一、方案背景與目標當前工業(yè)領域安全生產(chǎn)形勢復雜，設備老化、作業(yè)不規(guī)范、管理漏洞等隱患易引發(fā)事故，威脅人員生命與企業(yè)發(fā)展。為貫徹《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，落實企業(yè)主體責任，本方案以“全要素識別、全流程管控、全周期治理”為核心，通過系統(tǒng)性隱患排查，精準識別生產(chǎn)各環(huán)節(jié)風險點，制定針對性整改措施，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。二、排查范圍與核心內(nèi)容本次排查覆蓋企業(yè)生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域、特種設備使用場所、危險化學品儲存區(qū)、公用工程系統(tǒng)等全區(qū)域，重點圍繞以下維度開展：（一）設備設施隱患特種設備：檢查壓力容器、起重機械、叉車等定期檢驗情況，安全閥、壓力表等安全附件有效性，以及設備維護保養(yǎng)記錄完整性。電氣系統(tǒng)：排查線路老化、私拉亂接、接地保護缺失、防爆電氣違規(guī)使用等問題，重點關注高溫、潮濕區(qū)域電氣設備防護。機械設施：評估傳動裝置防護欄缺失、設備帶病運行、急停裝置失效等隱患，核查設備操作規(guī)程與維護計劃執(zhí)行情況。（二）作業(yè)行為隱患操作規(guī)范性：抽查動火、有限空間、高處作業(yè)等特種作業(yè)票證辦理，作業(yè)人員是否持證上崗、是否落實“先通風、再檢測、后作業(yè)”等流程。個體防護：檢查崗位人員是否正確佩戴安全帽、安全帶、防毒面具等防護用品，防護裝備是否定期檢測、完好可用。（三）管理體系隱患制度執(zhí)行：核查安全生產(chǎn)責任制、隱患排查治理制度、應急預案等文件的落實情況，重點檢查隱患整改“五落實”（責任、措施、資金、時限、預案）執(zhí)行記錄。培訓教育：評估新員工三級安全教育、特種作業(yè)人員復訓、應急演練效果，抽查員工對崗位風險與處置流程的掌握程度。（四）環(huán)境與消防隱患作業(yè)環(huán)境：排查車間通道堵塞、物料堆放超高超寬、有限空間通風不良等問題，檢查職業(yè)危害因素（粉塵、噪聲、有毒氣體）監(jiān)測與治理措施。消防管理：核查消防通道暢通情況，滅火器、消火栓等設施完好性，?；穫}庫與生產(chǎn)區(qū)域防火間距、防爆措施合規(guī)性。三、排查方法與實施步驟（一）排查方法1.日常巡查：由班組、崗位人員每日對設備運行、作業(yè)行為進行“崗位自查”，填寫《崗位隱患排查表》，實現(xiàn)隱患“即時發(fā)現(xiàn)、即時上報”。2.專項檢查：針對特種設備、電氣系統(tǒng)、危化品管理等重點領域，由安全、技術部門聯(lián)合開展專項檢查，運用紅外測溫、絕緣檢測等工具精準識別隱患。3.聯(lián)合排查：每季度由企業(yè)主要負責人牽頭，安全、生產(chǎn)、設備、工會等部門組成聯(lián)合小組，對全廠區(qū)進行“拉網(wǎng)式”排查，重點解決跨部門、跨環(huán)節(jié)的隱患問題。4.技術檢測：委托第三方機構對壓力管道、防雷設施、職業(yè)病危害因素等進行專業(yè)檢測，出具檢測報告并跟蹤整改。（二）實施步驟1.準備階段（1周內(nèi)）組建專班：成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查領導小組，明確安全、生產(chǎn)、技術等部門職責，確?！罢l排查、誰簽字、誰負責”。制定清單：結(jié)合企業(yè)工藝特點與法規(guī)標準，編制《隱患排查事項清單》，細化檢查項目、判定標準、責任人員。培訓賦能：組織排查人員開展標準解讀、工具使用、風險研判培訓，確保全員掌握“查什么、怎么查、如何改”。2.實施階段（1-2個月）全面排查：各小組按照清單開展排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患現(xiàn)場拍照、記錄位置與問題描述，建立《隱患排查臺賬》。分級評估：根據(jù)隱患危害程度，將隱患分為“一般隱患”（可立即整改）、“重大隱患”（需專項方案整改），明確整改優(yōu)先級。動態(tài)跟蹤：每周召開隱患分析會，通報排查進度，協(xié)調(diào)解決整改難點，確保排查工作無死角、無遺漏。3.總結(jié)階段（1周內(nèi)）匯總報告：各小組提交排查總結(jié)，安全部門匯總形成《隱患排查治理報告》，分析隱患分布規(guī)律（如設備類、管理類占比），提出系統(tǒng)性改進建議。整改計劃：針對重大隱患制定《專項整改方案》，明確整改措施、資金預算、時間節(jié)點，報企業(yè)安委會審議后實施。四、隱患整改與閉環(huán)管理（一）分類處置一般隱患：由責任部門/崗位立即整改，整改完成后報安全部門驗收，驗收通過后銷號。重大隱患：由企業(yè)主要負責人掛牌督辦，成立整改專班，制定“一患一策”方案，整改期間設置警示標識、落實管控措施，整改完成后邀請專家或第三方機構驗收。（二）跟蹤復查建立“隱患整改臺賬”，實行“整改前、整改中、整改后”三級驗收，留存影像資料與驗收記錄。每季度開展“回頭看”，對已整改隱患進行復查，防止同類問題重復出現(xiàn)；對未按期整改的隱患，升級問責并納入績效考核。五、保障機制與長效管理（一）組織保障領導小組每月召開例會，聽取排查整改進展，協(xié)調(diào)資源支持；各部門負責人對本領域隱患排查整改負直接責任。（二）制度保障將隱患排查納入績效考核，對排查認真、整改到位的部門/個人予以獎勵；對敷衍塞責、隱瞞隱患的嚴肅追責。完善《隱患排查治理制度》，明確排查頻次、標準、考核細則，形成“排查—整改—復查—提升”的閉環(huán)機制。（三）技術保障引入物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，對關鍵設備、危化品儲罐等安裝溫度、壓力、液位傳感器，實現(xiàn)隱患“實時預警”。每半年邀請行業(yè)專家開展“診斷式”排查，借助外部專業(yè)力量識別潛在風險。（四）宣傳培訓開展“隱患排查技能競賽”“事故案例警示教育”，提升員工風險辨識能力；編制《崗位隱患排查手冊》，將排查要求融入日常操作。定期組織應急演練，檢驗隱患整改后的應急處置能力，確?！半[患消除、能力提升