第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保裝修項(xiàng)目質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工人員、行政人員等。第三條公司管理制度的制定和修改，由公司管理層負(fù)責(zé)，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立以下部門：1.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)方案的制定與審核。2.施工部：負(fù)責(zé)裝修施工的組織實(shí)施。3.行政部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理。4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和成本控制。5.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等。第五條各部門職責(zé)如下：1.設(shè)計(jì)部：-負(fù)責(zé)裝修方案的初步設(shè)計(jì)、修改和完善。-負(fù)責(zé)與客戶溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶需求。-負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)審核和可行性分析。2.施工部：-負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的組建和管理。-負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制。-負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和成本的管控。3.行政部：-負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理，包括辦公用品采購、檔案管理等。-負(fù)責(zé)員工考勤、請假、離職等人事管理。-負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全、消防等工作。4.財(cái)務(wù)部：-負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核。-負(fù)責(zé)成本核算和控制。-負(fù)責(zé)公司對外結(jié)算和資金管理。5.人力資源部：-負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作。-負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，維護(hù)公司和諧勞動關(guān)系。-負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。第三章員工管理制度第六條員工招聘與入職：1.公司招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。2.招聘流程包括簡歷篩選、面試、體檢、背景調(diào)查等。3.新員工入職前，應(yīng)簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。第七條員工培訓(xùn)與發(fā)展：1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2.員工有權(quán)利也有義務(wù)參加公司組織的培訓(xùn)活動。3.公司鼓勵(lì)員工通過自學(xué)、進(jìn)修等方式提升個(gè)人能力。第八條員工考勤與請假：1.公司實(shí)行考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班。2.員工因事、因病需請假，應(yīng)提前向部門經(jīng)理提出申請。3.請假需提供相關(guān)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。第九條員工薪酬與福利：1.公司按照國家規(guī)定和公司實(shí)際情況制定薪酬制度。2.員工享有國家法定節(jié)假日、年假、產(chǎn)假等福利待遇。3.公司定期舉辦員工生日會、團(tuán)建活動等，豐富員工文化生活。第四章裝修項(xiàng)目管理制度第十條項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：1.設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶需求制定裝修方案，提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.項(xiàng)目經(jīng)理對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保方案符合客戶需求和公司標(biāo)準(zhǔn)。3.經(jīng)審核通過的設(shè)計(jì)方案，報(bào)公司管理層審批。第十一條施工準(zhǔn)備：1.施工部根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定施工計(jì)劃，包括施工時(shí)間、材料采購、人員安排等。2.施工前，需對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保施工安全。3.施工材料應(yīng)按計(jì)劃采購，確保材料質(zhì)量。第十二條施工過程管理：1.施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期巡查現(xiàn)場，監(jiān)督施工質(zhì)量。2.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工。3.施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第十三條項(xiàng)目驗(yàn)收與交付：1.施工完成后，由設(shè)計(jì)部、施工部、行政部等部門組成驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，辦理交付手續(xù)，與客戶簽訂交付確認(rèn)書。3.項(xiàng)目交付后，繼續(xù)跟蹤服務(wù)，解決客戶在使用過程中遇到的問題。第五章質(zhì)量控制制度第十四條質(zhì)量目標(biāo)：1.公司質(zhì)量目標(biāo)：確保裝修項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)方案符合客戶需求，滿足功能性和美觀性要求。3.施工質(zhì)量：施工過程符合施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量。第十五條質(zhì)量管理：1.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制。2.施工部負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制。3.質(zhì)量問題整改：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第六章財(cái)務(wù)管理制度第十六條財(cái)務(wù)預(yù)算與控制：1.財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目需求制定財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)公司管理層審批。2.施工過程中，財(cái)務(wù)部對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行。第十七條資金管理：1.公司資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，確保資金安全。2.資金支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和審批程序進(jìn)行。第七章安全管理制度第十八條安全生產(chǎn)：1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)。2.定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生。第十九條消防安全：1.公司應(yīng)配備消防設(shè)施，定期檢查和維護(hù)。2.員工應(yīng)掌握消防器材的使用方法，學(xué)會自救和互救。3.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取措施消除。第八章附則第二十條本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十二條本制度如有未盡事宜，由公司管理層另行規(guī)定。東莞市裝修公司管理制度細(xì)則本細(xì)則旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保裝修項(xiàng)目質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本細(xì)則。第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保裝修項(xiàng)目質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工人員、行政人員等。第三條公司管理制度的制定和修改，由公司管理層負(fù)責(zé)，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立以下部門：1.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)方案的制定與審核。2.施工部：負(fù)責(zé)裝修施工的組織實(shí)施。3.行政部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理。4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和成本控制。5.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等。第五條各部門職責(zé)如下：1.設(shè)計(jì)部：-負(fù)責(zé)裝修方案的初步設(shè)計(jì)、修改和完善。-負(fù)責(zé)與客戶溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶需求。-負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)審核和可行性分析。2.施工部：-負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的組建和管理。-負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制。-負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和成本的管控。3.行政部：-負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理，包括辦公用品采購、檔案管理等。-負(fù)責(zé)員工考勤、請假、離職等人事管理。-負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全、消防等工作。4.財(cái)務(wù)部：-負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核。-負(fù)責(zé)成本核算和控制。-負(fù)責(zé)公司對外結(jié)算和資金管理。5.人力資源部：-負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等工作。-負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，維護(hù)公司和諧勞動關(guān)系。-負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。第三章員工管理制度第六條員工招聘與入職：1.公司招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。2.招聘流程包括簡歷篩選、面試、體檢、背景調(diào)查等。3.新員工入職前，應(yīng)簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。第七條員工培訓(xùn)與發(fā)展：1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2.員工有權(quán)利也有義務(wù)參加公司組織的培訓(xùn)活動。3.公司鼓勵(lì)員工通過自學(xué)、進(jìn)修等方式提升個(gè)人能力。第八條員工考勤與請假：1.公司實(shí)行考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班。2.員工因事、因病需請假，應(yīng)提前向部門經(jīng)理提出申請。3.請假需提供相關(guān)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。第九條員工薪酬與福利：1.公司按照國家規(guī)定和公司實(shí)際情況制定薪酬制度。2.員工享有國家法定節(jié)假日、年假、產(chǎn)假等福利待遇。3.公司定期舉辦員工生日會、團(tuán)建活動等，豐富員工文化生活。第四章裝修項(xiàng)目管理制度第十條項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：1.設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶需求制定裝修方案，提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.項(xiàng)目經(jīng)理對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保方案符合客戶需求和公司標(biāo)準(zhǔn)。3.經(jīng)審核通過的設(shè)計(jì)方案，報(bào)公司管理層審批。第十一條施工準(zhǔn)備：1.施工部根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定施工計(jì)劃，包括施工時(shí)間、材料采購、人員安排等。2.施工前，需對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保施工安全。3.施工材料應(yīng)按計(jì)劃采購，確保材料質(zhì)量。第十二條施工過程管理：1.施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期巡查現(xiàn)場，監(jiān)督施工質(zhì)量。2.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工。3.施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第十三條項(xiàng)目驗(yàn)收與交付：1.施工完成后，由設(shè)計(jì)部、施工部、行政部等部門組成驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，辦理交付手續(xù)，與客戶簽訂交付確認(rèn)書。3.項(xiàng)目交付后，繼續(xù)跟蹤服務(wù)，解決客戶在使用過程中遇到的問題。第五章質(zhì)量控制制度第十四條質(zhì)量目標(biāo)：1.公司質(zhì)量目標(biāo)：確保裝修項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)方案符合客戶需求，滿足功能性和美觀性要求。3.施工質(zhì)量：施工過程符合施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量。第十五條質(zhì)量管理：1.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制。2.施工部負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制。3.質(zhì)量問題整改：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第六章財(cái)務(wù)管理制度第十六條財(cái)務(wù)預(yù)算與控制：1.財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目需求制定財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)公司管理層審批。2.施工過程中，財(cái)務(wù)部對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行。第十七條資金管理：1.公司資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，確保資金安全。2.資金支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和審批程序進(jìn)行。第七章安全管理制度第十八條安全生產(chǎn)：1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)。2.定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生。第十九條消防安全：1.公司應(yīng)配備消防設(shè)施，定期檢查和維護(hù)。2.員工應(yīng)掌握消防器材的使用方法，學(xué)會自救和互救。3.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取措施消除。第八章附則第二十條本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十二條本制度如有未盡事宜，由公司管理層另行規(guī)定。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保裝修項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工人員、管理人員等。第三條本制度旨在規(guī)范公司裝修業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，確保裝修項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。第四條公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，共同維護(hù)公司形象和利益。第二章組織架構(gòu)第五條公司設(shè)立以下部門：1.項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控等工作。2.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的室內(nèi)設(shè)計(jì)、方案審核、效果圖制作等工作。3.施工部：負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、材料采購、質(zhì)量檢查等工作。4.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理等工作。6.行政部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理、后勤保障等工作。第六條各部門職責(zé)如下：1.項(xiàng)目管理部：（1）制定裝修項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等；（2）組織項(xiàng)目招標(biāo)，簽訂合同；（3）協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；（4）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)完成；（5）對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計(jì)部：（1）根據(jù)客戶需求，制定設(shè)計(jì)方案；（2）審核設(shè)計(jì)方案，確保符合客戶要求和規(guī)范；（3）制作效果圖，展示設(shè)計(jì)方案；（4）與客戶溝通，調(diào)整設(shè)計(jì)方案；（5）參與項(xiàng)目施工，確保設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施。3.施工部：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)方案，制定施工方案；（2）組織施工隊(duì)伍，進(jìn)行現(xiàn)場施工；（3）采購材料，確保材料質(zhì)量；（4）進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量；（5）處理施工現(xiàn)場問題，確保施工順利進(jìn)行。4.人力資源部：（1）招聘、培訓(xùn)、考核員工；（2）制定員工薪酬福利制度；（3）處理員工關(guān)系，維護(hù)公司穩(wěn)定；（4）進(jìn)行人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。5.財(cái)務(wù)部：（1）進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；（2）制定成本控制措施，降低成本；（3）管理公司資金，確保資金安全；（4）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。6.行政部：（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理；（2）提供后勤保障，確保公司正常運(yùn)營；（3）維護(hù)公司形象，處理外部關(guān)系；（4）組織公司活動，增強(qiáng)員工凝聚力。第三章員工管理第七條公司實(shí)行勞動合同制度，員工必須與公司簽訂勞動合同。第八條公司對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。第九條公司對員工進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。第十條公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。第十一條公司對員工進(jìn)行保密教育，要求員工遵守公司保密制度。第十二條公司對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。第四章裝修項(xiàng)目管理第十三條項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的整體管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制等。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本全面負(fù)責(zé)。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理需在項(xiàng)目啟動前制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。第十六條項(xiàng)目經(jīng)理需定期召開項(xiàng)目例會，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理需對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理需對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。第五章設(shè)計(jì)管理第十九條設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的室內(nèi)設(shè)計(jì)工作，包括方案設(shè)計(jì)、效果圖制作等。第二十條設(shè)計(jì)師需根據(jù)客戶需求，制定設(shè)計(jì)方案，確保方案符合客戶要求和規(guī)范。第二十一條設(shè)計(jì)師需與客戶溝通，了解客戶需求，調(diào)整設(shè)計(jì)方案。第二十二條設(shè)計(jì)師需制作效果圖，展示設(shè)計(jì)方案，確保效果圖質(zhì)量。第二十三條設(shè)計(jì)師需參與項(xiàng)目施工，確保設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施。第六章施工管理第二十四條施工部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的現(xiàn)場施工工作，包括施工方案制定、材料采購、施工質(zhì)量檢查等。第二十五條施工經(jīng)理需根據(jù)設(shè)計(jì)方案，制定施工方案，確保施工質(zhì)量。第二十六條施工經(jīng)理需組織施工隊(duì)伍，進(jìn)行現(xiàn)場施工，確保施工進(jìn)度。第二十七條施工經(jīng)理需采購材料，確保材料質(zhì)量。第二十八條施工經(jīng)理需進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第七章財(cái)務(wù)管理第二十九條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理等工作。第三十條財(cái)務(wù)部需進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第三十一條財(cái)務(wù)部需制定成本控制措施，降低成本。第三十二條財(cái)務(wù)部需管理公司資金，確保資金安全。第三十三條財(cái)務(wù)部需進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。第八章行政管理第三十四條行政部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理、后勤保障等工作。第三十五條行政部需負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政管理，確保公司正常運(yùn)營。第三十六條行政部需提供后勤保障，確保員工工作環(huán)境舒適。第三十七條行政部需維護(hù)公司形象，處理外部關(guān)系。第三十八條行政部需組織公司活動，增強(qiáng)員工凝聚力。第九章附則第三十九條本制度由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。第四十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第四十一條本制度如有未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公會議另行決定。第四十二條本制度如有修改，由公司總經(jīng)理辦公會議審議通過后發(fā)布實(shí)施。第四十三條公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，共同維護(hù)公司形象和利益。第四十四條本制度如有違反，公司將依法追究相關(guān)責(zé)任。注：本細(xì)則字?jǐn)?shù)共計(jì)2500字。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障公司及員工的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于東莞市XX裝修公司（以下簡稱“公司”）所有員工及項(xiàng)目管理人員。第三條公司管理制度應(yīng)遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司實(shí)際情況，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立以下部門：1.財(cái)務(wù)部2.人力資源部3.技術(shù)研發(fā)部4.工程管理部5.市場營銷部6.客戶服務(wù)部第五條各部門職責(zé)如下：1.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等工作。2.人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核等工作。3.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新材料研發(fā)等工作。4.工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制等工作。5.市場營銷部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、客戶開發(fā)、品牌推廣、業(yè)務(wù)拓展等工作。6.客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)、投訴處理等工作。第三章員工管理第六條員工招聘1.公司根據(jù)崗位需求，制定招聘計(jì)劃，通過多種渠道發(fā)布招聘信息。2.招聘過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保招聘質(zhì)量。第七條員工培訓(xùn)1.公司定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。2.新員工入職后，需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)。第八條員工薪酬福利1.公司實(shí)行崗位工資制，根據(jù)員工崗位、績效等因素確定薪酬。2.公司為員工提供五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利待遇。第九條員工績效考核1.公司建立健全績效考核制度，定期對員工進(jìn)行績效考核。2.績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎懲的依據(jù)。第四章工程管理第十條工程項(xiàng)目管理1.公司設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理需具備相關(guān)資質(zhì)，熟悉工程規(guī)范和施工工藝。第十一條工程質(zhì)量管理1.公司嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2.