機關單位作為政務運轉的核心樞紐，安全管理直接關系辦公秩序穩(wěn)定、人員生命財產(chǎn)安全。當前，各類安全風險交織疊加，為切實堵塞管理漏洞、消除安全隱患，推動安全管理工作提質增效，特制定本方案，全面排查整治安全隱患，筑牢安全防線。一、總體要求（一）指導思想以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，緊扣機關運行實際，聚焦重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，通過“排查—整改—鞏固”全流程管理，壓實安全責任，健全管理機制，提升機關安全保障能力。（二）工作目標1.隱患清零：全面排查辦公區(qū)域、設施設備、管理制度等方面的安全隱患，建立問題臺賬，實現(xiàn)“整改一處、銷號一處”。2.機制完善：形成“責任明確、排查常態(tài)、整改閉環(huán)”的安全管理體系，推動安全工作從“被動應對”向“主動防控”轉變。3.能力提升：通過培訓、演練強化人員安全意識，提高應急處置、風險防范技能，營造安全穩(wěn)定的辦公環(huán)境。二、排查范圍與重點方向（一）物理空間與設施設備1.消防安全檢查消防設施：滅火器、消火栓是否完好有效，煙感報警器、噴淋系統(tǒng)是否定期檢測；消防通道、安全出口是否暢通，應急照明、疏散指示標志是否正常。排查用火用電：辦公區(qū)是否違規(guī)使用明火（如蚊香、酒精爐），電器線路是否老化、私拉亂接，大功率電器（如電暖器、微波爐）是否超荷使用，會議室、檔案室等重點區(qū)域是否落實用火用電管控。2.用電與設備安全檢查電器線路：配電箱（柜）是否積塵、線路是否雜亂，插座、開關是否松動發(fā)熱；空調、打印機等設備是否定期維護，長期待機設備是否存在漏電風險。排查特種設備：電梯、中央空調等特種設備是否按期年檢，操作、維護記錄是否完整，應急救援裝置是否可用。3.治安與建筑安全治安防范：門禁系統(tǒng)是否正常運行，監(jiān)控攝像頭是否全覆蓋、畫面清晰，訪客登記是否嚴格，門窗、保險柜等防盜設施是否完好。建筑安全：墻體、樓梯、天花板是否出現(xiàn)裂縫、滲漏，防雷設施是否定期檢測，裝修材料是否符合防火、環(huán)保標準。（二）制度執(zhí)行與管理環(huán)節(jié)1.保密管理檢查文件流轉：涉密文件是否專人收發(fā)、專柜存放，銷毀是否履行審批手續(xù)；非涉密計算機是否違規(guī)存儲涉密信息，移動存儲設備是否交叉使用。排查網(wǎng)絡安全：辦公網(wǎng)絡是否設置防火墻，電腦是否安裝殺毒軟件，“一機兩用”（連接內外網(wǎng)）問題是否整改到位。2.車輛與應急管理車輛管理：公務車車況是否良好，保養(yǎng)、維修記錄是否完整，駕駛員是否持證上崗、無酒駕醉駕記錄，停車區(qū)域是否規(guī)范（有無占用消防通道）。應急管理：應急預案是否覆蓋火災、地震、防汛等場景，應急物資（急救箱、防汛沙袋、防毒面具）是否充足有效，年度應急演練是否按計劃開展。三、實施步驟（一）動員部署（即日起—X月X日）召開專題會議，傳達安全工作要求，明確各科室（部門）責任分工。由辦公室牽頭，制定《安全隱患自查清單》，細化排查標準（如消防設施檢查要點、保密管理流程等），確保排查無盲區(qū)。（二）自查自糾（X月X日—X月X日）各科室對照《自查清單》，對責任區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”排查：逐項記錄隱患（如“三樓走廊應急燈損壞”“財務室保險柜未設置報警裝置”），形成《自查報告》，經(jīng)科室負責人簽字后報安全管理部門。對可立即整改的隱患（如通道雜物、電器待機），當場整改并留存影像資料；對復雜隱患，明確整改方向，為集中排查提供依據(jù)。（三）集中排查（X月X日—X月X日）由辦公室、保衛(wèi)科、紀檢組組成聯(lián)合檢查組，采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式復查：重點核查自查遺漏、隱患集中的區(qū)域（如老舊辦公樓、涉密機房），對照《自查報告》驗證整改真實性，形成《問題臺賬》（含隱患描述、責任科室、整改時限）。（四）整改落實（X月X日—X月X日）對隱患實行“分類處置、閉環(huán)管理”：1.立行立改：如通道堵塞、滅火器過期等即時性隱患，24小時內整改完畢，由檢查組現(xiàn)場驗收。2.限期整改：如線路老化、制度缺失等需協(xié)調資源的隱患，明確整改方案（含資金、技術支持），每周向領導小組匯報進度，逾期預警督辦。3.長期跟蹤：如建筑結構隱患、歷史遺留問題，成立專項工作組，聯(lián)合第三方機構評估，制定分階段整改計劃，納入年度重點工作。四、整改處置機制（一）分類處置標準輕微隱患（如應急燈損壞）：責任科室1日內整改，提交整改照片、說明。一般隱患（如線路老化）：7日內制定方案，明確資金、技術支持，報領導小組審批后實施。重大隱患（如建筑沉降）：立即停用相關區(qū)域，啟動應急預案，邀請專家論證整改方案，確保風險可控。（二）跟蹤督辦機制建立《隱患整改銷號表》，實行“周調度、月通報”：安全管理部門每周匯總整改進度，對超期未完成的，向責任科室發(fā)《督辦函》，約談負責人，直至隱患消除。整改完成后，由檢查組現(xiàn)場驗收，資料不全、整改不到位的，責令“返工”，并扣除科室年度安全考核分。（三）結果運用將整改情況納入科室績效考核，與評優(yōu)評先、干部提拔掛鉤；對敷衍整改、屢改屢犯的，依規(guī)追責（如通報批評、扣減績效）。五、長效保障措施（一）強化組織領導成立以主要領導為組長、分管領導為副組長的安全領導小組，每月召開例會，研究解決重大隱患（如老舊辦公樓改造、保密系統(tǒng)升級），確保“人、財、物”保障到位。（二）壓實責任鏈條簽訂《安全責任書》，明確“一把手”負總責、分管領導具體抓、科室負責人“一崗雙責”（業(yè)務與安全同部署）。將安全責任納入干部述職、科室考核，形成“層層負責、人人有責”的格局。（三）深化宣傳培訓每季度開展安全培訓（如消防實操、保密新規(guī)解讀），邀請專家、消防員授課，提升全員風險識別、應急處置能力。結合“安全生產(chǎn)月”“119消防日”開展演練（如火災逃生、防暴處突），通過“以練促戰(zhàn)”檢驗預案、鍛煉隊伍。（四）健全長效管理完善制度體系：修訂《機關安全管理辦法》《應急處置流程》，明確“誰排查、誰簽字、誰負責”，堵塞制度漏洞。推行常態(tài)排查：實行“季度排查+隨機抽查”，引入第三方機