網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)意活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%提出3個(gè)以上創(chuàng)新玩法或機(jī)制根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高得3分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率核心目標(biāo)完成率≥80%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，如80%得8分，90%得9分，100%得10分用戶參與度設(shè)計(jì)活動(dòng)參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的70%按實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比例計(jì)算得分，滿分10分，每低10%扣1分活動(dòng)預(yù)熱效果預(yù)熱期曝光量≥100萬(wàn)根據(jù)曝光量對(duì)目標(biāo)的比例評(píng)分，滿分10分，每低20%扣2分成本控制效率投入產(chǎn)出比≥1:3根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出與投入的比例計(jì)算得分，滿分10分，比例每低0.2扣1分活動(dòng)執(zhí)行與落地活動(dòng)上線準(zhǔn)時(shí)率30%按計(jì)劃100%上線按時(shí)上線得10分，延遲1天扣2分，延遲2天扣4分技術(shù)問(wèn)題響應(yīng)速度故障響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)根據(jù)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，滿分10分，每超時(shí)1小時(shí)扣2分活動(dòng)流程優(yōu)化度用戶反饋滿意度≥85%根據(jù)滿意度評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分跨部門協(xié)作質(zhì)量協(xié)作問(wèn)題解決率≥90%根據(jù)問(wèn)題解決率評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分活動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)控完整性關(guān)鍵數(shù)據(jù)100%監(jiān)控到位根據(jù)監(jiān)控覆蓋率評(píng)分，滿分10分，每低10%扣2分用戶增長(zhǎng)與留存新增用戶數(shù)量25%新增用戶≥5000人按實(shí)際新增人數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，滿分10分，每低20%扣2分次日留存率次日留存率≥30%根據(jù)實(shí)際留存率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，滿分10分，每低5%扣1分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率核心玩法轉(zhuǎn)化率≥15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，滿分10分，每低3%扣1分社交裂變效果分享次數(shù)≥100萬(wàn)根據(jù)分享次數(shù)對(duì)目標(biāo)的比例評(píng)分，滿分10分，每低20%扣2分用戶付費(fèi)貢獻(xiàn)活動(dòng)付費(fèi)金額≥預(yù)期金額的80%按實(shí)際付費(fèi)金額與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，滿分10分，每低10%扣1分活動(dòng)復(fù)盤與優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量20%提出3個(gè)以上可落地優(yōu)化建議根據(jù)建議的可行性、創(chuàng)新性及實(shí)施效果評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)有效建議最高得3分問(wèn)題整改完成率所有問(wèn)題100%整改根據(jù)整改完成率評(píng)分，滿分10分，每低10%扣2分經(jīng)驗(yàn)沉淀貢獻(xiàn)形成可復(fù)用文檔或流程根據(jù)文檔質(zhì)量及復(fù)用價(jià)值評(píng)分，滿分10分，優(yōu)秀文檔得10分，合格文檔得7分團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持跨團(tuán)隊(duì)支持響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)根據(jù)響應(yīng)速度及支持效果評(píng)分，滿分10分，每超時(shí)1小時(shí)扣2分后續(xù)活動(dòng)改進(jìn)效果基于復(fù)盤建議的活動(dòng)效果提升≥10%根據(jù)后續(xù)活動(dòng)改進(jìn)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證評(píng)分，滿分10分，每提升5%得2分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效果，請(qǐng)各部門主管及員工根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：活動(dòng)策劃與創(chuàng)意（25%）、活動(dòng)執(zhí)行與落地（30%）、用戶增長(zhǎng)與留存（25%）、活動(dòng)復(fù)盤與優(yōu)化（20%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保目標(biāo)值明確、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終得分=各指標(biāo)得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：