后人員搜救、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)與醫(yī)療救護(hù)協(xié)調(diào)，組織開(kāi)展設(shè)備應(yīng)急檢查與處置，控制危險(xiǎn)源，防止次生事故。行動(dòng)任務(wù)包括啟動(dòng)應(yīng)急照明與通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行隔離，評(píng)估結(jié)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2信息聯(lián)絡(luò)組

3.2.1構(gòu)成單位

應(yīng)急指揮部辦公室牽頭，人力資源部、技術(shù)研發(fā)部參與。

3.2.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)的信息溝通，建立災(zāi)情信息共享機(jī)制，利用GIS系統(tǒng)、傳感器網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)災(zāi)情動(dòng)態(tài)，向指揮部提供決策支持。

3.3安全保衛(wèi)組

3.3.1構(gòu)成單位

后勤保障部牽頭，人力資源部參與。

3.3.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，保障應(yīng)急通道暢通，配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展治安管理。

3.4后勤保障組

3.4.1構(gòu)成單位

財(cái)務(wù)部牽頭，后勤保障部參與。

3.4.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購(gòu)、儲(chǔ)備與管理，保障應(yīng)急資金供應(yīng)，協(xié)調(diào)臨時(shí)住所、飲用水等生活必需品供應(yīng)。

3.5技術(shù)支持組

3.5.1構(gòu)成單位

技術(shù)研發(fā)部牽頭，設(shè)備維護(hù)部參與。

3.5.2職責(zé)分工

負(fù)責(zé)評(píng)估地震對(duì)工藝系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)的影響，提供技術(shù)方案支持，參與災(zāi)后設(shè)施修復(fù)的技術(shù)論證。行動(dòng)任務(wù)包括檢查關(guān)鍵閥門(mén)狀態(tài)，評(píng)估防爆系統(tǒng)功能完整性。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話(huà)

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話(huà)，由應(yīng)急指揮部辦公室統(tǒng)一管理，確保災(zāi)情信息接收渠道暢通。值班人員需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉災(zāi)情信息報(bào)告流程和應(yīng)急處置基礎(chǔ)知識(shí)。

2事故信息接收

2.1內(nèi)部接收程序

災(zāi)情發(fā)生后，任何部門(mén)或人員發(fā)現(xiàn)地震災(zāi)情信息，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告。辦公室接到報(bào)告后，迅速核實(shí)信息來(lái)源、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步影響等要素，并記錄在案。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

根據(jù)災(zāi)情級(jí)別，通過(guò)不同方式通報(bào)。一級(jí)響應(yīng)通過(guò)公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、內(nèi)部辦公系統(tǒng)公告、短信群發(fā)等方式，第一時(shí)間通知全體員工；二級(jí)響應(yīng)通過(guò)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議、內(nèi)部辦公系統(tǒng)通知等方式傳達(dá)；三級(jí)響應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接通知到相關(guān)崗位人員。

2.3責(zé)任人

信息接收與內(nèi)部通報(bào)的責(zé)任人為應(yīng)急指揮部辦公室值班人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3向外部報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程

一級(jí)響應(yīng)在接到災(zāi)情報(bào)告后30分鐘內(nèi)，二級(jí)響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)，三級(jí)響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)，向所在地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門(mén)、地震局報(bào)告。同時(shí)，根據(jù)災(zāi)情發(fā)展，及時(shí)向行業(yè)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告。

3.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、震級(jí)（或烈度）、影響范圍、人員傷亡情況、設(shè)備損壞情況、已采取措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)等要素。報(bào)告應(yīng)使用規(guī)范術(shù)語(yǔ)，避免模糊表述。

3.3報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

應(yīng)急指揮部辦公室為事故信息對(duì)外報(bào)告的責(zé)任單位，辦公室主任為第一責(zé)任人。必要時(shí)，總指揮或分管副總指揮可直接向外部報(bào)告。

3.4向其他部門(mén)通報(bào)方法

根據(jù)上級(jí)單位或外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的要求，通過(guò)書(shū)面報(bào)告、電話(huà)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商等方式，向相關(guān)救援隊(duì)伍、周邊企業(yè)、社區(qū)等通報(bào)災(zāi)情信息及應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。通報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出關(guān)鍵信息。通報(bào)的責(zé)任人為應(yīng)急指揮部辦公室，具體執(zhí)行人根據(jù)通報(bào)對(duì)象確定。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式

1.1啟動(dòng)程序

根據(jù)事故信息接收情況，應(yīng)急指揮部辦公室對(duì)災(zāi)情信息進(jìn)行初步研判，判斷是否達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件。達(dá)到啟動(dòng)條件時(shí)，辦公室立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的標(biāo)準(zhǔn)，作出響應(yīng)啟動(dòng)決策，并由總指揮或授權(quán)副總指揮宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。

1.2啟動(dòng)方式

對(duì)于達(dá)到一級(jí)或二級(jí)響應(yīng)條件的事故，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策后，通過(guò)公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、公告系統(tǒng)、短信等方式，向全體相關(guān)單位和人員發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)通知。對(duì)于三級(jí)響應(yīng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)急指揮部辦公室的通知，組織本部門(mén)人員啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

預(yù)設(shè)自動(dòng)啟動(dòng)閾值，當(dāng)接報(bào)信息達(dá)到或超過(guò)預(yù)設(shè)條件（如地震烈度、人員傷亡、關(guān)鍵設(shè)備損壞等）時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)啟動(dòng)程序，通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門(mén)，提高響應(yīng)效率。

2預(yù)警啟動(dòng)

當(dāng)接報(bào)信息表明可能發(fā)生較嚴(yán)重地震影響，但尚未達(dá)到正式響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。預(yù)警啟動(dòng)旨在提前部署資源，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集更新災(zāi)情信息，評(píng)估事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，決定是否提升至正式響應(yīng)。

3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部辦公室需密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集現(xiàn)場(chǎng)信息，結(jié)合環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，對(duì)事故影響范圍、嚴(yán)重程度和可控性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。當(dāng)事態(tài)發(fā)展超出原響應(yīng)級(jí)別能力范圍，或出現(xiàn)新的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，建議調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。反之，當(dāng)事態(tài)得到有效控制，風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，也可建議降級(jí)響應(yīng)。響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策，并發(fā)布相應(yīng)通知。必要時(shí)，可啟動(dòng)更高級(jí)別響應(yīng)，確保應(yīng)急資源與事態(tài)需求匹配，避免響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或延誤處置時(shí)機(jī)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1預(yù)警信息發(fā)布渠道

利用公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)公告欄、短信平臺(tái)、應(yīng)急APP等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

1.2預(yù)警信息發(fā)布方式

通過(guò)語(yǔ)音播報(bào)、文字公告、推送通知等方式，確保預(yù)警信息清晰、準(zhǔn)確傳達(dá)。

1.3預(yù)警信息內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含地震趨勢(shì)預(yù)測(cè)、可能影響區(qū)域、預(yù)計(jì)烈度范圍、警示事項(xiàng)（如安全避險(xiǎn)建議、設(shè)備預(yù)停要求）、響應(yīng)準(zhǔn)備指令等要素。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，各部門(mén)應(yīng)立即開(kāi)展響應(yīng)準(zhǔn)備工作。

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

應(yīng)急指揮部成員進(jìn)入待命狀態(tài)，應(yīng)急救援組、安全保衛(wèi)組等骨干隊(duì)伍集結(jié)待命，熟悉集結(jié)點(diǎn)位置和應(yīng)急行動(dòng)方案。

2.2物資準(zhǔn)備

后勤保障組檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，確保應(yīng)急照明、急救藥品、食品、飲用水、防護(hù)用品等物資充足可用，并清點(diǎn)備用發(fā)電設(shè)備、通訊設(shè)備等。

2.3裝備準(zhǔn)備

設(shè)備維護(hù)部對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備（如破拆工具、照明燈具、檢測(cè)儀器）進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和加注燃料，確保處于良好狀態(tài)。

2.4后勤準(zhǔn)備

后勤保障部準(zhǔn)備應(yīng)急臨時(shí)住所、醫(yī)療點(diǎn)，并規(guī)劃人員疏散路線(xiàn)和集合地點(diǎn)。

2.5通信準(zhǔn)備

通信保障小組檢查應(yīng)急通信設(shè)備（如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話(huà)）電量和工作狀態(tài)，確保指揮信息暢通。

3預(yù)警解除

3.1預(yù)警解除基本條件

當(dāng)?shù)卣鸨O(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)布解除預(yù)警信息，或地震趨勢(shì)預(yù)測(cè)結(jié)果表明無(wú)進(jìn)一步強(qiáng)震發(fā)生，且本單位管轄區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，可啟動(dòng)預(yù)警解除程序。

3.2預(yù)警解除要求

預(yù)警解除需由應(yīng)急指揮部辦公室綜合評(píng)估災(zāi)情信息、現(xiàn)場(chǎng)情況和外部預(yù)警狀態(tài)后，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)滿(mǎn)足解除條件后，通過(guò)原發(fā)布渠道發(fā)布預(yù)警解除通知。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的決定權(quán)屬于應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主任負(fù)責(zé)組織信息核實(shí)與通知發(fā)布。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)接收的災(zāi)情信息及初步評(píng)估結(jié)果，對(duì)照預(yù)案規(guī)定的響應(yīng)分級(jí)條件，提出響應(yīng)級(jí)別建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組綜合分析事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍、發(fā)展趨勢(shì)及自身控制能力，確定最終響應(yīng)級(jí)別。

1.2響應(yīng)啟動(dòng)程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部辦公室立即通知指揮部成員到位，根據(jù)需要召開(kāi)應(yīng)急指揮部會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，研究部署應(yīng)急工作。

1.2.2信息上報(bào)

按照規(guī)定時(shí)限和內(nèi)容要求，向外部相關(guān)政府部門(mén)和上級(jí)單位報(bào)告災(zāi)情信息及應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)情況。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)應(yīng)急需求，協(xié)調(diào)各部門(mén)調(diào)配應(yīng)急資源，確保人員、物資、裝備滿(mǎn)足響應(yīng)要求。

1.2.4信息公開(kāi)

根據(jù)需要，通過(guò)公司指定渠道發(fā)布簡(jiǎn)要的應(yīng)急響應(yīng)信息，穩(wěn)定員工情緒，避免不必要的恐慌。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

后勤保障組保障應(yīng)急人員餐飲、住宿等生活需求。財(cái)務(wù)部做好應(yīng)急資金調(diào)配，保障應(yīng)急處置費(fèi)用。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施

2.1.1警戒疏散

安全保衛(wèi)組設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，確保應(yīng)急通道暢通。指導(dǎo)人員按照預(yù)定路線(xiàn)避險(xiǎn)撤離。

2.1.2人員搜救

應(yīng)急救援組攜帶救援裝備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展人員搜救，優(yōu)先搶救被困人員。

2.1.3醫(yī)療救治

人力資源部或指定人員組織現(xiàn)場(chǎng)急救，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療單位轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

技術(shù)支持組或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（如氣體濃度、結(jié)構(gòu)安全）進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估次生風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)支持組為現(xiàn)場(chǎng)處置提供技術(shù)指導(dǎo)，評(píng)估設(shè)備損壞情況，提出修復(fù)方案建議。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

設(shè)備維護(hù)部組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍，對(duì)受損設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行搶修，控制危險(xiǎn)源。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

相關(guān)部門(mén)采取措施控制或消除現(xiàn)場(chǎng)污染，防止環(huán)境污染事態(tài)擴(kuò)大。

2.2人員防護(hù)要求

所有參與現(xiàn)場(chǎng)處置的人員必須佩戴符合要求的個(gè)人防護(hù)用品（PPE），包括安全帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、呼吸器等。應(yīng)急救援組應(yīng)接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，掌握自救互救技能。

3應(yīng)急支援

3.1向外部力量請(qǐng)求支援程序及要求

當(dāng)本單位應(yīng)急資源無(wú)法滿(mǎn)足處置需求時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室通過(guò)規(guī)定渠道向相關(guān)外部救援力量（如專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)、政府部門(mén)應(yīng)急機(jī)構(gòu)）發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求應(yīng)包含災(zāi)情簡(jiǎn)報(bào)、所需支援類(lèi)型、聯(lián)系方式等關(guān)鍵信息。

3.2聯(lián)動(dòng)程序及要求

與外部救援力量聯(lián)動(dòng)前，應(yīng)先進(jìn)行溝通對(duì)接，明確指揮關(guān)系、行動(dòng)方案、信息共享機(jī)制等。必要時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員。

3.3外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，原則上接受本公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮，或根據(jù)實(shí)際情況由上級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮。本公司應(yīng)急指揮部應(yīng)提供必要支持，配合外部救援力量開(kāi)展處置工作。

4響應(yīng)終止

4.1響應(yīng)終止基本條件

當(dāng)事故現(xiàn)場(chǎng)得到有效控制，所有傷亡人員得到救治，次生風(fēng)險(xiǎn)消除或得到有效控制，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急狀態(tài)無(wú)需繼續(xù)時(shí)。

4.2響應(yīng)終止要求

符合終止條件時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估，確認(rèn)無(wú)誤后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，通過(guò)原發(fā)布渠道宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急響應(yīng)終止的決定權(quán)屬于應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主任負(fù)責(zé)組織評(píng)估與報(bào)告。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險(xiǎn)廢物處置

對(duì)地震造成的危險(xiǎn)廢物（如泄漏的化學(xué)品、受污染的包裝物）進(jìn)行收集、分類(lèi)、轉(zhuǎn)運(yùn)和無(wú)害化處理，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置，防止環(huán)境污染擴(kuò)散。

1.2環(huán)境監(jiān)測(cè)

組織環(huán)境監(jiān)測(cè)小組，對(duì)廠區(qū)及周邊的水體、土壤、空氣進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，評(píng)估環(huán)境污染狀況，為環(huán)境治理提供依據(jù)。

1.3環(huán)境治理

根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，采取清洗、修復(fù)等措施，消除環(huán)境污染，確保環(huán)境恢復(fù)達(dá)標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備修復(fù)

設(shè)備維護(hù)部組織力量，對(duì)受損生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、維修或更換，制定設(shè)備修復(fù)計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵裝置運(yùn)行。

2.2工藝系統(tǒng)調(diào)試

生產(chǎn)運(yùn)行部配合設(shè)備維護(hù)部，對(duì)修復(fù)后的工藝系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，確保生產(chǎn)參數(shù)符合要求。

2.3生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)設(shè)備修復(fù)情況和市場(chǎng)需求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

3人員安置

3.1傷亡人員善后

人力資源部負(fù)責(zé)傷亡人員家屬的安撫工作，協(xié)助辦理相關(guān)賠償和保險(xiǎn)理賠手續(xù)。

3.2疫情防控

加強(qiáng)對(duì)受影響人員的健康監(jiān)測(cè)，必要時(shí)配合衛(wèi)生部門(mén)開(kāi)展疫情防控措施，防止發(fā)生疫情。

3.3臨時(shí)安置保障

對(duì)因地震失去住所或需要臨時(shí)安置的人員，后勤保障部提供必要的臨時(shí)住所、生活必需品等保障。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部辦公室建立應(yīng)急通訊錄，收錄指揮部成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急小組成員、外部重要聯(lián)系單位（如政府應(yīng)急部門(mén)、救援隊(duì)伍、供應(yīng)商等）的常用聯(lián)系電話(huà)。采用多種通信方式，包括固定電話(huà)、手機(jī)、對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話(huà)等。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立主用通信與備用通信相結(jié)合的機(jī)制。主用通信優(yōu)先使用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和公用通信網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)主用通信中斷時(shí)，立即啟用備用通信方案，如通過(guò)衛(wèi)星電話(huà)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、備用電源支持的通信設(shè)備等保持聯(lián)絡(luò)。

1.3備用方案

預(yù)案中明確備用電源（如發(fā)電機(jī)）啟動(dòng)方案、備用通信設(shè)備部署方案，以及當(dāng)主要通信線(xiàn)路損壞時(shí)的替代聯(lián)絡(luò)路徑。

1.4保障責(zé)任人

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)通信保障工作的日常管理與協(xié)調(diào)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)和備用方案的落實(shí)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1應(yīng)急人力資源

2.1.1專(zhuān)家

建立地震事故處置專(zhuān)家?guī)?，包含?yīng)急管理、結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備維修、環(huán)境監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域?qū)＜?，提供技術(shù)咨詢(xún)與指導(dǎo)。

2.1.2專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

組建由各部門(mén)骨干人員組成的專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，承擔(dān)初期應(yīng)急處置任務(wù)，如人員搜救、設(shè)備隔離、現(xiàn)場(chǎng)警戒等。定期開(kāi)展培訓(xùn)和演練。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與外部專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍（如消防、醫(yī)療、?；诽幹藐?duì)伍）簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確支援條件、聯(lián)絡(luò)方式和配合事宜。

3物資裝備保障

3.1應(yīng)急物資和裝備

3.1.1類(lèi)型與數(shù)量

配備應(yīng)急照明設(shè)備、便攜式照明燈具、急救藥品與器材、防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)服、呼吸器等）、通訊設(shè)備、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器、消防器材、破拆工具、備用電源、生活必需品（食品、飲用水）等。

3.1.2性能與存放位置

確保所有物資裝備處于良好狀態(tài)，符合使用要求，并按照種類(lèi)、用途分區(qū)存放于指定庫(kù)房，做好標(biāo)識(shí)。

3.1.3運(yùn)輸及使用條件

明確各類(lèi)物資裝備的運(yùn)輸要求（如防震、防潮），以及使用前的檢查、維護(hù)和操作規(guī)程。

3.1.4更新及補(bǔ)充時(shí)限

建立物資裝備定期檢查和更新制度，根據(jù)使用情況、損耗程度和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，定期補(bǔ)充和更新，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。

3.1.5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

明確各類(lèi)物資裝備的管理責(zé)任人，建立管理臺(tái)賬，記錄物資裝備的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、狀態(tài)等信息，并保持管理責(zé)任人聯(lián)系方式暢通。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

優(yōu)先保障應(yīng)急指揮系統(tǒng)、應(yīng)急照明、人員疏散通道、重要設(shè)備備用電源的電力供應(yīng)。準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，明確啟動(dòng)條件和操作規(guī)程。

1.2供氣保障

檢查壓縮空氣、氮?dú)獾裙I(yè)氣體的供應(yīng)情況，確保應(yīng)急用氣需求。必要時(shí)準(zhǔn)備備用氣源。

1.3供熱保障

如涉及供熱系統(tǒng)，檢查備用熱源，確保極端天氣下基本供暖需求。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算安排

在年度預(yù)算中安排應(yīng)急預(yù)備費(fèi)，專(zhuān)項(xiàng)用于應(yīng)急處置和災(zāi)后恢復(fù)。

2.2資金使用

建立應(yīng)急資金快速審批和使用機(jī)制，確保應(yīng)急處置資金及時(shí)到位。

3交通運(yùn)輸保障

3.1交通設(shè)施

檢查廠區(qū)內(nèi)外道路、橋梁等交通設(shè)施的安全性，確保應(yīng)急車(chē)輛通行順暢。

3.2運(yùn)輸力量

儲(chǔ)備應(yīng)急車(chē)輛，或與外部運(yùn)輸單位簽訂協(xié)議，確保人員、物資、傷員的運(yùn)輸需求。

4治安保障

4.1現(xiàn)場(chǎng)秩序

安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊治安秩序，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

4.2信息管控

根據(jù)需要，配合相關(guān)部門(mén)做好信息發(fā)布和輿情引導(dǎo)，避免不實(shí)信息傳播。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

技術(shù)研發(fā)部或相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持，包括設(shè)備診斷、工藝分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

5.2遠(yuǎn)程支持

利用遠(yuǎn)程會(huì)商系統(tǒng)，與外部專(zhuān)家或相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交流與支持。

6醫(yī)療保障

6.1現(xiàn)場(chǎng)急救

配備急救藥箱和設(shè)備，指定人員掌握基本急救技能，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)。