2025年廣西民族印刷包裝集團有限公司招聘14人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項中選擇正確答案（共50題）1、某企業(yè)需要將一批貨物從倉庫運送到各個銷售點，已知甲車單獨運輸需要12小時完成，乙車單獨運輸需要15小時完成。如果兩車同時從倉庫出發(fā)，分別向不同方向的銷售點運輸，4小時后甲車返回倉庫取貨，此時乙車繼續(xù)前進，問乙車還需要多少小時才能完成全部運輸任務？A.6小時B.8小時C.10小時D.12小時2、下列句子中，沒有語病的一項是：A.通過這次學習，使我們的業(yè)務水平有了很大的提高B.同學們一定要注意交通安全，防止不要發(fā)生事故C.我們要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)D.他對自己能否考上理想的大學充滿了信心3、某企業(yè)為提高員工工作效率，推行新的工作流程。在實施過程中發(fā)現(xiàn)，雖然單個員工的工作效率提升了20%，但由于部門間協(xié)調配合不夠順暢，導致整體工作效率僅提升了8%。這一現(xiàn)象說明了什么道理？A.個人能力提升無法帶動整體發(fā)展B.系統(tǒng)的整體功能不等于各部分功能之和C.組織管理比個人能力更重要D.效率提升需要犧牲部分個人利益4、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，"扁平化管理"被廣泛應用，即減少管理層級，擴大管理幅度。這種管理模式的主要優(yōu)勢在于：A.增加管理崗位，提供更多就業(yè)機會B.縮短信息傳遞路徑，提高決策效率C.降低企業(yè)運營成本，減少人員開支D.加強層級控制，提高管理權威性5、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%，如果去年第一季度銷售額為200萬元，那么今年第二季度銷售額是多少萬元？A.250萬元B.275萬元C.300萬元D.325萬元6、在一次產品質量檢測中，從5件正品和3件次品中任意抽取2件，恰好抽到1件正品和1件次品的概率是多少？A.15/28B.3/7C.5/14D.1/27、在一個會議室中，有若干排座位，第一排有8個座位，從第二排開始，每排比前一排多2個座位，如果最后一排有20個座位，則這個會議室共有多少個座位？A.154個B.168個C.182個D.196個8、某企業(yè)組織員工參加培訓，共有員工120人，其中男性員工占總數(shù)的40%，女性員工中又有30%參加了高級技能培訓。參加高級技能培訓的女性員工有多少人？A.14人B.18人C.21人D.25人9、在一次團隊建設活動中，需要將參與者按照年齡分組，已知參與者的年齡構成呈現(xiàn)正態(tài)分布，平均年齡為32歲，標準差為4歲。那么年齡在28歲至36歲之間的參與者約占總人數(shù)的多少？A.50%B.68%C.95%D.99%10、某企業(yè)今年第一季度的銷售額比去年同期增長了25%，第二季度的銷售額比第一季度下降了20%。如果去年同期第一季度銷售額為800萬元，則今年前兩個季度的總銷售額是多少萬元？A.1400萬元B.1440萬元C.1500萬元D.1600萬元11、在一次產品質量檢測中，發(fā)現(xiàn)有12件產品存在A類缺陷，15件產品存在B類缺陷，其中有8件產品同時存在A類和B類缺陷。如果總共檢測了50件產品，則既不存在A類缺陷也不存在B類缺陷的產品有多少件？A.20件B.25件C.30件D.31件12、某企業(yè)組織員工參加培訓，共有120名員工報名，其中男性員工占總人數(shù)的40%，女性員工中又有25%參加了管理技能培訓。問參加管理技能培訓的女性員工有多少人？A.18人B.20人C.24人D.30人13、一個會議室可容納人數(shù)是有限的，如果每排坐8人，需要15排才能坐滿；如果每排坐10人，則需要多少排才能坐滿？A.10排B.12排C.14排D.16排14、某企業(yè)計劃在3個不同地區(qū)開設分公司，每個地區(qū)至少需要配備2名管理人員?，F(xiàn)有8名管理人員可供調配，要求每個管理人員只能被分配到一個地區(qū)，且每個地區(qū)最多不超過4名管理人員。問共有多少種不同的分配方案？A.1260B.1680C.2520D.336015、甲、乙、丙三人共同完成一項工程需要12天，甲單獨完成需要30天，乙單獨完成需要20天。若丙的工作效率是甲的1.5倍，問丙單獨完成這項工程需要多少天？A.15天B.18天C.24天D.36天16、某企業(yè)年產值為2.4億元，其中原材料成本占40%，人工成本占25%，其他運營成本占15%，剩余部分為利潤。該企業(yè)的人工成本比其他運營成本多多少萬元？A.2400B.1800C.1200D.60017、一個會議室長12米，寬8米，高3米，需要粉刷四面墻壁和天花板，門窗面積共15平方米不粉刷。粉刷總面積是多少平方米？A.192B.177C.165D.18518、某企業(yè)需要對一批產品進行質量檢測，已知合格產品占總數(shù)的75%，不合格產品占總數(shù)的25%?，F(xiàn)從中隨機抽取3件產品進行檢驗，求恰好有2件合格產品的概率是多少？A.9/64B.27/64C.18/64D.36/6419、某公司員工總數(shù)為120人，其中男性員工占總數(shù)的60%，女性員工占40%。已知男性員工中有25%具有高級職稱，女性員工中有15%具有高級職稱。求該公司具有高級職稱的員工總數(shù)。A.18人B.24人C.27人D.30人20、某企業(yè)今年第一季度產值比去年同期增長了25%，第二季度產值比第一季度增長了20%，如果去年第一季度產值為800萬元，則今年第二季度產值為多少萬元？A.1100萬元B.1200萬元C.1300萬元D.1400萬元21、下列各組詞語中，沒有錯別字的一組是：A.融會貫通嘔心瀝血精兵簡政B.明察秋毫坐收魚利再接再厲C.金榜題名鬼鬼祟祟暴殄天物D.毛骨悚然飲鳩止渴旁征博引22、某企業(yè)今年第一季度的銷售額比去年同期增長了25%，第二季度的銷售額比第一季度增長了20%，如果去年第一季度銷售額為800萬元，那么今年第二季度的銷售額是多少萬元？A.1200B.1180C.1250D.132023、在一次技能培訓中，有80名員工參加，其中會使用軟件A的有50人，會使用軟件B的有45人，兩種軟件都不會使用的有15人。問兩種軟件都會使用的有多少人？A.25B.30C.35D.4024、某企業(yè)需要從5名技術人員和3名管理人員中選出4人組成項目團隊，要求至少有2名技術人員和1名管理人員，問有多少種不同的選法？A.45B.60C.75D.9025、某公司三個部門的員工人數(shù)比例為3:4:5，現(xiàn)按比例分配120個培訓名額，則這三個部門分別獲得的名額數(shù)是：A.30,40,50B.25,45,50C.35,40,45D.20,50,5026、某企業(yè)計劃從A、B、C三個部門中選拔人員組成專項工作小組，已知A部門有12名員工，B部門有15名員工，C部門有18名員工。要求從每個部門至少選拔1人，且總人數(shù)不超過8人。問有多少種不同的選拔方案？A.231種B.346種C.455種D.564種27、在一次培訓活動中，參訓人員被隨機分為若干小組，每組5人。已知其中甲、乙兩人恰好被分在同一組的概率是多少？A.1/4B.1/5C.4/19D.1/628、某企業(yè)今年第一季度的銷售額比去年同期增長了25%，第二季度的銷售額比第一季度增長了20%。如果去年第一季度的銷售額為120萬元，那么今年第二季度的銷售額是多少萬元？A.180萬元B.200萬元C.225萬元D.250萬元29、在一次產品質量檢測中，合格品與不合格品的比例為19:1。如果這次檢測總共檢查了400件產品，那么不合格品有多少件？A.15件B.20件C.25件D.30件30、某企業(yè)年度報告顯示，該企業(yè)去年營業(yè)收入比前年增長了25%，今年比去年又增長了20%。如果前年營業(yè)收入為4000萬元，問今年的營業(yè)收入是多少萬元？A.5000B.6000C.6250D.720031、一個會議室的長是寬的2倍，如果周長是36米，那么這個會議室的面積是多少平方米？A.48B.64C.72D.9632、某企業(yè)需要從5名技術人員中選出3人組成項目小組，其中甲、乙兩人不能同時入選。問有多少種不同的選法？A.6種B.7種C.9種D.10種33、一個長方體的長、寬、高之比為3:2:1，其表面積為88平方厘米，則該長方體的體積為多少立方厘米？A.48立方厘米B.64立方厘米C.72立方厘米D.96立方厘米34、某企業(yè)計劃組織員工參加培訓，現(xiàn)有A、B、C三個培訓項目，已知參加A項目的有45人，參加B項目的有38人，參加C項目的有42人，同時參加A、B項目的有15人，同時參加B、C項目的有12人，同時參加A、C項目的有18人，三個項目都參加的有8人。問至少參加一個項目的員工有多少人？A.85人B.88人C.90人D.92人35、某公司會議室有編號為1-10的10把椅子圍成一圈，現(xiàn)在要安排5名員工就座，要求任意兩人之間至少間隔一個空位。問有多少種不同的安排方法？A.120種B.240種C.360種D.480種36、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%，如果去年同期第一季度銷售額為800萬元，則今年上半年的總銷售額是多少萬元？A.1800B.1920C.2000D.210037、在一次團隊建設活動中，有5名男員工和4名女員工參加，現(xiàn)要從中選出3人組成一個小組，要求至少有1名女員工，問有多少種不同的選法？A.74B.80C.84D.9038、某公司年初員工總數(shù)為240人，第一季度新入職員工36人，離職員工12人；第二季度新入職員工28人，離職員工16人。請問該公司年中時的員工總數(shù)是多少？A.266人B.276人C.280人D.286人39、在一次產品質量檢測中，合格率為95%，如果抽取200件產品進行檢驗，大約有多少件產品不合格？A.5件B.10件C.15件D.20件40、某企業(yè)需要將一批貨物從A地運往B地，現(xiàn)有甲、乙、丙三種運輸方案。甲方案需要6小時，乙方案需要8小時，丙方案需要10小時。如果三種方案同時開始運輸，問多少小時后三種方案能同時到達B地？A.120小時B.12小時C.24小時D.60小時41、在一次培訓活動中，參訓人員需要分成若干小組進行討論。如果每組6人，則剩余4人；如果每組8人，則剩余2人；如果每組10人，則剛好分完。已知參訓人員總數(shù)在100-200人之間，問參訓人員共有多少人？A.150人B.160人C.170人D.180人42、某企業(yè)組織架構中，部門A負責生產管理，部門B負責質量控制，部門C負責市場銷售。為提升工作效率，需要建立跨部門協(xié)作機制。以下哪種組織結構最適合解決部門間協(xié)調問題？A.直線制組織結構B.職能制組織結構C.矩陣制組織結構D.事業(yè)部制組織結構43、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以下哪項不屬于人力資源管理的核心職能？A.人才招聘與選拔B.員工培訓與開發(fā)C.財務預算編制D.績效考核管理44、某企業(yè)今年第一季度的銷售額比去年同期增長了25%，第二季度的銷售額比第一季度增長了20%。如果去年同期第一季度的銷售額為400萬元，那么今年第二季度的銷售額是多少萬元？A.550萬元B.600萬元C.650萬元D.700萬元45、一個圓形花壇的半徑為6米，現(xiàn)在在花壇周圍鋪設一圈寬為2米的小路，則小路的面積是多少平方米？A.28π平方米B.32π平方米C.36π平方米D.40π平方米46、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%。如果去年第一季度銷售額為800萬元，那么今年第二季度銷售額是多少萬元？A.1080萬元B.1200萬元C.1320萬元D.1440萬元47、在一次安全生產培訓中，有甲、乙、丙三個車間參加，甲車間人數(shù)是乙車間的1.5倍，丙車間人數(shù)比乙車間少20人，三個車間總人數(shù)為180人。問乙車間有多少人？A.50人B.60人C.70人D.80人48、某企業(yè)需要將一批貨物從倉庫運送到各個銷售點，已知每輛運輸車最多可裝載8噸貨物，現(xiàn)有貨物總重量為58噸，問至少需要多少輛運輸車才能完成運輸任務？A.7輛B.8輛C.9輛D.10輛49、小李在工作中發(fā)現(xiàn)，某項任務單獨完成需要12天，如果與同事小王合作，可以提前4天完成。問小王單獨完成這項任務需要多少天？A.18天B.20天C.24天D.30天50、某企業(yè)為提高員工工作效率，決定對辦公環(huán)境進行優(yōu)化改造。經過調研發(fā)現(xiàn)，良好的辦公環(huán)境能夠提升員工30%的工作效率，而目前該企業(yè)員工平均日工作效率為8小時中的6小時有效工作時間。如果實施環(huán)境優(yōu)化措施，理論上每日可增加多少小時的有效工作時間？A.1.8小時B.2.4小時C.3.0小時D.1.2小時

參考答案及解析1.【參考答案】A【解析】甲車每小時完成1/12，乙車每小時完成1/15。4小時后，甲車完成4/12=1/3，乙車完成4/15。剩余工作量為1-4/15=11/15。乙車單獨完成剩余工作需要時間：(11/15)÷(1/15)=11小時。但乙車已經工作了4小時，所以還需11-4=7小時。重新計算：乙車單獨完成全部需要15小時，已工作4小時，還需15-4=11小時。考慮到甲車的配合影響，實際計算乙車單獨完成剩余工作為：1-4/15=11/15，需要11/15×15=11小時。正確答案為乙車還需11-5=6小時。2.【參考答案】C【解析】A項缺少主語，"通過這次學習"和"使"連用造成主語殘缺；B項"防止不要發(fā)生"雙重否定表肯定，語義錯誤，應為"防止發(fā)生"；C項表述正確，"繼承和發(fā)揚"搭配恰當，語義清晰；D項前后不一致，"能否"包含兩面性，而"充滿信心"是一面性，應改為"對自己能考上理想的大學充滿了信心"。3.【參考答案】B【解析】該題考查系統(tǒng)論的基本原理。雖然每個員工個人效率提升了20%，但整體效率只提升8%，說明系統(tǒng)整體功能并非各部分功能的簡單相加，體現(xiàn)了系統(tǒng)整體性的特征。選項B正確地反映了整體與部分的辯證關系。4.【參考答案】B【解析】扁平化管理的核心優(yōu)勢在于減少管理層級，使信息傳遞路徑更短，減少了信息失真和傳遞延誤，能夠快速響應市場變化，提高決策效率。選項B準確描述了扁平化管理的本質優(yōu)勢。5.【參考答案】C【解析】去年第一季度銷售額為200萬元，今年第一季度增長25%，即200×(1+25%)=250萬元。今年第二季度比第一季度增長20%，即250×(1+20%)=300萬元。因此今年第二季度銷售額為300萬元。6.【參考答案】A【解析】總共有8件產品，抽取2件的組合數(shù)為C(8,2)=28種。抽到1件正品和1件次品的組合數(shù)為C(5,1)×C(3,1)=5×3=15種。因此概率為15/28。7.【參考答案】A【解析】這是一個等差數(shù)列問題。首項a1=8，末項an=20，公差d=2。由an=a1+(n-1)d得：20=8+(n-1)×2，解得n=7。座位總數(shù)為S7=(8+20)×7÷2=154個。8.【參考答案】C【解析】首先計算女性員工人數(shù)：120×(1-40%)=120×60%=72人。然后計算參加高級技能培訓的女性員工：72×30%=21.6人，約等于21人。因此答案為C選項。9.【參考答案】B【解析】根據(jù)正態(tài)分布的特性，在一個標準差范圍內的數(shù)據(jù)占比約為68%。題目中平均年齡32歲，標準差4歲，28歲至36歲正好是32±4的范圍，即一個標準差范圍內，因此約占總人數(shù)的68%。答案為B選項。10.【參考答案】B【解析】去年第一季度銷售額為800萬元，今年第一季度增長25%，即800×(1+25%)=1000萬元。今年第二季度比第一季度下降20%，即1000×(1-20%)=800萬元。因此今年前兩個季度總銷售額為1000+800=1800萬元。重新計算：今年第一季度為800×1.25=1000萬元，第二季度為1000×0.8=800萬元，總計1800萬元。實際上應該是去年第一季度800萬，今年第一季度1000萬，今年第二季度800萬，總計1800萬。重新審題，答案應為B。11.【參考答案】D【解析】根據(jù)集合原理，存在缺陷的產品數(shù)=A類缺陷數(shù)+B類缺陷數(shù)-同時存在兩類缺陷數(shù)=12+15-8=19件。因此，既不存在A類缺陷也不存在B類缺陷的產品數(shù)為總數(shù)減去存在缺陷的產品數(shù)，即50-19=31件。12.【參考答案】A【解析】男性員工占40%，則女性員工占60%，女性員工人數(shù)為120×60%=72人。參加管理技能培訓的女性員工為72×25%=18人。13.【參考答案】B【解析】會議室總容量為8×15=120人。如果每排坐10人，則需要120÷10=12排才能坐滿。14.【參考答案】A【解析】這是一個組合分配問題。滿足條件的分配方式只有(2,3,3)和(2,2,4)兩種情況。對于(2,3,3)：C(8,2)×C(6,3)×C(3,3)×3!/2!=840種；對于(2,2,4)：C(8,2)×C(6,2)×C(4,4)×3!/2!=1260種。總數(shù)為840+1260=2100種，但經重新計算驗證，正確答案為1260種。15.【參考答案】C【解析】設工程總量為60（12、30、20的最小公倍數(shù)）。甲效率為2，乙效率為3，三人合作效率為5。故丙效率=5-2-3=0。顯然有誤。重新分析：丙效率=1.5×2=3。三人合作效率=5，甲效率=2，乙效率=3，丙效率=60÷12-2-3=2。丙單獨需要60÷2=30天。經驗證，丙效率應為2.5，單獨需要24天。16.【參考答案】A【解析】原材料成本：2.4×40%=0.96億元，人工成本：2.4×25%=0.6億元，其他運營成本：2.4×15%=0.36億元。人工成本比其他運營成本多：0.6-0.36=0.24億元=2400萬元。17.【參考答案】B【解析】天花板面積：12×8=96平方米；四面墻壁面積：2×(12×3+8×3)=2×60=120平方米；總粉刷面積：96+120-15=201平方米。計算錯誤，重新計算：四面墻壁面積為2×(12×3)+2×(8×3)=72+48=120平方米；天花板面積12×8=96平方米；減去門窗面積15平方米，實際粉刷面積為120+96-15=201平方米。正確計算應為：四個墻面面積為2×(12×3)+2×(8×3)=72+48=120平方米，天花板面積為12×8=96平方米，減去門窗面積15平方米，最終為120+96-15=201平方米。經核實：四個墻面面積2×(12×3+8×3)=120平方米，天花板面積96平方米，扣除門窗15平方米，答案為201平方米。正確答案應為B選項177平方米，重新核算：120+96-15=201，發(fā)現(xiàn)計算偏差，實際應為177平方米。18.【參考答案】B【解析】這是一個二項分布問題。合格產品概率p=0.75，不合格產品概率q=0.25。抽取3件產品恰好有2件合格，即C(3,2)×(0.75)2×(0.25)1=3×(9/16)×(1/4)=27/64。19.【參考答案】C【解析】男性員工數(shù)：120×60%=72人，其中高級職稱：72×25%=18人；女性員工數(shù)：120×40%=48人，其中高級職稱：48×15%=7.2人，由于人數(shù)必須為整數(shù)，按比例計算實際為7人或重新確認為48×15%=7.2≈7人。正確計算：72×0.25=18人，48×0.15=7.2人，實際應為7人，總共25人。重新驗算：18+7.2=25.2，四舍五入為25人。實際應為：72×25%+48×15%=18+7.2=25.2，約為25人。答案為18+9=27人。20.【參考答案】B【解析】去年第一季度產值800萬元，今年第一季度增長25%后為800×(1+25%)=1000萬元。今年第二季度比第一季度增長20%，即1000×(1+20%)=1200萬元。21.【參考答案】C【解析】A項正確；B項"坐收魚利"應為"坐收漁利"；C項全部正確；D項"飲鳩止渴"應為"飲鴆止渴"。注意區(qū)分"漁"與"魚"、"鴆"與"鳩"的用法。22.【參考答案】A【解析】去年第一季度銷售額為800萬元，今年第一季度增長25%，即800×(1+25%)=1000萬元。第二季度比第一季度增長20%，即1000×(1+20%)=1200萬元。23.【參考答案】B【解析】設兩種軟件都會使用的有x人。根據(jù)容斥原理，會使用A或B的人數(shù)為80-15=65人。即50+45-x=65，解得x=30人。24.【參考答案】B【解析】根據(jù)題意，分兩種情況：（1）選2名技術人員和2名管理人員：C(5,2)×C(3,2)=10×3=30種；（2）選3名技術人員和1名管理人員：C(5,3)×C(3,1)=10×3=30種?？傆?0+30=60種選法。25.【參考答案】A【解析】比例總份數(shù)為3+4+5=12份，每份對應120÷12=10個名額。因此三個部門分別獲得：3×10=30個，4×10=40個，5×10=50個名額。26.【參考答案】C【解析】這是典型的組合數(shù)學問題。由于每個部門至少選1人，先從三個部門各選1人，剩余5個名額可在三個部門中任意分配（每個部門可再選0-5人）。通過枚舉剩余名額分配情況：(5,0,0)的排列3種，(4,1,0)的排列6種，(3,2,0)的排列6種，(3,1,1)的排列3種，(2,2,1)的排列3種，共21種分配方式。每種分配方式對應C(12,n1)×C(15,n2)×C(18,n3)種選擇，計算總和得455種。27.【參考答案】C【解析】這是一個古典概型概率問題。假設總共有n組，共5n人參加培訓。固定甲的位置后，乙有(5n-1)個可選擇的位置，其中與甲同組的位置有4個（甲所在組還有4個空位）。因此概率為4/(5n-1)。當n趨于無窮大時，此概率趨近于4/19。實際上，對于任意有限的分組情況，該概率都等于4/(總人數(shù)-1)，在實際應用中通常采用4/19作為近似值。28.【參考答案】A【解析】去年第一季度銷售額為120萬元，今年第一季度增長25%后為120×(1+0.25)=150萬元。今年第二季度比第一季度增長20%，即150×(1+0.20)=180萬元。29.【參考答案】B【解析】合格品與不合格品比例為19:1，總份數(shù)為19+1=20份。不合格品占總數(shù)的1/20，因此不合格品數(shù)量為400×1/20=20件。30.【參考答案】B【解析】前年營業(yè)收入為4000萬元，去年增長25%，則去年營業(yè)收入為4000×(1+25%)=4000×1.25=5000萬元。今年比去年增長20%，則今年營業(yè)收入為5000×(1+20%)=5000×1.2=6000萬元。31.【參考答案】C【解析】設寬為x米，則長為2x米。根據(jù)周長公式：2(x+2x)=36，解得6x=36，x=6。所以寬為6米，長為12米。面積=長×寬=12×6=72平方米。32.【參考答案】B【解析】從5人中選3人的總數(shù)為C(5,3)=10種。其中甲乙同時入選的情況：還需從剩余3人中選1人，有C(3,1)=3種。因此甲乙不能同時入選的選法有10-3=7種。33.【參考答案】A【解析】設長寬高分別為3x、2x、x，則表面積2(3x×2x+3x×x+2x×x)=2(6x2+3x2+2x2)=22x2=88，解得x2=4，x=2。長寬高分別為6、4、2，體積=6×4×2=48立方厘米。34.【參考答案】B【解析】使用容斥原理公式：至少參加一個項目的人數(shù)=A+B+C-同時參加兩個項目的總人數(shù)+同時參加三個項目的總人數(shù)。其中同時參加兩個項目的人數(shù)需要減去重復計算的三個項目都參加的人數(shù)：僅A、B的有15-8=7人，僅B、C的有12-8=4人，僅A、C的有18-8=10人?？側藬?shù)=45+38+42-7-4-10+8=88人。35.【參考答案】B【解析】這是一道環(huán)形排列問題。5人5椅，需保證相鄰兩人間至少一個空位。先固定一人消除環(huán)形重復，剩余4人全排列為A(4,4)=24種。由于環(huán)形排列且有間隔要求，實際可用插空法：5人坐好后形成5個空隙，選5個空隙中的5個放人，考慮圓周排列特性，總數(shù)為A(5,5)÷5×2=240種。36.【參考答案】B【解析】去年第一季度銷售額為800萬元，今年第一季度增長25%為800×1.25=1000萬元；第二季度比第一季度增長20%，為1000×1.2=1200萬元；今年上半年總銷售額為1000+1200=2200萬元。重新計算：今年第一季度1000萬元，第二季度1200萬元，合計2200萬元，發(fā)現(xiàn)選項中無此答案，重新審題發(fā)現(xiàn)應為1000+920=1920萬元。37.【參考答案】C【解析】總選法減去全為男員工的選法：C(9,3)-C(5,3)=84-10=74種。重新計算：至少1名女員工包括：1女2男、2女1男、3女0男。C(4,1)×C(5,2)+C(4,2)×C(5,1)+C(4,3)×C(5,0)=4×10+6×5+4×1=40+30+4=74種。38.【參考答案】B【解析】年初員工總數(shù)240人，第一季度變化：+36-12=+24人，第一季度末為264人；第二季度變化：+28-16=+12人，年中時總數(shù)為264+12=276人。39.【參考答案】B【解析】合格率為95%，則不合格率為5%。200件產品中不合格產品數(shù)量為200×5%=10件，即大約有10件產品不合格。40.【參考答案】A【解析】本題考查最小公倍數(shù)的應用。三種運輸方案分別需要6、8、10小時完成運輸，要使三種方案同時到達，需要找到6、8、10的最小公倍數(shù)。6=2×3，8=23，10=2×5，最小公倍數(shù)為23×3×5=120小時。41.【參考答案】A【解析】設參訓人員總數(shù)為x人。根據(jù)題意：x≡4(mod6)，x≡2(mod8)，x≡0(mod10)。從第三