IT行業(yè)軟件工程師代碼質(zhì)量與項(xiàng)目完成度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量代碼復(fù)雜度40%低于15根據(jù)SonarQube分析結(jié)果，代碼圈復(fù)雜度低于15為滿分，每高于1個(gè)單位扣2分，最低為0分代碼重復(fù)率低于20%根據(jù)SonarQube分析結(jié)果，代碼重復(fù)率低于20%為滿分，每高于1%扣1分，最低為0分代碼評(píng)審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)代碼評(píng)審記錄，通過率95%為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分Bug修復(fù)及時(shí)性90%根據(jù)Bug管理系統(tǒng)記錄，90%的Bug在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)為滿分，每低于5%扣1分，最低為0分單元測(cè)試覆蓋率80%根據(jù)JaCoCo報(bào)告，單元測(cè)試覆蓋率80%為滿分，每低于5%扣1分，最低為0分項(xiàng)目完成度任務(wù)按時(shí)完成率35%90%根據(jù)項(xiàng)目管理工具記錄，90%的任務(wù)按時(shí)完成為滿分，每低于5%扣1分，最低為0分需求變更響應(yīng)速度2個(gè)/周根據(jù)需求變更記錄，每周處理2個(gè)需求變更以下為滿分，每高于1個(gè)扣0.5分，最低為0分項(xiàng)目交付質(zhì)量無嚴(yán)重Bug根據(jù)測(cè)試團(tuán)隊(duì)反饋，項(xiàng)目交付后無嚴(yán)重Bug為滿分，出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重Bug扣2分，最低為0分項(xiàng)目文檔完整性100%根據(jù)文檔審查結(jié)果，文檔完整性100%為滿分，每低于10%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率4次/月根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通記錄，每月參與4次團(tuán)隊(duì)協(xié)作以下為滿分，每低于1次扣0.5分，最低為0分技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量15%2項(xiàng)/季度根據(jù)技術(shù)分享記錄，每季度學(xué)習(xí)2項(xiàng)新技術(shù)以下為滿分，每低于1項(xiàng)扣1分，最低為0分技術(shù)分享參與度1次/季度根據(jù)技術(shù)分享記錄，每季度參與1次技術(shù)分享以下為滿分，每低于1次扣1分，最低為0分專利或論文發(fā)表1項(xiàng)/年根據(jù)專利或論文記錄，每年發(fā)表1項(xiàng)以下為滿分，未發(fā)表為0分代碼重構(gòu)貢獻(xiàn)20%代碼重構(gòu)根據(jù)代碼庫變更記錄，20%的代碼參與重構(gòu)以下為滿分，每低于5%扣1分，最低為0分技術(shù)難題解決數(shù)量3個(gè)/季度根據(jù)技術(shù)難題記錄，每季度解決3個(gè)以下為滿分，每低于1個(gè)扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)新人指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)10%10小時(shí)/季度根據(jù)新人指導(dǎo)記錄，每季度指導(dǎo)10小時(shí)以下為滿分，每低于2小時(shí)扣0.5分，最低為0分知識(shí)庫貢獻(xiàn)數(shù)量5篇/年根據(jù)知識(shí)庫記錄，每年貢獻(xiàn)5篇以下為滿分，每低于1篇扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)記錄，80%的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與為滿分，每低于10%扣1分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分/次根據(jù)跨部門協(xié)作反饋，每次協(xié)作滿意度4.5分以下為滿分，每低于0.5分扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)問題解決貢獻(xiàn)3次/季度根據(jù)團(tuán)隊(duì)問題記錄，每季度貢獻(xiàn)3次以下為滿分，每低于1次扣1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估IT行業(yè)軟件工程師在代碼質(zhì)量、項(xiàng)目完成度、技術(shù)能力提升和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，最終得出各維度得分及總分。權(quán)重分配為：代碼質(zhì)量40%，項(xiàng)目完成度35%，技術(shù)能力提升15%，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：