第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員失蹤應(yīng)急救援預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，因自然災(zāi)害、設(shè)備故障、爆炸、火災(zāi)、中毒、窒息等突發(fā)事件導(dǎo)致人員失蹤的應(yīng)急處置工作。涵蓋失蹤人員搜救、現(xiàn)場管控、次生風(fēng)險(xiǎn)防范、善后處置等全流程應(yīng)急響應(yīng)。以某化工廠2019年因反應(yīng)釜泄漏導(dǎo)致2名操作工失蹤的案例為參照，明確了應(yīng)急啟動條件，即失蹤人員超過30分鐘未與中控室取得聯(lián)系，或通過視頻監(jiān)控確認(rèn)人員失聯(lián)。失蹤人員數(shù)量、現(xiàn)場危險(xiǎn)等級、周邊環(huán)境復(fù)雜性是判定適用范圍的關(guān)鍵指標(biāo)。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度和處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1級響應(yīng)：失蹤人員超過5人，或失蹤地點(diǎn)涉及高危區(qū)域（如高?；て穬Υ鎱^(qū)），且單位無法在2小時(shí)內(nèi)控制事態(tài)。如某礦業(yè)公司井下一氧化碳泄漏導(dǎo)致8名工人失蹤，需啟動1級響應(yīng)，調(diào)集跨區(qū)域救援力量，啟用國家級應(yīng)急資源。

2級響應(yīng)：失蹤人員1至5人，或發(fā)生在中危區(qū)域（如普通廠房），單位具備2小時(shí)以上自救能力。某機(jī)械廠因設(shè)備坍塌導(dǎo)致3人失蹤，通過內(nèi)部救援隊(duì)配合專業(yè)消防隊(duì)可在12小時(shí)內(nèi)完成處置。

3級響應(yīng)：失蹤1人以下，或發(fā)生在低危區(qū)域（如辦公樓），單位能在1小時(shí)內(nèi)完成自救。如辦公室人員突發(fā)疾病暈倒，由急救小組現(xiàn)場處置即可。分級原則基于Rasmussen風(fēng)險(xiǎn)矩陣，綜合考慮暴露人口、后果嚴(yán)重性及控制難度，確保資源優(yōu)先用于最高級別響應(yīng)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)搜救組、技術(shù)組、醫(yī)療組、后勤保障組、善后處理組五個(gè)專項(xiàng)工作組。

1.1應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮和決策，批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案啟動，協(xié)調(diào)跨部門資源，評估事故影響，下達(dá)停工或疏散指令。總指揮授權(quán)副總指揮時(shí)需書面記錄。

1.2搜救組

構(gòu)成單位：生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、保衛(wèi)部、工程部。職責(zé)：制定搜救方案，組織內(nèi)部救援力量，使用生命探測儀、氣體檢測儀等設(shè)備，配合外部救援隊(duì)實(shí)施定點(diǎn)搜索。行動任務(wù)需記錄失蹤人員軌跡、環(huán)境參數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

1.3技術(shù)組

構(gòu)成單位：設(shè)備部、工藝部、化驗(yàn)室。職責(zé)：分析事故原因，控制危險(xiǎn)源，提供工藝參數(shù)支持，檢測有害物質(zhì)濃度。需建立現(xiàn)場參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)鏈穩(wěn)定。

1.4醫(yī)療組

構(gòu)成單位：醫(yī)務(wù)室、人力資源部。職責(zé)：制定醫(yī)療救援方案，協(xié)調(diào)120急救資源，開展傷員分類處置，統(tǒng)計(jì)失蹤人員健康狀況。需儲備足夠量的急救藥品和呼吸防護(hù)裝備。

1.5后勤保障組

構(gòu)成單位：行政部、采購部、財(cái)務(wù)部。職責(zé)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)，開設(shè)臨時(shí)指揮部，負(fù)責(zé)人員食宿安排，維護(hù)應(yīng)急通信線路。需建立應(yīng)急物資臺賬，確保72小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充到位。

1.6善后處理組

構(gòu)成單位：辦公室、法務(wù)部、工會。職責(zé)：核實(shí)失蹤人員信息，安撫家屬情緒，配合調(diào)查組開展事故調(diào)查，落實(shí)賠償方案。需制定家屬溝通清單，規(guī)范信息發(fā)布流程。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由總值班室統(tǒng)一管理，電話號碼公布于所有部門及關(guān)鍵崗位。值班人員需經(jīng)事故報(bào)告與處置培訓(xùn)，掌握初步信息要素核查流程。

2事故信息接收

2.1接收程序

任何部門發(fā)現(xiàn)人員失蹤，立即向應(yīng)急值守?zé)峋€報(bào)告，值班人員記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員、初步狀況等要素，并在1分鐘內(nèi)向指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮口頭匯報(bào)。

2.2內(nèi)部通報(bào)

總指揮確認(rèn)后，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員通過內(nèi)部電話系統(tǒng)、廣播、應(yīng)急微信群等方式，向各部門及現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)布預(yù)警信息。通報(bào)內(nèi)容包含警示級別、影響范圍、疏散路線等關(guān)鍵指令。

3事故信息上報(bào)

3.1報(bào)告時(shí)限

1級響應(yīng)立即上報(bào)，2級響應(yīng)30分鐘內(nèi)上報(bào)，3級響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)上報(bào)。時(shí)限以事故發(fā)生時(shí)起算。

3.2報(bào)告內(nèi)容

按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含：事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)、人員失蹤情況、已采取措施、事故初步原因分析、聯(lián)系人及電話等要素。需附現(xiàn)場方位圖、失蹤人員工時(shí)記錄等附件。

3.3報(bào)告責(zé)任人

總指揮為第一責(zé)任人，授權(quán)副總指揮時(shí)需明確書面授權(quán)范圍。指揮部聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)具體報(bào)告操作，需持有有效的通信設(shè)備操作資質(zhì)。

4外部信息通報(bào)

4.1報(bào)告對象

向應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)、醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)等外部單位通報(bào)時(shí)，由指揮部指定專人前往現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)點(diǎn)對接。

4.2報(bào)告程序

提供統(tǒng)一格式的《人員失蹤應(yīng)急信息通報(bào)卡》，包含事故簡況、救援需求、現(xiàn)場管制要求等核心信息。需同步發(fā)送電子版至相關(guān)單位應(yīng)急郵箱。

4.3責(zé)任人

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人為對外通報(bào)總協(xié)調(diào)人，需持有有效的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)證。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

1.1手動啟動

應(yīng)急值守人員接報(bào)后，立即核實(shí)失蹤人員信息、現(xiàn)場危險(xiǎn)等級，將核查結(jié)果提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，對照響應(yīng)分級條件作出決策，由總指揮簽發(fā)啟動令。啟動令需抄送所有應(yīng)急小組成員及相關(guān)部門。

1.2自動啟動

當(dāng)事故信息達(dá)到3級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)急值守人員經(jīng)核實(shí)后可直接啟動3級響應(yīng)，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)復(fù)核并發(fā)布后續(xù)升級指令。

1.3預(yù)警啟動

事故信息接近響應(yīng)啟動條件但未完全達(dá)到時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組作出預(yù)警啟動決策，發(fā)布《應(yīng)急預(yù)警通知》，啟動應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。預(yù)警期間，技術(shù)組需每小時(shí)評估事態(tài)發(fā)展，累計(jì)3次升級提示仍未達(dá)到響應(yīng)條件時(shí)自動解除預(yù)警。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1調(diào)整原則

響應(yīng)啟動后，指揮部每4小時(shí)組織一次事態(tài)研判，依據(jù)失蹤人員數(shù)量變化、環(huán)境參數(shù)（如氣體濃度、溫度）超標(biāo)程度、外部救援力量到位情況等指標(biāo)，動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別。

2.2調(diào)整程序

研判小組提出調(diào)整建議，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布《響應(yīng)級別變更通知》。降級需同時(shí)滿足：失蹤人員確認(rèn)安全、主要危險(xiǎn)源得到控制、次生風(fēng)險(xiǎn)消除三個(gè)條件。

2.3避免誤區(qū)

避免因響應(yīng)級別滯后導(dǎo)致救援延誤，也防止因級別過高造成資源浪費(fèi)。需建立基于半結(jié)構(gòu)化決策的評估模型，綜合考慮事故演化的不確定性。

3事態(tài)研判方法

采用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，結(jié)合失蹤人員工時(shí)分布、作業(yè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)矩陣、氣象數(shù)據(jù)等變量，構(gòu)建事態(tài)演化概率模型。技術(shù)組需每日更新模型參數(shù)，為響應(yīng)調(diào)整提供量化依據(jù)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、廠區(qū)電子顯示屏、專用應(yīng)急APP、部門負(fù)責(zé)人電話、短信群組等渠道發(fā)布。高危區(qū)域預(yù)警需增設(shè)聲光報(bào)警裝置。

1.2發(fā)布方式

采用分級顏色標(biāo)識：藍(lán)色為一般預(yù)警，黃色為較重預(yù)警，橙色為嚴(yán)重預(yù)警。發(fā)布內(nèi)容包含預(yù)警級別、影響區(qū)域、警示事項(xiàng)、防范措施及咨詢電話。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確失蹤人員可能涉及時(shí)段、作業(yè)區(qū)域、危險(xiǎn)物質(zhì)種類及潛在危害，如“因XX裝置泄漏導(dǎo)致乙類火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)增加，XX區(qū)域人員禁止進(jìn)入”。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動隊(duì)伍編組：以生產(chǎn)部、工程部骨干為主成立內(nèi)部救援組，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)區(qū)域警戒，抽調(diào)行政部非關(guān)鍵崗位人員組成后勤保障分隊(duì)。開展交叉培訓(xùn)，確保不同部門人員掌握基本救援技能。

2.2物資準(zhǔn)備

啟動應(yīng)急物資庫房盤點(diǎn)，優(yōu)先調(diào)配呼吸防護(hù)裝備、生命探測儀、化學(xué)防護(hù)服、應(yīng)急照明等物資。檢查儲備量是否滿足72小時(shí)需求，對過期設(shè)備進(jìn)行替換。

2.3裝備準(zhǔn)備

啟動固定消防設(shè)施巡檢，檢查滅火器壓力、應(yīng)急照明電源狀態(tài)。確保所有救援裝備在5分鐘內(nèi)可操作。

2.4后勤準(zhǔn)備

開設(shè)臨時(shí)應(yīng)急指揮部，準(zhǔn)備應(yīng)急食品、飲用水、藥品。協(xié)調(diào)就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好接收預(yù)案。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急對講機(jī)電量及信號覆蓋，建立核心人員微信群，確保指揮部與各小組間通信鏈路暢通。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

現(xiàn)場危險(xiǎn)源消除，失蹤人員確認(rèn)安全或找到，環(huán)境參數(shù)恢復(fù)正常，次生事故風(fēng)險(xiǎn)可控。需經(jīng)技術(shù)組檢測驗(yàn)證。

3.2解除要求

由總指揮簽發(fā)《預(yù)警解除通知》，通過原發(fā)布渠道同步播報(bào)。解除后7天內(nèi)保持應(yīng)急狀態(tài)，每日進(jìn)行1次事態(tài)復(fù)盤。

3.3責(zé)任人

總指揮為解除決策人，指揮部聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)文書工作，技術(shù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)證。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)指揮部研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)確定級別。1級響應(yīng)需3小時(shí)內(nèi)上報(bào)至省級主管部門，2級響應(yīng)上報(bào)至市級，3級響應(yīng)僅向本單位外部單位通報(bào)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動后2小時(shí)內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮部會議，明確各部門任務(wù)，每12小時(shí)召開一次調(diào)度會。會議紀(jì)要需包含決策事項(xiàng)、責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

1.2.2信息上報(bào)

指揮部聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)按時(shí)限向指定部門報(bào)告，同時(shí)更新應(yīng)急管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

由后勤保障組統(tǒng)一調(diào)配資源，建立需求清單與資源庫匹配表。

1.2.4信息公開

通過官方渠道發(fā)布《應(yīng)急信息簡報(bào)》，每日更新進(jìn)展。

1.2.5后勤保障

食品、住宿、交通需求通過后勤系統(tǒng)實(shí)時(shí)申報(bào)，財(cái)務(wù)部同步劃撥應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場管控

保衛(wèi)部設(shè)立警戒區(qū)，采用紅外對射、圍欄等設(shè)施隔離。疏散路線經(jīng)技術(shù)組評估后發(fā)布，必要時(shí)啟動分級疏散。

2.2人員搜救

搜救組攜帶生命探測儀、無人機(jī)等設(shè)備，沿失蹤人員最后活動軌跡展開搜索。建立失蹤人員信息數(shù)據(jù)庫，記錄生命體征監(jiān)測數(shù)據(jù)。

2.3醫(yī)療救治

醫(yī)療組設(shè)置現(xiàn)場急救點(diǎn)，開展ABC分類救治。對有毒環(huán)境實(shí)施正壓式空氣呼吸器防護(hù)。

2.4現(xiàn)場監(jiān)測

技術(shù)組每2小時(shí)采集空氣、水體樣本，檢測VOCs、有毒氣體濃度，數(shù)據(jù)接入應(yīng)急指揮平臺。

2.5技術(shù)支持

工藝部提供工藝參數(shù)支持，指導(dǎo)恢復(fù)或終止工藝流程。

2.6工程搶險(xiǎn)

工程部負(fù)責(zé)堵漏、排險(xiǎn)作業(yè)，需制定專項(xiàng)方案并經(jīng)技術(shù)組審批。

2.7環(huán)境保護(hù)

環(huán)保部監(jiān)測周邊環(huán)境，必要時(shí)啟動噴淋、覆蓋等措施。

2.8人員防護(hù)

搜救人員需佩戴符合GB2890標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，定期檢測設(shè)備性能。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源無法滿足需求時(shí)，指揮部聯(lián)絡(luò)員向指定救援機(jī)構(gòu)發(fā)送《應(yīng)急支援請求函》，包含事故簡報(bào)、資源缺口清單。

3.2聯(lián)動程序

與外部救援力量對接時(shí)，明確指揮層級，原則上由原指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，必要時(shí)移交聯(lián)合指揮。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由指揮部指定接口人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，重大決策需經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人會商。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

失蹤人員全部找到并確認(rèn)安全，無次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境參數(shù)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場清理完畢。

4.2終止要求

由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急終止令》，組織現(xiàn)場驗(yàn)收，評估救援效果。

4.3責(zé)任人

總指揮為終止決策人，技術(shù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場評估，辦公室負(fù)責(zé)文書歸檔。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

由環(huán)保部牽頭，組織工程部、技術(shù)部制定污染物清理方案，明確處置方法（如吸附、中和、固化），劃分清理區(qū)域，實(shí)施分區(qū)作業(yè)。優(yōu)先清理高危區(qū)域污染物。

1.2監(jiān)測評估

環(huán)保部建立污染物殘留監(jiān)測點(diǎn)，采用氣相色譜-質(zhì)譜聯(lián)用等設(shè)備檢測，直至數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。編制《污染物清理評估報(bào)告》。

1.3廢棄物處置

對吸附劑、防護(hù)用品等危險(xiǎn)廢棄物，委托有資質(zhì)單位進(jìn)行無害化處置，全程視頻監(jiān)控。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工藝恢復(fù)

技術(shù)部編制工藝系統(tǒng)恢復(fù)方案，按安全等級逐步恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)施單機(jī)試車、聯(lián)動調(diào)試、空載運(yùn)行等步驟。

2.2設(shè)備檢修

工程部對所有涉事設(shè)備進(jìn)行檢測評估，制定檢修計(jì)劃，必要時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.3模擬演練

安全環(huán)保部組織針對性應(yīng)急演練，檢驗(yàn)系統(tǒng)恢復(fù)效果。

3人員安置

3.1健康監(jiān)護(hù)

醫(yī)療組對參與救援人員進(jìn)行體檢，建立健康檔案。對暴露人員實(shí)施醫(yī)學(xué)觀察。

3.2心理援助

人力資源部聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)提供心理疏導(dǎo)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。

3.3善后工作

辦公室、法務(wù)部負(fù)責(zé)家屬安撫，落實(shí)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，配合調(diào)查組工作。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

總指揮部設(shè)立通信保障組，由行政部、信息中心人員組成，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

確保應(yīng)急值守?zé)峋€、指揮部電話、各部門聯(lián)絡(luò)人電話暢通。采用加密對講機(jī)、衛(wèi)星電話等作為備用通信手段。建立外部單位（如應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)）應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單，包含電話、傳真、微信等聯(lián)系方式。

1.3備用方案

當(dāng)主通信系統(tǒng)失效時(shí)，啟動應(yīng)急廣播系統(tǒng)、戶外大功率擴(kuò)音器，同時(shí)啟用移動通信基站作為信號中繼。

1.4保障責(zé)任人

通信保障組組長由信息中心主任擔(dān)任，副組長由行政部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，所有保障人員需經(jīng)通信設(shè)備操作培訓(xùn)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家?guī)?/p>

建立包含安全、醫(yī)療、工藝、法律等領(lǐng)域的專家?guī)?，每兩年更新一次。專家需具備高級職稱或注冊執(zhí)業(yè)資格。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

成立由生產(chǎn)部、保衛(wèi)部人員組成的30人專兼職救援隊(duì)，配備基礎(chǔ)救援裝備。每月開展不少于4次技能培訓(xùn)。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與鄰近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，與第三方救援公司簽訂?；诽幹脜f(xié)議，明確響應(yīng)條件、服務(wù)費(fèi)用及保密條款。

2.2隊(duì)伍管理

定期組織隊(duì)伍演練，檢驗(yàn)協(xié)同作戰(zhàn)能力。建立隊(duì)員技能檔案，實(shí)施分級管理。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

3.1.1類型及數(shù)量

配備呼吸防護(hù)器（空氣呼吸器、過濾式呼吸器）各50套，生命探測儀3臺，化學(xué)防護(hù)服20套，應(yīng)急照明設(shè)備20套，擔(dān)架20副，急救藥箱30個(gè)。

3.1.2性能及存放

設(shè)備需滿足GB標(biāo)準(zhǔn)，存放在專用庫房，分類存放并標(biāo)識清晰。

3.1.3運(yùn)輸及使用條件

氧氣瓶、易燃易爆品需陰涼處存放，使用時(shí)遵守操作規(guī)程。

3.1.4更新補(bǔ)充

每半年檢查一次設(shè)備，每年補(bǔ)充消耗性物資。建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，記錄編號、數(shù)量、存放地點(diǎn)、檢查日期。

3.2管理責(zé)任人

后勤保障組指定專人負(fù)責(zé)物資管理，需持有安全生產(chǎn)管理員證書。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

保障應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)設(shè)備、醫(yī)療點(diǎn)供電。配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，容量滿足至少72小時(shí)需求。建立備用電源切換方案。

1.2供氣保障

檢查壓縮空氣、氮?dú)獾忍胤N氣體儲備量，確保滿足消防、救援需求。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算編制

財(cái)務(wù)部在年度預(yù)算中列支應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，包含物資購置、運(yùn)輸、專家咨詢費(fèi)用。

2.2動用程序

啟動應(yīng)急響應(yīng)后，由指揮部根據(jù)需求申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后劃撥。建立經(jīng)費(fèi)使用臺賬。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛調(diào)配

調(diào)整使用公務(wù)用車、工程車輛作為運(yùn)輸工具，確保人員、物資能夠快速轉(zhuǎn)移。

3.2道路暢通

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)及周邊道路交通秩序，必要時(shí)請求交通管理部門支援。

4治安保障

4.1現(xiàn)場警戒

保衛(wèi)部設(shè)立警戒崗哨，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，實(shí)施身份證核驗(yàn)。

4.2信息管控

辦公室負(fù)責(zé)輿情監(jiān)測，防止不實(shí)信息傳播。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

技術(shù)組提供工藝參數(shù)、設(shè)備操作等技術(shù)支持，必要時(shí)邀請外部專家。

5.2信息系統(tǒng)

信息中心保障應(yīng)急管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療點(diǎn)保障

醫(yī)務(wù)室配備常用藥品、急救設(shè)備，必要時(shí)與附近醫(yī)院建立綠色通道。

6.2傷亡鑒定

聯(lián)系法醫(yī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行傷亡人員鑒定。

7后勤保障

7.1人員食宿

行政部負(fù)責(zé)提供臨時(shí)食宿，確保救援人員健康。

7.2臨時(shí)設(shè)施

建立臨時(shí)指揮部、洗消點(diǎn)，滿足應(yīng)急工作需求。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、事故場景分析、