競聘崗位-行政部總經(jīng)理

——東元人事行政部：XX自我介紹

我叫XX，生于1979年，今年30歲，05年畢業(yè)于南京林業(yè)大學(xué)園林專業(yè)。2006年4月10日入司以來先后擔(dān)任過園林會所管理員、環(huán)境主管、基建辦綠化監(jiān)理、行政主管等職，08年4月以來一直擔(dān)任先聲東元、東捷人事行政部經(jīng)理助理，目前具體負(fù)責(zé)公司的環(huán)境、保安、保潔、網(wǎng)絡(luò)、接待等方面管理工作。獎(jiǎng)勵(lì)情況第一屆集團(tuán)創(chuàng)新比賽榮獲“破冰獎(jiǎng)”。集團(tuán)藥品名征集活動(dòng)，“再銘”入選。第一屆創(chuàng)業(yè)大賽，項(xiàng)目榮獲生產(chǎn)賽區(qū)第五名。2007年度，榮獲先聲東元“最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”。2008年度，合理化建議入選集團(tuán)評比前六十名。2006-2009年主要工作、業(yè)績2006年4月—10月：東元廠區(qū)環(huán)境建設(shè)。4月：接待國家政協(xié)副主席一行。5月—10月：東元會所的開業(yè)和接待。10月-年底：集團(tuán)新總部環(huán)境一期建設(shè)。

2007年1月—3月：完成集團(tuán)新總部一期綠化工程。3月—12月：東元綠化建設(shè)的完工和后期養(yǎng)護(hù)。3月—12月：每月員工活動(dòng)組織、來賓的接待。年中：組織生產(chǎn)賽區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽的決賽。2008年

1月—2月：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織東元年會。4月—12月：兼任東捷人事行政部經(jīng)理助理。

1月—12月：擔(dān)任東元、東捷創(chuàng)新主管。

4月—12月：全年5次車間GMP檢查的組織和全程陪同。

12月：組織生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新決賽。2009年2月—5月：東捷廠區(qū)環(huán)境規(guī)劃、建設(shè)。4月—10月：東元、中人、東捷共4次GMP檢查和扎那米韋、奧沙利鉑現(xiàn)場檢查的組織和全程陪同。1月—12月：生產(chǎn)賽區(qū)創(chuàng)新主管，9月評比，107個(gè)項(xiàng)目。11月—12月：兼天津天達(dá)制藥后勤保障工作。

我的優(yōu)勢一、扎實(shí)的專業(yè)知識和基礎(chǔ)：

1、95年9月—98年7月旅游學(xué)校學(xué)習(xí)旅游酒店管理專業(yè)2、98年7月—01年8月南京僑鴻皇冠酒店3、01年9月—05年7月南京林業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)園林設(shè)計(jì)專業(yè)

4、05年3月—06年3月南京富林景觀公司設(shè)計(jì)師

5、08年9月—至今南京大學(xué)學(xué)習(xí)公共關(guān)系專業(yè)二、較強(qiáng)的工作能力和組織協(xié)調(diào)能力團(tuán)結(jié)同事，妥善處理好與上下級之間的關(guān)系，對工作要求嚴(yán)格，一絲不茍，凡事都做到用心、細(xì)心，讓領(lǐng)導(dǎo)對交給我的工作都很放心。行政部下設(shè)的各班組，我都管理過，有一定的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過幾年的鍛煉，讓我的專業(yè)知識和實(shí)踐相結(jié)合，讓我的專業(yè)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力等方面都有了很大提高。三、強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心我一直非常熱愛我從事的行政工作，我正值而立之年，正是積極拼搏的大好時(shí)機(jī)，所以借此機(jī)會展現(xiàn)我自己，從另一角度實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我相信以我充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，我能夠全身心地投入到新的工作中去，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望。不足之處東元和總部在接待客人的規(guī)格、數(shù)量等方面有一定的差距。對于總部各部門之間的配合還比較陌生、行政部人員的情況和工作方式還不太熟悉，需要一定時(shí)間去了解。如果我能當(dāng)選，我會？行政部總經(jīng)理工作不僅面寬而且事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。我會根據(jù)實(shí)際情況修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理。盡快了解每位下屬的實(shí)際情況和專長，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置。這樣才能使行政部的工作管理制度化，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)化。行政部的服務(wù)不能按部就班，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所改造，才能持續(xù)進(jìn)步。對自己在工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作中做到身體力行，