2026年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)（系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-基礎(chǔ)知識(shí)）自測(cè)試題及答案

班級(jí)______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）一、單項(xiàng)選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）A.項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目成本管理B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的需求C.項(xiàng)目管理只涉及項(xiàng)目的執(zhí)行階段D.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理2.在項(xiàng)目集成管理中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.職能經(jīng)理3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）A.項(xiàng)目的目標(biāo)B.項(xiàng)目的可交付成果C.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，常用的工具不包括（）A.Gantt圖B.PERT圖C.魚(yú)骨圖D.關(guān)鍵路徑法5.以下關(guān)于項(xiàng)目成本估算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.成本估算應(yīng)考慮項(xiàng)目的所有成本B.成本估算可以采用類(lèi)比估算、參數(shù)估算等方法C.成本估算不需要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)D.成本估算的結(jié)果應(yīng)該是一個(gè)范圍6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量控制措施C.質(zhì)量保證措施D.質(zhì)量改進(jìn)措施7.項(xiàng)目人力資源管理中，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要工作不包括（）A.識(shí)別項(xiàng)目角色和職責(zé)B.招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃D.分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作8.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）A.溝通管理的目標(biāo)是確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞B.溝通管理只涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通C.溝通管理不需要考慮溝通渠道的選擇D.溝通管理的主要工作是發(fā)送信息9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.采購(gòu)需求B.采購(gòu)預(yù)算C.采購(gòu)方式D.采購(gòu)合同11.以下關(guān)于項(xiàng)目整體變更控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.變更控制的目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.變更控制需要對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和審批C.變更控制只需要考慮項(xiàng)目的成本和進(jìn)度D.變更控制需要記錄變更的過(guò)程和結(jié)果12.在項(xiàng)目范圍管理中，范圍核實(shí)的主要目的是（）A.確保項(xiàng)目范圍的完整性B.確保項(xiàng)目范圍的準(zhǔn)確性C.確保項(xiàng)目范圍的合理性D.確保項(xiàng)目范圍的可交付性13.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，活動(dòng)歷時(shí)估算的主要依據(jù)不包括（）A.活動(dòng)清單B.活動(dòng)屬性C.資源日歷D.項(xiàng)目章程14.以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）A.成本預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目成本估算的細(xì)化B.成本預(yù)算不需要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)C.成本預(yù)算只需要考慮項(xiàng)目的直接成本D.成本預(yù)算的結(jié)果應(yīng)該是一個(gè)精確的數(shù)值15.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要工具不包括（）A.檢查表B.魚(yú)骨圖C.控制圖D.甘特圖16.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法不包括（）A.培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)C.績(jī)效考核D.沖突管理17.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.溝通管理的效果直接影響項(xiàng)目的成功B.溝通管理需要建立有效的溝通渠道C.溝通管理只需要考慮項(xiàng)目干系人的需求D.溝通管理需要進(jìn)行溝通效果的評(píng)估18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.掙值分析法D.檢查表法19.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同管理的主要工作不包括（）A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止20.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法，正確的是（）A.收尾管理的主要工作是項(xiàng)目驗(yàn)收B.收尾管理不需要考慮項(xiàng)目的文檔管理C.收尾管理只需要考慮項(xiàng)目的成本和進(jìn)度D.收尾管理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括（）A.項(xiàng)目集成管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理2.在項(xiàng)目集成管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度D.控制項(xiàng)目成本E.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目的目標(biāo)B.項(xiàng)目的可交付成果C.項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目的約束條件E.項(xiàng)目的假設(shè)條件4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，常用的工具包括（）A.Gantt圖B.PERT圖C.關(guān)鍵路徑法D.魚(yú)骨圖E.檢查表5.以下關(guān)于項(xiàng)目成本估算的說(shuō)法，正確的是（）A.成本估算應(yīng)考慮項(xiàng)目的所有成本B.成本估算可以采用類(lèi)比估算、參數(shù)估算等方法C.成本估算需要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)D.成本估算的結(jié)果應(yīng)該是一個(gè)范圍E.成本估算只需要考慮項(xiàng)目的直接成本6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量控制措施C.質(zhì)量保證措施D.質(zhì)量改進(jìn)措施E.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7.項(xiàng)目人力資源管理中，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要工作包括（）A.識(shí)別項(xiàng)目角色和職責(zé)B.招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃D.分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作E.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員8.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）A.溝通管理的目標(biāo)是確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞B.溝通管理只涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通C.溝通管理需要考慮溝通渠道的選擇D.溝通管理的主要工作是發(fā)送信息E.溝通管理需要進(jìn)行溝通效果的評(píng)估9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.采購(gòu)需求B.采購(gòu)預(yù)算C.采購(gòu)方式D.采購(gòu)合同E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理三、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題10分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某公司承接了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目計(jì)劃，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的要求。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：1.客戶(hù)提出了新的需求，要求在原有的功能基礎(chǔ)上增加一些新的功能。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了一些沖突，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。3.項(xiàng)目的成本超出了預(yù)算，主要原因是一些原材料的價(jià)格上漲。4.項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，部分軟件功能不符合客戶(hù)的要求。請(qǐng)你根據(jù)上述案例，回答以下問(wèn)題：1.針對(duì)客戶(hù)提出的新需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？2.如何解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突？3.如何控制項(xiàng)目的成本？4.如何提高項(xiàng)目的質(zhì)量？五、論述題（總共1題，每題20分）請(qǐng)論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.C5.C6.D7.D8.A9.D10.D11.C12.D13.D14.A15.D16.C17.C18.C19.A20.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ACE9.ABCDE10.ABCE三、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。特點(diǎn)包括：具有明確的目標(biāo)、具有獨(dú)特性、具有一次性、具有整體性、具有不確定性。2.規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍。3.規(guī)劃成本管理、成本估算、成本預(yù)算、控制成本。4.規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量。四、案例分析題1.首先評(píng)估新需求對(duì)項(xiàng)目的影響，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。然后與客戶(hù)溝通，明確新需求的優(yōu)先級(jí)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。如果新需求對(duì)項(xiàng)目影響較大，需要與客戶(hù)協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，包括增加資源、延長(zhǎng)工期等。2.了解沖突的原因，采用溝通、協(xié)商、妥協(xié)等方式解決沖突。建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的沖突。3.分析成本超支的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。例如，尋找替代原材料，降低采購(gòu)成本；優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，減少不必要的資源浪費(fèi)；加強(qiáng)成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題。4.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和技能水平。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)不符合要求的軟件功能進(jìn)行返工或改進(jìn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合客戶(hù)要求。五、論述題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中具有重要性。它可以幫助識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以識(shí)別出可能出現(xiàn)的自然