?作者：安全陳工版權(quán)所有，付費(fèi)使用，未經(jīng)授權(quán)禁止復(fù)制、截取、下載，未經(jīng)授權(quán)禁止用于任何商業(yè)行為。讀人民日?qǐng)?bào)評(píng)論《保持節(jié)奏，有條不紊》有感：加油加氣站安全管理的節(jié)奏把控駕車時(shí)“該快要快，該慢要慢”的把控，不僅是駕駛技巧的精髓，更是貫穿各行各業(yè)的生存智慧。對(duì)于加油加氣站這類集危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、特種設(shè)備運(yùn)營(yíng)、公共服務(wù)于一體的特殊場(chǎng)所，“快慢相宜、動(dòng)靜結(jié)合”的節(jié)奏感尤為關(guān)鍵。它不是簡(jiǎn)單的速度調(diào)節(jié)，而是基于安全規(guī)律、服務(wù)需求、行業(yè)規(guī)范的科學(xué)管控藝術(shù)，直接決定著運(yùn)營(yíng)的安全底線與服務(wù)質(zhì)量。本文結(jié)合2025年最新真實(shí)案例，深度解析加油加氣站安全管理中的節(jié)奏把控。一、該快要快：關(guān)鍵時(shí)刻的“秒級(jí)響應(yīng)”，筑牢安全防線機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存時(shí)，需秉持時(shí)不我待的奮進(jìn)姿態(tài)。對(duì)于加油加氣站而言，“快”的核心場(chǎng)景集中在應(yīng)急處置、高峰保供、隱患響應(yīng)三大領(lǐng)域——這些時(shí)刻的反應(yīng)速度直接關(guān)系到人員安全、供應(yīng)穩(wěn)定和事故控制，慢一秒就可能引發(fā)不可挽回的后果。（一）應(yīng)急處置“快”：毫秒之間化險(xiǎn)為夷加油加氣站作為易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所，火災(zāi)、泄漏等突發(fā)事件具有突發(fā)性、蔓延快的特點(diǎn)，應(yīng)急處置必須分秒必爭(zhēng)。2025年的真實(shí)案例用實(shí)踐證明了“快節(jié)奏”應(yīng)急的重要性：2025年2月10日8時(shí)15分，中國(guó)石油遼寧銷售沈陽(yáng)分公司法庫(kù)大孤家子加油站出入口，一輛柴油翻斗車行駛中車尾突然冒出濃煙并伴隨明火，情況危急。加油站員工立即啟動(dòng)車輛火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，一邊冷靜指揮其他車輛有序撤離至安全區(qū)域，一邊分工協(xié)作：專人撥打119報(bào)警，專人切斷電源，其余人員拎起滅火器奔赴火情現(xiàn)場(chǎng)。他們聚焦火點(diǎn)底部持續(xù)噴射，累計(jì)使用10余個(gè)滅火器，還調(diào)來(lái)鏟車用雪覆蓋著火點(diǎn)、用水桶打水輔助撲救，僅用18分鐘就有效控制火情，待8時(shí)33分消防車抵達(dá)時(shí)，已為徹底滅火奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，未造成人員傷亡和次生風(fēng)險(xiǎn)。這起案例的成功，源于三個(gè)“快”的關(guān)鍵動(dòng)作：一是響應(yīng)快，員工在火情出現(xiàn)瞬間即啟動(dòng)預(yù)案，沒(méi)有猶豫觀望；二是分工快，基于常態(tài)化演練形成的肌肉記憶，各崗位迅速到位履職；三是處置快，采用多手段協(xié)同撲救，精準(zhǔn)直擊火點(diǎn)。（二）高峰保供“快”：高效服務(wù)避免擁堵風(fēng)險(xiǎn)節(jié)假日、春運(yùn)等高峰期，加油加氣站車流、人流激增，若服務(wù)效率低下，不僅會(huì)導(dǎo)致客戶投訴，還可能因車輛長(zhǎng)時(shí)間擁堵引發(fā)剮蹭、尾氣積聚等安全隱患。此時(shí)的“快”，體現(xiàn)為流程優(yōu)化、人員調(diào)配、資源保障的協(xié)同提速。2025年春運(yùn)自1月14日啟動(dòng)，河南跨區(qū)域人員流動(dòng)量預(yù)計(jì)達(dá)5.3億人次，自駕出行占比超90%。中國(guó)石化河南石油提前謀劃，制定專項(xiàng)保供方案，抽調(diào)117臺(tái)油罐車組建應(yīng)急保障車隊(duì)，對(duì)高速服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭小耙攒嚧鷰?kù)”保障；市、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)啟動(dòng)24小時(shí)幫扶機(jī)制，130名黨團(tuán)員化身“服務(wù)好幫手”，在車流量大的站點(diǎn)協(xié)助引導(dǎo)車輛、加注油品、輔助收銀。同時(shí)優(yōu)化服務(wù)流程，推廣掃碼支付，備足年貨商品專項(xiàng)陳列，在周口、洛陽(yáng)等地，幫扶人員手持指揮棒引導(dǎo)車輛有序排隊(duì)，將單臺(tái)車加油結(jié)算時(shí)間壓縮至3分鐘內(nèi)，有效應(yīng)對(duì)了日均超2000車次的服務(wù)壓力，實(shí)現(xiàn)高峰保供“零斷供、零擁堵”。同期，中國(guó)石油統(tǒng)籌全國(guó)資源保障，東北銷售1月累計(jì)向東部地區(qū)干線機(jī)場(chǎng)供應(yīng)航煤超16萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.8%；全國(guó)5000余座“愛(ài)心驛站”聯(lián)動(dòng)升級(jí)服務(wù)，200余座“司機(jī)之家”提供便民保障，通過(guò)科學(xué)調(diào)配運(yùn)力、優(yōu)化服務(wù)流程，全方位護(hù)航返鄉(xiāng)路。（三）隱患響應(yīng)“快”：立行立改阻斷事故鏈條加油加氣站的設(shè)備設(shè)施處于高頻使用狀態(tài)，管道泄漏、閥門故障、電氣異常等隱患若不能及時(shí)處置，可能逐步升級(jí)為安全事故?！渡虾Ｊ幸夯蜌夤芾磙k法》第十二條明確規(guī)定，經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施消除隱患。這里的“及時(shí)”，就是要求隱患響應(yīng)必須“快”。2025年9月，中國(guó)石化楚雄石油開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治“雷霆行動(dòng)”，通過(guò)“全業(yè)態(tài)覆蓋、多維度排查、閉環(huán)式整改”機(jī)制，對(duì)在營(yíng)庫(kù)站、充換電站、光伏站及施工工地進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)核查緊急切斷裝置、安全閥等關(guān)鍵設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立清單化管理臺(tái)賬，實(shí)行“整改一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)”的快響應(yīng)機(jī)制。行動(dòng)期間，某加油站智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)油罐區(qū)油氣回收管接口密封異常，工作人員5分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域，15分鐘內(nèi)完成臨時(shí)封堵，2小時(shí)內(nèi)維修團(tuán)隊(duì)到場(chǎng)完成徹底整改，全程未影響站點(diǎn)正常運(yùn)營(yíng)，成功阻斷了隱患升級(jí)鏈條。楚雄石油還將新能源安全管理納入重點(diǎn)檢查領(lǐng)域，對(duì)充換電站漏電保護(hù)裝置、區(qū)域一鍵急停設(shè)置等開(kāi)展專項(xiàng)排查，10月至12月深化階段累計(jì)消除潛在隱患7起，安全閥和其他安全附件檢測(cè)覆蓋率達(dá)100%，充分體現(xiàn)了“快響應(yīng)、快處置”的安全管理理念。二、該慢要慢：遵循規(guī)律的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，夯實(shí)安全根基干事創(chuàng)業(yè)需摒棄浮躁，遵循內(nèi)在規(guī)律，以戰(zhàn)略耐心保障發(fā)展質(zhì)量。對(duì)于加油加氣站而言，“慢”不是效率低下，而是對(duì)安全規(guī)律、技術(shù)規(guī)范、管理本質(zhì)的敬畏與堅(jiān)守，主要體現(xiàn)在設(shè)備維護(hù)、作業(yè)流程、人員培訓(xùn)三大核心環(huán)節(jié)——這些工作容不得半點(diǎn)急躁，必須循序漸進(jìn)、精益求精。（一）設(shè)備維護(hù)“慢”：毫米級(jí)管控守護(hù)運(yùn)行安全加油加氣站的儲(chǔ)罐、加氣機(jī)、管道等設(shè)施，尤其是LNG站的低溫設(shè)備，直接關(guān)系到運(yùn)營(yíng)安全，其維護(hù)保養(yǎng)必須“慢工出細(xì)活”。《汽車加油加氣加氫站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50156-2021）對(duì)LNG儲(chǔ)罐、加氣機(jī)等設(shè)備的設(shè)計(jì)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)有明確要求，任何急于求成的簡(jiǎn)化操作都可能埋下安全隱患。2025年5月，中石油昆侖燃?xì)馑拇ǚ止緩V安LNG工廠開(kāi)展年度檢修，原本計(jì)劃17天的任務(wù)雖最終提前2天完成，但在核心設(shè)備維護(hù)上始終堅(jiān)守“慢標(biāo)準(zhǔn)”。針對(duì)LNG儲(chǔ)罐進(jìn)出口管線新增緊急切斷閥這一高危作業(yè)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)摒棄“搶進(jìn)度”思維，采用“分段氮?dú)獯祾?物理隔離”工藝，耗時(shí)45小時(shí)完成長(zhǎng)達(dá)3公里管線的徹底置換（較傳統(tǒng)工藝縮短但仍保證標(biāo)準(zhǔn)流程），同時(shí)搭建“雙盲板隔離+智能監(jiān)測(cè)”安全防護(hù)體系，精準(zhǔn)控制每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，確保無(wú)任何泄漏風(fēng)險(xiǎn)。檢修期間，安全團(tuán)隊(duì)實(shí)行“顯微鏡式”巡查，15天內(nèi)完成40次專項(xiàng)檢查，對(duì)核心設(shè)備的216個(gè)能效關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行逐一監(jiān)測(cè)，故障診斷準(zhǔn)確率超99%，用“慢維護(hù)”換來(lái)了“零事故”的檢修成果。根據(jù)《中國(guó)石油加油站管理規(guī)范》第五章要求，加油站設(shè)備實(shí)行“日常檢查+定期保養(yǎng)+技術(shù)檔案”管理模式：加油機(jī)每月檢查清洗過(guò)濾器，半年測(cè)試接地電阻，計(jì)量誤差嚴(yán)格控制在±0.3％之內(nèi)；油罐每3-5年進(jìn)行一次清洗和試壓，這些“慢節(jié)奏”的維護(hù)流程，正是設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)行的核心保障。（二）作業(yè)流程“慢”：規(guī)范操作杜絕人為失誤加油加氣站的每一項(xiàng)作業(yè)，從卸油、加氣到設(shè)備檢修，都有嚴(yán)格的操作規(guī)程，這些規(guī)程是無(wú)數(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是防范人為失誤的“防火墻”?！都佑驼咀鳂I(yè)安全規(guī)范》（AQ3010-2022）對(duì)卸油作業(yè)流程作出明確規(guī)定，雖將原標(biāo)準(zhǔn)中卸油前靜置時(shí)間由15分鐘調(diào)整為5分鐘，但對(duì)連接、檢測(cè)等關(guān)鍵步驟的要求更加嚴(yán)格。中石油廣安LNG工廠在2025年檢修中，創(chuàng)新運(yùn)用“六步確認(rèn)法”規(guī)范高危作業(yè)流程，從方案制定、資質(zhì)審查、工器具檢查、作業(yè)監(jiān)護(hù)、應(yīng)急處置到完工驗(yàn)收，每一步都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不允許任何簡(jiǎn)化操作。在胺液更換作業(yè)中，作為凈化系統(tǒng)的“血液”，18噸胺液的更換直接影響設(shè)備運(yùn)行安全，檢修團(tuán)隊(duì)采用“動(dòng)態(tài)壓力平衡法”，耗時(shí)72小時(shí)完成新舊胺液無(wú)縫切換，雖較傳統(tǒng)工期縮短但全程遵循安全規(guī)范，確保了操作零失誤。在日常加氣作業(yè)中，LNG站需要嚴(yán)格落實(shí)“一查二接三確認(rèn)四加氣五復(fù)檢”流程：先檢查車輛氣瓶檢驗(yàn)合格證、使用登記證，對(duì)無(wú)有效證件的堅(jiān)決不予加氣；再規(guī)范連接加氣槍并檢查密封性；加氣過(guò)程中全程監(jiān)護(hù)，實(shí)時(shí)觀察壓力、流速變化；充裝完成后緩慢斷開(kāi)連接，再次檢查接口是否泄漏。整個(gè)流程雖耗時(shí)，但有效避免了“錯(cuò)加、超加、泄漏”等風(fēng)險(xiǎn)，這正是作業(yè)流程“慢”的價(jià)值所在。（三）人員培訓(xùn)“慢”：循序漸進(jìn)培育專業(yè)素養(yǎng)加油加氣站的員工，尤其是操作崗和安全崗人員，必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練的應(yīng)急技能，而這些能力的培養(yǎng)需要“慢節(jié)奏”的積累與沉淀?！渡虾Ｊ幸夯蜌夤芾磙k法》要求，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行維護(hù)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗，培訓(xùn)過(guò)程容不得“速成”。中國(guó)石油遼寧銷售沈陽(yáng)分公司之所以能在2025年2月成功處置兩起突發(fā)事件，關(guān)鍵在于常態(tài)化的“慢培訓(xùn)”積淀。該公司建立“日常培訓(xùn)+專項(xiàng)演練+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)”的培育體系，基層站點(diǎn)每月開(kāi)展不少于2次現(xiàn)場(chǎng)處置演練，季度組織跨站點(diǎn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)訓(xùn)練，員工需熟練掌握滅火器操作、人員疏散、隱患排查等核心技能方可上崗。在法庫(kù)大孤家子加油站的火災(zāi)處置中，員工們規(guī)范的撲救動(dòng)作、默契的分工協(xié)作，正是長(zhǎng)期培訓(xùn)形成的肌肉記憶體現(xiàn)。中國(guó)石化河南石油在2025年春運(yùn)前，組織鄭州、商丘等分公司開(kāi)展專項(xiàng)幫扶培訓(xùn)，圍繞客戶服務(wù)技巧、設(shè)備操作規(guī)范、應(yīng)急處理能力等核心內(nèi)容開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，中原分公司還啟動(dòng)新年服務(wù)提升計(jì)劃，通過(guò)多輪次實(shí)操訓(xùn)練深化“加油六步法”等規(guī)范操作。這種“慢培育”不追求短期效果，而是通過(guò)持續(xù)積累，讓安全理念和操作技能深入人心，為安全運(yùn)營(yíng)筑牢人才根基。三、節(jié)奏感的本質(zhì)：快慢相濟(jì)的“智慧駕馭”，實(shí)現(xiàn)安全與服務(wù)雙贏節(jié)奏感的核心，是“該快則快、該慢則慢”的精準(zhǔn)把控，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的智慧與能力。加油加氣站的運(yùn)營(yíng)管理中，“快”與“慢”不是對(duì)立的，而是辯證統(tǒng)一、相輔相成的——應(yīng)急處置的“快”，源于日常培訓(xùn)的“慢”；高峰服務(wù)的“快”，源于流程優(yōu)化的“慢”；隱患處置的“快”，源于設(shè)備維護(hù)的“慢”。只有把握好二者的平衡，才能實(shí)現(xiàn)安全與服務(wù)的雙贏。（一）快慢相濟(jì)的核心：以制度明確邊界要實(shí)現(xiàn)快慢有序，首先需要建立清晰的制度規(guī)范，明確哪些環(huán)節(jié)必須“快”，哪些環(huán)節(jié)必須“慢”。例如：突發(fā)事件處置、隱患預(yù)警響應(yīng)、高峰保供調(diào)配等環(huán)節(jié)，制度應(yīng)明確“響應(yīng)時(shí)限”“處置流程”，強(qiáng)制要求“快”；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、作業(yè)操作流程、人員培訓(xùn)考核等環(huán)節(jié)，制度應(yīng)明確“標(biāo)準(zhǔn)要求”“操作步驟”，強(qiáng)制要求“慢”。中國(guó)石油實(shí)行“三級(jí)值班帶班”制度，節(jié)日期間值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，確保突發(fā)事件快速響應(yīng)；同時(shí)要求重大作業(yè)（如卸油）必須由站經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格按《加油站作業(yè)安全規(guī)范》流程操作，不得急于求成，正是通過(guò)制度劃定了快慢邊界。楚雄石油在“雷霆行動(dòng)”中建立“整改臺(tái)賬＋跟蹤督導(dǎo)＋銷號(hào)驗(yàn)收”機(jī)制，既保障了隱患整改的“快速度”，又堅(jiān)守了整改質(zhì)量的“慢標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)了效率與安全的統(tǒng)一。（二）案例印證：快慢平衡的實(shí)踐成效中石油廣安LNG工廠2025年的檢修工作，完美詮釋了快慢相濟(jì)的運(yùn)營(yíng)智慧，實(shí)現(xiàn)了“零事故、高效率、低成本”的三重目標(biāo)：前期籌備“慢”：檢修前1個(gè)月完成29份技術(shù)方案制定、63項(xiàng)工藝優(yōu)化論證，對(duì)50名技術(shù)骨干開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保每個(gè)人都熟練掌握操作規(guī)范和應(yīng)急流程；核心作業(yè)“慢”：對(duì)儲(chǔ)罐管線置換、胺液更換等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn)，不省一步、不搶一秒，確保操作精準(zhǔn)無(wú)誤；隱患處置“快”：通過(guò)“隱患隨手拍”數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處置、銷號(hào)的全流程快速響應(yīng)，15天內(nèi)消除7起潛在隱患；技術(shù)攻堅(jiān)“快”：針對(duì)進(jìn)口壓縮機(jī)控制技術(shù)難題，90后攻關(guān)小組快速融合創(chuàng)新算法，成功實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化改造，故障診斷準(zhǔn)確率超99%。這種“慢準(zhǔn)備”與“快執(zhí)行”的結(jié)合，“慢作業(yè)”與“快攻堅(jiān)”的呼應(yīng)，正是節(jié)奏感在運(yùn)營(yíng)管理中的生動(dòng)實(shí)踐，最終以15天完成原計(jì)劃17天的檢修任務(wù)，節(jié)約直接成本90萬(wàn)元，還提升裝置負(fù)荷率3.2%。四、結(jié)語(yǔ)：以節(jié)奏感駕馭安全與服務(wù)的平衡之道加油加氣站的運(yùn)營(yíng)管理，如同一場(chǎng)需要精準(zhǔn)把控節(jié)奏的長(zhǎng)跑——既要在關(guān)鍵時(shí)刻沖刺提速，又要在核心環(huán)節(jié)穩(wěn)扎穩(wěn)打?！翱臁笔菓?yīng)急處置的秒級(jí)響應(yīng)，是高峰保供的高效服務(wù)，是隱患清零的立行立改；“慢”是設(shè)備維護(hù)的毫米級(jí)管控，是作業(yè)流程的規(guī)范操作，是人員培訓(xùn)的循序漸進(jìn)。二者看似矛盾，實(shí)則統(tǒng)一于“安全第一、服務(wù)至上”的核心目標(biāo)。習(xí)近平總書(shū)記告誡“腳要踩在大地上”，這一要求對(duì)于加油加氣站管理而言，就是要尊重安全規(guī)律、敬畏技術(shù)規(guī)范，不被“效率優(yōu)先”的浮躁心態(tài)裹挾，也不被“消極保守”的惰性思維束縛。作為危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和公共服務(wù)窗口，加油加氣站需要將節(jié)奏感融入運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為遵循，以“快”應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以“慢”夯實(shí)安全根基，在快慢之間找到最佳平衡點(diǎn)。唯有如此，才能既守住“零事故、零泄漏”的安全底線，又提升“高效率、高滿意”的服務(wù)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的良性循環(huán)，為廣大車主提供可靠、安全、優(yōu)質(zhì)的能源補(bǔ)給服務(wù)，在能源保供的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)《上海市液化石油氣管理辦法》（滬府令34號(hào)），上海市人民政府，2020年7月2日《廣州市液化石油氣汽車加氣站管理辦法》，廣州市人民政府，2000年7月1日中國(guó)石化楚雄石油:深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治“雷霆行動(dòng)”，中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)，2025年10月11日15天書(shū)寫(xiě)“能源保衛(wèi)戰(zhàn)”答卷，人民網(wǎng)四川