建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力方案原創(chuàng)性30%在項(xiàng)目中提出至少2個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的原創(chuàng)程度和可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高得2分設(shè)計(jì)突破性在關(guān)鍵技術(shù)或設(shè)計(jì)理念上實(shí)現(xiàn)突破，獲得客戶或評(píng)審高度認(rèn)可根據(jù)客戶或評(píng)審反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度認(rèn)可得10分，中等認(rèn)可得5分，一般認(rèn)可得2分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化根據(jù)反饋完成至少3次高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案迭代根據(jù)迭代次數(shù)和最終方案質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次高質(zhì)量迭代得3分設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性確保項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案風(fēng)格一致且符合品牌要求根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全統(tǒng)一得10分，基本統(tǒng)一得7分，部分統(tǒng)一得4分設(shè)計(jì)技術(shù)可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上具有可行性，無重大技術(shù)障礙根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全可行得10分，存在小障礙得7分，存在大障礙得3分設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性圖紙精確度25%圖紙符合國家及行業(yè)規(guī)范，錯(cuò)誤率低于5%根據(jù)圖紙審查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，錯(cuò)誤率0-2%得10分，3-5%得7分，6-8%得4分，高于8%不得分設(shè)計(jì)完整性設(shè)計(jì)方案包含所有必要的設(shè)計(jì)文件，無遺漏根據(jù)設(shè)計(jì)文件完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全完整得10分，輕微遺漏得7分，重要遺漏得4分設(shè)計(jì)合規(guī)性設(shè)計(jì)方案符合相關(guān)法律法規(guī)和建筑規(guī)范要求根據(jù)合規(guī)審查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全合規(guī)得10分，輕微違規(guī)得7分，重要違規(guī)得4分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)方案一次性通過內(nèi)部及外部評(píng)審的比例達(dá)到90%以上根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，90%以上得10分，80-89%得7分，70-79%得4分，低于70%不得分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)處理設(shè)計(jì)方案在細(xì)節(jié)處理上精益求精，無明顯粗糙之處根據(jù)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，細(xì)節(jié)精美得10分，細(xì)節(jié)良好得7分，細(xì)節(jié)一般得4分項(xiàng)目進(jìn)度與效率方案交付準(zhǔn)時(shí)率20%設(shè)計(jì)方案按計(jì)劃時(shí)間交付的比例達(dá)到95%以上根據(jù)方案交付準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，95%以上得10分，90-94%得7分，85-89%得4分，低于85%不得分設(shè)計(jì)周期縮短通過優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，將設(shè)計(jì)周期縮短5%以上根據(jù)設(shè)計(jì)周期縮短比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，縮短5%以上得10分，3-5%得7分，1-3%得4分，無縮短得0分設(shè)計(jì)資源利用率合理利用設(shè)計(jì)資源，避免資源浪費(fèi)根據(jù)資源利用效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高效利用得10分，基本合理得7分，存在浪費(fèi)得4分設(shè)計(jì)變更控制控制設(shè)計(jì)變更次數(shù)，項(xiàng)目期間設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過2次根據(jù)設(shè)計(jì)變更次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，0次變更得10分，1次變更得7分，2次變更得4分，超過2次不得分設(shè)計(jì)溝通效率與客戶、團(tuán)隊(duì)溝通順暢，快速響應(yīng)需求變更根據(jù)溝通效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，溝通順暢得10分，基本順暢得7分，存在障礙得4分客戶滿意度與影響力客戶滿意度評(píng)分25%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，85分以上得10分，75-84分得7分，65-74分得4分，低于65分不得分設(shè)計(jì)方案采納率設(shè)計(jì)方案被客戶采納的比例達(dá)到90%以上根據(jù)方案采納率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，90%以上得10分，80-89%得7分，70-79%得4分，低于70%不得分設(shè)計(jì)成果影響力設(shè)計(jì)方案在行業(yè)內(nèi)或項(xiàng)目中獲得認(rèn)可，如獲獎(jiǎng)或被采納為標(biāo)桿案例根據(jù)設(shè)計(jì)成果影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)或標(biāo)桿案例得10分，獲得行業(yè)認(rèn)可得7分，有一定影響力得4分客戶反饋積極性客戶主動(dòng)提供積極反饋或再次合作的比例達(dá)到80%以上根據(jù)客戶反饋積極性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，80%以上得10分，70-79%得7分，60-69%得4分，低于60%不得分設(shè)計(jì)方案推廣價(jià)值設(shè)計(jì)方案具有推廣價(jià)值，能夠提升公司品牌形象根據(jù)設(shè)計(jì)方案推廣價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具有顯著推廣價(jià)值得10分，有一定推廣價(jià)值得7分，推廣價(jià)值一般得4分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力30%，設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性25%，項(xiàng)目進(jìn)度與效率20%，客戶滿意度與影響力25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)客觀公正，確保評(píng)分結(jié)果能夠真實(shí)反映設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽