DepartmentManagerCompetitionReport匯報(bào)人：小莫匯報(bào)時(shí)間：2022年07月31日部門經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告部門經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告你們好！能站在這個(gè)演講臺(tái)上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。同時(shí)我更要感謝半年來(lái)部門領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和同事無(wú)私的幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：學(xué)歷：碩士專業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造入職時(shí)間：201X年2月25日現(xiàn)任崗位：中級(jí)工程師座右銘：堅(jiān)持到底，永不放棄個(gè)人簡(jiǎn)介姓名：小莫目錄0102030405主要工作經(jīng)歷技能專長(zhǎng)展示競(jìng)聘崗位認(rèn)知目標(biāo)與落實(shí)策略幾點(diǎn)小建議主要工作經(jīng)歷01主要工作經(jīng)歷PARTONE2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要工作經(jīng)歷PARTONE單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題技能專長(zhǎng)展示02技能專長(zhǎng)展示PARTTWO相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；01.技能展示能有效地與各部門之間協(xié)調(diào)溝通，合理地組織內(nèi)部資源，使之相互匹配；能對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行研發(fā)知識(shí)的培訓(xùn)；及時(shí)處理部門內(nèi)的突發(fā)事件。02.技能展示技能專長(zhǎng)展示PARTTWO01.具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)02.精通產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，熟悉產(chǎn)品的工藝要求、新產(chǎn)品研發(fā)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)03.八年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，五年以上技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)04.具有一定的統(tǒng)籌能力、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力05.具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)06.熟悉ERP、CPC、OA系統(tǒng)；熟練使用Pro_engineer、Autocad等軟件07.能清楚了解部門人員的能力與性格構(gòu)成并能利用績(jī)效管理工具提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)競(jìng)聘崗位認(rèn)知03競(jìng)聘崗位認(rèn)知PARTTHREE單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容組織管理單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容計(jì)劃制定與總結(jié)單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)與溝通單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容研發(fā)部門經(jīng)理競(jìng)聘崗位認(rèn)知PARTTHREE12345負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分解項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，制定項(xiàng)目分析評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)各項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)工作；對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行決策和指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施負(fù)責(zé)督促、整合項(xiàng)目資料，指導(dǎo)產(chǎn)品試行標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息競(jìng)聘崗位認(rèn)知PARTTHREE服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)部門反映工作有關(guān)情況與信息2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策團(tuán)隊(duì)成員，有辦法提升團(tuán)隊(duì)的工作效果和工作效率4做好模范帶頭作用，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的標(biāo)桿5協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見(jiàn)溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神1目標(biāo)與落實(shí)策略04如何履行職責(zé)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)PARTFOUR產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理1、忠誠(chéng)度2、使命感3、職業(yè)化4、包容心5、責(zé)任心6、執(zhí)行力道德、責(zé)任1、勇于擔(dān)當(dāng)2、情緒穩(wěn)定3、心胸開(kāi)闊4、成熟穩(wěn)重5、善于溝通6、有愛(ài)心為人作風(fēng)工作目標(biāo)與落實(shí)策略PARTFOUR01.做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)02.做好項(xiàng)目管理一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成敗的至關(guān)重要的因素，所以在這里我把它放在第一位。首先，團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。沒(méi)有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，你的計(jì)劃再切實(shí)際，都不會(huì)做出一個(gè)好的結(jié)果。其次，團(tuán)隊(duì)成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實(shí)感受，半點(diǎn)來(lái)不得虛假，而且團(tuán)隊(duì)成員都有為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。我的目標(biāo)是：打造一個(gè)有共同目標(biāo)、有責(zé)任心、有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)。僅有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)還是不夠的，還要有有效的項(xiàng)目管理。我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：把握項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)技術(shù)路線，管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)周期，制定詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，拿出合理的人員分工、詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃方案。工作目標(biāo)與落實(shí)策略PARTFOUR03.做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)04.與實(shí)驗(yàn)室協(xié)作解決缺陷當(dāng)有了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)良好的項(xiàng)目管理措施，那么我就有信心做好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和定制項(xiàng)目。就拿我們新產(chǎn)品醒酒機(jī)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我的目標(biāo)是：認(rèn)真分析產(chǎn)品，組織項(xiàng)目干系人進(jìn)行需求評(píng)審，組織團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目管理，按期交付成果。交付的成果是否是讓客戶、讓公司、讓自己滿意呢？那倒不一定。所以我的目標(biāo)是：與實(shí)驗(yàn)室通力協(xié)作，及時(shí)解決測(cè)試提出的BUG，做好質(zhì)量把控，讓我們的產(chǎn)品完美。工作目標(biāo)與落實(shí)策略PARTFOUR05.合理利用外部資源06.提升團(tuán)隊(duì)各方面技能在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的長(zhǎng)處，來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)努力尋找外部新資源和新技術(shù)來(lái)解決項(xiàng)目的瓶頸和技術(shù)難點(diǎn)。我的目標(biāo)是：多關(guān)注同行解決方案和同行產(chǎn)品，多關(guān)注新技術(shù)。社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步，所以團(tuán)隊(duì)更需要進(jìn)步。我的目標(biāo)是：團(tuán)隊(duì)人員都發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)技術(shù)，另外注重公司啟動(dòng)的培訓(xùn)。幾點(diǎn)小建議05團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議PARTFIVE使團(tuán)隊(duì)人員對(duì)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目產(chǎn)生熱情還有就是使團(tuán)隊(duì)人員對(duì)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目產(chǎn)生熱情。當(dāng)然，首先自己要對(duì)項(xiàng)目充滿熱情。這種熱情以及與熱誠(chéng)都是可以傳染的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要注意項(xiàng)目的成功，也要注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的成功，要花時(shí)間去熟悉團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。尊重團(tuán)隊(duì)人員，堅(jiān)信人人平等原則不能端著項(xiàng)目經(jīng)理的架子，要和團(tuán)隊(duì)人員并肩作戰(zhàn)。經(jīng)常換位思考。假如他是項(xiàng)目經(jīng)理，我是項(xiàng)目組人員，我該怎么做。多溝通。多了解團(tuán)隊(duì)人員的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的困難，努力去幫助他。服務(wù)他人。要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。激勵(lì)。給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)。多組織一些活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員之間的友誼。項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議PARTFIVE項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議隨著我們公司不斷的發(fā)展和壯大，文檔和流程化顯得十分重要。01.規(guī)范化文檔和流程對(duì)于新項(xiàng)目，改款項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目干系人的評(píng)審得到確認(rèn)后，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)再經(jīng)過(guò)評(píng)審和確認(rèn)后再進(jìn)行后期開(kāi)發(fā)。02.需求細(xì)化分析評(píng)審和確定產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常保持溝通，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需理解產(chǎn)品經(jīng)理思想，如果開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在需求有疑惑的地方，首先去找產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通來(lái)明確需求。03.產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理溝通項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)時(shí)候應(yīng)該考慮項(xiàng)目各種的風(fēng)險(xiǎn)，并且做好風(fēng)險(xiǎn)措施，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)到?jīng)]有預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需當(dāng)機(jī)立斷采取措施補(bǔ)救。04.風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理總結(jié)PARTFIVE參加崗位競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。如果我條件成熟了，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大膽地支持我，我將