2025一級建造師項目管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個最符合題意的選項）1.某EPC總承包合同約定，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后45天內(nèi)完成審核。該約定屬于《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》GF20200216中的（）。A.通用條款強制性規(guī)定B.專用條款可談判內(nèi)容C.協(xié)議書核心條款D.中標(biāo)通知書附件答案：B2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262017，項目風(fēng)險管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險估計C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險應(yīng)對答案：A3.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，最遲開始時間為第12天，持續(xù)時間為5天，則其總時差為（）天。A.0B.2C.4D.5答案：C4.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。A.對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較B.編制資金使用計劃C.選用高效施工機械D.確定合理采購批量答案：B5.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人采用資格預(yù)審方式對潛在投標(biāo)人進(jìn)行審查的，發(fā)售資格預(yù)審文件的時間不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10答案：B6.某項目采用目標(biāo)成本責(zé)任制，項目經(jīng)理部將目標(biāo)成本按人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費四項分解并簽訂責(zé)任書，該做法屬于成本管理中的（）。A.計劃預(yù)控B.過程控制C.糾偏控制D.竣工核算答案：A7.下列關(guān)于FIDIC《施工合同條件》1999版中“DAB”的說法，正確的是（）。A.爭端裁決委員會的決定是終局性的，不得提起訴訟B.委員會由業(yè)主指定一名專家組成C.決定作出后28天內(nèi)任何一方未表示不滿即具終局約束力D.委員會費用按“敗訴方承擔(dān)”原則支付答案：C8.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作箭線末端節(jié)點對應(yīng)時標(biāo)為第14天，箭線長度為4天，則該工作的最遲完成時間為第（）天。A.10B.14C.18D.無法確定答案：B9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，社會投資項目發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金的比例不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%答案：B10.項目全壽命周期費用中，使用階段費用約占（）。A.10%～20%B.30%～40%C.50%～60%D.70%～80%答案：D11.某工程因不可抗力導(dǎo)致在建工程毀損，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF20170201，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的費用是（）。A.承包人施工機械損壞修復(fù)費B.承包人現(xiàn)場人員醫(yī)療費用C.已運至現(xiàn)場待安裝工程設(shè)備損失費D.承包人停工期間工人工資答案：C12.下列關(guān)于BIM5D的說法，正確的是（）。A.在3D模型基礎(chǔ)上集成進(jìn)度、成本、質(zhì)量信息B.5D中的第五維度指安全C.5D模型不能用于施工模擬D.5D模型由設(shè)計單位單獨完成答案：A13.某項目施工過程中，因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致承包人損失，承包人索賠時應(yīng)提交的首要文件是（）。A.索賠意向通知書B.索賠報告C.同期記錄D.變更指令答案：A14.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，施工單位應(yīng)編制（）。A.施工組織設(shè)計B.專項施工方案C.安全文明施工費預(yù)算D.應(yīng)急預(yù)案答案：B15.某工程合同價為8000萬元，預(yù)付款比例為10%，主要材料占比60%，材料儲備天數(shù)為90天，年度施工天數(shù)按360天計算，則預(yù)付款起扣點累計完成金額為（）萬元。A.3200B.4000C.4800D.5333答案：C16.下列關(guān)于“自由時差”的敘述，正確的是（）。A.自由時差為零的工作必為關(guān)鍵工作B.自由時差不會影響后續(xù)工作最早開始時間C.自由時差一定小于或等于總時差D.自由時差可以小于零答案：C17.某項目采用掙值法分析，到第6月末計劃工作預(yù)算費用BCWS為1200萬元，已完成工作預(yù)算費用BCWP為1000萬元，已完成工作實際費用ACWP為1100萬元，則費用績效指數(shù)CPI為（）。A.0.83B.0.91C.1.00D.1.10答案：B18.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工項目經(jīng)理D.設(shè)計單位答案：C19.下列關(guān)于“里程碑”的說法，錯誤的是（）。A.里程碑不消耗資源B.里程碑持續(xù)時間為零C.里程碑可用于支付節(jié)點D.里程碑一定位于關(guān)鍵線路上答案：D20.某工程合同工期為300天，因發(fā)包人原因?qū)е峦９?0天，承包人提出工期索賠，則承包人可得到的工期補償為（）天。A.15B.20C.30D.視網(wǎng)絡(luò)計劃重新計算確定答案：D21.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修，返修費用（）。A.由建設(shè)單位承擔(dān)B.由監(jiān)理單位承擔(dān)C.由施工單位承擔(dān)D.按責(zé)任劃分承擔(dān)答案：D22.某項目采用“設(shè)計—招標(biāo)—建造”DBB模式，下列風(fēng)險中主要由業(yè)主承擔(dān)的是（）。A.設(shè)計錯誤風(fēng)險B.施工技術(shù)風(fēng)險C.材料價格風(fēng)險D.不可抗力風(fēng)險答案：A23.下列關(guān)于“敏捷項目管理”的說法，正確的是（）。A.敏捷方法適用于需求明確、變更少的項目B.敏捷強調(diào)一次性交付最終成果C.敏捷采用迭代增量開發(fā)D.敏捷不適用于建設(shè)工程答案：C24.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有3條，則下列說法正確的是（）。A.總工期不可壓縮B.每條關(guān)鍵線路總時差均為零C.關(guān)鍵線路不能發(fā)生變化D.關(guān)鍵工作數(shù)量固定不變答案：B25.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目收尾階段最后完成的管理工作是（）。A.竣工資料移交B.項目審計C.管理績效評價D.項目總結(jié)答案：C26.某工程采用單價合同，結(jié)算時工程量清單中某項混凝土實際完成工程量比招標(biāo)工程量增加25%，且增加部分工程量變化幅度超過合同約定的15%，則超出部分單價應(yīng)（）。A.按原單價執(zhí)行B.按承包人報價執(zhí)行C.按重新協(xié)商單價執(zhí)行D.按信息價執(zhí)行答案：C27.下列關(guān)于“價值工程”的說法，正確的是（）。A.價值工程以降低成本為唯一目標(biāo)B.價值=功能/費用C.價值工程僅在設(shè)計階段應(yīng)用D.價值工程不考慮功能提高答案：B28.某項目施工過程中，承包人未按批準(zhǔn)的專項方案施工導(dǎo)致質(zhì)量事故，監(jiān)理單位已下達(dá)停工令，但承包人繼續(xù)施工，由此擴(kuò)大的損失應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計人答案：B29.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目團(tuán)隊績效考核周期一般不宜超過（）。A.1個月B.3個月C.6個月D.12個月答案：C30.某工程采用“建造—運營—移交”BOT模式，項目公司融資方式最常用的是（）。A.政府撥款B.商業(yè)銀行貸款C.項目融資D.企業(yè)自有資金答案：C二、多項選擇題（每題2分，共30分。每題有2～4個正確選項，多選、錯選、漏選均不得分）31.下列屬于《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中“四控”內(nèi)容的有（）。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.安全控制D.成本控制E.變更控制答案：A、B、D32.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形包括（）。A.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)B.采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供C.已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)D.涉及國家秘密E.項目總投資額低于3000萬元答案：A、B、C、D33.下列關(guān)于“關(guān)鍵鏈項目管理”的敘述，正確的有（）。A.考慮資源約束B.設(shè)置項目緩沖C.取消所有自由時差D.強調(diào)多任務(wù)并行E.采用最早開始計劃答案：A、B、C34.某工程因疫情導(dǎo)致停工，承包人可索賠的費用包括（）。A.停工期間工人工資B.停工期間機械折舊費C.防疫措施費D.疫情后材料價格上漲費E.利潤答案：A、B、C、D35.下列屬于“項目范圍說明書”內(nèi)容的有（）。A.項目目標(biāo)B.可交付成果C.驗收標(biāo)準(zhǔn)D.里程碑清單E.風(fēng)險清單答案：A、B、C36.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法，缺陷責(zé)任期從（）起計。A.工程竣工驗收合格之日B.工程交付使用之日C.提交竣工驗收報告之日D.發(fā)包人收到竣工報告之日E.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具報告之日答案：A37.下列關(guān)于“施工成本偏差分析”的說法，正確的有（）。A.CV=BCWP－ACWPB.SV=BCWP－BCWSC.CPI>1表示節(jié)支D.SPI<1表示進(jìn)度超前E.費用績效指數(shù)反映進(jìn)度答案：A、B、C38.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化需壓縮工期，可采取的措施有（）。A.增加資源投入B.改變作業(yè)順序C.采用更先進(jìn)施工技術(shù)D.延長非關(guān)鍵工作持續(xù)時間E.減少工作范圍答案：A、B、C、E39.下列屬于“項目風(fēng)險管理策略”的有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險創(chuàng)造答案：A、B、C、D40.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)自施工起重機械驗收合格之日起（）內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記。A.15日B.30日C.45日D.60日答案：B41.下列關(guān)于“Partnering”模式的說法，正確的有（）。A.強調(diào)合作信任B.需簽訂Partnering協(xié)議C.適用于長期合作項目D.可免除合同責(zé)任E.需高層管理者支持答案：A、B、C、E42.某工程采用“竣工后一次結(jié)算”方式，下列資料中屬于承包人必須提交的有（）。A.竣工結(jié)算書B.竣工圖C.現(xiàn)場簽證單D.招標(biāo)文件E.質(zhì)量保修書答案：A、B、C、E43.下列屬于“項目信息門戶”核心功能的有（）。A.文檔管理B.工作流審批C.視頻監(jiān)控D.進(jìn)度協(xié)同E.移動考勤答案：A、B、D44.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目團(tuán)隊解散的條件包括（）。A.項目目標(biāo)實現(xiàn)B.合同終止C.項目經(jīng)理辭職D.項目依法撤銷E.項目公司注銷答案：A、B、D45.下列關(guān)于“綠色施工”的說法，正確的有（）。A.強調(diào)“四節(jié)一環(huán)?！盉.需編制綠色施工方案C.需進(jìn)行綠色施工評價D.綠色施工增加成本不得索賠E.綠色施工評價分為不合格、合格、優(yōu)良三級答案：A、B、C、E三、實務(wù)案例分析題（共90分）案例一（30分）背景資料：某市政府投資新建一座跨江大橋，批復(fù)概算18億元，采用設(shè)計—招標(biāo)—建造模式，施工合同價12億元，工期1080天。項目法人通過公開招標(biāo)選定施工單位A，監(jiān)理單位B。合同專用條款約定：1.物價波動引起的價格調(diào)整采用造價信息差額法，調(diào)差材料為鋼材、水泥、瀝青，權(quán)重分別為35%、20%、10%；2.物價變化幅度±5%以內(nèi)不予調(diào)整；3.開工令發(fā)出后第90天，因國家宏觀政策調(diào)整，鋼材價格暴漲22%，水泥價格下降3%，瀝青價格上漲8%。施工單位A在第95天提交價格調(diào)整申請，要求調(diào)增合同價款約4200萬元，并附上了省級造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息。監(jiān)理人B審核后認(rèn)為僅鋼材、瀝青可調(diào)，調(diào)增金額約3100萬元，報項目法人。項目法人以“調(diào)差條款顯失公平”為由拒絕。雙方發(fā)生爭議。問題：1.指出合同價格調(diào)整條款的法律效力，并說明理由。（6分）2.監(jiān)理人審核意見是否妥當(dāng)？說明原因。（6分）3.若承包人提起仲裁，仲裁庭應(yīng)如何裁決？說明依據(jù)。（8分）4.作為項目經(jīng)理，應(yīng)收集哪些證據(jù)支持調(diào)差索賠？（10分）答案：1.合同價格調(diào)整條款系雙方真實意思表示，內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，合法有效。根據(jù)《民法典》第465條，依法成立的合同對當(dāng)事人具有法律約束力。2.監(jiān)理人審核意見基本妥當(dāng)。依據(jù)合同約定的調(diào)差范圍及±5%免調(diào)幅度，鋼材、瀝青變化幅度均超過5%，應(yīng)予調(diào)差；水泥變化幅度未超過5%，不予調(diào)差符合約定。3.仲裁庭應(yīng)部分支持承包人請求。依據(jù)合同條款及《建設(shè)工程施工合同司法解釋（一）》第19條，因國家政策導(dǎo)致的市場價格波動，合同約定可調(diào)差的，應(yīng)按約定執(zhí)行；合同未約定的，可依據(jù)情勢變更原則請求調(diào)整。本案合同已約定調(diào)差方法，應(yīng)優(yōu)先適用合同，裁決項目法人支付鋼材、瀝青調(diào)差款約3100萬元。4.應(yīng)收集：①省級造價管理機構(gòu)發(fā)布的當(dāng)期及基期造價信息；②合同專用條款及投標(biāo)報價中調(diào)差權(quán)重表；③材料采購發(fā)票、進(jìn)場驗收單；④監(jiān)理工程師簽證的月計量報表；⑤國家宏觀政策文件；⑥承包人發(fā)給監(jiān)理人的調(diào)價申請及回執(zhí)；⑦同期市場鋼材、瀝青交易行情公證資料；⑧項目部會議紀(jì)要及影像記錄。案例二（30分）背景資料：某高層建筑地上38層，地下3層，總建筑面積12萬m2，合同工期910天。施工單位C采用爬模工藝，施工至第28層時，因遭遇罕見臺風(fēng)，現(xiàn)場塔吊倒塌，砸毀已施工至28層的部分結(jié)構(gòu)，直接經(jīng)濟(jì)損失2600萬元，工期延誤60天。事件發(fā)生后，施工單位C立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險，48小時內(nèi)向監(jiān)理人提交《索賠意向通知書》，隨后提交詳細(xì)索賠報告，要求賠償經(jīng)濟(jì)損失2600萬元、工期順延60天、現(xiàn)場防疫及清理費120萬元。經(jīng)監(jiān)理人審核，確認(rèn)損失屬實，但認(rèn)為臺風(fēng)屬于不可抗力，僅同意工期順延60天，費用不予補償。雙方協(xié)商未果。問題：1.不可抗力導(dǎo)致?lián)p失的費用承擔(dān)原則是什么？（6分）2.承包人索賠程序是否符合規(guī)定？說明理由。（6分）3.監(jiān)理人僅順延工期不補償費用的意見是否成立？說明原因。（8分）4.若承包人提起訴訟，法院應(yīng)如何判決？（10分）答案：1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF20170201第17.3條，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和工期延誤，由合同當(dāng)事人各自承擔(dān)其損失，法律另有規(guī)定除外。工程本身損害、運至現(xiàn)場待安裝材料設(shè)備損害、發(fā)包人人員傷亡由發(fā)包人承擔(dān)；承包人施工機械設(shè)備損壞、停工損失由承包人承擔(dān)；各自承擔(dān)本方人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.承包人索賠程序符合規(guī)定。依據(jù)合同第19.1條，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知書，并在發(fā)出意向后28天內(nèi)提交正式索賠報告。本案48小時內(nèi)提交意向，隨后提交報告，程序合規(guī)。3.監(jiān)理人意見部分成立。臺風(fēng)屬不可抗力，依據(jù)合同，工程本身損失2600萬元應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；現(xiàn)場防疫及清理費120萬元屬于工程修復(fù)必要費用，亦應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；承包人施工機械損壞、停工人員工資由承包人承擔(dān)。4.法院應(yīng)判決發(fā)包人賠償工程損失2600萬元、現(xiàn)場清理防疫費120萬元，合計2720萬元；工期順延60天；駁回承包人其他訴訟請求。依據(jù)《民法典》第180條及合同約定。案例三（30分）背景資料：某市政道路