建設(shè)工程項目質(zhì)量控制流程說明一、引言建設(shè)工程項目質(zhì)量是工程建設(shè)的核心目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程的使用安全、功能實現(xiàn)及投資效益的有效發(fā)揮?？茖W(xué)規(guī)范的質(zhì)量控制流程，是確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵保障。本文從項目全周期視角，梳理建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的核心流程與實施要點，為工程參建各方提供實操性指引。二、前期策劃與準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（一）項目決策與勘察設(shè)計階段1.項目決策質(zhì)量管控項目可行性研究需全面論證技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性及環(huán)境適應(yīng)性，重點核查地質(zhì)條件、周邊環(huán)境對工程質(zhì)量的潛在影響。地質(zhì)勘察工作應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的單位實施，勘察報告需如實反映地層分布、水文地質(zhì)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為后續(xù)設(shè)計與施工提供可靠依據(jù)。2.設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計方案需通過多方案比選，結(jié)合工程特點、功能需求及場地條件優(yōu)化，確保技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。施工圖設(shè)計完成后，需組織設(shè)計評審，邀請結(jié)構(gòu)、工藝、造價等領(lǐng)域?qū)＜壹敖ㄔO(shè)、施工、監(jiān)理單位參與，重點審查設(shè)計是否滿足規(guī)范要求、是否存在錯漏碰缺。施工前應(yīng)開展設(shè)計交底與圖紙會審：設(shè)計單位向參建各方說明設(shè)計意圖、技術(shù)要點及特殊工藝要求；施工、監(jiān)理單位對圖紙疑問進行梳理，形成會審記錄并由設(shè)計單位書面回復(fù)，確保施工人員準(zhǔn)確理解設(shè)計要求。（二）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1.施工單位資質(zhì)與人員審查建設(shè)單位或監(jiān)理單位需嚴格審核施工總承包及分包單位的資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍，確保其具備與工程規(guī)模、技術(shù)難度相匹配的施工能力。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員等關(guān)鍵崗位人員需持證上崗，且人員配置滿足工程進度與質(zhì)量管控需求。2.施工組織設(shè)計（方案）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計（含專項施工方案）需經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后，報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理重點審查方案的針對性（如深基坑、高支模等危大工程的專項方案）、可行性（施工工藝、工序安排是否合理）及合規(guī)性（是否符合規(guī)范及設(shè)計要求），必要時組織專家論證。3.材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制工程所用材料、構(gòu)配件需具備出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告，進場時施工單位應(yīng)按規(guī)范要求進行見證取樣送檢（監(jiān)理或建設(shè)單位代表見證），檢測合格后方可使用。對鋼筋、混凝土、防水材料等關(guān)鍵材料，需加強進場驗收，核查外觀質(zhì)量、規(guī)格型號是否與設(shè)計一致，必要時進行第三方復(fù)檢。4.施工機械與測量器具管理施工機械需經(jīng)調(diào)試合格并掛牌標(biāo)識，其性能參數(shù)需滿足施工工藝要求；測量儀器（如全站儀、水準(zhǔn)儀）需定期檢定，確保精度符合規(guī)范，測量放線成果需經(jīng)監(jiān)理復(fù)核確認。三、施工過程質(zhì)量控制（一）工序質(zhì)量管控施工過程以工序質(zhì)量為核心，推行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）：施工班組完成工序后，先進行自檢，填寫自檢記錄；工序交接時，上下工序班組開展互檢，確認質(zhì)量合格后簽字交接；專職質(zhì)檢員對工序質(zhì)量進行專檢，重點檢查隱蔽工程、關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、防水施工），合格后報監(jiān)理驗收。（二）隱蔽工程驗收隱蔽工程（如地基驗槽、鋼筋隱蔽、防水基層處理等）施工完成后，施工單位需自檢合格，填報《隱蔽工程驗收記錄》，附影像資料及檢驗報告，報監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查，確認質(zhì)量符合要求后簽署驗收意見；未經(jīng)驗收或驗收不合格的，嚴禁進入下道工序。（三）分部分項工程質(zhì)量驗收1.分項工程驗收：同一分項工程的所有工序完成且質(zhì)量合格后，施工單位報監(jiān)理驗收，監(jiān)理依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范，檢查主控項目與一般項目的檢驗結(jié)果，合格后予以確認。2.分部工程驗收：分部工程所含分項工程全部驗收合格，且質(zhì)量控制資料完整、觀感質(zhì)量符合要求時，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人等進行驗收，涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的分部工程，需邀請設(shè)計單位參與。（四）質(zhì)量問題處理施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或不合格品，需按“原因分析—方案制定—實施整改—復(fù)查驗證”流程處理：輕微缺陷由施工單位自行整改，報監(jiān)理復(fù)查；嚴重質(zhì)量問題（如混凝土強度不足、鋼筋間距超標(biāo)）需由施工單位制定整改方案，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理認可后實施，整改完成后重新驗收；涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，需組織專家論證，采取加固、返工等措施，確保工程質(zhì)量安全。四、竣工驗收階段質(zhì)量控制（一）竣工預(yù)驗收施工單位完成合同約定的全部內(nèi)容后，自檢合格并整理完竣工資料（含施工記錄、檢驗報告、隱蔽驗收記錄等），向監(jiān)理單位申請竣工預(yù)驗收?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員、施工單位項目團隊對工程實體質(zhì)量及資料進行核查，提出整改意見，施工單位限期整改完畢。（二）竣工驗收建設(shè)單位收到監(jiān)理單位的預(yù)驗收合格報告后，組織五方責(zé)任主體（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察）及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表進行竣工驗收：核查工程實體質(zhì)量（如外觀質(zhì)量、使用功能測試）；審查竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性；對存在的問題形成驗收意見，施工單位整改完成后，再次驗收合格的，簽署竣工驗收報告。（三）質(zhì)量保修與回訪工程竣工驗收合格后，施工單位需按合同約定編制《質(zhì)量保修書》，明確保修范圍、期限及責(zé)任。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)建立回訪制度，定期巡查工程質(zhì)量，及時處理業(yè)主反饋的質(zhì)量問題；非施工原因造成的質(zhì)量問題，需協(xié)助建設(shè)單位分析原因并提出處理建議。五、質(zhì)量控制保障措施（一）組織保障參建各方需建立健全質(zhì)量管理體系，明確項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量職責(zé)，形成“建設(shè)單位總負責(zé)、監(jiān)理單位監(jiān)督、施工單位自控、設(shè)計單位配合”的質(zhì)量管理格局。（二）制度保障推行質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)分解至崗位、落實到個人，實行質(zhì)量終身責(zé)任制；建立質(zhì)量例會制度，每周/月召開質(zhì)量專題會，分析質(zhì)量問題、部署管控措施；實施質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管控優(yōu)秀的班組、個人予以獎勵，對違規(guī)操作、質(zhì)量失控的行為嚴肅追責(zé)。（三）技術(shù)保障采用BIM技術(shù)進行設(shè)計優(yōu)化、碰撞檢查，減少施工階段的設(shè)計變更；推廣新型工藝、綠色建材，提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強技術(shù)交底，施工前由技術(shù)負責(zé)人向班組詳細說明施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項。（四）人員保障施工單位定期組織一線工人開展技能培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；監(jiān)理、施工單位的技術(shù)人員需參加繼續(xù)教育，及時掌握新規(guī)范、新技術(shù)；建立質(zhì)量管理人員動態(tài)考核機制，確保人員履職能力滿足要求。（五）信息化保障利用質(zhì)量管理軟件（如智慧工地系統(tǒng)）對材料檢驗、工序驗收、質(zhì)量問題整改等流程進行線上管控，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)可追溯；通過無人機巡檢、高清攝像頭監(jiān)控，實時掌握施