班組安全活動(dòng)計(jì)劃及記錄范本班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的“神經(jīng)末梢”，其安全活動(dòng)的規(guī)范性與有效性直接關(guān)系到基層安全防線的牢固程度?？茖W(xué)編制安全活動(dòng)計(jì)劃、規(guī)范記錄活動(dòng)過程，是班組落實(shí)安全責(zé)任、提升全員安全素養(yǎng)的核心抓手。本文結(jié)合一線管理實(shí)踐，提供兼具指導(dǎo)性與實(shí)操性的班組安全活動(dòng)計(jì)劃框架及記錄范本，助力班組安全管理提質(zhì)增效。一、班組安全活動(dòng)計(jì)劃編制指南（一）編制依據(jù)與原則班組安全活動(dòng)計(jì)劃需以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》）、企業(yè)安全管理制度（如《班組安全管理規(guī)定》《崗位操作規(guī)程》）及崗位風(fēng)險(xiǎn)特征為核心依據(jù)，遵循“問題導(dǎo)向、全員參與、閉環(huán)管理”原則：問題導(dǎo)向：結(jié)合上一周期安全檢查、事故案例、崗位隱患排查結(jié)果，針對(duì)性設(shè)計(jì)活動(dòng)主題；全員參與：覆蓋班組所有崗位，明確活動(dòng)形式需兼顧理論學(xué)習(xí)與實(shí)操演練；閉環(huán)管理：計(jì)劃中需包含“問題提出—整改措施—效果驗(yàn)證”的完整邏輯。（二）計(jì)劃核心內(nèi)容1.活動(dòng)頻次與周期參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)要求，建議每周開展1次（每次不少于1小時(shí)），月度、季度可結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏增加專題活動(dòng)（如季度性應(yīng)急預(yù)案演練、年度安全技能競賽）。2.活動(dòng)主題設(shè)計(jì)主題需聚焦“風(fēng)險(xiǎn)管控、技能提升、文化培育”三類方向，示例如下：風(fēng)險(xiǎn)管控類：“XX設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控措施優(yōu)化”“有限空間作業(yè)安全流程復(fù)盤”；技能提升類：“新修訂安全規(guī)程實(shí)操培訓(xùn)”“消防器材使用技能比武”；文化培育類：“安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)（結(jié)合本班組/行業(yè)事故案例）”“‘我的安全責(zé)任’主題討論”。3.實(shí)施形式與分工活動(dòng)形式應(yīng)靈活多樣，避免“說教式”單一模式：理論學(xué)習(xí)：采用“法規(guī)解讀+案例分析”，由班組長或安全員主講；實(shí)操演練：如應(yīng)急逃生模擬、設(shè)備故障應(yīng)急處置，需明確演練場景、角色分工、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；互動(dòng)研討：圍繞“崗位安全痛點(diǎn)”開展頭腦風(fēng)暴，形成改進(jìn)建議。同時(shí)，計(jì)劃中需明確組織者、參與人員、物資準(zhǔn)備（如培訓(xùn)資料、演練道具、記錄表單）。4.資源保障與支持需提前協(xié)調(diào)資源：如申請(qǐng)技術(shù)部門提供設(shè)備結(jié)構(gòu)圖紙（用于危險(xiǎn)源辨識(shí)）、聯(lián)系安全管理部門獲取最新事故通報(bào)，確?；顒?dòng)“有料、有用、有效”。二、班組安全活動(dòng)記錄范本及填寫規(guī)范（一）記錄范本（參考格式）**活動(dòng)日期****活動(dòng)主題****主持人****參與人員**（全員簽字欄）**活動(dòng)內(nèi)容概要****發(fā)現(xiàn)問題/隱患****整改措施及責(zé)任人****完成時(shí)限****驗(yàn)證情況**------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------202X.XX.XX起重設(shè)備安全操作培訓(xùn)張XX李XX、王XX…（簽字）1.解讀《起重機(jī)械安全規(guī)程》重點(diǎn)章節(jié)；2.現(xiàn)場模擬“斜拉歪吊”風(fēng)險(xiǎn)處置；3.員工提問：吊具報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)？（答疑記錄）1.部分吊具標(biāo)牌模糊；2.新員工操作流程不熟練1.周XX負(fù)責(zé)更換吊具標(biāo)牌（3日內(nèi)）；2.安排老員工帶教（持續(xù)1個(gè)月）3日/長期已更換/帶教中...........................（二）填寫要點(diǎn)解析1.活動(dòng)內(nèi)容概要：需體現(xiàn)“學(xué)、練、查、改”邏輯，如培訓(xùn)類需記錄重點(diǎn)條款、實(shí)操環(huán)節(jié)、互動(dòng)問答；演練類需記錄場景設(shè)置、關(guān)鍵動(dòng)作、改進(jìn)建議；研討類需記錄共識(shí)結(jié)論、待解決問題。2.問題/隱患記錄：需具體到“崗位、設(shè)備、流程”，避免模糊表述（如“設(shè)備有問題”應(yīng)改為“XX機(jī)臺(tái)急停按鈕響應(yīng)延遲”）。3.整改閉環(huán)管理：整改措施需量化（如“更換”“培訓(xùn)”“優(yōu)化”），責(zé)任人明確到個(gè)人，完成時(shí)限需結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏（緊急隱患24小時(shí)內(nèi)，一般問題3-7日）；“驗(yàn)證情況”需填寫復(fù)查結(jié)果（如“按鈕已更換，測試3次響應(yīng)正?！保?。4.全員參與驗(yàn)證：參與人員簽字欄需本人親筆簽署，避免代簽，確?；顒?dòng)真實(shí)覆蓋全員。三、計(jì)劃與記錄的管理要求（一）計(jì)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化班組應(yīng)每月末復(fù)盤安全活動(dòng)效果：通過“員工反饋（如培訓(xùn)滿意度）、隱患整改率、違章發(fā)生率”等指標(biāo)，調(diào)整下月計(jì)劃主題與形式（如某班組發(fā)現(xiàn)“新員工違章多”，則增加“師徒結(jié)對(duì)安全幫扶”專題活動(dòng)）。（二）記錄存檔與應(yīng)用1.記錄需按年度分類存檔，保存期不少于3年（涉及事故調(diào)查的需長期保存）；2.作為班組安全考核、員工技能評(píng)定的重要依據(jù)（如記錄中“實(shí)操演練表現(xiàn)”可納入月度安全積分）；3.定期（每季度）向車間/部門提交“活動(dòng)總結(jié)報(bào)告”，提煉典型經(jīng)驗(yàn)（如“崗位隱患自查三步法”）供兄弟班組借鑒。四、實(shí)踐案例參考某機(jī)械加工班組202X年X月安全活動(dòng)計(jì)劃（節(jié)選）：周次：第1周主題：“車床防護(hù)裝置有效性檢查與維護(hù)”形式：實(shí)操+研討內(nèi)容：1.拆解3臺(tái)車床防護(hù)欄，講解“卡盤防護(hù)罩缺失”風(fēng)險(xiǎn)；2.分組檢查本崗位設(shè)備防護(hù)裝置，記錄問題；3.研討“自制簡易防護(hù)裝置可行性”。周次：第3周主題：“觸電事故應(yīng)急演練”形式：模擬演練+復(fù)盤內(nèi)容：1.場景：電工檢修時(shí)誤觸帶電部位，班組人員啟動(dòng)應(yīng)急；2.流程：斷電、呼救、心肺復(fù)蘇實(shí)操；3.復(fù)盤：“呼救不及時(shí)”“急救動(dòng)作不規(guī)范”等問題，優(yōu)化