2026年精測儀器儀表公司員工星級評定激勵管理制度第一章總則第一條為建立科學合理的員工激勵機制，規(guī)范員工星級評定工作，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與工作績效，助力公司整體發(fā)展目標實現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際經(jīng)營管理情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體正式在崗員工，試用期員工、臨時用工人員、勞務派遣人員暫不納入本次星級評定范圍；公司高層管理人員的星級評定參照公司專項管理規(guī)定執(zhí)行。第三條員工星級評定遵循公平公正、客觀量化、激勵導向、動態(tài)調(diào)整的基本原則，評定過程以員工實際工作表現(xiàn)為核心依據(jù)，杜絕主觀臆斷、人情評定等違規(guī)行為。第四條公司人力資源部為員工星級評定工作的歸口管理部門，負責制定評定細則、組織開展評定工作、匯總評定結(jié)果、落實激勵措施及解釋本制度；各部門負責人為本部門員工星級評定的第一責任人，負責組織本部門員工自評、完成初評打分、提供員工日常工作表現(xiàn)證明材料等工作。第二章評定范圍與周期第五條評定范圍覆蓋公司各職能部門、業(yè)務部門的正式在崗員工，包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)操作、市場營銷、職能管理等各崗位人員，評定不分崗位層級，僅依據(jù)統(tǒng)一標準進行星級劃分。第六條星級評定實行“年度評定+季度復核”的動態(tài)管理模式：年度評定工作于每年12月啟動，次年1月完成全部評定流程并公布結(jié)果，評定結(jié)果有效期為1個自然年；季度復核于每年3月、6月、9月開展，針對星級較高或日常表現(xiàn)出現(xiàn)明顯波動的員工進行復核，復核結(jié)果作為星級調(diào)整的重要依據(jù)。第七條新入職轉(zhuǎn)正員工，自轉(zhuǎn)正次月起納入星級評定范圍，首個評定周期按實際在崗時長折算考核指標，轉(zhuǎn)正滿6個月的可參與當年度星級評定，轉(zhuǎn)正不足6個月的僅參與季度復核，次年納入完整年度評定。第三章評定維度與標準第八條員工星級評定設(shè)置五個等級，從低到高依次為一星、二星、三星、四星、五星，星級越高代表員工綜合表現(xiàn)越優(yōu)異，各星級評定均圍繞以下四個核心維度展開：（一）職業(yè)素養(yǎng)：主要考核員工遵守公司規(guī)章制度情況、工作態(tài)度、責任心、保密意識、出勤情況等，其中遲到早退、曠工、違反公司規(guī)章制度等行為將直接扣減該維度得分。（二）工作績效：主要考核員工年度工作任務完成率、工作成果質(zhì)量、效率指標達成情況、成本控制效果等，以部門下達的年度工作目標、月度工作計劃為考核基準，未完成核心工作任務的不得參與三星及以上星級評定。（三）專業(yè)能力：主要考核員工崗位所需專業(yè)技能掌握程度、解決實際工作問題的能力、新技術(shù)新方法學習應用能力、職業(yè)資格證書獲取情況等，不同崗位可結(jié)合崗位特性細化專業(yè)能力考核要點，但考核權(quán)重保持統(tǒng)一。（四）團隊協(xié)作：主要考核員工在跨部門協(xié)作、部門內(nèi)部配合、工作交接、團隊建設(shè)參與度等方面的表現(xiàn)，因個人原因?qū)е聢F隊工作受阻、協(xié)作沖突頻發(fā)的，該維度得分將大幅扣減。第九條各維度考核權(quán)重占比為：職業(yè)素養(yǎng)25%、工作績效40%、專業(yè)能力20%、團隊協(xié)作15%，總分值為100分，各星級對應分數(shù)標準為：一星（60-70分）、二星（71-80分）、三星（81-85分）、四星（86-90分）、五星（91-100分）；得分低于60分的員工無星級，需納入專項提升計劃。第十條存在以下情形之一的員工，直接取消當年度星級評定資格，或評定結(jié)果降星處理：年度內(nèi)累計曠工3天及以上的；因個人工作失誤給公司造成直接經(jīng)濟損失的；受到公司警告及以上紀律處分的；拒不配合公司崗位調(diào)整、工作安排的；違反職業(yè)道德規(guī)范，造成不良影響的。第四章評定流程第十一條年度星級評定按以下流程開展：（一）前期準備：每年12月上旬，人力資源部發(fā)布年度星級評定通知，明確評定時間節(jié)點、材料提交要求、評分細則等；各部門整理本部門員工年度工作績效數(shù)據(jù)、考勤記錄、獎懲情況等基礎(chǔ)材料。（二）員工自評：員工對照評定維度和標準，填寫《員工星級評定自評表》，總結(jié)年度工作表現(xiàn)、成果及不足，于12月中旬前提交至部門負責人。（三）部門初評：部門負責人結(jié)合員工自評情況、日常工作表現(xiàn)、基礎(chǔ)材料等，對員工進行打分，提出初步星級建議，于12月下旬前將初評結(jié)果及相關(guān)材料提交至人力資源部。（四）審核復核：人力資源部對各部門初評結(jié)果進行全面審核，抽取不少于20%的員工進行跨部門復核，復核小組由公司各部門代表組成，確保評定結(jié)果客觀公正；審核復核過程中發(fā)現(xiàn)評分異常的，需與對應部門負責人溝通核實，重新打分。（五）結(jié)果公示：人力資源部將審核后的星級評定結(jié)果在公司內(nèi)部公示5個工作日，公示期間員工可向人力資源部提出異議，并提供相關(guān)證明材料。（六）審定生效：公示期結(jié)束后，人力資源部匯總異議處理結(jié)果，將最終評定結(jié)果報公司管理層審定，審定通過后正式生效，次年1月向全體員工公布最終星級結(jié)果。第五章星級等級與激勵措施第十二條一星員工：為基礎(chǔ)達標員工，無額外激勵，人力資源部需結(jié)合評定結(jié)果，針對其不足制定專項提升計劃，由部門負責人監(jiān)督落實。第十三條二星員工：為合格員工，可享受公司基礎(chǔ)激勵，包括年度一次性激勵獎金（按公司當年薪酬福利標準執(zhí)行）、優(yōu)先參與公司基礎(chǔ)技能培訓等。第十四條三星員工：為良好員工，除享受二星員工激勵措施外，額外享受年度帶薪休假天數(shù)增加1天、優(yōu)先推薦參加外部專業(yè)技能培訓、年度評優(yōu)評先資格等激勵。第十五條四星員工：為優(yōu)秀員工，除享受三星員工激勵措施外，額外享受年度一次性激勵獎金上?。ò垂井斈晷匠旮＠麡藴蕡?zhí)行）、崗位晉升優(yōu)先考慮、公司核心項目參與權(quán)等激勵。第十六條五星員工：為卓越員工，除享受四星員工激勵措施外，額外享受年度專項獎勵、家屬慰問福利、公司管理層一對一職業(yè)發(fā)展指導、優(yōu)先外派學習交流等激勵；五星員工名單將納入公司人才儲備庫，作為核心人才重點培養(yǎng)。第十七條星級激勵措施的兌現(xiàn)時間：一次性激勵獎金于次年1月隨薪酬發(fā)放；帶薪休假、培訓等福利自評定結(jié)果生效之日起1個自然年內(nèi)有效，員工需在有效期內(nèi)提出申請，逾期未申請視為自動放棄。第六章星級調(diào)整與管理第十八條季度復核過程中，若員工出現(xiàn)工作績效大幅下滑、違反公司規(guī)章制度、專業(yè)能力無法匹配崗位要求等情況，人力資源部可提出降星建議，報公司管理層審定后調(diào)整星級；若員工在季度內(nèi)取得重大工作成果、專業(yè)能力顯著提升，可由部門負責人提出升星申請，經(jīng)人力資源部審核、管理層審定后破格升星。第十九條員工因調(diào)崗、離職、退休等原因離開原崗位的，其星級自動失效；調(diào)崗員工自調(diào)崗滿3個月后，重新參與星級評定或復核。第二十條員工對星級評定結(jié)果有異議的，需在公示期內(nèi)提交書面異議申請，人力資源部需在收到申請后3個工作日內(nèi)受理，7個工作日內(nèi)完成核查并反饋結(jié)果，核查結(jié)果為最終評定結(jié)果，員工不得重復申訴。第七章附則第二十一條本制度未盡事宜，參照國家相關(guān)法律法規(guī)、公司薪