2022年銀行年終總結(jié)匯報人：小莫時間：2022年11月07日工作回顧1工作成果2經(jīng)驗教訓3未來計劃4CONTENTCONTENTPART1全年工作回顧本年度營業(yè)收入穩(wěn)步增長，利潤增速穩(wěn)健，資產(chǎn)負債規(guī)模增勢良好，資產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)受住了考驗四季度凈利潤7.1四季度營業(yè)支出15.7四季度營業(yè)收入23.5四季度資產(chǎn)總額405.61四季度負債總額355.50四季度股東權(quán)益50.11全年工作回顧1月業(yè)務進步機構(gòu)全年工作開展順利，8次榮獲獎項2月優(yōu)秀貨幣市場交易商10月優(yōu)秀城商行獎5月考評優(yōu)秀單位11月突出貢獻獎8月優(yōu)秀項目優(yōu)勝獎7月核心交易商4月核心交易商全年工作回顧全年業(yè)務開展順利全年工作回顧PART2主要工作成績主要工作成績各項業(yè)績穩(wěn)步增長各項貸款261億元增幅11.32%正常類貸款余額249億元占95.62%關注類貸款余額2.96億元占1.14%不良貸款余額0.88億元占0.31%。業(yè)務指標完成較好到期貸款收回率實現(xiàn)控制計劃低效信貸客戶退出任務完成全年任務的120%銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內(nèi)不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃日常業(yè)務基本情況加快風險經(jīng)理制度改革、提高操作風險管理水平認真履行崗位職責，發(fā)揮監(jiān)管作用成功組織兩次專項風險評估工作完成風險管理信息系統(tǒng)上線工作加強十二級分類管理，提高管理水平加強基礎管理，提高風險管理質(zhì)量主要工作成績加強資產(chǎn)質(zhì)量管理，規(guī)范管理模式主要工作成績改進粗放式的經(jīng)營模式，強化業(yè)務全流程管理完善信貸風險管理架構(gòu)體系及貸款審批質(zhì)量完善貸款審批管理，規(guī)范貸款業(yè)務操作對申報資料的完整性、合規(guī)性進行審查加強行業(yè)信貸政策指導實施法人客戶名單制管理下達退出計劃3000萬元低效客戶退出工作順利進行做好年度信用等級評定工作科學調(diào)整授信管理策略業(yè)務精細化管理水平取得新進展規(guī)范業(yè)務操作構(gòu)建科學風險控制體系嚴格客戶準入加強法人客戶評級授信管理強化風險意識做好潛在風險客戶退出工作主要工作成績經(jīng)驗和教訓PART3工作中存在的一些問題風險防控的有效性需要進一步增強授信執(zhí)行環(huán)節(jié)仍然比較薄弱風險管理方式、方法急需創(chuàng)新信貸隊伍有待進一步加強經(jīng)驗和教訓嚴格主體資格審查嚴格政策性審查嚴格貸款新規(guī)的執(zhí)行嚴格借款人財務能力審查嚴格授信審查制度，有效防范風險調(diào)整內(nèi)部管理機制提高管理能力、業(yè)務操作水平崗位重新分配責任落實到人提高風險防范意識及控制能力授信審查經(jīng)驗和教訓規(guī)范信貸業(yè)務報批及操作管理，客戶精細化管理，認真篩選、排序分類實行信貸業(yè)務精細化管理，結(jié)合客戶實際情況，根據(jù)客戶情形實行動態(tài)管理。加大管理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴防風險，做好培訓摸底考試銜接對口部門，規(guī)范上報各項報表按月、按季及時、完整、真實地完成各類報表上報工作安排專人管理操作風險信息系統(tǒng)，及時通知并協(xié)助事發(fā)單位做好錄入上報工作按月維護關鍵風險指標和當前數(shù)據(jù)，按季做好操作風險分析報告工作加強風險控制，規(guī)范信貸業(yè)務操作嚴格授信審查制度，有效防范風險經(jīng)驗和教訓未來工作計劃PART4做好應收利息回收工作做好風險分類的匯總及上報工作積極做好各項報表等其它工作完善管理制度及操作規(guī)范提升專業(yè)水平和操作技能積極完成制定的經(jīng)營目標重心工作未來工作計劃工作思路和具體措施明確投放重點優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)堅持風險排查實施差異化管理提高抵質(zhì)押貸款比重降低風險資產(chǎn)重點梳理壓縮、退出等五類客戶限制對劣質(zhì)企業(yè)的貸款加強新興產(chǎn)業(yè)的支持力度差異化管理，增強風險管理的針對性制定授權(quán)授信環(huán)節(jié)的管理策略未來工作計劃加強授信執(zhí)行，實現(xiàn)信貸業(yè)務全過程精細化管理工作思路和具體措施加強合同管理，糾正違規(guī)行為1全面掌握支付結(jié)算及貨款歸行等動態(tài)信息3研究落實放款審核程序，嚴格控制提款環(huán)節(jié)風險2加強監(jiān)管，定期檢查，跟蹤掌握客戶財務狀況4未來工作計劃強化人本管理，加強業(yè)務培訓，提高隊伍素質(zhì)工作思路和具體措施強化人本管理，加強隊伍建設學習方針政策，提高業(yè)務素質(zhì)完善貸款業(yè)務操作流程建立有效的問責機制突出金融法規(guī)、經(jīng)營理念堵塞管理環(huán)節(jié)的漏洞未來工作計劃工作思路和具體措施制訂年度信貸業(yè)務培訓計劃每月進行業(yè)務培訓