2026年精測儀器儀表公司生產(chǎn)管理績效考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司生產(chǎn)管理績效考核工作，客觀評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理部門及人員的工作績效，激發(fā)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)積極性，提升生產(chǎn)運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合儀器儀表行業(yè)精密制造特性及公司生產(chǎn)管理實(shí)際需求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)管理相關(guān)崗位的績效考核工作，覆蓋生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃專員、車間管理人員、工序班組長等所有生產(chǎn)管理崗位人員，各崗位績效考核均須嚴(yán)格遵循本制度要求。第三條生產(chǎn)管理績效考核核心原則：客觀公正、數(shù)據(jù)支撐、量化考核、獎(jiǎng)懲分明、持續(xù)改進(jìn)，以績效考核為抓手，推動(dòng)生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)運(yùn)營效率雙提升。第四條本制度制定與執(zhí)行符合《中華人民共和國勞動(dòng)法》《工資支付暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，兼顧公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和員工切身利益，確保制度合法合規(guī)、可落地執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第五條人力資源部門為生產(chǎn)管理績效考核管理制度歸口管理部門，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂、宣貫，明確績效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施流程；牽頭組織生產(chǎn)管理績效考核工作，指導(dǎo)生產(chǎn)部門開展績效數(shù)據(jù)收集、評(píng)分核算；審核績效考核結(jié)果，處理績效申訴，確?？己诉^程公平公正；建立生產(chǎn)管理績效考核檔案，記錄考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況等，確?？勺匪?。第六條生產(chǎn)管理部門職責(zé)：配合人力資源部門制定符合生產(chǎn)實(shí)際的考核指標(biāo)，提報(bào)本部門人員績效數(shù)據(jù)；組織開展本部門內(nèi)部績效自評(píng)，客觀評(píng)價(jià)下屬人員工作表現(xiàn)；針對(duì)績效考核發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)計(jì)劃并組織落實(shí)，提升生產(chǎn)管理水平；將績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整等管理工作，優(yōu)化人員配置。第七條質(zhì)量管理部門職責(zé)：提供生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，如工序不合格率、成品一次合格率等，作為績效考核依據(jù)；驗(yàn)證生產(chǎn)管理部門質(zhì)量管控措施的落地效果，反饋質(zhì)量維度考核意見；參與生產(chǎn)管理績效考核評(píng)審，提出質(zhì)量維度的改進(jìn)建議。第八條財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)：提供生產(chǎn)成本、物料損耗、能耗等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，作為績效考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依據(jù)；核算績效考核相關(guān)的獎(jiǎng)懲金額，確保獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)準(zhǔn)確合規(guī)；分析績效考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提出成本管控優(yōu)化建議。第三章考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第九條生產(chǎn)管理績效考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大類，覆蓋生產(chǎn)效率、質(zhì)量管控、成本控制、安全管理、團(tuán)隊(duì)管理等維度：第十條定量考核指標(biāo)及評(píng)分要求：生產(chǎn)效率指標(biāo)：包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、人均產(chǎn)能、設(shè)備稼動(dòng)率等，以公司設(shè)定的目標(biāo)值為基準(zhǔn)，完成率達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分，超額完成可適當(dāng)加分；質(zhì)量管控指標(biāo)：包括工序不合格率、成品一次合格率、質(zhì)量異常整改完成率等，不合格率低于目標(biāo)值得滿分，超出目標(biāo)值按比例扣分，批量質(zhì)量事故實(shí)行一票否決；成本控制指標(biāo)：包括物料損耗率、生產(chǎn)能耗、返工返修成本占比等，控制在目標(biāo)值內(nèi)得滿分，超出目標(biāo)值按比例扣分，低于目標(biāo)值可適當(dāng)加分；安全管理指標(biāo)：包括生產(chǎn)安全事故發(fā)生率、安全隱患整改完成率等，無安全事故且隱患整改到位得滿分，發(fā)生安全事故按嚴(yán)重程度扣分，重大安全事故一票否決。第十一條定性考核指標(biāo)及評(píng)分要求：團(tuán)隊(duì)管理：包括員工培訓(xùn)完成率、員工出勤率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果等，根據(jù)日常管理記錄和員工反饋綜合評(píng)分；計(jì)劃執(zhí)行：包括生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整合理性、應(yīng)急生產(chǎn)響應(yīng)速度等，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況綜合評(píng)分；改進(jìn)創(chuàng)新：包括生產(chǎn)工藝優(yōu)化建議、管理流程改進(jìn)措施等，根據(jù)落地效果和產(chǎn)生的效益綜合評(píng)分。第十二條考核等級(jí)劃分：根據(jù)考核總分將績效結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀等級(jí)需考核總分達(dá)到公司設(shè)定的高分閾值，不合格等級(jí)為總分低于合格線，具體閾值結(jié)合公司年度生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定。第四章考核實(shí)施流程第十三條考核周期：生產(chǎn)管理績效考核實(shí)行月度考核、季度復(fù)盤、年度綜合考評(píng)，月度考核作為績效工資發(fā)放依據(jù)，年度考評(píng)作為年終獎(jiǎng)、崗位調(diào)整的核心依據(jù)。第十四條數(shù)據(jù)收集：每月結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，各相關(guān)部門向人力資源部門提報(bào)考核所需數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理部門完成本部門人員績效自評(píng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。第十五條考核評(píng)分：人力資源部門在收到數(shù)據(jù)后2個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)分核算，結(jié)合生產(chǎn)管理部門自評(píng)結(jié)果、各業(yè)務(wù)部門反饋數(shù)據(jù)，形成初步考核結(jié)果。第十六條結(jié)果公示與申訴：初步考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日，被考核人對(duì)結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提交書面申訴，人力資源部門在3個(gè)工作日內(nèi)完成核查并給出復(fù)核結(jié)果。第十七條結(jié)果確認(rèn)：公示無異議或復(fù)核完成后，考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批，由人力資源部門通知被考核人簽字確認(rèn)，確認(rèn)后的考核結(jié)果作為績效應(yīng)用的最終依據(jù)。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十八條薪酬兌現(xiàn)：績效考核結(jié)果與績效工資、年終獎(jiǎng)掛鉤，優(yōu)秀等級(jí)人員績效工資按最高比例發(fā)放，不合格等級(jí)人員扣減績效工資，具體兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按公司薪酬制度執(zhí)行。第十九條崗位調(diào)整：年度考核優(yōu)秀的人員優(yōu)先納入晉升儲(chǔ)備庫，優(yōu)先考慮崗位晉升、職務(wù)調(diào)整；連續(xù)兩次考核不合格的人員，由生產(chǎn)管理部門和人力資源部門聯(lián)合制定改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)后仍不合格的，調(diào)整崗位或按公司制度處理。第二十條培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，針對(duì)考核短板為生產(chǎn)管理人員制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，如質(zhì)量管控薄弱的人員安排質(zhì)量體系培訓(xùn)，成本控制不足的人員安排成本管理培訓(xùn)。第二十一條管理改進(jìn)：人力資源部門每季度匯總生產(chǎn)管理績效考核結(jié)果，分析共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)管理部門制定改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。第六章監(jiān)督與紀(jì)律第二十二條人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督績效考核全過程，確?？己藬?shù)據(jù)真實(shí)、評(píng)分公正、流程合規(guī)，對(duì)考核過程中弄虛作假的行為及時(shí)糾正。第二十三條被考核人員應(yīng)如實(shí)配合績效考核工作，不得虛報(bào)數(shù)據(jù)、隱瞞問題；考核人員應(yīng)客觀公正評(píng)分，不得徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)，違反者按公司制度給予相應(yīng)處罰。第二十四條績效考核相關(guān)檔案由人力資源部門統(tǒng)一保管，保存期限不少于3年，確?？己擞涗浛勺匪荨⒖珊瞬?。第七章附則第二十五條本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋；國家