XX重工機(jī)械集團(tuán)有限公司信息化藍(lán)圖規(guī)劃報告信息化總體戰(zhàn)略01應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃02信息資源架構(gòu)規(guī)劃03CONTENTS目錄總體實施規(guī)劃05IT治理規(guī)劃04本報告的作用和意義（推動實現(xiàn)）以組織優(yōu)化和信息化需求分析報告為依據(jù)。以全面、規(guī)范和較高目標(biāo)為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮企業(yè)實際確定實施步驟。以企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)為依據(jù)，考慮中期（3-5年）和近期信息化需要。對XX集團(tuán)的核心應(yīng)用提出解決方案和核心算法。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則-實際執(zhí)行問題需求

建議目標(biāo)-信息化支撐關(guān)鍵需求-核心算法本報告的主要內(nèi)容（推動實現(xiàn)）流程框架組織定位流程整合流程優(yōu)化設(shè)計組織職責(zé)優(yōu)化優(yōu)化結(jié)果IT現(xiàn)狀與需求分析IT項目定義與實施計劃IT應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃IT技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃IT治理架構(gòu)規(guī)劃調(diào)研分析評估階段第二階段規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計實施階段關(guān)鍵應(yīng)用解決方案和核心算法本報告主要內(nèi)容信息化總體戰(zhàn)略應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息資源架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃信息化實施規(guī)劃信息化戰(zhàn)略的必要性信息化戰(zhàn)略的基本原則信息化戰(zhàn)略制定背景信息化建設(shè)愿景與使命信息化建設(shè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)信息化戰(zhàn)略與整體規(guī)劃信息化建設(shè)必須有戰(zhàn)略支撐，同時又輔助戰(zhàn)略實現(xiàn)愿景使命目標(biāo)體系實施方案與策略戰(zhàn)略體系內(nèi)容必要性XX集團(tuán)對信息化建設(shè)的未來期望與定位信息化建設(shè)對于XX集團(tuán)的經(jīng)營與發(fā)展所的重要性XX集團(tuán)信息化建設(shè)總體目標(biāo)與階段目標(biāo)、階段工作重點XX集團(tuán)信息化建設(shè)所涉及關(guān)鍵IT產(chǎn)品及其功能，系統(tǒng)應(yīng)用的次序與時間，所需的配套管理制度與組織、人員支持等只有先期對愿景予以明確，才能為信息化建設(shè)這項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程制定匹配的目標(biāo)與實施規(guī)劃只有與XX集團(tuán)實際情況有效結(jié)合，確定可行目標(biāo)，信息化建設(shè)才能發(fā)揮最佳效益只有明確總體與階段的目標(biāo)設(shè)定，信息化建設(shè)才能做到穩(wěn)步快速連貫地發(fā)展IT系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展較快，功能實現(xiàn)不斷外延，產(chǎn)品的應(yīng)用次序與工作難度、管理迫切性有直接關(guān)系，只有前期對其充分討論，才能達(dá)到相應(yīng)管理目的信息化建設(shè)的戰(zhàn)略原則長效性實用性全局性企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定原則作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，信息化戰(zhàn)略必須從屬、服務(wù)于XX集團(tuán)的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營管理全局為對象，涉及企業(yè)的信息化總體布局和信息化總體發(fā)展的大問題，追求企業(yè)信息化應(yīng)用的整體效果信息化建設(shè)是支持集團(tuán)管控體系的重要工具，因此XX集團(tuán)信息化戰(zhàn)略必須首先支持集團(tuán)管控模式，其次是XX集團(tuán)對下屬企業(yè)的需求支撐模式作為XX股份信息化建設(shè)一部分，XX集團(tuán)信息化戰(zhàn)略必須從屬于XX股份集團(tuán)信息化戰(zhàn)略企業(yè)信息化建設(shè)是一項常年、長周期工作，必須制定較長遠(yuǎn)的規(guī)劃藍(lán)圖，確保信息化建設(shè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展IT軟硬件產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，信息化建設(shè)必須形成滾動發(fā)展，兼顧IT技術(shù)的先進(jìn)性和穩(wěn)定性，從而有效保護(hù)前期IT投資和應(yīng)用成果，并使后期應(yīng)用順利進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)木植啃畔⒒瘧?yīng)用將在后

期被廢棄，或帶來繁瑣的系統(tǒng)集

成工作，這必須在信息化建設(shè)整

體規(guī)劃統(tǒng)一管理的基

上予以避免信息化戰(zhàn)略必須與XX集團(tuán)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與改進(jìn)需求緊密結(jié)合，避免出現(xiàn)“為信息化而信息化”的情況信息化戰(zhàn)略必須與XX集團(tuán)所處信息化建設(shè)階段以及IT組織、人員配置情況緊密結(jié)合，避免向企業(yè)提出不切實際的要求，使起初信息化難度過高、投入過大信息化戰(zhàn)略必須使信息化建設(shè)成果能夠快速、持續(xù)呈現(xiàn)，從而使企業(yè)各級人員能夠切身體會信息

化建設(shè)益處，進(jìn)而更好

地支持相應(yīng)工

作信息化建設(shè)的愿景和使命XX集團(tuán)信息化建設(shè)愿景信息化建設(shè)成為XX集團(tuán)核心競爭力中的主要手段XX集團(tuán)信息化建設(shè)成為國內(nèi)大型裝備行業(yè)的信息化建設(shè)標(biāo)桿XX集團(tuán)作為一家大型國有企業(yè)，成為國內(nèi)大型裝備行業(yè)信息化建設(shè)標(biāo)桿，基于信息化建設(shè)更好地進(jìn)行規(guī)范化管理、規(guī)?；?jīng)營，快速響應(yīng)市場變化，提供高質(zhì)量、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，“向管理要效益”，將能夠幫助XX集團(tuán)獲取自身的市場競爭優(yōu)勢。信息化建設(shè)在市場競爭中的這種作用也將因此呈現(xiàn)出價值性、稀缺性、不可替代性、難以模仿性等核心競爭力典型特征XX集團(tuán)信息化建設(shè)使命作為經(jīng)營管理職能工作的服務(wù)提供者與促進(jìn)者，支持企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)的規(guī)范化、高效化與精細(xì)化改進(jìn)作為對下屬機(jī)構(gòu)/企業(yè)的職能管控和集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、管理復(fù)制的必備平臺，支持集團(tuán)管控體系的有效落實作為決策與業(yè)務(wù)事前模擬、業(yè)務(wù)過程事中控制、業(yè)務(wù)結(jié)果事后分析追溯的工具，支持對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效規(guī)避與抵御作為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型、變革的驅(qū)動者與價值鏈中增值的合作伙伴，支持企業(yè)競爭力的提升在前期的咨詢工作中，歸納了XX集團(tuán)信息化建設(shè)的整體關(guān)鍵需求，實現(xiàn)這些需求即為XX集團(tuán)信息化建設(shè)的主要使命信息化建設(shè)的基本原則營銷設(shè)計計劃生產(chǎn)采外成本計劃與執(zhí)行IT項目管理統(tǒng)一規(guī)劃：

XX集團(tuán)與所屬企業(yè)經(jīng)營緊密關(guān)系決定了信息化規(guī)劃必須統(tǒng)一進(jìn)行，否則會出現(xiàn)反復(fù)和“孤島”現(xiàn)象統(tǒng)一平臺：

平臺化已經(jīng)是信息化建設(shè)的基本理念，離開統(tǒng)一的平臺，系統(tǒng)功能的實現(xiàn)、系統(tǒng)擴(kuò)展、運(yùn)行效率和系統(tǒng)升級都十分困難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：

企業(yè)經(jīng)營是一體化關(guān)聯(lián)和流程互通的整體，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)只能是點點應(yīng)用，無法實現(xiàn)整體效率和效益統(tǒng)一建設(shè)：

信息系統(tǒng)建設(shè)有其規(guī)律可尋，隨意化的個別實施，很難實現(xiàn)共享目標(biāo)，通過集成也是事倍功半統(tǒng)一投資：

發(fā)揮整體選擇和專業(yè)能力，采用統(tǒng)一投資可以取得較好投資收益比統(tǒng)一管理：

信息化系統(tǒng)是一種多專業(yè)融合的專業(yè)系統(tǒng)，維護(hù)管理也有很強(qiáng)的專業(yè)性，子公司和部門很難配備齊全的專業(yè)人員，從整體效益和管理能力考慮，采取集團(tuán)統(tǒng)一管理信息化是合適的信息化建設(shè)的實施需求維度信息化建設(shè)時段集團(tuán)管控產(chǎn)業(yè)鏈在信息化建設(shè)的工作中，快速取得顯著的系統(tǒng)應(yīng)用效益，并與后續(xù)應(yīng)用形成滾動發(fā)展在信息化建設(shè)和運(yùn)行，要形成完備、安全、高效的系統(tǒng)應(yīng)用體系與相應(yīng)的IT工作體系滿足XX集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管理需求，是XX集團(tuán)信息化建設(shè)根本出發(fā)點提供集團(tuán)管控所需的數(shù)據(jù)透明度與管控手段，并避免應(yīng)用系統(tǒng)之間出現(xiàn)過多的集成工作產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)形成業(yè)務(wù)的高效協(xié)同和重點資源的共享與集約化，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)作優(yōu)勢信息化建設(shè)的實施目標(biāo)XX集團(tuán)信息化建設(shè)三-五年的戰(zhàn)略目標(biāo)在集團(tuán)和主要產(chǎn)業(yè)公司實現(xiàn)數(shù)字協(xié)同環(huán)境支持的市場營銷、設(shè)計工藝（數(shù)字化）、計劃、生產(chǎn)外協(xié)執(zhí)行、采購、質(zhì)量、成本一體化全流程管理，人力資源、戰(zhàn)略、資產(chǎn)、財務(wù)、辦公等公共管理信息化。支撐企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢為前提的精益化運(yùn)營，以提升效率、提高效益實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為國內(nèi)隧道掘進(jìn)機(jī)械的市場、產(chǎn)品、效益、效率的排頭兵。系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用目標(biāo)：建設(shè)實施以PLM、3D設(shè)計為主的技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)；以ERP為主經(jīng)營、生產(chǎn)管理系統(tǒng)；以MES為主的執(zhí)行系統(tǒng)；以數(shù)字化示范產(chǎn)線為主現(xiàn)場系統(tǒng)；以大數(shù)據(jù)為主的支持系統(tǒng)完善與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的IT基施設(shè)施建設(shè)，為應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供匹配的IT基礎(chǔ)設(shè)施保障初步建立具備應(yīng)用系統(tǒng)實施支持、IT軟硬件系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、信息管理三種能力的IT團(tuán)隊，為應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供匹配的人員與組織保障制定信息化工作管理制度并貫徹，為應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供匹配的管理制度保障應(yīng)用系統(tǒng)支持體系建設(shè)目標(biāo)：XX集團(tuán)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)在3-5年目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以產(chǎn)品領(lǐng)先、行業(yè)最高效率和效益為目標(biāo)，以信息技術(shù)為引領(lǐng)，建設(shè)集成的從自動化控制到戰(zhàn)略決策(L1-L5)各級應(yīng)用系統(tǒng)全面優(yōu)化為階段目標(biāo)，隨著技術(shù)成熟和應(yīng)用的匹配，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、智能化，實現(xiàn)工程機(jī)械細(xì)分行業(yè)制造、服務(wù)一體化的世界級企業(yè)目標(biāo)。系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用目標(biāo)：基于MBD為源頭的MBE環(huán)境，實現(xiàn)工業(yè)4.0（工程機(jī)械領(lǐng)域）系統(tǒng)實施的基本目標(biāo)信息資源成為企業(yè)核心資源之一，具備良好的信息資源架構(gòu)體系與信息安全管理體系團(tuán)隊具備良好的IT項目管理能力、IT軟硬件技術(shù)能力與企業(yè)業(yè)務(wù)參與能力，并形成集團(tuán)內(nèi)的IT共享服務(wù)體系，企業(yè)能夠得到響應(yīng)迅速、成本低廉的IT服務(wù)和個性應(yīng)用信息化投資與日常工作具備統(tǒng)一完整的管理體系應(yīng)用系統(tǒng)支持體系建設(shè)目標(biāo)：信息化建設(shè)的規(guī)劃的主要內(nèi)容信息化整體規(guī)劃設(shè)計基于XX集團(tuán)及下屬企業(yè)統(tǒng)一制定的信息系統(tǒng)基本架構(gòu)以及XX集團(tuán)對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求，確定XX集團(tuán)未來的應(yīng)用系統(tǒng)組合與構(gòu)成方式——（應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃）基于應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃，既滿足數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、單源管理需求，又滿足集團(tuán)級應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建需求——（信息資源架構(gòu)規(guī)劃）基于應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃，確定XX集團(tuán)未來的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作范圍與內(nèi)容——（IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃）基于XX集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃以及對IT軟硬件系統(tǒng)的需求，合理地確定未來的信息化建設(shè)工作階段與主要內(nèi)容——（信息化實施規(guī)劃）信息化建設(shè)組織體系設(shè)計基于應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃和XX集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)職能設(shè)置情況，設(shè)置XX集團(tuán)未來的IT組織與相應(yīng)職能——（信息化建設(shè)組織體系設(shè)計）IT系統(tǒng)風(fēng)險控制體系設(shè)計防范XX集團(tuán)信息化戰(zhàn)略實施可能將會面臨的風(fēng)險，建立合理的IT治理結(jié)構(gòu)體系——（IT系統(tǒng)風(fēng)險控制體系設(shè)計）信息化總體戰(zhàn)略01應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃02信息資源架構(gòu)規(guī)劃03CONTENTS目錄總體實施規(guī)劃05IT治理規(guī)劃04本報告主要內(nèi)容信息化總體戰(zhàn)略應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息資源架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃信息化實施規(guī)劃信息化關(guān)鍵需求產(chǎn)品實現(xiàn)方式XX集團(tuán)為下屬生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一制定的信息系統(tǒng)基本架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)功能定義功能部署與數(shù)據(jù)交互集團(tuán)管控與協(xié)同方式常見應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品功能實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃的目的根據(jù)集團(tuán)各級管控和業(yè)務(wù)運(yùn)營職能的要求，識別企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理控制、決策分析所需的企業(yè)內(nèi)外部信息為業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理控制和決策分析提供信息目標(biāo)指引對所需的企業(yè)內(nèi)外部信息資源從結(jié)構(gòu)、管理屬性進(jìn)行歸類，并分析不同類別信息之間的主要關(guān)系為應(yīng)用體系的規(guī)劃，應(yīng)用系統(tǒng)間集成方式提供指導(dǎo)制定高層次的信息資源架構(gòu)以及收集整理信息的主要內(nèi)容，明確集團(tuán)層面主要的信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信息架構(gòu)和主要流程的關(guān)系為信息集成標(biāo)準(zhǔn)建立，應(yīng)用系統(tǒng)選擇提供基礎(chǔ)明確信息需求信息分析歸類信息標(biāo)準(zhǔn)和流程信息化建設(shè)的總體架構(gòu)（建議）信息與企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施L1設(shè)備。場地()人工、工裝、設(shè)備L2過程控制(PLC)工藝、代碼、質(zhì)控L3制造執(zhí)行(MES)物流、命令、實績總裝現(xiàn)場單元部裝車間加工外協(xié)加工供應(yīng)商客戶...企業(yè)信息門戶L5子公司.車間.外協(xié)執(zhí)行管理L4-1企業(yè)資源管理(ERP)-集團(tuán)L4-2企業(yè)資源管理（ERP）-子公司生產(chǎn)訂單質(zhì)量檢驗成本核算設(shè)計工藝主計劃物料計劃投資資產(chǎn)質(zhì)量服務(wù)財務(wù)人力市場營銷研發(fā)設(shè)計計劃采購供應(yīng)商管理采購業(yè)務(wù)客戶管理銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略科技.大數(shù)據(jù).商業(yè)智能集團(tuán)管理層子公司管理層集團(tuán)部門管理以集團(tuán)為主導(dǎo)以生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)信息化建設(shè)的總體架構(gòu)（核心內(nèi)容）預(yù)測成本生產(chǎn)計劃工藝定義標(biāo)準(zhǔn)流程人力資源庫存管理采購銷售資源配置和狀態(tài)詳細(xì)計劃生產(chǎn)排產(chǎn)文檔管理數(shù)據(jù)收集人員管理質(zhì)量管理績效分析過程管理產(chǎn)品管理維護(hù)管理工藝設(shè)備環(huán)境人員物料控制設(shè)備控制工程控制操作設(shè)備和工藝規(guī)程人機(jī)交互安全維護(hù)計劃執(zhí)行控制ERP/APSMES監(jiān)控與傳感以客戶為中心決策地點：管理以產(chǎn)品為中心決策地點：工廠以工藝為中心決策地點：設(shè)備生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)訂單PLM：BOM等資源信息生產(chǎn)工藝人員特性庫存狀態(tài)操作流程訂單狀態(tài)/時間點產(chǎn)品情況分析設(shè)備狀態(tài)/使用人員狀態(tài)/使用物料狀態(tài)/使用實際BOM等實際工藝路線工藝規(guī)程工作指令等設(shè)備使用工作需求操作規(guī)程計劃性和預(yù)防性維護(hù)物料安全規(guī)程（文檔）設(shè)備操作規(guī)程（文檔）日常查詢物料分析事件時間/日期/批次/警報查詢狀態(tài)過程狀態(tài)完工報告數(shù)據(jù)收集設(shè)備/物料/人員/產(chǎn)品工藝/環(huán)境/產(chǎn)品信息化建設(shè)的總體架構(gòu)（集團(tuán)公共支撐部分）

以戰(zhàn)略經(jīng)營績效管理信息為核心，管理支持信息之間存在的相互支持和相互依賴關(guān)系；

信息的有效整合，戰(zhàn)略經(jīng)營績效管理信息形成對其它管理信息的要求與指導(dǎo)，同時，戰(zhàn)略、科技、財務(wù)、人力資源、安全、資產(chǎn)、IT管理信息實現(xiàn)對全面戰(zhàn)略績效管理的有效支撐；信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)該保證管理支持信息與業(yè)務(wù)運(yùn)營信息緊密集成，使得數(shù)據(jù)的質(zhì)量和整合程度得到高度保障財務(wù)管理信息資產(chǎn)安全管理信息人力資源信息戰(zhàn)略科技管理信息IT管理信息公共支撐主線管理支持信息架構(gòu)以戰(zhàn)略績效信息為核心，實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效傳導(dǎo)，支撐對產(chǎn)業(yè)、成員企業(yè)的公共管理和服務(wù)信息化建設(shè)的總體架構(gòu)（集團(tuán)經(jīng)營支撐部分）關(guān)鍵業(yè)務(wù)支撐主線

以市場和目標(biāo)產(chǎn)品信息為紐帶，實現(xiàn)市場、銷售、研發(fā)與設(shè)計、采購（關(guān)鍵件）、綜合計劃、項目交付服務(wù)等信息的集成管理，支持項目全生命周期管理實現(xiàn)以客戶需求信息為重點，實現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)作的有效監(jiān)控和管理，如客戶需求、服務(wù)質(zhì)量、成本收益、資產(chǎn)利用率等，不斷提高客戶服務(wù)質(zhì)量，挖掘和滿足客戶需求信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)該支持建立以項目信息為中心的全生命周期信息管理視圖和以客戶信息為中心的統(tǒng)一的客戶服務(wù)信息視圖客戶市場與項目信息設(shè)計研發(fā)信息采購與供應(yīng)商信息綜合計劃管理信息客戶與服務(wù)信息業(yè)務(wù)運(yùn)營信息架構(gòu)應(yīng)以客戶、項目信息為紐帶，實現(xiàn)對運(yùn)營全生命周期管理的有效支持信息化建設(shè)的總體架構(gòu)（子公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)部分）項目交付信息

以產(chǎn)品（項目）訂單信息為紐帶，實現(xiàn)接單、設(shè)計或配置、工藝、主生產(chǎn)計劃、采購.外協(xié).車間生產(chǎn)、交付等信息的集成管理，支持生產(chǎn)過程管理實現(xiàn)以物流信息為主要抓手，實現(xiàn)對企業(yè)制造活動的有效監(jiān)控和管理，如訂單交期、計劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本收益等，不斷提高產(chǎn)品交付效率和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略未來信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)該支持建立以產(chǎn)品信息為中心的全生命周期信息管理視圖和以效率、效益為中心的數(shù)據(jù)約束視圖銷售訂單與交付信息設(shè)計與工藝信息主計劃與物料計劃信息生產(chǎn)外購?fù)鈪f(xié)計劃信息質(zhì)量與成本信息子公司信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)以訂單產(chǎn)品、計劃信息為紐帶，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理和企業(yè)質(zhì)量、成本、交期等關(guān)鍵指標(biāo)的有效支持信息化建設(shè)的總體架構(gòu)（XX公司業(yè)務(wù)部分）客戶/項目信息

以交付和主計劃信息為紐帶，實現(xiàn)技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、采購?fù)鈪f(xié)、項目交付等信息的集成管理，支持產(chǎn)品制造周期管理實現(xiàn)以物料、物流信息為重點，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控和管理，如計劃節(jié)點、訂單執(zhí)行、質(zhì)量檢驗、庫存有效、成本核算、資源利用率等，不斷提高交付效率和企業(yè)效益未來信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)該支持建立以計劃為中心的計劃與執(zhí)行管理視圖和以物料為核心的有效物流信息視圖訂單信息與技術(shù)準(zhǔn)備項目產(chǎn)品主計劃采購與物流信息生產(chǎn)外協(xié)交付信息質(zhì)檢成本信息XX業(yè)務(wù)運(yùn)營信息架構(gòu)應(yīng)以計劃、任務(wù)、協(xié)作、交付信息為紐帶，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期管理和以效率、效益為重點的管理內(nèi)容本報告主要內(nèi)容信息化總體戰(zhàn)略應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息資源架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃信息化實施規(guī)劃信息化關(guān)鍵需求產(chǎn)品實現(xiàn)方式XX集團(tuán)為下屬生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一制定的信息系統(tǒng)基本架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)功能定義功能部署與數(shù)據(jù)交互集團(tuán)管控與協(xié)同方式常見應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品功能實現(xiàn)信息化建設(shè)的應(yīng)用分層定義層級信息化工作內(nèi)容信息化工作效益戰(zhàn)略決策級利用專門的數(shù)據(jù)分析軟件工具軟件，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入、動態(tài)、綜合的分析，展現(xiàn)內(nèi)在的結(jié)論、趨勢為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場與資金預(yù)測等方面的重大問題提供量化的決策依據(jù)經(jīng)營管理級利用軟件系統(tǒng)來管理從采購到銷售的經(jīng)營管理主價值鏈以及相應(yīng)的庫存、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、人事等輔助經(jīng)營管理活動實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，經(jīng)營與管理一體化生產(chǎn)執(zhí)行級利用軟件系統(tǒng)對經(jīng)營管理級生產(chǎn)訂單自動排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令傳送給設(shè)備，并將設(shè)備運(yùn)行過程與結(jié)果情況返回經(jīng)營管理級自動化的生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)過程監(jiān)控自動化控制級還可細(xì)分為生產(chǎn)線(L2)與設(shè)備(L1)自動化兩級，通過接收上一級的指令，驅(qū)動生產(chǎn)線與設(shè)備運(yùn)行并檢測運(yùn)行情況，并將過程與結(jié)果信息返回上一級自動化的設(shè)備與生產(chǎn)線運(yùn)行控制戰(zhàn)略決策級L5級經(jīng)營管理級L4級生產(chǎn)執(zhí)行級自動化控制級L3級L1&L2級IT基礎(chǔ)設(shè)施信息門戶信息化建設(shè)的應(yīng)用系統(tǒng)分層定義IT基礎(chǔ)設(shè)施L5級：戰(zhàn)略決策級L4級：經(jīng)營管理級L3級：生產(chǎn)執(zhí)行級L1&L2級：基礎(chǔ)自動化&過程控制級商業(yè)智能績效管理戰(zhàn)略管理人力資源管理財務(wù)管理市場客戶采購管理計劃管理銷售管理生產(chǎn)管理庫存管理資產(chǎn)管理外協(xié)管理質(zhì)量管理制造標(biāo)準(zhǔn)管理物料跟蹤管理作業(yè)計劃管理過程質(zhì)量控制生產(chǎn)實績管理現(xiàn)場設(shè)備管理工裝工具計量管理設(shè)備參數(shù)狀態(tài)檢測采集設(shè)備閘閥開關(guān)驅(qū)動設(shè)備運(yùn)行過程控制協(xié)同辦公技術(shù)開發(fā)外部門戶企業(yè)信息門戶項目管理成本管理知識管理其他應(yīng)用信息化分層L1、L2級應(yīng)用定義資源應(yīng)用功能定義L1L2級設(shè)備、工裝類設(shè)備的工藝屬性、工裝的零部件屬性；數(shù)控設(shè)備的運(yùn)行控制參數(shù)、普通設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；已分配任務(wù)數(shù)據(jù)；總裝、部裝工位類工位的工藝屬性、任務(wù)屬性；工位的能力屬性；已分配工位的任務(wù)數(shù)據(jù)。操作、作業(yè)人員類人員的工藝屬性、設(shè)備或場地對應(yīng)；已經(jīng)分配的任務(wù)。設(shè)備、場地生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、場地數(shù)據(jù)處理設(shè)備、場地指令處理設(shè)備、場地調(diào)度控制L3級應(yīng)用L1級應(yīng)用面向設(shè)備、場地、工裝、人員等基礎(chǔ)資源管理大型裝備生產(chǎn)為典型的離散型，通過L2級應(yīng)用，能夠提供對生產(chǎn)現(xiàn)場的準(zhǔn)實時化、可采集化、狀態(tài)可反饋化，從而提高生產(chǎn)效率，降低過程風(fēng)險L1、L2級應(yīng)用是L3級的基礎(chǔ)基礎(chǔ)資源級應(yīng)用價值設(shè)備運(yùn)行參數(shù)采集場地狀態(tài)信息反饋設(shè)備、場地運(yùn)行作業(yè)調(diào)整設(shè)備、場地運(yùn)行參數(shù)與狀態(tài)設(shè)備、場地運(yùn)行調(diào)度指令生產(chǎn)實績設(shè)備狀態(tài)反饋設(shè)備、場地作業(yè)指令L2級應(yīng)用L1級應(yīng)用信息化分層L3級應(yīng)用定義L3級應(yīng)用主要面向車間生產(chǎn)作業(yè)層面L3級應(yīng)用將常規(guī)的經(jīng)營管理計劃與設(shè)備控制所需的現(xiàn)場實時調(diào)度之間有效連通，實現(xiàn)計劃與執(zhí)行體系的數(shù)據(jù)無縫連接與共享L3級應(yīng)用提供了生產(chǎn)作業(yè)管理平臺，降低了對L4級應(yīng)用的穩(wěn)定性、安全性和數(shù)據(jù)處理能力方面的要求生產(chǎn)執(zhí)行級應(yīng)用價值應(yīng)用功能定義L3級制造標(biāo)準(zhǔn)管理管理大型裝備產(chǎn)品制造工藝標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的輸入與維護(hù)，包括工藝參數(shù)、制造資源定額等作業(yè)計劃管理根據(jù)生產(chǎn)訂單/車間生產(chǎn)計劃、制造標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)實績以及現(xiàn)場突發(fā)事件，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，實時調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)，分配生產(chǎn)單元，下達(dá)生產(chǎn)場地、設(shè)備作業(yè)指令生產(chǎn)實績管理收集匯總L1&L2級應(yīng)用上傳的生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行實時統(tǒng)計分析，并設(shè)置生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)庫場管理管理生產(chǎn)現(xiàn)場的庫區(qū)、庫位以及物料移動作業(yè)物料追蹤管理記錄某產(chǎn)品生產(chǎn)訂單的物料投入情況過程質(zhì)量控制設(shè)立各生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量檢驗、收集記錄生產(chǎn)作業(yè)的檢驗數(shù)據(jù)場地、設(shè)備管理采集設(shè)備運(yùn)行狀況、場地工作狀態(tài)，設(shè)備維護(hù)計劃的制定依據(jù)計量管理管理與控制原材料、產(chǎn)品、能源的耗用與產(chǎn)出情況信息化分層L3級應(yīng)用架構(gòu)L1&L2級應(yīng)用制造標(biāo)準(zhǔn)管理作業(yè)計劃管理生產(chǎn)實績管理過程質(zhì)量檢驗現(xiàn)場、設(shè)備管理L4管理級應(yīng)用生產(chǎn)訂單/車間生產(chǎn)計劃原材料定額，設(shè)備能力，人員配備等生產(chǎn)場地/設(shè)備作業(yè)指令生產(chǎn)實績生產(chǎn)實績設(shè)備、場地狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)檢驗作業(yè)執(zhí)行情況生產(chǎn)質(zhì)量情況生產(chǎn)實績庫場管理物料跟蹤管理物料搬運(yùn)情況產(chǎn)品生產(chǎn)過程生產(chǎn)現(xiàn)場庫存情況統(tǒng)計管理耗用與產(chǎn)出情況信息化分層L4-1級應(yīng)用定義應(yīng)用功能定義L4-1級研發(fā)管理對科研項目及新系列產(chǎn)品的基本型研發(fā)過程進(jìn)行全面管理，從項目立項到項目結(jié)束，對項目進(jìn)度、資源、成本等進(jìn)行全面管控設(shè)計管理對設(shè)計工作各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行管理，包括：設(shè)計任務(wù)管理、設(shè)計過程管理、設(shè)計成果管理、技術(shù)更改管理、設(shè)計資源管理。工藝管理對企業(yè)裝配、加工、毛坯生產(chǎn)的工藝路線、工藝規(guī)程進(jìn)行過程和結(jié)果管理，實現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動化。制造數(shù)據(jù)管理企業(yè)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化管理，支撐所有應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理對企業(yè)進(jìn)口件采購業(yè)務(wù)提供從采購需求獲取，到采購計劃、采購訂單等環(huán)節(jié)管理，同時也是是合同管理、存貨核算、應(yīng)付管理模塊的重要數(shù)據(jù)來源開發(fā)工具CAD、CAPP、CAE等工具系統(tǒng)信息化分層L4-2級應(yīng)用定義應(yīng)用主要功能定義L4-2級市場營銷管理（CRM）基于客戶全生命周期管理可以更加有效的處理客戶關(guān)系，獲取和保持更多的客戶，通過對企業(yè)營銷、銷售和服務(wù)流程的全面整合和精細(xì)化管理，可以降低企業(yè)運(yùn)營成本，擴(kuò)展市場份額主計劃（MPS）管理將銷售訂單、預(yù)測數(shù)據(jù)分解為采購件的采購申請單（為采購建議）和自制件和委外加工生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)行粗能力計劃/細(xì)能力計劃，進(jìn)行關(guān)鍵/全部工作中心能力平衡，修改調(diào)整計劃、確認(rèn)后投放物料需求計劃（MRP）管理根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，按完工時間倒排形成的物資計劃管理模式，實現(xiàn)對物資計劃進(jìn)行有效管理生產(chǎn)、外協(xié)訂單管理安排現(xiàn)場作業(yè)人員或者外協(xié)廠家的工作，需要明確指出什么部門或者什么外協(xié)長江在某個具體的時間范圍內(nèi)用什么物料生產(chǎn)出什么產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)管理企業(yè)采購管理系統(tǒng)的核心模塊，提供對采購計劃、詢價管理、電子采購模塊采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行功能，同時是合同管理、存貨核算、應(yīng)付管理模塊的重要數(shù)據(jù)來源質(zhì)量（檢驗）管理主要的業(yè)務(wù)處理包括報檢、取樣、檢驗、質(zhì)檢結(jié)果反饋、不合格品處理等全過程管理，實現(xiàn)企業(yè)對原料采購、生產(chǎn)完工、在庫品、銷售退回產(chǎn)品等進(jìn)行質(zhì)量檢驗，滿足各級管理者與相關(guān)控制人員對質(zhì)量管理的需求和應(yīng)用庫存管理從實物管理的角度，實現(xiàn)對企業(yè)物料的管理，涵蓋原材料、輔料、化工材料、電子器件、工裝模具、半成品、產(chǎn)品等。通過日常收發(fā)業(yè)務(wù)與賬簿管理，實時反映庫存變化，允許集團(tuán)范圍內(nèi)共享庫存信息，減少不必要的重復(fù)采購，加速物料有序流動，避免庫存積壓現(xiàn)象成本核算管理用于計算某個成本期間內(nèi)單位產(chǎn)品的制造成本和其他成本信息化分層L4-3級應(yīng)用定義應(yīng)用功能定義L4-3級資產(chǎn)管理1、實現(xiàn)實物資產(chǎn)信息的部門間的共享，減少手工勞動，提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性；2、同時加強(qiáng)各部門間的應(yīng)有的內(nèi)控，確保存貨資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的賬實相符，有效利用裝備制造企業(yè)資源，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值合同管理1、持對合同的全生命周期管理，對企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售等多種類型的合同進(jìn)行管理，能夠全面查詢合同的簽訂、執(zhí)行、結(jié)算等情況。2、包含采購合同、銷售合同，既可以是用戶與客戶簽訂的具有法律約束力的合同，又可以是不具有法律約束力的意向合同人力資源管理HCM系統(tǒng)提供了人力資源規(guī)劃、人員信息、組織機(jī)構(gòu)、薪資、考勤、能力與素質(zhì)等一系列管理旨在提升企業(yè)人力資本，改善經(jīng)營業(yè)績，持續(xù)不斷的提高企業(yè)競爭力。預(yù)算管理為集團(tuán)企業(yè)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析提供了平臺，實現(xiàn)集團(tuán)公司對各個成員單位的預(yù)算進(jìn)行管理、平衡、審批，下級單位的預(yù)算編制需要貫徹集團(tuán)管理的目標(biāo)資金管理浪潮GS資金管理囊括了資金計劃、資金結(jié)算、票據(jù)管理、信貸管理、投融資業(yè)務(wù)、同業(yè)往來、企業(yè)現(xiàn)金、和銀企直連等一整套資金管理業(yè)務(wù)板塊，是集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)資金集中管理、降低運(yùn)營成本的利器戰(zhàn)略投資管理對企業(yè)未來產(chǎn)生長期影響的資本支出進(jìn)行長周期管理財務(wù)管理財務(wù)報表信息化分層L5級應(yīng)用定義應(yīng)用功能定義L5級商業(yè)智能基于數(shù)據(jù)挖掘與分析，為企業(yè)中的每一個人（從員工到高級管理層）提供直觀、圖形化、基于角色的智能分析，從而使他們能做出更好的決策、采取正確的措施和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的財務(wù)績效管理、運(yùn)營智能和事務(wù)處理管理軟件中的信息集成在一起企業(yè)績效管理幫助管理人員制定盈利性增長戰(zhàn)略，把運(yùn)營計劃與戰(zhàn)略相結(jié)合，積極主動地監(jiān)控日常運(yùn)營以及在企業(yè)范圍內(nèi)開展協(xié)作，為整個企業(yè)范圍內(nèi)的信息提供了單一、準(zhǔn)確的視圖，提高透明度，促進(jìn)可指導(dǎo)行動的分析和快速執(zhí)行應(yīng)用功能定義企業(yè)信息門戶協(xié)同辦公提供行政辦公、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上課堂、員工自助等日常辦公應(yīng)用內(nèi)部門戶向企業(yè)內(nèi)部用戶提供單點登錄的能力，即一次輸入用戶名與密碼，可看到該用戶所使用的全部應(yīng)用外部門戶向集團(tuán)外部用戶發(fā)布業(yè)務(wù)信息、公司信息本報告主要內(nèi)容信息化總體戰(zhàn)略應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息資源架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃信息化實施規(guī)劃信息化關(guān)鍵需求產(chǎn)品實現(xiàn)方式XX集團(tuán)及下屬企業(yè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)基本架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)功能定義重要功能與核心算法集團(tuán)管控與企業(yè)協(xié)同常見應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品功能實現(xiàn)信息化系統(tǒng)分級應(yīng)用部署應(yīng)用設(shè)備級職能/部門級企業(yè)級集團(tuán)級L1&L2級√L3級√L4級市場營銷管理，綜合計劃管理，資產(chǎn)管理，規(guī)劃科技管理，質(zhì)量體系管理，采購（進(jìn)口）管理，人力資源管理，財務(wù)管理√√√主計劃、物料需求計劃、采購管理、庫存管理，車間生產(chǎn)管理、外協(xié)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量檢驗管理、成本管理√√PLM應(yīng)用，CAD應(yīng)用，CAM應(yīng)用，CAE應(yīng)用等√L5級√√企業(yè)信息門戶√√√系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)關(guān)系XX集團(tuán)市場管理采購（進(jìn)口）管理XX公司銷售、交付管理采購管理生產(chǎn)、外協(xié)管理采購協(xié)同采購物料完工協(xié)同采購訂單銷售訂單業(yè)務(wù)協(xié)作涉及較復(fù)雜的技術(shù)、采購和交付等協(xié)同方式：充分發(fā)揮了集團(tuán)整體和協(xié)作優(yōu)勢，以及生產(chǎn)公司專業(yè)性優(yōu)勢從集團(tuán)整體來看，可以順利實施，降低實施風(fēng)險優(yōu)點：對集團(tuán)內(nèi)其他子公司的管理模式不一致，技術(shù)和職能支持力度不夠集團(tuán)過于側(cè)重XX，關(guān)系不能清晰，責(zé)任不易分清缺點：設(shè)計、綜合管理主計劃管理生產(chǎn)計劃庫存情況在途考慮到XX集團(tuán)業(yè)務(wù)多年的歷史形成和企業(yè)現(xiàn)實需要，信息系統(tǒng)建議僅改變主計劃模式，其他做流程和功能優(yōu)化系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)關(guān)系（其他子公司）XX集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)計考核管理戰(zhàn)略綜合管理子公司交付、服務(wù)銷、技、采管理生產(chǎn)、協(xié)作管理要求下達(dá)、交流目標(biāo)支撐完工采集、交流指標(biāo)實際完成集團(tuán)與子公司之間通過戰(zhàn)略、綜合管理和業(yè)績考核實現(xiàn)管控行為，業(yè)務(wù)協(xié)同較少協(xié)同方式：集團(tuán)與子公司之間業(yè)務(wù)界限清晰，業(yè)務(wù)責(zé)任清晰信息應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品實現(xiàn)過程簡單，無過多的交互和關(guān)聯(lián)優(yōu)點：集團(tuán)在整體業(yè)務(wù)能力、管控力度利用不夠缺點：考慮到XX集團(tuán)其他子公司目前的狀況更適合集團(tuán)級管控模式，建議在保留的基礎(chǔ)上給予優(yōu)化和加強(qiáng)，通過信息化手段給予強(qiáng)力支撐數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（核心工作內(nèi)容）數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)項名稱標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)字典的建立工作內(nèi)容建立數(shù)據(jù)池編碼結(jié)構(gòu)，并賦予標(biāo)準(zhǔn)值為系統(tǒng)性分類和操作事項定義業(yè)務(wù)規(guī)則，包括設(shè)備、物料、備品備件、項目等管理企業(yè)通用信息，如客戶和供應(yīng)商信息、帳號編碼等建立數(shù)據(jù)項名稱結(jié)構(gòu)，并分配名稱要求所有的系統(tǒng)共享單個數(shù)據(jù)項名稱集及其屬性

系統(tǒng)地管理企業(yè)數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)項名稱、數(shù)據(jù)庫位置等，關(guān)注最終用戶的使用情況

工作方法定義標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)項名稱結(jié)構(gòu)一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)項名稱必須有完整的中英文名稱對照采用產(chǎn)品工具自力開發(fā)建立數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化的主要原則與規(guī)范建立數(shù)據(jù)跨部門的數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理組織建立數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理流程單據(jù)報表格式設(shè)計依照信息的分類組成、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)名稱、業(yè)務(wù)規(guī)則和流程要求，定義單據(jù)內(nèi)容和格式根據(jù)信息收集和分析要求，定義報表格式手工進(jìn)行單據(jù)和報表設(shè)計利用工作流系統(tǒng)實現(xiàn)初步的單據(jù)與報表自動化通過系統(tǒng)實施，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)信息集成的單據(jù)和報表自動化針對XX集團(tuán)現(xiàn)狀，建議結(jié)合信息化系統(tǒng)的實施進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，使得工作更具針對性和實操性信息管理標(biāo)準(zhǔn)的制定包含許多具體工作，同時要通過組織和流程加以保障，以規(guī)范信息的生成、存儲、共享客戶關(guān)系管理（核心功能和內(nèi)容）包括：客戶信息管理；潛在客戶管理；大客戶服務(wù)流程管理；服務(wù)伙伴管理?？蛻艚?jīng)理管理關(guān)鍵客戶管理銷售過程管理包括：區(qū)域和客戶分配管理；銷售指標(biāo)分配；銷售績效管理。包括：產(chǎn)品管理；銷售機(jī)會管理；訂單管理；協(xié)議管理。操作型CRM關(guān)鍵客戶管理客戶經(jīng)理管理銷售過程管理市場營銷管理市場營銷管理包括：市場規(guī)劃和預(yù)算；營銷活動管理；市場調(diào)研與滿意度調(diào)查?；赬X集團(tuán)特點：建議推行操作型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（OCRM）研發(fā)設(shè)計環(huán)境（核心功能和內(nèi)容）基于XX集團(tuán)特點：以工程支撐為基礎(chǔ)，以逐步提升水平為途徑，以產(chǎn)品基型化、模塊化、通用化、配置化和全面實現(xiàn)三維環(huán)境為目標(biāo)。研發(fā)設(shè)計系統(tǒng)工程設(shè)計新品研發(fā)基型化配置化研發(fā)項目管理基于三維設(shè)計成熟系列化產(chǎn)品二維、三維圖的E-BOM，圖庫通用化零件模塊化部段E-BOM優(yōu)化提升：以成熟的產(chǎn)品為目標(biāo)產(chǎn)品，完成基型化和規(guī)范的系列化；在基型化基礎(chǔ)上，通過整理借用關(guān)系，逐步完成零件的通用化起步并逐步提升比率；在通用化基礎(chǔ)上，啟動產(chǎn)品部件的模塊化，逐步把非運(yùn)動部件模塊化；在上述基礎(chǔ)上，啟動并逐步實現(xiàn)產(chǎn)品在基型基礎(chǔ)上的可配置化。技術(shù)支撐：對目前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的支撐仍是第一位的任務(wù)，實現(xiàn)E-BOM是基本任務(wù)；逐步建立可以支撐任務(wù)級的圖檔管理，是信息化的基本目標(biāo)。新產(chǎn)品研發(fā)：對全新產(chǎn)品開發(fā)，建議以一體化的E-BOM和三維設(shè)計為主要開發(fā)環(huán)境，部分應(yīng)用MBD技術(shù)實現(xiàn)關(guān)鍵零部件數(shù)字化設(shè)計。產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化（核心功能和內(nèi)容）基于XX集團(tuán)特點：結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)分兩個層次，工程結(jié)構(gòu)（E-BOM）和制造BOM，達(dá)到支撐研發(fā)設(shè)計和ERP系統(tǒng)的要求單層BOM

–液壓、電氣層級類型-工藝因素重構(gòu)-生產(chǎn)組織因素重構(gòu)-毛坯、工裝–工藝路線、工序-期量標(biāo)準(zhǔn)-內(nèi)容、職能E-BOM的全面繼承化，部分結(jié)構(gòu)按照工藝要求重構(gòu)化；按照主計劃MPS的對應(yīng)任務(wù)進(jìn)行重構(gòu)化處理，部分重要零件的毛坯補(bǔ)充。重要工裝補(bǔ)充重要工藝路線補(bǔ)充。重要工序補(bǔ)充期量標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充，重要屬性信息補(bǔ)充M-BOME-BOM要求產(chǎn)品、零部件實現(xiàn)單層BOM關(guān)系；結(jié)構(gòu)件明細(xì)到分件的單層BOM；液壓部分，在分清層級類型基礎(chǔ)上的BOM化電氣部分，元器件、安裝輔助件的BOM化、電線電纜總體定額化管理E-BOM由相關(guān)設(shè)計部門負(fù)責(zé)M任務(wù)部分重組由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)M期量標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充由生產(chǎn)、采購負(fù)責(zé)M-BOM工藝部分重組由工藝負(fù)責(zé)毛坯信息和工裝信息補(bǔ)充由工藝負(fù)責(zé)物料性質(zhì)信息分類定義（核心功能和內(nèi)容）基于XX集團(tuán)特點：結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)分兩個層次，工程結(jié)構(gòu)（E-BOM）和制造BOM，達(dá)到支撐研發(fā)設(shè)計和ERP系統(tǒng)的要求按照來源分來按照組成關(guān)系與產(chǎn)品關(guān)系分類標(biāo)準(zhǔn)自制外購類型分類來源屬性產(chǎn)品毛坯部件零件組件工裝、工具進(jìn)口關(guān)系屬性標(biāo)準(zhǔn)件通用件配件專用件借用件工藝附件外協(xié)確定訂單責(zé)任單位與類型組合確定訂單與關(guān)系屬性確定策略類型作用屬性作用確定目標(biāo)件的組成關(guān)系與來源屬性、關(guān)系屬性組合，確定訂單計劃和訂單策略材料關(guān)系作用區(qū)分在產(chǎn)品中的重要度確定訂單策略計劃模式（核心功能和內(nèi)容）基于XX集團(tuán)情況及MRP計劃運(yùn)行的規(guī)律：采用模板先行快速運(yùn)行、逐步完善實現(xiàn)以MPS、E-BOM、期量標(biāo)準(zhǔn)支持下的MRP計劃模式。M-BOM主計劃主計劃模型自制、外協(xié)MRP采購基于不同維修策略的對設(shè)備的主動預(yù)防項目合同信息從關(guān)鍵件起步，逐步完善，直至主要零部件按照MRP計劃完成自制和外協(xié)作業(yè)按照物料需求和MRP計劃，完成采購業(yè)務(wù)成熟期：完成全面MRP運(yùn)行，逐步實現(xiàn)使用期量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。從目前全部物料需求來源于物料需求清單，逐步過渡需要提前采購的長周期零部件初期：基于項目的MRP計算，標(biāo)準(zhǔn)件、材料使用訂貨點法按系列產(chǎn)品、基型、相似產(chǎn)品預(yù)置的計劃模板選擇合適的計劃模型（同時關(guān)鍵件期量運(yùn)算）物料需求清單期量標(biāo)準(zhǔn)主計劃驅(qū)動模式（核心功能和內(nèi)容）XX集團(tuán)項目生產(chǎn)交付模型，相同相似產(chǎn)品交貨周期差異較大，完全用MRP模式很難應(yīng)對，采用模型驅(qū)動的主計劃比較符合實際，通過信息化平臺及時處理可以顯著優(yōu)化、提升。主計劃模型M-BOM訂單數(shù)字化結(jié)構(gòu)主計劃查詢、分析執(zhí)行調(diào)度員主計劃執(zhí)行信息采集調(diào)度措施5.員工職業(yè)基于結(jié)果調(diào)整主計劃參數(shù)反饋、交流基于經(jīng)驗制定主計劃項與BOM節(jié)點匹配7.批準(zhǔn)計劃主計劃員

查詢、分析計劃執(zhí)行結(jié)果訂單項目實際訂貨信息（交期、開工期、型號、數(shù)量）完成主計劃實例化執(zhí)行模式（裝配）基于XX集團(tuán)特點：裝配作業(yè)是最重要的生產(chǎn)過程，處理好裝配作業(yè)也是信息化重要目標(biāo)之一。裝配訂單管理任務(wù)號：內(nèi)容工位齊套預(yù)測班組.人員全面預(yù)測裝配任務(wù)的可行性；全面掌握裝配現(xiàn)場任務(wù)狀態(tài)；拉動外購、外協(xié)任務(wù)的進(jìn)度；支持成本核算的責(zé)任化；關(guān)鍵應(yīng)用訂單執(zhí)行物料領(lǐng)用裝配計劃（訂單）下達(dá)庫存數(shù)據(jù)外購在途生產(chǎn)、外協(xié)在制信息信息信息制造BOM：(M-BOM)執(zhí)行模式（外協(xié)）基于XX集團(tuán)現(xiàn)狀：外協(xié)作業(yè)占整個零部件生產(chǎn)很大比重，快速掌握和調(diào)度外協(xié)訂單是信息化重要目標(biāo)之一。外協(xié)管理內(nèi)容任務(wù)號：內(nèi)容外協(xié)單位信息零件加工信息任務(wù)緊急級別外協(xié)過程明細(xì)到零件和重要工序顆粒度；外協(xié)過程掌握到部件裝配大過程；外協(xié)過程覆蓋到交付、結(jié)算過程；推動外協(xié)任務(wù)“綠、黃、紅”緊急級別管理。關(guān)鍵應(yīng)用部件裝配信息交付結(jié)算信息外協(xié)計劃（訂單）下達(dá)庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)、外協(xié)在制帶料外協(xié)工序外協(xié)外協(xié)跟蹤管理制造BOM成本體系與信息化（核心功能和內(nèi)容）XX集團(tuán)成本體系只有在完整規(guī)范體系支持下的才能實現(xiàn)信息化處理。靜態(tài)數(shù)據(jù)支撐動態(tài)數(shù)據(jù)支撐歷史成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算車間成本數(shù)據(jù)其他要求數(shù)據(jù)企業(yè)成本差異企業(yè)成本計算成本動因數(shù)據(jù)成本要素數(shù)據(jù)車間成本數(shù)據(jù)報價審價考核分析標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一口徑一致標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本企業(yè)級成本工作中心級成本第三層應(yīng)用系統(tǒng)層第二層成本核算層第一層支撐系統(tǒng)層46導(dǎo)讀信息化總體戰(zhàn)略應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息資源架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃信息化實施規(guī)劃信息化關(guān)鍵需求產(chǎn)品實現(xiàn)方式XX股份集團(tuán)為下屬生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一制定的信息系統(tǒng)基本架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)功能定義功能部署與數(shù)據(jù)交互集團(tuán)管控與協(xié)同方式常見應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品選擇應(yīng)用系統(tǒng)的實現(xiàn)方式（產(chǎn)品對應(yīng)）鑒于XX集團(tuán)原有信息化基礎(chǔ)，在有效保護(hù)投資為前提，本著可用、有效的原則，部分系統(tǒng)保留為后通過集成實現(xiàn)整體目標(biāo)。應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品L1&L2級數(shù)控設(shè)備：設(shè)備參數(shù)&狀態(tài)檢測采集，設(shè)備閘閥開關(guān)、加載狀態(tài)PLC（可編程邏輯控制器）系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)普通設(shè)備：設(shè)備開關(guān)、加載運(yùn)行狀態(tài)電子能效表、信息采集系統(tǒng)L3級MES（制造執(zhí)行）系統(tǒng)L4級制造數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)、主計劃、物料需求計劃、采購管理、外協(xié)管理、庫存管理、生產(chǎn)訂單管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)及解決方案數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、市場營銷、安裝維護(hù)服務(wù)、資產(chǎn)管理、合同管理、知識管理數(shù)據(jù)池MDM、客戶關(guān)系管理CRM、安裝、維護(hù)、服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計、工藝等技術(shù)應(yīng)用PDM、CAD、CAPP、CAE等L5級BI（商業(yè)智能）系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)信息門戶協(xié)同辦公OA（辦公自動化）系統(tǒng)內(nèi)部門戶EIP（企業(yè)信息門戶）系統(tǒng)產(chǎn)品外部門戶XX集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)站已有應(yīng)用系統(tǒng)的對應(yīng)策略鑒于XX集團(tuán)原有信息化基礎(chǔ)，在有效保護(hù)投資為前提，本著可用、有效的原則，部分系統(tǒng)保留為后通過集成實現(xiàn)整體目標(biāo)。應(yīng)用相關(guān)產(chǎn)品功能實現(xiàn)評述建議明確保留系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)若干系統(tǒng)CAD:AutoCAD及Creo4.0，PLM：Windchill系統(tǒng)、仿真分析軟件：ANSYS19.0、電氣設(shè)計軟件：EPLAN、文檔加密系統(tǒng)：華途加密，即時通訊工具：廣訊通、科研項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理、共享服務(wù)等系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)、共享財務(wù)平臺、久其軟件人力資源系統(tǒng)出入境管理系統(tǒng)、考試系統(tǒng)中鐵科技（申報）管理系統(tǒng)科技管理系統(tǒng)空間院應(yīng)用系統(tǒng)夢龍平臺辦公，業(yè)務(wù)工具軟件為：CAD、探索者制圖軟件、tekla，和項目管理軟件projtect/P3、廣聯(lián)達(dá)工程造價象過河庫管系統(tǒng)、XX機(jī)智能遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺、TBM故障查詢診斷系統(tǒng)、XX物貿(mào)網(wǎng)已有應(yīng)用系統(tǒng)的對應(yīng)策略鑒于XX集團(tuán)原有信息化基礎(chǔ)，在有效保護(hù)投資為前提，本著可用、有效的原則，部分系統(tǒng)保留為后通過集成實現(xiàn)整體目標(biāo)。應(yīng)用相關(guān)產(chǎn)品功能實現(xiàn)評述建議需要分析系統(tǒng)中裝采購相關(guān)系統(tǒng)采購申請、、采購計劃、采購訂單管理等中裝質(zhì)量信息統(tǒng)計系統(tǒng)對質(zhì)量問題的統(tǒng)計商務(wù)部應(yīng)用系統(tǒng)夢龍、XX(客戶、加工、項目、合同）管理系統(tǒng)XX公司中裝系統(tǒng)：項目創(chuàng)建、看圖、標(biāo)準(zhǔn)件到廠檢驗、外協(xié)件計劃創(chuàng)建、合同管理、驗收入庫、車間領(lǐng)料等技術(shù)服務(wù)公司應(yīng)用系統(tǒng)璐華OA辦公系統(tǒng)、象過河倉庫平臺和集團(tuán)公司的夢龍平臺支撐公司的業(yè)務(wù)管理。另外技術(shù)服務(wù)公司還搭建了電子商務(wù)平臺-物貿(mào)網(wǎng)，以實現(xiàn)線上電子商務(wù)采購。鋼結(jié)構(gòu)公司系統(tǒng)上海卓暢信息技術(shù)有限公司開發(fā)的物資管理系統(tǒng)，涵蓋采購預(yù)算、報價、訂單、合同、到貨、入庫以及倉儲業(yè)務(wù)過程，目前已經(jīng)使用一年，運(yùn)行穩(wěn)定。50導(dǎo)讀信息化總體戰(zhàn)略應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息資源架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃信息化實施規(guī)劃信息資源管控的層次基本信息資源管理職責(zé)業(yè)務(wù)信息資源管理職責(zé)XX集團(tuán)信息資源層級XX集團(tuán)集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)（子公司）車間集團(tuán)信息資源：財務(wù)、人力等集團(tuán)關(guān)鍵管理職能管理信息資源；集團(tuán)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)信息資源；集團(tuán)縱向管理范圍內(nèi)的其他屬于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理范圍的信息資源部門子公司信息資源：（在集團(tuán)統(tǒng)一信息架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)下）客戶、供應(yīng)商、外協(xié)廠商、其他合作方信息資源產(chǎn)品、零部件、材料、在制品、毛坯等物料編碼等信息資源子公司管理的組織機(jī)構(gòu)、班組、成本中心、倉庫、庫位等信息資源其他子公司管理范圍屬于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或靜態(tài)數(shù)據(jù)的信息資源車間部門層信息資源：（在集團(tuán)統(tǒng)一信息架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)下）

車間、班組人員信息資源工位、設(shè)備信息資源其他車間部門管理范圍屬于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或靜態(tài)數(shù)據(jù)的信息資源XX集團(tuán)基本信息資源管理職責(zé)信息資源對象管理內(nèi)容管理工具管理方法組織組織編碼、架構(gòu)設(shè)置及相應(yīng)的賬套設(shè)立與維護(hù)以ERP為主主要由系統(tǒng)管理員集中管理與系統(tǒng)整體應(yīng)用相關(guān)的組織設(shè)置，編碼規(guī)則按XX股份集團(tuán)設(shè)置人員人員編碼、基本信息、與角色的對應(yīng)以ERP、HR為主由專門組織集中管理，編碼規(guī)則按XX股份集團(tuán)設(shè)置財務(wù)科目財務(wù)科目的具體設(shè)置內(nèi)容以ERP為主由專門組織集中管理，XX股份集團(tuán)已設(shè)置一二級科目供應(yīng)商編碼設(shè)置，基本屬性信息，設(shè)立、準(zhǔn)入、廢止的集中控制以ERP為主由專門組織集中管理基本信息，具體編碼規(guī)則按XX股份集團(tuán)規(guī)定客戶原料、材料設(shè)備與備件編碼設(shè)置，基本信息以ERP為主由專門組織集中管理設(shè)備運(yùn)行信息基本信息以DCS為主按具體自動化設(shè)備情況而定業(yè)務(wù)與工作流程業(yè)務(wù)流程設(shè)置，工作流程設(shè)置ERP、OA由專門組織集中管理53導(dǎo)讀信息化總體戰(zhàn)略應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息資源架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃信息化實施規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施總體架構(gòu)數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)企業(yè)災(zāi)難恢復(fù)計劃IT組織組織治理XX集團(tuán)IT系統(tǒng)總體架構(gòu)XX集團(tuán)目前已經(jīng)具備基本的IT資產(chǎn)，總體架構(gòu)也比較合理，本次規(guī)劃依據(jù)近期實施的應(yīng)用系統(tǒng)和系統(tǒng)整合，進(jìn)一步完善優(yōu)化。企業(yè)骨干網(wǎng)局域網(wǎng)服務(wù)器硬件DB服務(wù)Email服務(wù)Web服務(wù)客戶端配置企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)客戶端硬件服務(wù)器操作系統(tǒng)客戶端操作系統(tǒng)其它服務(wù)Internet&ISDN(與XX股份專線鏈接)IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化XX集團(tuán)數(shù)據(jù)中心建設(shè)原則項目目標(biāo)主要業(yè)務(wù)需求主要項目內(nèi)容共享IT基礎(chǔ)設(shè)施，集中數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)應(yīng)用集成，使IT集中管理成為可能，從而降低IT設(shè)備管理和維護(hù)成本。需要制定數(shù)據(jù)中心的標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備的安全和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，包括空間、不間斷電源、空調(diào)、防火、濕度、灰塵控制，與安全、健康和法律要求一致。數(shù)據(jù)中心操作流程模式，包括必需的系統(tǒng)文檔、備份和恢復(fù)流程、變化控制流程以及用戶支持流程。文件服務(wù)器設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，包括用戶命名標(biāo)準(zhǔn)、目錄命名標(biāo)準(zhǔn)以及文件共享標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，包括用戶命名標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)置、冗余磁盤的使用以及備份策略。數(shù)據(jù)及應(yīng)用中心建設(shè)，硬件物理架構(gòu)設(shè)計，制訂設(shè)立、運(yùn)行和維護(hù)數(shù)據(jù)中心的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并在整個XX集團(tuán)內(nèi)部推廣標(biāo)準(zhǔn)和流程。制訂通用服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，如文件服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)打印服務(wù)以及數(shù)據(jù)庫服務(wù)等。目前公司已有一個具備一定條件的中心機(jī)房，將來作為數(shù)據(jù)中心根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)。XX集團(tuán)數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)L5級戰(zhàn)略決策級XX集團(tuán)大數(shù)據(jù)規(guī)劃基本完成，尚未開始建設(shè)，同時可以考慮利用作為備份、災(zāi)備等資源。XX集團(tuán)子公司部門分供方生產(chǎn)數(shù)據(jù)裝備數(shù)據(jù)中心XX股份統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集應(yīng)用平臺自動化采集上傳L4級統(tǒng)一部署應(yīng)用級L4(ERP)經(jīng)營管理級L5(BI)戰(zhàn)略決策級L1(PLC)基礎(chǔ)自動化級L3(MES)生產(chǎn)執(zhí)行級L1(PCS)過程控制級大數(shù)據(jù)中心經(jīng)營數(shù)據(jù)信息門戶信息門戶XX集團(tuán)數(shù)據(jù)中心總體邏輯架構(gòu)大數(shù)據(jù)中心(部署在XX股份)共享的IT硬件基礎(chǔ)設(shè)施(網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲設(shè)備等）XX數(shù)據(jù)中心公司信息門戶任務(wù)資源采集控制MES及過程級財務(wù)管理人事管理生產(chǎn)管理采購管理...銷售管理ERP子公司公共系統(tǒng)子公司個性系統(tǒng)商務(wù)智能(BI)戰(zhàn)略決策辦公相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)集團(tuán)管理局部數(shù)據(jù)中心(部署在合適位置)XX集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化原則項目目標(biāo)主要業(yè)務(wù)需求主要項目內(nèi)容統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件平臺，統(tǒng)一采購以降低成本以及提高供應(yīng)商對系統(tǒng)軟/硬件的支持水平。統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以實現(xiàn)對基礎(chǔ)設(shè)施的整體管理，降低基礎(chǔ)設(shè)施的管理維護(hù)成本。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型和購買，系統(tǒng)集成商的考察和選擇等?？蛻舳撕头?wù)器端軟硬件選型和購買及標(biāo)準(zhǔn)化配置。系統(tǒng)軟件和應(yīng)用服務(wù)軟件的選型和購買等。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。客戶端臺式機(jī)標(biāo)準(zhǔn)包括軟/硬件的標(biāo)準(zhǔn)化和配置標(biāo)準(zhǔn)化。服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)化包括服務(wù)器、外圍設(shè)備的硬件類型以及系統(tǒng)平臺的標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化包括郵件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、WEBServer等應(yīng)用服務(wù)器軟件系統(tǒng)的選型和標(biāo)準(zhǔn)化。需注意的問題：IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)盡量應(yīng)用XX股份部分資源。選擇軟硬件供應(yīng)商時，一方面要選擇主流的產(chǎn)品，另一方面要考慮到軟硬件廠商的技術(shù)支持力量。IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的硬件設(shè)備選型和操作系統(tǒng)及應(yīng)用服務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)盡早確定并實行。XX集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)管理規(guī)則項目目標(biāo)主要業(yè)務(wù)需求主要項目內(nèi)容對基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃提供更佳的決策，對系統(tǒng)的運(yùn)行提供更好的支持策略。改善IT基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性和性能。縮短解決問題的時間，降低支持成本。企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)為系統(tǒng)管理員提供集成的環(huán)境，用于監(jiān)控IT設(shè)施、性能優(yōu)化、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。還應(yīng)提供工具用于分析IT設(shè)施，幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)的機(jī)會。企業(yè)系統(tǒng)管理至少包括網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理、服務(wù)器管理、客戶端桌面管理、ERP應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)庫管理、存儲和備份管理、IT資產(chǎn)管理等。分析網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用和系統(tǒng)的管理的需求，選擇滿足公司企業(yè)系統(tǒng)管理的方案、產(chǎn)品和系統(tǒng)集成公司。需注意的問題：在成熟的IT實施環(huán)境中，ESM才能發(fā)揮較大作用，否則使用ESM系統(tǒng)將會造成成本與人力的浪費(fèi)。例如，如果交換機(jī)不支持管理功能，ESM不可能管理這些交換機(jī)。ESM需要較大的投資，如果XX集團(tuán)建成此系統(tǒng)但不能推廣使用，不僅達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，也會造成大量的浪費(fèi)。XX集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)管理規(guī)則（工具軟件系統(tǒng)）ESM組成ESM作用網(wǎng)絡(luò)管理安全管理服務(wù)器管理客戶端桌面管理存儲和備份管理數(shù)據(jù)庫管理應(yīng)用系統(tǒng)管理IT資產(chǎn)管理為系統(tǒng)管理員提供集成的工具，用于監(jiān)控IT設(shè)施，性能優(yōu)化和解決問題。還提供工具分析IT設(shè)施，幫助系統(tǒng)管理員辨明存在的問題和改進(jìn)的機(jī)會。改善IT基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性、可維護(hù)性及其性能。降低IT支持成本。對基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃進(jìn)行更佳的決策和更好的系統(tǒng)支持策略。

ESM的實施應(yīng)在IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化后，才能取得最大效益。ESM應(yīng)由公司整體負(fù)責(zé)實施，具體辦法是先選擇一個試點單位實施，然后在分發(fā)到各單位。XX集團(tuán)系統(tǒng)災(zāi)備管理規(guī)則項目目標(biāo)主要業(yè)務(wù)需求主要項目內(nèi)容在災(zāi)難發(fā)生時，保護(hù)XX集團(tuán)信息系統(tǒng)，避免由于IT基礎(chǔ)設(shè)施的損壞而引起的業(yè)務(wù)風(fēng)險。支持XX集團(tuán)所有的關(guān)鍵系統(tǒng)，如ERP和MES。支持業(yè)務(wù)運(yùn)行所用的所有IT基礎(chǔ)設(shè)施，包括局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、個人計算機(jī)以及通信系統(tǒng)。主要針對XX集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心實施，具體辦法就是在異地建設(shè)一個數(shù)據(jù)備份中心。數(shù)據(jù)備份政策和過程、風(fēng)險評估、建立風(fēng)險化解策略、設(shè)立災(zāi)難恢復(fù)場所、事故處理的詳細(xì)流程、測試事故處理過程以保證災(zāi)難恢復(fù)策略的可行性。災(zāi)難恢復(fù)計劃需定期進(jìn)行修改和更新，以適應(yīng)IT結(jié)構(gòu)的變化。需注意的問題：管理和運(yùn)作部門可能認(rèn)為災(zāi)難恢復(fù)計劃不重要或災(zāi)難不可能發(fā)生，因此對災(zāi)難恢復(fù)計劃可能不予支持。最好當(dāng)IT架構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)行之后制定災(zāi)難恢復(fù)計劃，但是在災(zāi)難恢復(fù)計劃尚未完成時，也可能發(fā)生事故。系統(tǒng)災(zāi)備可以考慮XX股份大數(shù)據(jù)中心資源，自身也應(yīng)該考慮區(qū)域內(nèi)不同建筑設(shè)置一定的災(zāi)備設(shè)備。XX集團(tuán)系統(tǒng)災(zāi)備管理示意

控制中心SAN交換機(jī)SAN交換機(jī)WEB主/副存儲：磁盤陣列LAN/WANDBAP1AP2備份/恢復(fù)自動帶庫本地數(shù)據(jù)中心控制中心SAN交換機(jī)SAN交換機(jī)WEB主/副存儲：磁盤陣列LAN/WANDBAP1AP2備份/恢復(fù)自動帶庫異地備份中心遠(yuǎn)程鏡像XX集團(tuán)IT治理架構(gòu)（組織設(shè)計原則）有利于效率和質(zhì)量的把控：有利于各級規(guī)劃、政策、架構(gòu)和管理的高度一致性，有利于成本和質(zhì)量保證；適應(yīng)近期建設(shè)任務(wù)：未來2－3年IT建設(shè)工作的對象主要是以XX業(yè)務(wù)為主的研發(fā)和管理系統(tǒng)建設(shè)。因此，無論哪級IT組織，近期都主要是為重點關(guān)注服務(wù)的。因此由同一個組織負(fù)責(zé)規(guī)劃、管理和建設(shè)，比較高效和經(jīng)濟(jì)；與當(dāng)前管控特點相匹配：盡管確定了未來向“總部+產(chǎn)業(yè)公司”的方向演變，但現(xiàn)狀畢竟是集團(tuán)與XX公司的管控職能比較集中和部分重疊；有利于人才的培養(yǎng)和利用：目前的IT力量主要集中在集團(tuán)層面，人員也剛剛配備比較齊全。太大的組織結(jié)構(gòu)或匯報關(guān)系的改變，不利于穩(wěn)定。意義一體化管理：在邏輯上，XX集團(tuán)有一個統(tǒng)一管理集團(tuán)IT業(yè)務(wù)的管理部門（智慧院），屬于集團(tuán)的一級管理和技術(shù)部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化全面建設(shè)、管理。分層部署支撐：信息化已經(jīng)成為未來企業(yè)經(jīng)營的重要工具和手段，由于所處地理、業(yè)務(wù)和應(yīng)用需求，需要一部分專業(yè)人員支撐，因此建議在成員企業(yè)層面、設(shè)計院等應(yīng)用廣泛的業(yè)務(wù)單位配備一定的IT專業(yè)支撐人員，專業(yè)上集團(tuán)IT部門的統(tǒng)一管理。原則XX集團(tuán)IT治理架構(gòu)（智慧院IT組織與職能）規(guī)劃、管理職能規(guī)劃職能：專業(yè)上，以IT對業(yè)務(wù)的驅(qū)動和支持程度來衡量業(yè)績財務(wù)上，以“項目”、““預(yù)算”制進(jìn)行成本管理管理職能：職能上，以IT標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立程度及下屬企業(yè)合規(guī)程度來衡量財務(wù)上，以“項目”、“預(yù)算”制進(jìn)行成本管理服務(wù)、維護(hù)職能共享運(yùn)營與維護(hù)職能服務(wù)上，與集團(tuán)、子公司、業(yè)務(wù)單元簽訂“服務(wù)水平協(xié)議”，衡量服務(wù)水平財務(wù)上：內(nèi)部部門可以通過“標(biāo)準(zhǔn)成本”的方法，按照用戶部門的業(yè)務(wù)量，進(jìn)行內(nèi)部收入的轉(zhuǎn)移，計算服務(wù)中心成本的短缺/盈余

按照收入和利潤等公司經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核XX集團(tuán)IT治理架構(gòu)（組織關(guān)系示意）信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)CIO集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)副總系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實施產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)用部基礎(chǔ)設(shè)施管理部運(yùn)維與支持產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)用支持智能院規(guī)劃與政策需求與服務(wù)管理計劃與項目管理XX公司其他子公司運(yùn)維與支持規(guī)劃與項目管理

建立集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會在子公司/成員企業(yè)層，IT部門主要的職責(zé)是需求管理集團(tuán)信息化專家組規(guī)劃與項目管理需求與服務(wù)管理運(yùn)維與支持XX集團(tuán)IT治理架構(gòu)（組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容）1建立信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會作為集團(tuán)層面IT領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審批集團(tuán)層面的IT規(guī)劃、投資預(yù)算確保IT投資與集團(tuán)業(yè)務(wù)目標(biāo)和管控要求的一致性包含高層管理人員和主管副總（CIO）2統(tǒng)一IT規(guī)劃與管理由集團(tuán)CIO對各級IT組織進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)總部“IT管理部”承擔(dān)全集團(tuán)IT規(guī)劃與管理的職能各類IT組織的IT建設(shè)和運(yùn)營，必須遵從總部的統(tǒng)一管理(包括規(guī)劃、架構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等）作為最核心、關(guān)鍵的IT職能，對人員素質(zhì)和經(jīng)驗要求非常高作為最核心、關(guān)鍵的IT職能，應(yīng)該由集團(tuán)總部直接掌握，不應(yīng)外包或放入經(jīng)營單位XX集團(tuán)IT治理架構(gòu)（組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容）3智能院－為全集團(tuán)提供共享IT建設(shè)、運(yùn)維、支持服務(wù)：盡量集中IT建設(shè)和維護(hù)，實現(xiàn)總部IT資源的共享，提高IT資源利用率；總部IT部作為集團(tuán)的IT共享服務(wù)中心，為全集團(tuán)提供共享應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營服務(wù)，以及XX公司獨有的應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營服務(wù)；在系統(tǒng)維護(hù)上建立量化的服務(wù)等級及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成為IT的關(guān)鍵考核指標(biāo)，并由此考量IT成本可以通過標(biāo)準(zhǔn)成本法將共享服務(wù)相關(guān)的成本轉(zhuǎn)移到用戶單位。（注意對于股份公司要簽訂相關(guān)租賃、服務(wù)協(xié)議，并按照規(guī)定予以披露）在建設(shè)和運(yùn)維階段，盡量考慮與外部力量合作，充分利用社會資源，在提高專業(yè)水平的同時可以優(yōu)化成本未來可以考慮外包部分IT系統(tǒng)維護(hù)或技術(shù)支持智能院－采用功能型組織結(jié)構(gòu)：鑒于未來2-3年將有繁重的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，建議采用功能型的IT組織部門可以按照軟件包特性、用戶群特性來劃分，例如管理系統(tǒng)部、生產(chǎn)系統(tǒng)部等各個應(yīng)用系統(tǒng)部（項目組），都要遵從IT管控部統(tǒng)一的多項目管理要求每個應(yīng)用系統(tǒng)管理部門（組）都承擔(dān)相關(guān)的項目管理、業(yè)務(wù)需求、流程改進(jìn)、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)推廣、用戶支持的工作XX集團(tuán)IT治理架構(gòu)（組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容）智能院－采用分級人員部署：主力人員部署在集團(tuán)總部；在應(yīng)用系統(tǒng)管理部門，在項目建設(shè)、實施期團(tuán)隊將到用戶所在地辦公；在“基礎(chǔ)設(shè)施管理”部門，會有人派駐（或當(dāng)?shù)卣衅福﹨^(qū)域的數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維人員；在“運(yùn)維與支持”部門，會有人派駐（或當(dāng)?shù)卣衅福┰诋a(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部、成員企業(yè)辦公地，進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)支持。4在子公司企業(yè)層，部署相應(yīng)的IT職能——產(chǎn)業(yè)層建議產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面設(shè)立相應(yīng)的IT組織匯報關(guān)系：雙線匯報給本公司領(lǐng)導(dǎo)，和總部CIO主要職能：需求管理（采集、匯總、排序業(yè)務(wù)需求，并傳遞給總部規(guī)劃架構(gòu)人員），建議按專業(yè)進(jìn)行分工XX集團(tuán)IT治理架構(gòu)（崗位職責(zé)要求）熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)趨勢了解IT的新技術(shù)動態(tài)，及相應(yīng)價值能夠在企業(yè)級的層面上制定IT的愿景和戰(zhàn)略，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對技術(shù)技術(shù)的影響能夠洞悉業(yè)務(wù)對IT未來的需求具備強(qiáng)的分析能力，并能有效的把相關(guān)信息表達(dá)出來擁有技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)等架構(gòu)的設(shè)計能力具有一定的財務(wù)知識，能總體把握IT建設(shè)的投資回報管理規(guī)劃與架構(gòu)管理規(guī)范崗位IT戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)IT系統(tǒng)架構(gòu)集團(tuán)IT框架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定IT管理流程規(guī)范執(zhí)行或監(jiān)控流程熟悉IT管理流程的制定，大型公司的IT運(yùn)維經(jīng)驗熟悉內(nèi)部的組織和文化較好的文字能力，熟悉辦公軟件應(yīng)用具備良好的團(tuán)隊合作及交流能力項目經(jīng)理項目范圍、預(yù)算、計劃及里程碑確定項目變革控制、風(fēng)險管理開發(fā)、文檔及推廣專業(yè)項目管理經(jīng)驗，掌握項目管理的知識和方法論有相關(guān)產(chǎn)品和行業(yè)解決方案實施經(jīng)驗良好的溝通技能、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊精神有同外包商合作的經(jīng)驗良好財務(wù)知識理解人力資源的管理基本原理有供應(yīng)商及合同管理的經(jīng)驗基本的IT知識熟悉辦公軟件應(yīng)用良好的溝通能力和人脈IT預(yù)算與控制IT人員管理IT資產(chǎn)管理IT供應(yīng)商及合同管理IT投資與行政XX集團(tuán)IT治理架構(gòu)（崗位職責(zé)要求）基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營維護(hù)熟悉小型機(jī)管理，掌握UNIX系統(tǒng)和大型數(shù)據(jù)庫的維護(hù)熟悉數(shù)據(jù)備份與災(zāi)難恢復(fù)策略擁有有大型網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗了解當(dāng)前各種成熟接入手段，熟悉廣域網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)熟悉一般微機(jī)硬件組裝與維修了解局域網(wǎng)原理，能排除一般常見故障熟悉常用操作系統(tǒng)、通用軟件的安裝和維護(hù)豐富的網(wǎng)絡(luò)安全知識，了解最新的和常用的網(wǎng)絡(luò)攻擊及防御手段等業(yè)務(wù)需求管理熟悉本部門的業(yè)務(wù)及發(fā)展熟悉IT應(yīng)用的基本概念及主要解決方案的基本理論能在本部門內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的有效協(xié)調(diào)及整理能有效地向IT部門總結(jié)本部門的業(yè)務(wù)需求良好的溝通、協(xié)調(diào)能力應(yīng)用系統(tǒng)管理工作業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)使用幫助及技術(shù)咨詢的統(tǒng)一服務(wù)窗口用戶意見及需求收集，處理結(jié)果反饋安排用戶測試、驗收、培訓(xùn)等硬件網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)軟件規(guī)劃協(xié)助基礎(chǔ)設(shè)施布署基礎(chǔ)設(shè)施項目驗收及供應(yīng)商管理日常簡易性維護(hù)，外包服務(wù)聯(lián)系工作制訂周期性維護(hù)計劃，安全管理技術(shù)專家具備良好的邏輯分析能力有大型軟件工程經(jīng)驗或基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗熟練掌握一門或以上的技術(shù)對應(yīng)用系統(tǒng)有實施和實際項目上線經(jīng)驗熟悉市場主流技術(shù)產(chǎn)品特性及實施良好的溝通能力應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃流程設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求處理及反饋應(yīng)用系統(tǒng)操作規(guī)范制定應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)需求分析方案確定產(chǎn)品選型系統(tǒng)藍(lán)圖和實現(xiàn)良好的軟件工程知識具有ERP、OA、MIS等相關(guān)系統(tǒng)中至少一種的實施經(jīng)驗具有良好的邏輯抽象能力熟悉相關(guān)的軟件開發(fā)語言或平臺良好的業(yè)務(wù)分析、系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗二次開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)熟悉應(yīng)用系統(tǒng)的模塊功能，熟悉本公司業(yè)務(wù)熟悉辦公軟件應(yīng)用良好的學(xué)習(xí)能力某企業(yè)信息化組織，可以參考信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)CIO集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)副總管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)用部IT共享服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理部運(yùn)維與支持產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)用管理XX集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)集團(tuán)IT管理部規(guī)劃與政策需求與服務(wù)管理計劃與項目管理產(chǎn)業(yè)集團(tuán)ITIT計劃與項目管理需求與服務(wù)管理成員企業(yè)IT運(yùn)維與支持規(guī)劃與項目管理運(yùn)維與支持集團(tuán)信息化專家組12－15人3-5人3-5人2-4人12－15人(TBD)12-15人共50－80人3-5人2-4人3-5人,兼職72導(dǎo)讀信息化總體戰(zhàn)略應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息資源架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃信息化實施規(guī)劃信息化實施主要工作內(nèi)容實施優(yōu)先級分析實施階段與計劃近期實施工作XX集團(tuán)信息化建設(shè)實施的主要內(nèi)容一、IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)軟硬件配備網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)信息安全體系建設(shè)數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)建設(shè)二、信息化組織建設(shè)信息化組織建立、職能分配、人員培養(yǎng)信息化管理制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與工作流程建立三、控制級系統(tǒng)建設(shè)PLC/設(shè)備級系統(tǒng)建設(shè)四、生產(chǎn)執(zhí)行級系統(tǒng)建設(shè)MES系統(tǒng)建設(shè)MES系統(tǒng)集成建設(shè)五、經(jīng)營管理級系統(tǒng)建設(shè)ERP系統(tǒng)建設(shè)其他應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)ERP系統(tǒng)集成建設(shè)六、戰(zhàn)略決策級系統(tǒng)建設(shè)BI系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)績效系統(tǒng)建設(shè)七、門戶系統(tǒng)建設(shè)協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)部門戶系統(tǒng)建設(shè)外部門戶系統(tǒng)建設(shè)74導(dǎo)讀信息化總體戰(zhàn)略應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃信息資源架構(gòu)規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃信息化實施規(guī)劃信息化實施主要工作內(nèi)容實施優(yōu)先級分析實施階段與計劃近期實施工作XX集團(tuán)信息化建設(shè)實施優(yōu)先依據(jù)緊迫程度：從XX集團(tuán)整體來看需求較為緊迫的應(yīng)用系統(tǒng)先實施效益回報情況：系統(tǒng)建設(shè)的直接可見效益的整體回報較大、較為明顯者先實施風(fēng)險情況：系統(tǒng)建設(shè)帶來的經(jīng)營管理風(fēng)險較小者先實施內(nèi)在邏輯：作為其他應(yīng)用的先導(dǎo)項目者先實施能力要求：對IT技術(shù)能力、企業(yè)管理能力要求相對容易先實施，對現(xiàn)有經(jīng)營管理體系沖擊較小者先實施，不需要進(jìn)行較多定制開發(fā)者先實施XX集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)實施策略（順序-1）順序級實施系統(tǒng)實施內(nèi)容實施策略分析1階段標(biāo)準(zhǔn)先行數(shù)據(jù)池系統(tǒng)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍非常廣泛，從XX集團(tuán)而言涵蓋組織、人員、產(chǎn)品、往來、項目、物料、財務(wù)等基本的信息化標(biāo)準(zhǔn)，也包含設(shè)備、位置、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、屬性等物聯(lián)數(shù)據(jù)，隨著管理細(xì)化和智能化需要會繼續(xù)細(xì)化到責(zé)任中心、費(fèi)用中心、工位、參照位、定位等更細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)定義。第一階段的實施內(nèi)容：總體規(guī)劃制定數(shù)據(jù)池的內(nèi)容范圍和基本標(biāo)準(zhǔn)，作為總體規(guī)范原則；按照系統(tǒng)實施的順序分階段定義具體數(shù)據(jù)池的內(nèi)容并逐步豐富完善；從產(chǎn)品、物料、組織、人員等基本信息開始，覆蓋PLM、ERP的需要。數(shù)據(jù)制約信息化實施早已經(jīng)被認(rèn)為是信息化鐵律！本次實施我們把數(shù)據(jù)池作為第一步工作，就是基于原則和經(jīng)驗教訓(xùn)的安排。產(chǎn)品數(shù)據(jù)制造數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的內(nèi)容也非常廣泛，支撐L1-L5級應(yīng)用都離不開產(chǎn)品數(shù)據(jù)，根據(jù)信息化、數(shù)字化、智能化實施的要求，產(chǎn)品數(shù)據(jù)也逐步深化和結(jié)構(gòu)化、模型化。第一階段的實施內(nèi)容：最重要的數(shù)據(jù)：BOM是制造業(yè)信息化的靈魂，首先要完成E-BOM，基本標(biāo)準(zhǔn)是BOM的完全結(jié)構(gòu)化。在E-BOM基礎(chǔ)上，按照XX集團(tuán)的工藝生產(chǎn)特點完成制造數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，形成制造M-BOM；（非常重要和關(guān)鍵！）物料（廣義）的類型、屬性、來源信息的定義；工藝路線及裝配工位的定義；期量標(biāo)準(zhǔn)、材料定額、工時定額的定義。數(shù)據(jù)池是標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是源頭和主驅(qū)動源，沒有產(chǎn)品數(shù)據(jù)的驅(qū)動，不存在制造業(yè)信息化。本次實施我們把產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為第一步安排，也是最關(guān)鍵的內(nèi)容！沒有之一！XX集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)實施策略（順序-2）順序級實施系統(tǒng)實施內(nèi)容實施策略分析2階段摸清家底（物料管理）物料需求清單（POR）

在1級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)池、產(chǎn)品數(shù)據(jù)）準(zhǔn)備一定程度之后，首先解決采購業(yè)務(wù)信息化的急迫需求，基于XX集團(tuán)現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境的情況，采購活動無法在產(chǎn)品設(shè)計過程完成后由E-BOM、M-BOM驅(qū)動下通過MRP計算驅(qū)動，只能根據(jù)實際采購需要通過設(shè)計提出物料需求清單完成，最后由MRP進(jìn)行還原計算，實現(xiàn)精確計算控制采購活動。實施安排：項目使用清單驅(qū)動的物料類型：超長周期采購件、重要進(jìn)口件、其他需要提前安排采購的零部件、材料；預(yù)測類采購：定型由M-BOM定義預(yù)測類必須采購的物料來源類型，預(yù)測產(chǎn)品計劃后，由MRP驅(qū)動完成；新產(chǎn)品由設(shè)計清單提出；其他采購物料一律使用MRP分解和計算后，通過訂單驅(qū)動。完全基于MRP驅(qū)動的物料需求計劃需要全面覆蓋的BOM和比較合理的主計劃和部分期量標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動，基于實施周期的限制，先安排重要零部件的采購信息化驅(qū)動。是分步實施的策略。采購系統(tǒng)（PUR）采購系統(tǒng)的實施從供應(yīng)商管理、供應(yīng)商物料定義開始，完整實施整個采購業(yè)務(wù)過程，基于數(shù)據(jù)來源的復(fù)雜性、很難一步到位。因此，采購系統(tǒng)的實施是全功能實施，采購訂單的來源前期存在多種，逐步優(yōu)化提升到單一信息化數(shù)據(jù)源。實施安排：來源于POR，直接形成采購訂單；來源于“中裝ERP”，根據(jù)定義形成采購訂單；來源于物料申請，經(jīng)過采購系統(tǒng)的平衡利庫，生成采購訂單。采購系統(tǒng)在XX集團(tuán)是非常重要的業(yè)務(wù)，也是影響成本和效率的重要因素，全面實施采購業(yè)務(wù)信息化，先運(yùn)行并逐步完成基于數(shù)據(jù)的驅(qū)動，再進(jìn)行優(yōu)化和精確化。是物料采購業(yè)務(wù)的重要策略。XX集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)實施策略（順序-2）順序級實施系統(tǒng)實施內(nèi)容實施策略分析2階段摸清家底（物料管理）庫存管理（INV）庫存管理是采購和生產(chǎn)的下游業(yè)務(wù)，也是管理好存量物料的重要手段，短缺、積壓物料都與庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不能分析揭示有很大的關(guān)系。實施庫存管理以覆蓋所有倉庫和全部業(yè)務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)驅(qū)動數(shù)據(jù)源來源于不同，采取不同的策略。實施安排：采購物料：所有采購物料，通過采購系統(tǒng)驅(qū)動入庫，完成庫存管理全過程；生產(chǎn)、外協(xié)類：先有人工錄入（出入庫），MRP運(yùn)行后由訂單驅(qū)動入庫；出庫：先期由人工領(lǐng)料，MRP運(yùn)行后，裝配作業(yè)可以改領(lǐng)料制為配送制，加工作業(yè)由生產(chǎn)訂單驅(qū)動領(lǐng)料；庫存系統(tǒng)運(yùn)行正常后，優(yōu)先解決庫存積壓和短缺分析，MRP運(yùn)行后，由MRP運(yùn)算控制。質(zhì)量管理（1）（采購部分、體系準(zhǔn)備）在已經(jīng)完成的采購、庫存系統(tǒng)運(yùn)行的條件下，可以試試采購入庫環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和集團(tuán)質(zhì)管體系的體系設(shè)計和準(zhǔn)備工作。安排如下：采購物料檢驗：完成全部采購物料質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢驗要求定義，采購到貨驅(qū)動提出采購申請單，進(jìn)入質(zhì)量檢驗功能完成入庫前質(zhì)量檢驗功能；質(zhì)量管理體系準(zhǔn)備：完成集團(tuán)級質(zhì)量體系準(zhǔn)備，為全集團(tuán)全面質(zhì)量管理做好準(zhǔn)備。存貨核算（采購部分）在已經(jīng)完成的采購、庫存系統(tǒng)運(yùn)行的條件下，完成存貨核算。安排如下：采購業(yè)務(wù)核算：完成基于采購入庫和發(fā)票的入庫核算功能，自動產(chǎn)生核算憑證；共享功能集成：基于中鐵共享中心，做好有效集成，減少工作負(fù)擔(dān)。XX集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)實施策略（順序-2）順序級實施系統(tǒng)實施內(nèi)容實施策略分析2階段同步外延（市場端）客戶關(guān)系管理（CRM）在基本市場管理制度約束下，確定客戶和市場管理策略，通過信息化手段完成市場和項目簽單前過程管理。安排如下客戶基本信息（檔案）管理：完成客戶（客戶和潛在客戶）的基本信息和公司產(chǎn)品關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的信息、數(shù)據(jù)管理；訂單過程管理：完成從需求線索、確定商機(jī)、投標(biāo)過程、中標(biāo)、合同等過程管理。

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