建筑工程項目管理崗位職責匯編建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)工程，需多崗位協(xié)同推進，明確各崗位核心職責是保障項目質(zhì)量達標、安全可控、進度合規(guī)、成本優(yōu)化的前提。本文圍繞建筑工程項目全周期管理，梳理核心崗位的職責邊界與工作重點，為項目團隊搭建清晰的職責框架，提升管理效率與風(fēng)險防控能力。一、項目經(jīng)理：項目全周期的統(tǒng)籌者作為項目管理的核心決策者與執(zhí)行者，項目經(jīng)理需統(tǒng)籌項目從啟動至交付及售后回訪的全流程管理：團隊管理：牽頭組建項目管理團隊，明確各崗位權(quán)責，組織周例會、月度復(fù)盤會，統(tǒng)籌解決跨崗位協(xié)作問題。目標管控：依據(jù)合同要求與企業(yè)戰(zhàn)略，制定項目總進度計劃、質(zhì)量目標及成本控制方案，分解目標至各階段、各崗位并跟蹤落地。外部協(xié)調(diào)：對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府主管部門，解決報建、圖紙變更、款項支付等外部協(xié)作問題，維護項目外部環(huán)境。進度與風(fēng)險：動態(tài)監(jiān)控施工進度，通過進度報表、現(xiàn)場巡查把控節(jié)點，針對滯后情況制定趕工措施；識別項目風(fēng)險（如工期延誤、成本超支），制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練。成本與合規(guī)：審核人材機資源投入計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計以降低非必要支出；定期組織質(zhì)量、安全大檢查，督促隱患整改，牽頭處理項目突發(fā)事故與糾紛，確保項目合規(guī)推進?？⒐づc復(fù)盤：統(tǒng)籌驗收資料整理、竣工結(jié)算編制及交付手續(xù)辦理；組織項目復(fù)盤，總結(jié)管理經(jīng)驗，為后續(xù)項目優(yōu)化提供參考。二、技術(shù)負責人：技術(shù)與質(zhì)量的保障者主導(dǎo)項目技術(shù)管理工作，是施工技術(shù)落地與質(zhì)量保障的核心角色：前期技術(shù)策劃：參與圖紙會審，聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理梳理圖紙疑問，提出優(yōu)化建議；編制施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑、高支模等危大工程方案），組織專家論證并向班組交底?，F(xiàn)場技術(shù)支持：針對復(fù)雜節(jié)點施工、新材料應(yīng)用等技術(shù)難題提供解決方案，指導(dǎo)班組優(yōu)化工藝；跟蹤新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場應(yīng)用效果，總結(jié)技術(shù)成果形成工法或?qū)＠?。技術(shù)資料管理：審核施工日志、檢驗批記錄等資料的準確性，確保與現(xiàn)場進度同步；配合質(zhì)量、安全部門開展工序驗收與隱患排查，從技術(shù)層面提出整改方案。竣工技術(shù)支撐：參與竣工圖繪制與技術(shù)資料組卷，為驗收、結(jié)算及創(chuàng)優(yōu)（如魯班獎、省優(yōu)工程）提供技術(shù)依據(jù)。三、施工員：現(xiàn)場施工的組織者聚焦現(xiàn)場施工組織與進度落地，是項目實體建設(shè)的直接執(zhí)行者：進度計劃落地：依據(jù)總進度計劃，編制月、周施工計劃，細化至各作業(yè)班組；每日巡查現(xiàn)場，協(xié)調(diào)土建、安裝等多專業(yè)班組的工序銜接，解決交叉施工矛盾。資源與工序管理：提前申報材料、機械需求計劃，監(jiān)督材料進場驗收與機械安全使用；指導(dǎo)班組按圖施工、按規(guī)范操作，對鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，糾正違規(guī)操作。簽證與日志管理：收集現(xiàn)場簽證原始資料（如變更部位影像、工程量記錄），配合造價員核算費用；整理施工日志，如實記錄每日進度、質(zhì)量、安全情況，為項目復(fù)盤提供一手資料。安全文明施工：督促班組落實揚塵治理、臨邊防護等要求，打造標準化施工現(xiàn)場；配合安全員開展隱患排查，整改現(xiàn)場安全隱患。四、安全員：安全生產(chǎn)的守護者肩負項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職責，構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的安全管理體系：安全體系搭建：編制安全專項方案（如臨時用電、起重吊裝方案），組織三級安全教育、特種作業(yè)人員持證核查，監(jiān)督安全技術(shù)交底落地。日常巡查與整改：每日開展安全巡查，重點排查腳手架、臨邊洞口、施工用電等隱患，對違規(guī)行為開具整改單并跟蹤閉環(huán)；組織月度安全大檢查，評估危大工程安全狀態(tài)。事故應(yīng)急與資料：發(fā)生安全事故時，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，保護現(xiàn)場、搶救傷員，配合上級部門開展事故調(diào)查；整理安全資料（如交底記錄、隱患臺賬），定期報送安全月報。五、質(zhì)量員：工程質(zhì)量的把關(guān)者以“過程管控、一次成優(yōu)”為原則，落實工程質(zhì)量管理責任：質(zhì)量策劃與驗收：參與編制質(zhì)量策劃書，明確分部分項工程驗收標準；對進場材料（如鋼筋、混凝土）見證取樣送檢，開展工序“三檢制”（班組自檢、互檢，質(zhì)量員專檢），把控隱蔽工程驗收。通病防治與整改：針對質(zhì)量通?。ㄈ鐗γ婵展?、滲漏）制定預(yù)控措施，監(jiān)督班組執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，下發(fā)整改通知單，跟蹤整改結(jié)果直至復(fù)檢合格。資料與創(chuàng)優(yōu)：整理質(zhì)量驗收資料，配合監(jiān)理開展分部、單位工程驗收；為優(yōu)質(zhì)工程申報提供質(zhì)量證明文件，總結(jié)質(zhì)量管控經(jīng)驗。六、造價員：成本控制的執(zhí)行者貫穿項目“預(yù)、控、結(jié)”全流程，保障項目收益最大化：預(yù)算與成本分解：投標階段參與商務(wù)標編制，中標后編制施工圖預(yù)算，分解成本指標至各分部分項工程。過程成本管控：審核人材機費用支出，對比實際成本與預(yù)算偏差，提出優(yōu)化建議（如材料替代、工藝簡化）；針對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，及時核算造價增減，出具分析報告。進度款與結(jié)算：按月編制進度款支付申請，附具形象進度與工程量計算書；竣工階段收集變更、索賠資料，編制竣工結(jié)算書，與甲方、審計單位核對造價。七、材料員：資源供應(yīng)的管理者保障項目人材機資源的供應(yīng)連續(xù)性與成本可控性：計劃與采購：依據(jù)進度計劃與材料預(yù)算，編制采購計劃，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂采購合同并明確質(zhì)量、交貨期條款。驗收與倉儲：聯(lián)合質(zhì)量員、施工員驗收進場材料，核對品牌、規(guī)格、數(shù)量，留存質(zhì)檢報告；規(guī)劃材料堆放場地，建立臺賬，動態(tài)更新庫存。發(fā)放與成本優(yōu)化：按領(lǐng)料單發(fā)放材料，登記領(lǐng)用記錄，定期盤點庫存；組織廢料回收或變賣，所得沖抵項目成本，配合造價員核算材料成本。八、資料員：工程資料的管家保障工程資料的完整性、準確性與可追溯性：前期與過程資料：辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督登記等前期手續(xù)；同步收集整理施工資料（如隱蔽驗收記錄、檢驗批報告），確保資料與現(xiàn)場進度、實體質(zhì)量一致?？⒐づc移交：編制竣工圖（結(jié)合設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證），組卷整理竣工資料，按檔案館要求裝訂成冊；配合竣工驗收，向建設(shè)單位、檔案館移交資料，辦理移交手續(xù)。