2025年選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試練習題附答案第一題：2024年中央一號文件提出“加快發(fā)展現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部，你認為當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)推動產(chǎn)業(yè)融合最突出的難點是什么？請結(jié)合本地實際提出針對性解決措施。答案：當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)推動產(chǎn)業(yè)融合最突出的難點集中在“三鏈銜接不暢”，即產(chǎn)業(yè)鏈條短、利益聯(lián)結(jié)弱、要素支撐散。以我所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，本地有優(yōu)質(zhì)菌菇種植基地（第一產(chǎn)業(yè)），但缺乏深加工企業(yè)（第二產(chǎn)業(yè)），鮮菇多以初級產(chǎn)品外銷，附加值低；雖有零星農(nóng)家樂（第三產(chǎn)業(yè)），但未與種植基地形成聯(lián)動，游客僅停留“吃農(nóng)家飯”，未延伸至采摘體驗、菌菇文化科普等環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)為：一是產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率不足30%，且多為粗加工；二是利益聯(lián)結(jié)松散，農(nóng)戶與企業(yè)多為簡單買賣關系，缺乏訂單農(nóng)業(yè)、股份合作等緊密型聯(lián)結(jié)；三是要素支撐分散，土地、資金、技術等資源難以向融合項目集聚，比如部分村集體閑置廠房因產(chǎn)權不清無法用于引進加工企業(yè)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年申請貸款因缺乏抵押物被拒。針對性解決措施需從“強鏈、聯(lián)利、聚要素”三方面發(fā)力：1.延鏈補鏈，構(gòu)建“種植—加工—服務”一體化體系。一方面，圍繞主導產(chǎn)業(yè)招引龍頭企業(yè)，比如針對菌菇產(chǎn)業(yè)，引進食用菌脆片、菌絲體提取物等深加工企業(yè)，配套建設冷鏈倉儲中心，將鮮菇加工轉(zhuǎn)化率提升至60%以上；另一方面，推動“農(nóng)業(yè)+文旅”融合，依托種植基地打造“菌菇文化園”，開發(fā)采摘體驗、菌種培育科普課程，與周邊景區(qū)合作推出“一日農(nóng)創(chuàng)游”線路，引導農(nóng)戶參與餐飲、民宿服務，實現(xiàn)“賣產(chǎn)品”向“賣體驗”升級。2.創(chuàng)新機制，強化利益共享。推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，鼓勵企業(yè)與合作社簽訂保底價收購協(xié)議，農(nóng)戶以土地、勞務入股，按股分紅；探索“村集體+運營公司”合作，由村集體整合閑置資產(chǎn)（如舊校舍、倉庫）入股，企業(yè)負責運營，收益的30%用于村集體公共事業(yè)、20%作為農(nóng)戶分紅，形成“風險共擔、利益共享”機制。例如，可選取1個試點村，將30畝閑置集體建設用地作價入股，引進菌菇深加工企業(yè)，約定前3年企業(yè)按固定收益返還村集體，3年后按利潤的15%分紅，農(nóng)戶則通過土地流轉(zhuǎn)、進廠務工獲得雙重收入。3.整合要素，破除資源瓶頸。土地方面，爭取縣級“點狀供地”政策，針對融合項目需求，按“建多少、轉(zhuǎn)多少”原則審批用地，允許村集體通過“土地整治+指標交易”盤活閑置宅基地；資金方面，聯(lián)合農(nóng)商行推出“產(chǎn)業(yè)融合貸”，以農(nóng)戶承包地經(jīng)營權、大棚等設施作為抵押，政府提供30%風險補償基金；技術方面，與農(nóng)科院合作建立“專家工作站”，定期開展加工技術、文旅服務培訓，培育本地“土專家”“田秀才”。第二題：為全面推進鄉(xiāng)村振興，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在3個月內(nèi)完成“人居環(huán)境整治示范村”創(chuàng)建評比工作。若由你牽頭負責此項任務，你會如何組織實施？答案：組織人居環(huán)境整治示范村創(chuàng)建評比，需堅持“目標導向、分類指導、群眾參與、長效保持”原則，重點抓好“五步走”：第一步：調(diào)研謀劃，明確標準。首先，組建由農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦、鄉(xiāng)村振興站、環(huán)衛(wèi)所、村民代表組成的工作專班，赴周邊先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察，梳理本地人居環(huán)境突出問題（如污水亂排、雜物亂堆、畜禽散養(yǎng)等）。其次，制定差異化評比標準：對平原村，重點考核“三清三整”（清垃圾、清污水、清雜物，整道路、整庭院、整立面）；對山區(qū)村，結(jié)合地形特點，側(cè)重“微改造、精提升”（如利用邊角地建小花園、小果園）；對城郊村，增加“垃圾分類減量”“市場化保潔”等指標。最后，明確“硬杠杠”：如垃圾日產(chǎn)日清率100%、污水亂排現(xiàn)象清零、農(nóng)戶庭院整潔率≥90%，確保標準可量化、可操作。第二步：宣傳動員，激發(fā)內(nèi)力。一是召開“村民議事會”，由包村領導、村支書、黨員代表講解評比意義，現(xiàn)場展示先進村前后對比圖，發(fā)動群眾“自己的家園自己建”；二是開展“最美庭院”“清潔家庭”預評選，通過大喇叭、微信群每日通報各村進度，對整治積極的農(nóng)戶發(fā)放洗衣粉、毛巾等小獎品，營造“比學趕超”氛圍；三是組織“鄉(xiāng)賢助力”活動，邀請本地企業(yè)家捐贈垃圾桶、樹苗，動員退休教師、醫(yī)生擔任“義務監(jiān)督員”，形成“干部帶頭、群眾參與、鄉(xiāng)賢支持”的共治格局。第三步：分類指導，精準施策。對基礎較好的村，重點打造“亮點工程”，如建設文化墻、小公園，提升整體顏值；對基礎薄弱的村，由專班駐點幫扶，協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)公司增加清運頻次，組織黨員突擊隊幫助清理衛(wèi)生死角；對難點問題（如畜禽散養(yǎng)），聯(lián)合畜牧站上門宣傳政策，免費提供圍欄材料，引導農(nóng)戶規(guī)范養(yǎng)殖。同時，建立“每日一調(diào)度、每周一通報”機制，通過無人機航拍對比各村進度，對連續(xù)兩周排名靠后的村支書約談提醒。第四步：嚴格評比，獎優(yōu)罰劣。評比分為“村自評、鄉(xiāng)初評、縣終評”三級：村自評由村民代表、黨員組成評議組，按標準打分并公示；鄉(xiāng)初評由專班現(xiàn)場核查，重點查看“是否存在突擊整治、過后反彈”，通過隨機入戶訪談、查看保潔臺賬等方式核實真實性；縣終評邀請第三方機構(gòu)參與，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式驗收。對獲評“示范村”的，給予20萬元獎勵（其中50%用于村集體公共設施建設，50%用于農(nóng)戶分紅）；對未達標的村，扣減年度考核分，并限期1個月整改。第五步：長效管理，鞏固成果。一是推動“門前三包”制度化，與農(nóng)戶簽訂責任書，明確包衛(wèi)生、包綠化、包秩序；二是推廣“積分制”管理，農(nóng)戶參與保潔、垃圾分類可兌換生活用品，積分與低保評定、評優(yōu)評先掛鉤；三是建立“保潔公司+村民監(jiān)督”機制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一招標環(huán)衛(wèi)公司，村民代表組成監(jiān)督委員會，每月對保潔質(zhì)量打分，得分低于80分的扣減服務費。通過以上措施，確保“整治一時”變“長治久美”。第三題：某村因高鐵項目建設需征收120畝集體土地，部分村民認為補償標準偏低（低于鄰鎮(zhèn)類似項目），聚集到鎮(zhèn)政府門口拉橫幅、喊口號，要求提高補償。作為在場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部，你會如何處理？答案：面對村民集體上訪事件，需遵循“穩(wěn)情緒、聽訴求、查依據(jù)、解問題”原則，分四步妥善處置：第一步：控制現(xiàn)場，穩(wěn)定情緒。立即帶領2名熟悉該村情況的干部上前，保持語氣平和但態(tài)度堅定：“各位鄉(xiāng)親，我是負責信訪工作的××，知道大家為了征地補償?shù)氖轮?，咱們有話慢慢說。門口人多車多，大家跟我去會議室，我給大家倒杯熱水，咱們坐下來好好聊?！蓖瑫r，安排其他干部引導群眾有序轉(zhuǎn)移，避免圍觀人員聚集激化矛盾；通知派出所警員在周邊警戒，防止出現(xiàn)過激行為。第二步：傾聽訴求，記錄重點。在會議室，先讓情緒最激動的村民代表發(fā)言，認真記錄其核心訴求：“補償標準比鄰鎮(zhèn)低2萬元/畝”“部分青苗（如剛種的果樹）未按盛果期標準補償”“征地方案未提前與村民協(xié)商”。過程中，不斷點頭回應：“您說的情況我都記下來了，這確實關系到大家的切身利益，我們一定重視?！贝写戆l(fā)言后，總結(jié)訴求：“大家主要有三個疑問，一是補償標準差異，二是青苗評估不合理，三是溝通不充分，對嗎？”確認無誤后，承諾：“今天下午5點前，我會給大家一個初步答復?！钡谌剑汉瞬橐罁?jù)，溝通協(xié)調(diào)。立即聯(lián)系縣自然資源和規(guī)劃局，調(diào)取本縣《集體土地征收補償安置辦法》（2023年修訂版），核實補償標準：本村屬三類區(qū)域，補償標準為5.8萬元/畝，鄰鎮(zhèn)項目屬二類區(qū)域（因靠近縣城），標準為7.8萬元/畝，區(qū)域劃分經(jīng)縣政府常務會議審議并公示，符合政策規(guī)定。同時，查閱該村征地方案公示記錄（3月15日在村公告欄張貼，有村民簽字確認），但部分村民反映“當時在外務工未看到”，存在宣傳不到位問題。針對青苗補償，聯(lián)系縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專家，確認村民所指果樹種植僅3個月，未達盛果期（一般需3年），但可按“移植費+當年產(chǎn)值”適當提高補償（原標準3000元/畝，可調(diào)整至4500元/畝）。第四步：反饋結(jié)果，跟進落實。下午5點前，召集村民代表召開反饋會：“經(jīng)核實，補償標準是根據(jù)區(qū)域類別制定的，我縣三類區(qū)域統(tǒng)一為5.8萬元/畝，鄰鎮(zhèn)項目因?qū)俣悈^(qū)域所以標準更高，這是有政策依據(jù)的（展示文件）。但我們也發(fā)現(xiàn)，征地方案宣傳不夠細致，部分在外務工的鄉(xiāng)親沒看到公示，這是我們的工作疏漏，向大家道歉。關于青苗補償，專家認定果樹未達盛果期，但考慮到大家的實際損失，我們爭取到縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局支持，將補償標準從3000元/畝提高至4500元/畝，明天開始逐戶核對青苗數(shù)量，7個工作日內(nèi)發(fā)放到位。如果大家還有其他疑問，明天上午9點我在村部辦公室，一對一解答。”會后，將處理情況通過村微信群、大喇叭通報全體村民，確保信息透明。3日后，帶隊到村回訪，重點走訪之前情緒激動的農(nóng)戶，確認補償款到賬情況，收集新的意見，防止問題反彈。第四題：你剛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職副科級干部，分管鄉(xiāng)村振興工作。在推進“特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”項目時，村支書老王（任職20年，經(jīng)驗豐富但性格固執(zhí)）認為“項目占地太多會影響村民口糧田”，堅持要縮減規(guī)模；而縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要求“必須達到500畝以上才能申請專項補貼”。你會如何與老王溝通，推動項目落地？答案：與老王溝通需把握“尊重經(jīng)驗、數(shù)據(jù)說話、共商對策”原則，分三步推進：第一步：主動拜訪，拉近距離。選擇老王空閑時間（如晚飯后），不帶隨從，拎著兩瓶本地茶葉到他家，開門見山：“王書記，我剛到鎮(zhèn)上，對村里情況不熟，今天來就是想跟您請教。這個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目，您覺得哪里不合適，咱們好好聊聊?！蓖ㄟ^“請教”姿態(tài)消除其抵觸情緒，同時觀察其居住環(huán)境（如庭院種著蔬菜），自然過渡到話題：“您這菜園子收拾得真利索，看來對土地感情深，我能理解您擔心占地影響口糧田的心情?！钡诙剑悍治隼祝脭?shù)據(jù)說服。待老王打開話匣子后，拿出準備好的資料：“我查了咱們村的土地臺賬，全村耕地1200畝，其中口糧田（自留地）400畝，其余800畝是承包地（用于種植玉米、花生等經(jīng)濟作物）。產(chǎn)業(yè)園計劃流轉(zhuǎn)的是承包地中的500畝，不涉及口糧田。而且，流轉(zhuǎn)后村民每畝每年能拿1200元租金（比種玉米年收入高300元），還能到園區(qū)打工，月工資3000元以上。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的專項補貼有200萬元，其中50%可以用于村里修灌溉渠、建冷庫，這些設施建好后，剩下的300畝承包地也能受益，產(chǎn)量至少提升20%?！蓖瑫r，展示鄰鎮(zhèn)成功案例：“隔壁鎮(zhèn)張莊村去年建了600畝的葡萄產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)在村民人均增收8000元，村集體每年收15萬元管理費，您看這是他們的分紅記錄?！钡谌剑汗采虒Σ?，解決顧慮。針對老王“怕村民不同意”的隱憂，提議：“這樣，咱們明天召開村民代表大會，我來介紹政策和收益，您幫著講講土地流轉(zhuǎn)的好處。如果有村民擔心‘流轉(zhuǎn)后沒地種’，咱們可以預留50畝作為‘試驗田’，讓想自己種的村民免費種植高產(chǎn)品種，園區(qū)提供技術指導。另外，流轉(zhuǎn)合同簽5年，到期后村民可以選擇續(xù)簽或收回土地，給大家留足緩沖期。您看這樣行不行？”最后，肯定老王的貢獻：“這個項目要是成了，您作為老支書，可是給村里辦了件大好事，后代都會記著您?！蓖ㄟ^換位思考，讓老王從“反對者”變?yōu)椤皡⑴c者”。第五題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部是基層治理的“關鍵少數(shù)”。請結(jié)合崗位要求，談談你認為自己最突出的優(yōu)勢是什么？如果上任后發(fā)現(xiàn)工作遠比預期復雜，你會如何應對？答案：我認為自己最突出的優(yōu)勢是“扎根基層的實踐經(jīng)驗+解決問題的務實作風”。過去5年，我在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局從事農(nóng)村經(jīng)濟工作，先后參與過3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地確權、合作社規(guī)范管理、人居環(huán)境整治等任務，走遍全縣80%的行政村，熟悉村民的真實需求和基層工作的痛點。比如，在某村調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)合作社存在“空殼化”問題，我蹲點1周，與社員座談、查閱賬目，最終推動合作社引入龍頭企業(yè)，實現(xiàn)從“掛牌”到“運營”的轉(zhuǎn)變，這個案例還被市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局作為典型推廣。這種經(jīng)歷讓我既懂政策“上情”，又知群眾“下情”，能夠把文件要求轉(zhuǎn)化為村民聽得懂、愿意干的具體措施。如果上任后發(fā)現(xiàn)工作遠比預期復雜，我會從三方面應對：1.沉下去摸情況。用1個月時間“走村串戶”，每天至少走訪2個村、5戶村民，重點了解“群眾最急的事（如灌溉用水、道路維修）”“干部最難的事（如矛盾調(diào)解、政策落實）”，建立“問題清單”，做到“村情、戶情、民情”心中有數(shù)。2.學起來強本領。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“多線作戰(zhàn)”的特點，制定“每日學習計劃”：晚上1小時學習《鄉(xiāng)村振興促進法》《土地管理法實施條例》等法規(guī)，半小時整理當天工作心得；每月參加1次“鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作論壇