醫(yī)院202X年上半年安全生產(chǎn)工作半年度總結(jié)202X年上半年，我院以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為工作方針，緊緊圍繞醫(yī)療服務(wù)核心任務(wù)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過強(qiáng)化隱患排查、深化教育培訓(xùn)、優(yōu)化應(yīng)急管理等舉措，全力保障醫(yī)療秩序平穩(wěn)、醫(yī)患人員安全及設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：一、筑牢責(zé)任體系，壓實(shí)安全管理根基醫(yī)院始終將安全生產(chǎn)作為“生命線工程”，構(gòu)建“院級(jí)統(tǒng)籌、科室主責(zé)、全員參與”的管理架構(gòu)。成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，上半年累計(jì)召開6次專題會(huì)議，研判安全風(fēng)險(xiǎn)、部署重點(diǎn)任務(wù)；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，與臨床、醫(yī)技、后勤等28個(gè)科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任細(xì)化至個(gè)人，形成“層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣”的責(zé)任鏈條。同時(shí)，修訂《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，完善消防、特種設(shè)備、醫(yī)療質(zhì)量等12項(xiàng)專項(xiàng)制度，為安全管理提供制度支撐。二、深化隱患排查，守牢安全風(fēng)險(xiǎn)底線（一）消防與治安安全聯(lián)合消防維保單位開展“拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)檢查門診、住院部等區(qū)域的疏散通道、應(yīng)急照明、滅火器材（累計(jì)檢查滅火器860具，維修更換120具）；針對(duì)地下車庫、供氧站等重點(diǎn)部位，增設(shè)煙感報(bào)警器15個(gè)，清理違規(guī)堆放雜物32處，確保消防通道全時(shí)段暢通。聯(lián)合屬地派出所開展治安巡查，優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)（新增監(jiān)控點(diǎn)位20個(gè)），上半年未發(fā)生治安事件。（二）醫(yī)療質(zhì)量安全以“醫(yī)療質(zhì)量提升年”為契機(jī)，加強(qiáng)核心制度落實(shí)督導(dǎo)：通過病歷質(zhì)控（抽查病歷230份，整改缺陷病歷45份）、手術(shù)分級(jí)管理（備案手術(shù)醫(yī)師38人，抽查手術(shù)記錄26份）、院感防控（監(jiān)測(cè)重點(diǎn)科室空氣質(zhì)量12次，整改問題7項(xiàng)）等舉措，降低醫(yī)療差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，優(yōu)化發(fā)熱門診流程，儲(chǔ)備防疫物資（口罩、防護(hù)服等）滿足30天應(yīng)急需求。（三）設(shè)施設(shè)備與后勤安全開展電梯、鍋爐等特種設(shè)備“全周期”維護(hù)，聯(lián)合特檢院完成電梯年檢（4臺(tái)電梯全部合格），鍋爐定期排污、水質(zhì)檢測(cè)（檢測(cè)6次，達(dá)標(biāo)率100%）；后勤部門每月排查水電管網(wǎng)，修復(fù)漏水點(diǎn)9處、更換老化線路200米，夏季來臨前完成中央空調(diào)清洗消毒，保障設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升全員安全能力（一）分層分類培訓(xùn)針對(duì)不同崗位開展定制化培訓(xùn)：臨床科室重點(diǎn)培訓(xùn)“心肺復(fù)蘇、急救設(shè)備使用”（累計(jì)培訓(xùn)12場(chǎng)，參與860人次）；后勤人員強(qiáng)化“消防設(shè)施操作、特種設(shè)備應(yīng)急處置”（培訓(xùn)6場(chǎng)，參與120人次）；行政人員側(cè)重“安全法規(guī)、應(yīng)急管理”（培訓(xùn)4場(chǎng)，參與90人次）。培訓(xùn)采用“理論+實(shí)操”模式，考核通過率98%。（二）應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)化上半年組織消防演練（模擬住院部火災(zāi)疏散）、停電演練（模擬手術(shù)中突發(fā)停電）、疫情防控演練（模擬新冠患者急診接診）共5次。演練后召開復(fù)盤會(huì)，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案3項(xiàng)，員工應(yīng)急響應(yīng)速度平均提升40%，醫(yī)護(hù)人員對(duì)除顫儀、呼吸機(jī)等設(shè)備的應(yīng)急操作熟練度顯著提高。四、正視問題不足，明確改進(jìn)方向盡管上半年安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，但仍存在薄弱環(huán)節(jié)：一是部分員工安全意識(shí)待加強(qiáng)，存在“重醫(yī)療、輕安全”傾向，個(gè)別科室消防通道堆放雜物問題反復(fù)出現(xiàn)；二是隱患整改時(shí)效性不足，部分老舊設(shè)施（如住院部頂樓防水）因資金、工期等因素整改滯后；三是應(yīng)急演練場(chǎng)景不夠復(fù)雜，對(duì)“多風(fēng)險(xiǎn)疊加”（如地震+火災(zāi)）的處置能力需提升。五、下半年工作計(jì)劃（一）壓實(shí)責(zé)任鏈條開展“安全責(zé)任回頭看”，對(duì)科室責(zé)任書落實(shí)情況進(jìn)行季度考核，將安全績(jī)效與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱晉升掛鉤，倒逼責(zé)任落地。（二）深化隱患治理建立“隱患臺(tái)賬銷號(hào)制”，對(duì)老舊設(shè)施整改實(shí)行“一患一策”；聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)開展消防、醫(yī)療安全“飛行檢查”，確保隱患“動(dòng)態(tài)清零”。（三）優(yōu)化培訓(xùn)演練下半年計(jì)劃開展“多場(chǎng)景融合演練”（如臺(tái)風(fēng)天氣下的醫(yī)療救援+后勤保障），邀請(qǐng)行業(yè)專家開展“安全管理創(chuàng)新”專題培訓(xùn)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。（四）完善長(zhǎng)效機(jī)制探索“智慧安全”建設(shè)，試點(diǎn)安裝電氣火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)隱患