職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)試題及答案(六)一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.在職業(yè)錨理論中，最關(guān)注“工作能否讓我實(shí)現(xiàn)技術(shù)或?qū)I(yè)上的卓越”的類型是A.管理型職業(yè)錨??B.技術(shù)/職能型職業(yè)錨??C.安全型職業(yè)錨??D.創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨答案：B2.“STAR”法則中的“T”指的是A.任務(wù)??B.時(shí)間??C.團(tuán)隊(duì)??D.技術(shù)答案：A3.以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“可遷移能力”A.熟練使用Photoshop??B.持有注冊會計(jì)師證??C.跨部門協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目??D.會開叉車答案：C4.創(chuàng)業(yè)者在“天使輪”最常被投資人問到的核心指標(biāo)是A.凈利潤率??B.用戶留存率??C.資產(chǎn)負(fù)債率??D.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)答案：B5.按照霍蘭德職業(yè)興趣模型，喜歡“用系統(tǒng)方法解決抽象問題”的人最可能屬于A.現(xiàn)實(shí)型??B.研究型??C.藝術(shù)型??D.企業(yè)型答案：B6.在簡歷中，用數(shù)字量化成果的主要目的在于A.顯示誠實(shí)??B.便于ATS系統(tǒng)抓取??C.降低閱讀成本、增強(qiáng)可信度??D.體現(xiàn)文采答案：C7.“OKR”與“KPI”最本質(zhì)的區(qū)別是A.是否公開??B.是否季度考核??C.是否鼓勵(lì)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)??D.是否與獎(jiǎng)金掛鉤答案：C8.國家鼓勵(lì)的“靈活就業(yè)”形式不包括A.平臺接單設(shè)計(jì)師??B.社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長??C.勞務(wù)派遣員工??D.個(gè)人保險(xiǎn)代理人答案：C9.在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，被視作“公司靈魂”的部分是A.財(cái)務(wù)預(yù)測??B.市場分析??C.商業(yè)模式畫布??D.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)故事答案：D10.職業(yè)生涯“三葉草”模型中，當(dāng)“興趣”與“能力”出現(xiàn)落差時(shí)，個(gè)體最可能體驗(yàn)到A.焦慮??B.失落??C.厭倦??D.強(qiáng)大答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，多選少選均不得分）11.以下屬于“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”常見觀察維度的是A.邏輯分析??B.人際影響力??C.儀表風(fēng)度??D.團(tuán)隊(duì)角色匹配??E.價(jià)值觀答案：ABD12.關(guān)于“個(gè)人品牌”塑造，正確的做法包括A.持續(xù)輸出垂直領(lǐng)域干貨??B.用統(tǒng)一視覺符號??C.頻繁轉(zhuǎn)發(fā)熱點(diǎn)蹭流量??D.主動(dòng)承擔(dān)公益項(xiàng)目??E.刪除早期負(fù)面微博答案：ABD13.以下哪些情況提示你需要進(jìn)行“職業(yè)復(fù)盤”A.連續(xù)三個(gè)月情緒低落??B.薪酬高于市場75分位??C.技能增長停滯??D.行業(yè)政策重大利好??E.工作內(nèi)容與入職時(shí)差異>60%答案：ACE14.在撰寫“商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)板塊”時(shí)，應(yīng)包含A.政策變動(dòng)??B.競品降價(jià)??C.團(tuán)隊(duì)股權(quán)糾紛??D.技術(shù)被顛覆??E.供應(yīng)商過度集中答案：ABCDE15.以下屬于“新職業(yè)”的是A.無人機(jī)駕駛員??B.大數(shù)據(jù)工程技術(shù)人員??C.電子競技運(yùn)營師??D.區(qū)塊鏈應(yīng)用操作員??E.保險(xiǎn)核保員答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分，正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）16.“斜杠青年”一定比單一職業(yè)者收入高。??答案：×17.創(chuàng)業(yè)者在“種子輪”通常只需驗(yàn)證痛點(diǎn)是否真實(shí)存在。??答案：√18.職業(yè)成熟度越高，越不需要外部職業(yè)咨詢。??答案：×19.使用“SCQA”模型撰寫郵件，可提高上級批復(fù)效率。??答案：√20.在抖音做知識付費(fèi)，不需要辦理ICP備案。??答案：×21.“35歲現(xiàn)象”本質(zhì)上是市場供需失衡而非年齡歧視。??答案：√22.參加“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽獲獎(jiǎng)可直接獲得落戶指標(biāo)。??答案：×23.個(gè)人使命陳述建議控制在15字以內(nèi)，便于記憶。??答案：√24.創(chuàng)業(yè)合伙人的股份應(yīng)一次性給足，避免后期糾紛。??答案：×25.職業(yè)世界地圖理論強(qiáng)調(diào)“組織—崗位—技能”三層匹配。??答案：√四、簡答題（每題10分，共30分）26.結(jié)合“生涯四度”模型，說明如何在“高度—深度—寬度—溫度”之間做動(dòng)態(tài)平衡，并給出個(gè)人實(shí)例。答案：（1）高度：指職位、影響力?？赏ㄟ^競聘管理崗、主導(dǎo)跨部門項(xiàng)目提升。（2）深度：指專業(yè)硬度。用“10000小時(shí)+刻意練習(xí)”打造護(hù)城河，如考取行業(yè)頂級認(rèn)證。（3）寬度：指角色多元。兼顧職業(yè)、家庭、志愿活動(dòng)，避免單角色依賴。（4）溫度：指內(nèi)心熱愛。通過價(jià)值觀排序、能量日記持續(xù)校準(zhǔn)。實(shí)例：某產(chǎn)品經(jīng)理在晉升總監(jiān)（高度）后，發(fā)現(xiàn)技術(shù)深度下降，于是將團(tuán)隊(duì)管理授權(quán)給副手，每周保留兩天寫代碼（深度）；同時(shí)把陪伴孩子納入非協(xié)商時(shí)間（寬度），并每月做一次鄉(xiāng)村支教（溫度），用“季度OKR”動(dòng)態(tài)微調(diào)比例，實(shí)現(xiàn)四度平衡。27.描述“精益創(chuàng)業(yè)”中的“構(gòu)建—測量—學(xué)習(xí)”循環(huán)，并說明如何應(yīng)用于校園早餐外賣項(xiàng)目。答案：（1）構(gòu)建：用MVP驗(yàn)證假設(shè)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)先不開發(fā)App，僅在微信群接單，菜單限定3款套餐。（2）測量：關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定為“次日復(fù)購率”，目標(biāo)≥30%。通過石墨表單收集反饋。（3）學(xué)習(xí)：發(fā)現(xiàn)復(fù)購率僅18%，原因是等待時(shí)間過長。團(tuán)隊(duì)調(diào)整流程，引入預(yù)制半成品，將出餐時(shí)間由15分鐘壓縮到5分鐘，復(fù)購率升至35%，驗(yàn)證成功后再投入開發(fā)小程序。循環(huán)三次后，用戶LTV>獲客成本3倍，才擴(kuò)張到第二所高校。28.闡述“職業(yè)訪談”五步法的操作細(xì)節(jié)，并給出一份可向校友提問的清單（不少于8個(gè)問題）。答案：五步法：①確定訪談目的→②尋找訪談對象→③設(shè)計(jì)提綱→④實(shí)施訪談→⑤復(fù)盤致謝。提問清單：1.您典型的一天如何分配時(shí)間？2.崗位最核心的KPI是什么？3.您當(dāng)年是如何獲得這份工作的？4.行業(yè)未來3年最大的變量是什么？5.如果重新來過，您會提前考取哪些證書？6.崗位對軟技能的最苛刻要求在哪？7.您每周花多少時(shí)間學(xué)習(xí)，常用渠道有哪些？8.公司對校招生的最大失望點(diǎn)是什么？9.您最享受和最厭惡的工作場景？10.我可以先從小型項(xiàng)目或兼職切入嗎？訪談后24小時(shí)內(nèi)發(fā)感謝郵件，附上記錄稿請對方確認(rèn)，建立長期弱聯(lián)系。五、案例分析題（25分）29.案例背景：李想，26歲，211高校機(jī)械工程碩士，畢業(yè)兩年，現(xiàn)任某央企工藝工程師，年薪18萬，工作穩(wěn)定但重復(fù)性高。最近，他拿到一家A輪智能制造初創(chuàng)公司的offer，職位為“產(chǎn)品解決方案經(jīng)理”，base降薪至15萬，但給1.5%期權(quán)，四年成熟。李想熱愛技術(shù)，也羨慕同學(xué)創(chuàng)業(yè)，但父母強(qiáng)烈反對，女友態(tài)度中立。問題：（1）用“決策平衡單”工具幫李想做量化分析，列出至少8項(xiàng)評估因素并賦權(quán)重。（2）指出他最需要的三項(xiàng)可遷移能力缺口及提升路徑。（3）若最終選擇跳槽，給出入職后90天行動(dòng)方案。答案：（1）決策平衡單（滿分5分，權(quán)重共100%）①職業(yè)成長空間25%?央企3分?初創(chuàng)4.5分②薪酬現(xiàn)金部分15%?央企4分?初創(chuàng)3分③股權(quán)潛在收益10%?央企1分?初創(chuàng)4分④工作興趣匹配15%?央企2.5分?初創(chuàng)4.5分⑤穩(wěn)定性15%????央企5分?初創(chuàng)2分⑥地域與家庭10%??央企4分?初創(chuàng)3.5分⑦工作生活平衡5%??央企4分?初創(chuàng)2.5分⑧社會聲望5%???央企4分?初創(chuàng)3分加權(quán)得分：央企3.7分，初創(chuàng)3.65分，差距僅0.05，提示決策關(guān)鍵在“股權(quán)潛在收益”與“職業(yè)成長”主觀概率。（2）能力缺口與提升①商業(yè)場景化表達(dá)：報(bào)名“解決方案銷售”訓(xùn)練營，用三周時(shí)間完成“電梯陳述”錄像30遍。②跨部門協(xié)同：主動(dòng)牽頭央企內(nèi)部智能改造項(xiàng)目，鍛煉與IT、采購、財(cái)務(wù)多方撕扯能力。③財(cái)務(wù)建模：自學(xué)《財(cái)務(wù)建模與估值》課程，做出一份初創(chuàng)公司未來三年收入成本模型，發(fā)給CEO請教。（3）90天行動(dòng)方案第1–30天：·用“影子跟崗”方式陪銷售跑客戶10次，輸出客戶痛點(diǎn)地圖?！な崂砉粳F(xiàn)有產(chǎn)品FAQ，建立內(nèi)部知識庫。第31–60天：·主導(dǎo)完成1個(gè)試點(diǎn)客戶PoC，指標(biāo)：設(shè)備故障率下降15%。·與HR確認(rèn)期權(quán)成熟條款，書面記錄績效目標(biāo)。第61–90天：·將PoC結(jié)果包裝成白皮書，在行業(yè)論壇演講，獲取5條銷售線索?！づc導(dǎo)師（公司VP）進(jìn)行中期Review，校準(zhǔn)下一階段OKR?！に饺苏埜改负团褋砉緟⒂^，降低家庭阻力。六、方案設(shè)計(jì)題（30分）30.請為“面向2025屆文科生的就業(yè)能力提升訓(xùn)練營”設(shè)計(jì)完整項(xiàng)目方案，要求包含：①項(xiàng)目目標(biāo)（SMART原則）②目標(biāo)學(xué)員畫像③課程模塊與對應(yīng)教學(xué)方法④師資與合作伙伴⑤評估指標(biāo)⑥預(yù)算表（萬元）⑦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。答案：①項(xiàng)目目標(biāo)：在2024年9月30日前，使80%參訓(xùn)學(xué)員獲得與目標(biāo)崗位匹配度≥70%的錄用通知，平均起薪較對照組提高≥15%。②學(xué)員畫像：2025屆人文社科碩士，無技術(shù)背景，意向崗位為新媒體運(yùn)營、品牌策劃、政府事務(wù)，缺少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對數(shù)字工具陌生。③課程模塊：A.職業(yè)定位（2天）—翻轉(zhuǎn)課堂+霍蘭德測評+個(gè)體咨詢B.數(shù)字素養(yǎng)（3天）—Python基礎(chǔ)+數(shù)據(jù)可視化工作坊C.作品孵化（5天）—DesignThinking+敏捷沖刺，產(chǎn)出公眾號/短視頻賬號完整案例D.求職實(shí)戰(zhàn)（2天）—AI模擬面試+群體腦暴+HR一對一點(diǎn)評E.企業(yè)日（1天）—走進(jìn)字節(jié)跳動(dòng)、省博、4A公司，現(xiàn)場路演④師資：高校就業(yè)指導(dǎo)中心2人、企業(yè)HRD3人、自由職業(yè)頭部博主4人、數(shù)據(jù)分析工程師2人。⑤評估指標(biāo)：·過程：出勤率≥90%，作業(yè)提交率100%·結(jié)果：作品點(diǎn)贊量≥500或客戶采納率≥50%，面試邀約率≥60%·長期：半年后離職率<10%⑥預(yù)算（萬元）：師資費(fèi)9?場地4?物料2?宣傳1?保險(xiǎn)0.5?備用金1.5?合計(jì)18萬元。⑦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：·招生不足：與研究生院綁定學(xué)分，提前鎖定30人。·疫情停課：線上直播+郵寄物料包，確保作品質(zhì)量不減?！て髽I(yè)日取消：用虛擬參觀+遠(yuǎn)程mentor替代，保持企業(yè)資源。七、論述題（20分）31.結(jié)合“慢變量”與“快變量”理論，談?wù)勎磥硎昴男┶厔輰⒅厮堋昂霉ぷ鳌睒?biāo)準(zhǔn)，并給出個(gè)人應(yīng)對策略。答案：慢變量：人口結(jié)構(gòu)、氣候危機(jī)、人工智能普及、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。快變量：疫情后遠(yuǎn)程辦公常態(tài)化、生成式AI爆發(fā)、地緣政治對留學(xué)移民的影響。重塑標(biāo)準(zhǔn)：1.地點(diǎn)彈性：混合辦公成為默認(rèn)，企業(yè)按“結(jié)果—而非工位”付薪。2.技能半衰期縮短：從5年降至2.5年，持續(xù)學(xué)習(xí)納入KPI。3.綠色技能溢價(jià)：碳足跡管理、ESG報(bào)告崗位薪酬增速高于平均2倍。4.人機(jī)協(xié)作：AI不會替代人，但會淘汰“不會用AI的人”。個(gè)人策略：①建立“T型+π型”能力棧：一專多能，再補(bǔ)一項(xiàng)綠色或AI技能。②把“遠(yuǎn)程協(xié)作”寫進(jìn)履歷：主動(dòng)申請分布式項(xiàng)目，積累異步溝通經(jīng)驗(yàn)。③每年用“技能債”清單自檢：列出待淘汰技能、待學(xué)習(xí)技能、待遷移技能，用12%年收入投入學(xué)習(xí)。④構(gòu)建“全球人才池”弱聯(lián)系：參與國際開源社區(qū)、遠(yuǎn)程hackathon，降低單一經(jīng)濟(jì)體波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。⑤用“組合式工作”對沖不確定性：70%主線工作+20%副業(yè)實(shí)驗(yàn)+10%公益，保持現(xiàn)金流與探索并行。八、應(yīng)用計(jì)算題（15分）32.王同學(xué)拿到兩個(gè)offer：甲公司：年薪20萬，年漲幅5%，年終獎(jiǎng)2個(gè)月；乙公司：年薪18萬，年漲幅8%，年終獎(jiǎng)1個(gè)月，另給期權(quán)，假設(shè)四年后上市，行權(quán)價(jià)1元/股，共40000股，預(yù)估上市價(jià)20元/股，歸屬周期4年，每年25%。忽略稅收與時(shí)間價(jià)值，請計(jì)算四年后王同學(xué)從甲乙兩公司獲得的累計(jì)現(xiàn)金及期權(quán)收益，并給出決策建議。答案：甲公司：年薪總和=