生產(chǎn)安全月工作計(jì)劃及總結(jié)為深入貫徹全國(guó)“安全生產(chǎn)月”部署要求，切實(shí)強(qiáng)化全員安全意識(shí)、提升企業(yè)安全治理效能，XX單位緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，統(tǒng)籌推進(jìn)安全宣傳、隱患治理、應(yīng)急能力建設(shè)等工作。現(xiàn)將本年度生產(chǎn)安全月工作計(jì)劃與實(shí)施總結(jié)匯報(bào)如下：一、工作計(jì)劃：靶向施策，筑牢安全管理根基（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)安全責(zé)任成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門“一崗雙責(zé)”職責(zé)清單，建立“周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開專題會(huì)議，研判風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)、協(xié)調(diào)整改難點(diǎn)，確保責(zé)任鏈條縱向到底、橫向到邊。（二）深化宣傳教育，厚植安全文化1.分層培訓(xùn)提能力：針對(duì)管理崗開展《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（安全生產(chǎn)相關(guān)）》專題培訓(xùn)，聚焦“三管三必須”提升履職能力；針對(duì)一線員工開展“崗位操作規(guī)范”“應(yīng)急處置流程”實(shí)操培訓(xùn)，覆蓋全體員工。2.多維宣傳造氛圍：廠區(qū)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，張貼“違規(guī)警示案例”“應(yīng)急裝備指南”海報(bào)十余組；利用內(nèi)部公眾號(hào)推送“安全微課堂”，結(jié)合VR技術(shù)開展“事故模擬體驗(yàn)”，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)感知。（三）嚴(yán)抓隱患排查，推進(jìn)閉環(huán)治理1.自查自糾全覆蓋：發(fā)動(dòng)各車間開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備、電氣線路、有限空間作業(yè)等環(huán)節(jié)，建立“隱患-整改-復(fù)查”臺(tái)賬，實(shí)行“責(zé)任人+時(shí)限”雙督辦。2.專項(xiàng)檢查強(qiáng)攻堅(jiān)：聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)開展“專家會(huì)診”，針對(duì)老舊設(shè)備、外包作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，出具專業(yè)整改建議十余項(xiàng)，推動(dòng)隱患從“治已病”向“防未病”轉(zhuǎn)變。（四）聚焦應(yīng)急演練，提升處置能力結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，開展“火災(zāi)事故”“有限空間救援”“特種設(shè)備故障”3類實(shí)戰(zhàn)演練。演練前編制《應(yīng)急推演腳本》明確職責(zé)，演練后組織“復(fù)盤會(huì)”分析短板，修訂《應(yīng)急預(yù)案》多處。（五）完善制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治長(zhǎng)效修訂《安全生產(chǎn)考核管理辦法》，將活動(dòng)成效與部門績(jī)效、個(gè)人評(píng)優(yōu)掛鉤；建立“安全積分制”，員工參與隱患上報(bào)、培訓(xùn)考核可累積積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與積極性。二、工作總結(jié)：守正創(chuàng)新，鞏固安全治理成效（一）工作成效：多點(diǎn)突破，安全態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好1.安全意識(shí)顯著提升：?jiǎn)T工“三違”行為同比下降超兩成，主動(dòng)上報(bào)隱患數(shù)量增長(zhǎng)近三成，安全文化從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變。2.隱患治理成效凸顯：自查及專項(xiàng)檢查共發(fā)現(xiàn)隱患百余項(xiàng)，整改完成率達(dá)98%，其中重大隱患全部“清零”；老舊設(shè)備改造、電氣線路升級(jí)等多項(xiàng)長(zhǎng)效措施落地，本質(zhì)安全水平提升。3.應(yīng)急能力持續(xù)增強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)演練平均響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘內(nèi)，救援小組協(xié)同效率提升，員工“會(huì)報(bào)警、會(huì)疏散、會(huì)急救”達(dá)標(biāo)率超95%。（二）存在不足：靶向發(fā)力，找準(zhǔn)治理薄弱環(huán)節(jié)1.部分員工安全意識(shí)仍有短板：新入職員工、外包隊(duì)伍存在“重生產(chǎn)、輕安全”傾向，違規(guī)操作偶有發(fā)生，需強(qiáng)化“入企即入訓(xùn)”的崗前教育機(jī)制。2.隱患排查深度有待拓展：對(duì)隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)（如地下管網(wǎng)腐蝕、設(shè)備疲勞損傷）的排查手段單一，需引入紅外檢測(cè)、超聲波探傷等技術(shù)手段。3.應(yīng)急演練場(chǎng)景需更貼近實(shí)戰(zhàn)：部分演練腳本預(yù)設(shè)性過強(qiáng)，對(duì)極端天氣、多事故疊加等復(fù)雜場(chǎng)景覆蓋不足，需優(yōu)化推演方案。（三）下一步計(jì)劃：久久為功，構(gòu)建安全管理新格局1.深化培訓(xùn)體系：開發(fā)“安全微課”線上平臺(tái)，設(shè)置“崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”“典型事故復(fù)盤”等課程，實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)學(xué)、反復(fù)學(xué)”；針對(duì)薄弱群體開展“一對(duì)一”幫扶培訓(xùn)。2.科技賦能安全管理：引入“智慧安全”系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域安裝AI視頻監(jiān)控、氣體檢測(cè)儀，實(shí)現(xiàn)隱患“智能識(shí)別、自動(dòng)預(yù)警”，提升風(fēng)險(xiǎn)管控精準(zhǔn)度。3.完善應(yīng)急管理機(jī)制：與周邊企業(yè)、消防部門建立“應(yīng)急聯(lián)動(dòng)聯(lián)盟”，每季度開展跨單位聯(lián)合演練；編制《極端天氣應(yīng)急處置手冊(cè)》，增強(qiáng)復(fù)雜場(chǎng)景應(yīng)對(duì)能力。