醫(yī)聯(lián)體中醫(yī)藥分級(jí)診療的資源整合策略演講人01醫(yī)聯(lián)體中醫(yī)藥分級(jí)診療的資源整合策略02引言：醫(yī)聯(lián)體背景下中醫(yī)藥分級(jí)診療的時(shí)代命題與整合必要性引言：醫(yī)聯(lián)體背景下中醫(yī)藥分級(jí)診療的時(shí)代命題與整合必要性在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的進(jìn)程中，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已成為優(yōu)化醫(yī)療資源配置、提升服務(wù)效率的重要載體。而中醫(yī)藥作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，其“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的特色和在慢性病管理、治未病、康復(fù)等領(lǐng)域的顯著價(jià)值，使其在分級(jí)診療體系中扮演著不可替代的角色。然而，當(dāng)前醫(yī)聯(lián)體中醫(yī)藥資源整合仍面臨諸多挑戰(zhàn)：基層中醫(yī)藥服務(wù)能力薄弱與優(yōu)質(zhì)資源閑置并存、中醫(yī)藥服務(wù)鏈條斷裂與協(xié)同機(jī)制缺失、政策支持與激勵(lì)不足等。這些問(wèn)題不僅制約了中醫(yī)藥在分級(jí)診療中優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，也影響了醫(yī)聯(lián)體整體效能的提升。作為一名長(zhǎng)期參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與中醫(yī)藥服務(wù)管理的實(shí)踐者，我曾深入華東某省縣域醫(yī)共體調(diào)研，親眼目睹了基層衛(wèi)生院中醫(yī)館“針灸針?shù)P跡斑斑、中藥飲片庫(kù)存不足20種”的窘境，也見(jiàn)證了省級(jí)中醫(yī)院專家“每周僅坐診1天、患者卻需排隊(duì)3個(gè)月”的供需矛盾。這種“上熱下冷”“碎片化”的資源配置現(xiàn)狀，引言：醫(yī)聯(lián)體背景下中醫(yī)藥分級(jí)診療的時(shí)代命題與整合必要性讓我深刻認(rèn)識(shí)到：醫(yī)聯(lián)體框架下中醫(yī)藥分級(jí)診療的核心命題，在于通過(guò)系統(tǒng)性、協(xié)同性的資源整合，構(gòu)建“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的中醫(yī)藥服務(wù)閉環(huán)，讓優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥資源“沉下去”、基層服務(wù)能力“提起來(lái)”、患者就醫(yī)體驗(yàn)“好起來(lái)”?；诖?，本文將從頂層設(shè)計(jì)、人才、服務(wù)、信息、激勵(lì)、文化六個(gè)維度，系統(tǒng)探討醫(yī)聯(lián)體中醫(yī)藥分級(jí)診療的資源整合策略，以期為破解當(dāng)前困境提供實(shí)踐參考。03頂層設(shè)計(jì)：構(gòu)建中醫(yī)藥分級(jí)診療的“四梁八柱”頂層設(shè)計(jì)：構(gòu)建中醫(yī)藥分級(jí)診療的“四梁八柱”資源整合的前提是科學(xué)規(guī)劃。醫(yī)聯(lián)體中醫(yī)藥分級(jí)診療的頂層設(shè)計(jì)，需以“中西醫(yī)并重”為根本遵循，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的功能定位，制定差異化發(fā)展路徑，為資源整合提供制度保障。明確功能定位，推動(dòng)“錯(cuò)位發(fā)展”1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）：聚焦“治未病”和常見(jiàn)病、慢性病管理，打造“中醫(yī)健康驛站”。重點(diǎn)推廣針灸、推拿、拔罐、艾灸等適宜技術(shù)，開(kāi)展中藥飲片、顆粒劑等基礎(chǔ)服務(wù)，建立居民中醫(yī)藥健康檔案，提供個(gè)性化養(yǎng)生指導(dǎo)。例如，浙江省某縣域醫(yī)共體要求基層中醫(yī)館至少配備6類中醫(yī)診療設(shè)備和20種中藥飲片，開(kāi)展4項(xiàng)以上中醫(yī)適宜技術(shù)，確?！靶〔≡诨鶎印薄?.二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院（或綜合醫(yī)院中醫(yī)科）：承擔(dān)“區(qū)域中醫(yī)診療中心”職能，重點(diǎn)發(fā)揮中醫(yī)特色專科優(yōu)勢(shì)（如骨傷、針灸、脾胃病等），開(kāi)展急癥救治和疑難雜癥診療，同時(shí)承擔(dān)基層中醫(yī)藥人員培訓(xùn)和轉(zhuǎn)診患者接治任務(wù)。如某二級(jí)中醫(yī)院成立“中醫(yī)慢病管理中心”，接收基層轉(zhuǎn)診的高血壓、糖尿病患者，采用“中藥+非藥物療法”綜合干預(yù)，好轉(zhuǎn)率提升35%。明確功能定位，推動(dòng)“錯(cuò)位發(fā)展”3.三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院（或綜合醫(yī)院中醫(yī)科）：定位“中醫(yī)診療高地”，聚焦重大疾病、疑難危重癥中醫(yī)藥診療和中醫(yī)藥科技創(chuàng)新，牽頭制定中醫(yī)臨床路徑和診療規(guī)范，承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體中醫(yī)藥質(zhì)量控制和技術(shù)輻射。例如，國(guó)家中醫(yī)臨床研究基地通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層患者提供“一站式”疑難病癥診療方案。完善政策保障，強(qiáng)化“制度協(xié)同”1.將中醫(yī)藥納入醫(yī)聯(lián)體整體規(guī)劃：在醫(yī)聯(lián)體章程中明確中醫(yī)藥發(fā)展目標(biāo)，設(shè)立中醫(yī)藥管理委員會(huì)，由中醫(yī)專家、管理者和醫(yī)保部門代表組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置、績(jī)效考核等工作。2.制定中醫(yī)藥服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與轉(zhuǎn)診路徑：針對(duì)感冒、胃痛、腰痛等20個(gè)常見(jiàn)病種，制定“基層首診—二級(jí)醫(yī)院接治—三級(jí)醫(yī)院兜底”的中醫(yī)藥轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)診療范圍和轉(zhuǎn)診指征。如某醫(yī)聯(lián)體規(guī)定，基層對(duì)3次針刺治療無(wú)效的頸椎病患者，需轉(zhuǎn)診至二級(jí)醫(yī)院康復(fù)科，避免“無(wú)效診療”。3.優(yōu)化醫(yī)保支付政策：對(duì)基層中醫(yī)藥服務(wù)提高報(bào)銷比例（如較西藥提高10個(gè)百分點(diǎn)），推行“按人頭付費(fèi)+慢性病管理包”模式，鼓勵(lì)基層提供“治未病”服務(wù)；對(duì)符合中醫(yī)臨床路徑的病種，實(shí)行按病種付費(fèi)，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)先使用中醫(yī)藥。04人才資源整合：筑牢分級(jí)診療的“人力基石”人才資源整合：筑牢分級(jí)診療的“人力基石”中醫(yī)藥人才是資源整合的核心要素。當(dāng)前，基層中醫(yī)藥人才“招不來(lái)、留不住、用不好”與大醫(yī)院人才“閑置率高、輻射力弱”的矛盾突出，需通過(guò)“共享、培養(yǎng)、激勵(lì)”三措并舉，構(gòu)建“人才下沉—基層成長(zhǎng)—上下流動(dòng)”的良性循環(huán)。創(chuàng)新人才共享機(jī)制，破解“基層缺人”難題1.推行“科室共建+專家下沉”模式：由三級(jí)醫(yī)院中醫(yī)科室與基層中醫(yī)館“結(jié)對(duì)子”，派駐骨干專家每周坐診帶教，同時(shí)開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”，每位專家?guī)Ы?-3名基層醫(yī)生。如某醫(yī)聯(lián)體推行“1名專家+1名基層醫(yī)生+1名助理”的團(tuán)隊(duì)下沉模式，既解決基層人力不足，又實(shí)現(xiàn)“手把手”教學(xué)。2.建立“柔性引進(jìn)”人才池：鼓勵(lì)退休中醫(yī)專家、民間中醫(yī)技藝傳承人加入醫(yī)聯(lián)體“專家?guī)臁保ㄟ^(guò)“周末坐診”“線上問(wèn)診”等形式提供服務(wù)，給予適當(dāng)薪酬和榮譽(yù)激勵(lì)。例如，某社區(qū)醫(yī)聯(lián)體聘請(qǐng)當(dāng)?shù)孛现嗅t(yī)成立“杏林工作室”，年服務(wù)患者超3000人次，帶動(dòng)基層中醫(yī)館服務(wù)量提升40%。強(qiáng)化基層人才培養(yǎng)，夯實(shí)“服務(wù)根基”1.實(shí)施“中醫(yī)人才專項(xiàng)計(jì)劃”：與高等中醫(yī)藥院校合作，定向培養(yǎng)“5+3”一體化鄉(xiāng)村醫(yī)生，學(xué)費(fèi)由醫(yī)聯(lián)體和政府共同承擔(dān)，要求畢業(yè)后回基層服務(wù)5年以上。2.推廣“師承教育+規(guī)范化培訓(xùn)”模式：遴選基層優(yōu)秀青年中醫(yī)，跟隨國(guó)家級(jí)、省級(jí)名老中醫(yī)學(xué)習(xí)，通過(guò)“跟診抄方、病例討論、臨床實(shí)踐”提升辨證論治能力；同時(shí)，組織基層醫(yī)生參加中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，考核合格后授予處方權(quán)。如某省醫(yī)共體近3年培養(yǎng)基層骨干中醫(yī)200余人，90%能獨(dú)立開(kāi)展10項(xiàng)以上中醫(yī)適宜技術(shù)。優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”1.職稱評(píng)聘向基層傾斜：基層中醫(yī)職稱晉升放寬論文、科研要求，側(cè)重臨床服務(wù)量、患者滿意度和中醫(yī)藥技術(shù)應(yīng)用能力。2.完善薪酬分配制度：將中醫(yī)藥服務(wù)收入（特別是針灸、推拿等體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的項(xiàng)目）納入績(jī)效工資分配基數(shù)，提高基層中醫(yī)人員薪酬待遇。例如，某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)醫(yī)生平均薪酬較同級(jí)西醫(yī)醫(yī)生高15%，有效穩(wěn)定了人才隊(duì)伍。05服務(wù)能力整合：打造中醫(yī)藥分級(jí)診療的“服務(wù)鏈條”服務(wù)能力整合：打造中醫(yī)藥分級(jí)診療的“服務(wù)鏈條”分級(jí)診療的核心是“服務(wù)可及、能力匹配”。需通過(guò)“基層強(qiáng)能力、大醫(yī)院強(qiáng)?？啤⒅形麽t(yī)強(qiáng)協(xié)同”，構(gòu)建覆蓋全生命周期的中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。提升基層中醫(yī)藥服務(wù)“硬實(shí)力”1.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中醫(yī)館（中醫(yī)閣）：按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)（有場(chǎng)地、有設(shè)備、有人員、有藥品、有服務(wù)、有制度）推進(jìn)基層中醫(yī)館建設(shè)，配備智能煎藥機(jī)、針灸治療儀等設(shè)備，統(tǒng)一中藥飲片采購(gòu)渠道，確保藥品質(zhì)量。截至2023年，全國(guó)98%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成中醫(yī)館，但需進(jìn)一步解決“重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng)”問(wèn)題，如某醫(yī)聯(lián)體對(duì)中醫(yī)館實(shí)行“月考核、季評(píng)比”，對(duì)服務(wù)量不達(dá)標(biāo)者責(zé)令整改。2.推廣“中醫(yī)適宜技術(shù)包”：針對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病，開(kāi)發(fā)“針灸+穴位貼敷+中藥泡腳”等綜合適宜技術(shù)包，由基層醫(yī)生“按圖索驥”應(yīng)用，降低操作難度。例如，某社區(qū)通過(guò)“三伏貼+耳穴壓豆”干預(yù)兒童哮喘，年復(fù)發(fā)率下降28%。強(qiáng)化大醫(yī)院中醫(yī)藥特色“輻射力”1.建設(shè)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)?？坡?lián)盟：以三級(jí)醫(yī)院中醫(yī)?？茷辇堫^，聯(lián)合二級(jí)醫(yī)院和基層機(jī)構(gòu)組建專科聯(lián)盟，推廣中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療方案和臨床路徑。如“全國(guó)中醫(yī)腫瘤醫(yī)聯(lián)體”通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診、病例討論，將“扶正祛邪”治癌方案下沉至基層，使晚期腫瘤患者無(wú)需奔波即可獲得優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥服務(wù)。2.開(kāi)展“中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地”建設(shè)：在大醫(yī)院設(shè)立培訓(xùn)中心，面向基層醫(yī)生開(kāi)展“小班化、實(shí)操化”培訓(xùn)，如“小兒推拿培訓(xùn)班”“針刺手法培訓(xùn)班”，確保“學(xué)即能用”。推動(dòng)中西醫(yī)服務(wù)“深度融合”1.建立中西醫(yī)聯(lián)合診療模式：在糖尿病、高血壓等慢性病管理中，推行“西醫(yī)診斷+中醫(yī)調(diào)理”協(xié)同服務(wù)，由基層醫(yī)生負(fù)責(zé)日常監(jiān)測(cè)，中醫(yī)師提供體質(zhì)辨識(shí)和中藥干預(yù)。如某醫(yī)聯(lián)體在高血壓患者管理中，采用“西藥控制血壓+中藥改善頭暈失眠”方案，患者依從性提升50%。2.構(gòu)建“急慢分治”中醫(yī)藥服務(wù)體系：三級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)揮中醫(yī)藥在急癥（如中風(fēng)、胸痹）中的救治優(yōu)勢(shì)，基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)慢病康復(fù)和“治未病”，通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診實(shí)現(xiàn)“急癥治得好、慢病管得住”。06信息平臺(tái)整合：架起資源協(xié)同的“數(shù)字橋梁”信息平臺(tái)整合：架起資源協(xié)同的“數(shù)字橋梁”信息壁壘是制約醫(yī)聯(lián)體資源整合的“卡脖子”問(wèn)題。需構(gòu)建統(tǒng)一的中醫(yī)藥信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程協(xié)作、智能監(jiān)管，讓信息多跑路、患者少跑腿。建設(shè)“一體化”中醫(yī)藥信息平臺(tái)1.整合電子病歷與健康檔案：開(kāi)發(fā)兼容中西醫(yī)的電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)患者中醫(yī)藥診療記錄、健康檔案互聯(lián)互通，避免重復(fù)檢查和用藥。例如，某醫(yī)聯(lián)體通過(guò)平臺(tái)調(diào)取患者近3年的中藥處方，發(fā)現(xiàn)某患者長(zhǎng)期服用含馬兜鈴酸的藥物，及時(shí)干預(yù)避免了腎損傷。2.搭建“遠(yuǎn)程中醫(yī)服務(wù)”系統(tǒng)：包括遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程影像診斷等功能，基層醫(yī)生可通過(guò)平臺(tái)邀請(qǐng)上級(jí)專家實(shí)時(shí)指導(dǎo)辨證論治，如某鄉(xiāng)村醫(yī)生通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診，為一位面癱患者精準(zhǔn)實(shí)施“針灸+電針”治療，15天后康復(fù)。推廣“智能化”中醫(yī)藥輔助工具1.應(yīng)用AI輔助辨證系統(tǒng)：基于名老中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，開(kāi)發(fā)智能辨證軟件，基層醫(yī)生輸入患者癥狀后，系統(tǒng)可推薦中藥方劑和針灸穴位，降低診療誤差。如某醫(yī)聯(lián)體引入“智能中醫(yī)輔助診療系統(tǒng)”，基層中醫(yī)診斷符合率從65%提升至82%。2.建立中藥質(zhì)量追溯平臺(tái)：從中藥材種植、采購(gòu)到加工、配送，全程掃碼追溯，確?；颊哂蒙稀胺判乃帯?。例如，某醫(yī)聯(lián)體通過(guò)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)某批次中藥飲片農(nóng)殘超標(biāo)，及時(shí)召回并更換供應(yīng)商，保障用藥安全。強(qiáng)化“大數(shù)據(jù)”監(jiān)管與決策支持1.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)中醫(yī)藥服務(wù)數(shù)據(jù)：對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)量、轉(zhuǎn)診率、患者滿意度等指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，為績(jī)效考核和資源配置提供依據(jù)。2.挖掘中醫(yī)藥臨床科研價(jià)值：利用大數(shù)據(jù)分析中醫(yī)藥治療優(yōu)勢(shì)病種的有效規(guī)律，優(yōu)化診療方案。如某醫(yī)聯(lián)體通過(guò)分析10萬(wàn)例糖尿病患者數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“健脾化痰方”聯(lián)合二甲雙胍可顯著改善胰島素抵抗。07激勵(lì)機(jī)制整合：激活資源協(xié)同的“內(nèi)生動(dòng)力”激勵(lì)機(jī)制整合：激活資源協(xié)同的“內(nèi)生動(dòng)力”有效的激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)資源整合的“催化劑”。需通過(guò)醫(yī)保、績(jī)效、社會(huì)力量等多維度激勵(lì)，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)參與中醫(yī)藥分級(jí)診療。優(yōu)化醫(yī)保支付激勵(lì)1.提高中醫(yī)藥服務(wù)報(bào)銷比例：對(duì)針灸、推拿、拔罐等中醫(yī)非藥物療法提高報(bào)銷比例（如報(bào)銷80%以上），引導(dǎo)患者優(yōu)先選擇中醫(yī)藥服務(wù)。2.推行“中醫(yī)藥按人頭付費(fèi)”：對(duì)簽約居民按年支付固定醫(yī)保費(fèi)用，包含中醫(yī)藥健康管理內(nèi)容，結(jié)余費(fèi)用由醫(yī)聯(lián)體和基層機(jī)構(gòu)共享，激勵(lì)基層主動(dòng)開(kāi)展“治未病”。完善績(jī)效考核體系1.將中醫(yī)藥服務(wù)納入醫(yī)聯(lián)體考核指標(biāo)：設(shè)置“基層中醫(yī)藥服務(wù)占比”“中藥飲片使用率”“雙向轉(zhuǎn)診成功率”等指標(biāo)，權(quán)重不低于20%，考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體醫(yī)保支付、財(cái)政補(bǔ)助掛鉤。2.建立醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥服務(wù)激勵(lì)機(jī)制：對(duì)開(kāi)展中醫(yī)藥服務(wù)多、患者滿意度高的醫(yī)務(wù)人員，給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)優(yōu)先資格。如某醫(yī)院規(guī)定，中醫(yī)醫(yī)生針灸服務(wù)量的績(jī)效提取比例較西醫(yī)手術(shù)高5%。引導(dǎo)社會(huì)資本參與1.鼓勵(lì)社會(huì)辦中醫(yī)機(jī)構(gòu)加入醫(yī)聯(lián)體：對(duì)社會(huì)辦中醫(yī)機(jī)構(gòu)在醫(yī)保定點(diǎn)、人才引進(jìn)等方面給予平等政策，將其納入醫(yī)聯(lián)體資源池，豐富服務(wù)供給。2.發(fā)展“中醫(yī)藥+商業(yè)健康險(xiǎn)”：開(kāi)發(fā)涵蓋中醫(yī)特色診療的商業(yè)健康險(xiǎn)產(chǎn)品，如“針灸治療險(xiǎn)”“中醫(yī)慢病管理險(xiǎn)”，拓寬中醫(yī)藥服務(wù)籌資渠道。08文化與服務(wù)模式融合：彰顯中醫(yī)藥特色“軟實(shí)力”文化與服務(wù)模式融合：彰顯中醫(yī)藥特色“軟實(shí)力”中醫(yī)藥的生命力在于文化和服務(wù)。需將“治未病”“整體觀念”等核心理念融入分級(jí)診療全過(guò)程，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升患者體驗(yàn)。弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，營(yíng)造“信中醫(yī)、用中醫(yī)”氛圍1.開(kāi)展“中醫(yī)藥文化進(jìn)社區(qū)/鄉(xiāng)村”活動(dòng)：通過(guò)舉辦中醫(yī)養(yǎng)生講座、辨識(shí)體質(zhì)、教做八段錦等形式，普及中醫(yī)藥知識(shí)。如某醫(yī)聯(lián)體每年開(kāi)展“中醫(yī)藥文化宣傳月”活動(dòng)，覆蓋居民超5萬(wàn)人次，基層中醫(yī)藥服務(wù)知曉率從40%提升至75%。2.建設(shè)“中醫(yī)藥文化角”：在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中醫(yī)藥文化展示區(qū)，陳列中醫(yī)典籍、傳統(tǒng)診療工具，讓患者在接受服務(wù)的同時(shí)感受中醫(yī)藥文化魅力。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥”服務(wù)模式1.開(kāi)展“線上復(fù)診+線下配送”服務(wù)：患者通過(guò)醫(yī)聯(lián)體APP完成在線復(fù)診，中藥由煎藥中心統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)“足不出戶看中醫(yī)”。如某醫(yī)聯(lián)體“互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)”平臺(tái)年服務(wù)量達(dá)20萬(wàn)人次，其中60%為慢性病患者。2.推廣“中醫(yī)健康管理APP”：為居民提供體質(zhì)辨識(shí)、養(yǎng)生建議、用藥提醒等個(gè)性化服務(wù)，如“痰濕體質(zhì)者推薦薏米紅豆粥”，助力“未病先防”。構(gòu)建“醫(yī)防融合”中醫(yī)藥服務(wù)體系1.開(kāi)展“中醫(yī)治未病”服務(wù)包：針對(duì)不同人群（如老年人、兒童、孕產(chǎn)婦）推出個(gè)性化健康服務(wù)包，如老年人“三高調(diào)理包”、兒童“增強(qiáng)體質(zhì)包”，由基層醫(yī)生定期跟蹤指導(dǎo)。2.將中醫(yī)藥融入家庭醫(yī)生簽約服務(wù)：家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)包含中醫(yī)醫(yī)生，簽約居民可免費(fèi)享受體質(zhì)辨識(shí)、中醫(yī)養(yǎng)生咨詢等服務(wù)，提升簽約吸引力。09總結(jié)與展望：以資源整合賦能中醫(yī)藥分級(jí)診療高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)與展望：以資源整合賦能中醫(yī)藥分級(jí)診療高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)聯(lián)體中醫(yī)藥分級(jí)診療的資源整合，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需以“患者需求”為導(dǎo)向，以“協(xié)同共享”為核心，