武漢冠捷科技公司員工招聘方式的問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 。此外，公司的招聘人員直接影響招聘渠道的選擇。他們在選擇渠道時(shí)沒有深思熟慮，隨波逐流地選擇熱門招聘渠道，在選擇上沒有獨(dú)立性。在大多數(shù)情況下，公司只采用一種招聘方式來防范招聘渠道帶來的風(fēng)險(xiǎn)，長期以來對公司的人員結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。四、武漢冠捷顯示科技有限公司招聘工作的對策建議（一）做好工作分析，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃工作分析是搜集、整理和處理崗位信息的一個(gè)過程，是人力資源管理當(dāng)中的日常工作工作崗位分析要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，如方向、過程、戰(zhàn)略等。通常，工作分析收集關(guān)于：做什么、為什么做、由誰來做、何時(shí)做、何地做、怎樣做等信息；武漢冠捷顯示科技有限公司人力資源部門在這一過程中要下沉至各具體部門，分析日常工作，確定崗位職責(zé)及崗位需求。用崗位描述的方法把實(shí)際經(jīng)驗(yàn)加以整理歸納，制定崗位說明書。崗位說明書作為人力資源管理，以及人員招聘，培訓(xùn)，績效考核等工作的重要依據(jù)。一般來說，職位描述的內(nèi)容主要包括職位情況、職權(quán)范圍、職位資格）等；因此，這就需要武漢冠捷顯示科技有限公司人力資源部門不斷增加自身的業(yè)務(wù)能力和水平，用專業(yè)能力來充實(shí)職位畫像，而提升業(yè)務(wù)水平就要對企業(yè)人力資源部門進(jìn)行優(yōu)化升級。對武漢冠捷顯示科技有限公司相關(guān)崗位的分析和理解必須滿足以下兩個(gè)要求：一是，職位本身。需要對崗位、崗位存在的價(jià)值、崗位的目標(biāo)和功能以及工作性質(zhì)有著清晰的認(rèn)識。二是工作要求，也就是需要科學(xué)分析應(yīng)聘者是否具備工作所需的素質(zhì)和優(yōu)勢。目前來看，武漢冠捷顯示科技有限公司職位分析的載體是職位說明書。換句話說，公司要鼓勵(lì)招聘人員積極學(xué)習(xí)掌握崗位說明書，明確崗位要求。只有明確了這一點(diǎn)，公司的招聘效率才會(huì)提高，同時(shí)也更容易找到合適的人才。武漢冠捷顯示科技有限公司有自己的人員計(jì)劃，但內(nèi)容比較模糊，沒有提及工作目標(biāo)和要實(shí)現(xiàn)的具體行動(dòng)計(jì)劃。因此，在這種情況下，企業(yè)必須加強(qiáng)招聘規(guī)劃的規(guī)劃，制定自己的工作目標(biāo)和詳細(xì)的實(shí)施方案，并確保目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中能夠科學(xué)準(zhǔn)確。當(dāng)然，還需要綜合考慮自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，做出科學(xué)合理的判斷。也就是說，武漢冠捷顯示科技有限公司要分析總結(jié)員工現(xiàn)有的水平、工作質(zhì)量、數(shù)量和工作內(nèi)容，合理判斷各崗位員工的綜合素質(zhì)，從而確保崗位與員工的適配度。（二）管理層應(yīng)注重招聘工作，加大資金投入一是要提高公司管理層對人力資源管理的重視程度。武漢冠捷顯示科技有限公司的高層管理人員需要重視人力資源管理對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，加快人力資源體系建設(shè)的步伐。一般來說，在制定人力資源需求分析體系前，需要通過調(diào)查分析公司的實(shí)際情況，只有這樣，才能對企業(yè)人事管理工作進(jìn)行有效引導(dǎo)，確保招聘人員能夠與空缺職位相匹配。其實(shí)，企業(yè)核心員工在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，他們的工作效率和能力直接影響到企業(yè)的效益，因此，必須重視對這些普通員工的培養(yǎng)。二是加大公司股權(quán)投資對人才的激勵(lì)。武漢冠捷顯示科技有限公司在人才激勵(lì)工作上投入的資金不夠。武漢冠捷顯示科技有限公司的高層可以保證大部分的人才，但卻忽視了公司基層的激勵(lì)資本投入——基層員工，只注重高層次人才的激勵(lì)是不夠的，而是要加大對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的激勵(lì)投資，只有不斷提高員工素質(zhì)，才能提高工作效率，才能為公司做出更大貢獻(xiàn)。（三）招聘渠道拓寬企業(yè)招聘渠道，科學(xué)選擇招聘渠道目前，公司的招聘渠道具有多樣性，員工的范圍、水平和數(shù)量各不相同。武漢冠捷顯示科技有限公司應(yīng)從拓展渠道入手，根據(jù)招聘渠道范圍和公司工作需求，選擇科學(xué)的招聘渠道。根據(jù)之前的分析，武漢冠捷顯示科技有限公司招聘高管時(shí)，首先選擇的是內(nèi)部招聘方式。該方法具有成本低、操作速度快、對員工有激勵(lì)作用等優(yōu)點(diǎn)。在人才競爭激烈的今天，吸引和留住優(yōu)秀人才一直是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題。但是更值得關(guān)注的是企業(yè)不能過多地依靠裙帶關(guān)系，管理人員可以通過第三方中中介機(jī)構(gòu)方式來獲得所需人才。在一些專業(yè)性崗位上，如市場營銷、銷售等行業(yè)中，通過校園招聘或網(wǎng)絡(luò)招聘都能找到合適的人才。網(wǎng)絡(luò)招聘使得招聘信息更加迅速廣泛地?cái)U(kuò)散開來，校園招聘能觸及新一代年輕有為的人才，這些人才具有無窮的潛力與精力，給企業(yè)注入了生機(jī)與活力。最為重要的是，利用校園招聘這一契機(jī)還能提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)宣傳效果。五、結(jié)論本文以武漢冠捷顯示科技有限公司為研究對象，對該公司在招聘過程中存在的問題進(jìn)行了分析。研究結(jié)論如下：(1)現(xiàn)階段中國企業(yè)主要采用以下幾種招聘方式:第一次是網(wǎng)上招聘，第二次是校園招聘，第三次是現(xiàn)場招聘。(2)武漢冠捷顯示科技有限公司目前存在招聘準(zhǔn)備工作不足、招聘過程中缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)等問題。(3)針對目前存在的招聘問題，武漢冠捷顯示科技有限公司主要采取以下解決方案:一是做好招聘前的工作分析、制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，二是管理層應(yīng)該提高對招聘工作的重視度，三是拓展招聘渠道，并在實(shí)際的招聘過程中進(jìn)行科學(xué)選取。參考文獻(xiàn)[1]鄒曉蘭.企業(yè)招聘中存在的問題及改進(jìn)對策[J].企業(yè)改革與管理,2019,(13):70-71.[2]陳詩華.企業(yè)招聘管理存在的問題與對策[J].中國高新科技,2020,(05):46-48.[3]鐘曉玲,高潔.淺析中小型民營企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀與改善建議[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2021,(03):93-94.[4]劉澤宇.A公司招聘中的問題及對策研究[D].大連理工大學(xué),2019.[5]陳德輝.淺析地方性企業(yè)在人員招聘中的問題與對策[J].中外企業(yè)家,2020,(18):116.[6]趙廣軍.淺析企業(yè)招聘中存在的問題及對策[J].山東工會(huì)論壇,2015,(06):55-57.[7]胡仁杰.中小民營企業(yè)招聘管理問題研究[D].福建師范大學(xué),2019.[8]梁莎莎.淺談國企招聘存