教育行業(yè)教學(xué)部總監(jiān)教學(xué)效果評估績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量與課程設(shè)計課程體系完善度35%100%根據(jù)課程大綱完整性、知識體系連貫性、與時俱進性進行評分，100%為滿分，每低10%扣2分教學(xué)資源質(zhì)量90%評估教材、課件、案例等資源的豐富度與專業(yè)度，90%為滿分，每低5%扣1.5分學(xué)生反饋滿意度85%通過問卷調(diào)查收集學(xué)生反饋，85%為滿分，每低3%扣1分教學(xué)創(chuàng)新性80%根據(jù)課程形式、教學(xué)方法、技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新程度進行評分，80%為滿分，每低5%扣1分教學(xué)事故發(fā)生率0%發(fā)生教學(xué)事故（如內(nèi)容錯誤、設(shè)備故障等）則直接扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，無事故為滿分師資團隊管理與培養(yǎng)教師招聘質(zhì)量25%90%根據(jù)新教師學(xué)歷、經(jīng)驗、試講表現(xiàn)等綜合評估，90%為滿分，每低5%扣1分教師培訓(xùn)覆蓋率100%評估教師參與專業(yè)培訓(xùn)的參與率，100%為滿分，每低5%扣1分教師流失率10%統(tǒng)計年度教師流失率，10%為滿分，每增加1%扣1.5分教師團隊協(xié)作85%通過團隊會議、項目合作等觀察教師協(xié)作情況，85%為滿分，每低3%扣1分教師發(fā)展計劃完成率80%評估教師個人發(fā)展目標(biāo)的達成度，80%為滿分，每低5%扣1分教學(xué)成果與學(xué)生成長學(xué)生平均成績提升率30%15%對比考核周期前后的學(xué)生平均分，15%為滿分，每低1%扣0.5分升學(xué)/就業(yè)率85%評估畢業(yè)生升學(xué)或就業(yè)比例，85%為滿分，每低3%扣1分學(xué)生競賽獲獎數(shù)量20個統(tǒng)計年度學(xué)生參與各類競賽的獲獎數(shù)量，20個為滿分，每少1個扣0.5分學(xué)生綜合能力提升80%通過課堂表現(xiàn)、項目實踐等評估學(xué)生解決問題、創(chuàng)新等能力，80%為滿分，每低5%扣1分學(xué)生違紀(jì)率5%統(tǒng)計年度學(xué)生重大違紀(jì)事件數(shù)量，5%為滿分，每增加1%扣1.5分部門運營與管理效率預(yù)算執(zhí)行偏差率10%5%計算實際支出與預(yù)算的偏差比例，5%為滿分，每增加1%扣1分教學(xué)計劃完成率95%評估年度教學(xué)計劃按時完成的比例，95%為滿分，每低1%扣1分教學(xué)資源利用率90%統(tǒng)計實驗室、設(shè)備等教學(xué)資源的使用效率，90%為滿分，每低5%扣1分部門協(xié)作滿意度85%通過內(nèi)部問卷調(diào)查評估與其他部門的協(xié)作效果，85%為滿分，每低3%扣1分合規(guī)性檢查通過率100%確保教學(xué)活動符合教育政策法規(guī)，100%為滿分，每發(fā)生一次合規(guī)問題扣2分本考核表旨在全面評估教學(xué)部總監(jiān)在教學(xué)質(zhì)量、師資管理、學(xué)生成果及部門運營方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際達成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：