第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)、工程采購(gòu)等。第三條采購(gòu)內(nèi)控管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)合規(guī)原則：采購(gòu)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.公開(kāi)透明原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)公開(kāi)、公平、公正，接受監(jiān)督。3.誠(chéng)實(shí)信用原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，杜絕欺詐行為。4.降本增效原則：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立采購(gòu)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)控管理的組織實(shí)施和監(jiān)督。第五條采購(gòu)管理部門(mén)的主要職責(zé)：1.制定采購(gòu)內(nèi)控管理制度，并組織實(shí)施。2.組織采購(gòu)計(jì)劃的編制、審批和執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估、選擇和管理。4.監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性，處理采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)行為。5.定期對(duì)采購(gòu)內(nèi)控管理進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。第六條各部門(mén)應(yīng)積極配合采購(gòu)管理部門(mén)的工作，履行以下職責(zé)：1.提供采購(gòu)需求，參與采購(gòu)計(jì)劃的編制。2.參與供應(yīng)商的評(píng)估和選擇。3.配合采購(gòu)管理部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督。4.對(duì)采購(gòu)活動(dòng)提出意見(jiàn)和建議。第三章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算第七條采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和庫(kù)存情況編制。第八條采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.采購(gòu)預(yù)算及資金來(lái)源。3.采購(gòu)時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。4.采購(gòu)需求部門(mén)及負(fù)責(zé)人。5.采購(gòu)計(jì)劃審批流程。第九條采購(gòu)預(yù)算應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十條采購(gòu)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整。如需調(diào)整，應(yīng)重新履行審批程序。第四章供應(yīng)商管理第十一條供應(yīng)商應(yīng)具備以下條件：1.具有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和穩(wěn)定的供貨能力。3.具有與采購(gòu)物資相符的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力。4.具有良好的售后服務(wù)體系。第十二條供應(yīng)商的評(píng)估和選擇應(yīng)遵循以下程序：1.采購(gòu)管理部門(mén)根據(jù)采購(gòu)需求，制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2.各部門(mén)根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。3.采購(gòu)管理部門(mén)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商。第十三條供應(yīng)商的管理包括以下內(nèi)容：1.供應(yīng)商的資質(zhì)審核和動(dòng)態(tài)管理。2.供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等指標(biāo)的考核。3.供應(yīng)商的合同簽訂、履行和終止。4.供應(yīng)商的售后服務(wù)和質(zhì)量投訴處理。第五章采購(gòu)合同管理第十四條采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。第十五條采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行以下審查：1.合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.合同條款是否公平、合理。3.合同簽訂主體是否具備相應(yīng)的資質(zhì)。第十六條采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)履行，并做好以下工作：1.對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。2.對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。3.對(duì)合同履行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。第六章采購(gòu)執(zhí)行與驗(yàn)收第十七條采購(gòu)執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃、合同約定和采購(gòu)流程進(jìn)行。第十八條采購(gòu)物資到貨后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。第十九條驗(yàn)收應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量是否符合合同約定。2.物資的包裝、標(biāo)識(shí)、說(shuō)明書(shū)等是否符合要求。3.物資的運(yùn)輸、保管、使用等是否符合規(guī)定。第二十條驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理。第七章采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制第二十一條采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于以下方面：1.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等方面的風(fēng)險(xiǎn)。2.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)價(jià)格不合理等風(fēng)險(xiǎn)。3.交貨風(fēng)險(xiǎn)：交貨時(shí)間延誤、交貨質(zhì)量不合格等風(fēng)險(xiǎn)。4.違約風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商違約、合同違約等風(fēng)險(xiǎn)。第二十二條采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1.嚴(yán)格供應(yīng)商評(píng)估和選擇。2.制定合理的采購(gòu)價(jià)格和交貨期限。3.加強(qiáng)合同管理，明確違約責(zé)任。4.建立健全采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第八章監(jiān)督與考核第二十三條采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第二十四條采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督內(nèi)容包括：1.采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.采購(gòu)合同的履行情況。3.采購(gòu)流程的合規(guī)性。4.采購(gòu)成本的控制情況。第二十五條采購(gòu)活動(dòng)的考核內(nèi)容包括：1.采購(gòu)計(jì)劃的完成情況。2.采購(gòu)成本的控制情況。3.采購(gòu)效率的提升情況。4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解情況。第九章附則第二十六條本制度由公司采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于原材料、設(shè)備、辦公用品、服務(wù)等的采購(gòu)。第三條采購(gòu)內(nèi)控管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)遵從原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。2.公開(kāi)透明原則：采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，確保采購(gòu)活動(dòng)的公正性和公平性。3.效率優(yōu)先原則：提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。4.風(fēng)險(xiǎn)防范原則：建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保采購(gòu)活動(dòng)安全可靠。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立采購(gòu)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)控管理的組織實(shí)施和監(jiān)督。第五條采購(gòu)管理部門(mén)的主要職責(zé)：1.制定采購(gòu)內(nèi)控管理制度，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核和下達(dá)。3.組織采購(gòu)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等工作。4.監(jiān)督采購(gòu)合同的簽訂和執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的收集、整理和分析。6.對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)。第六條采購(gòu)管理部門(mén)下設(shè)采購(gòu)部、招標(biāo)部、合同部等部門(mén)，分別負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的具體實(shí)施。第三章采購(gòu)計(jì)劃管理第七條采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)需求編制，經(jīng)采購(gòu)管理部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.采購(gòu)物品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式等。3.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審方法等。4.采購(gòu)合同簽訂、執(zhí)行、驗(yàn)收等要求。第九條采購(gòu)計(jì)劃編制流程：1.部門(mén)提出采購(gòu)需求，填寫(xiě)《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》。2.采購(gòu)管理部門(mén)對(duì)《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，確定采購(gòu)計(jì)劃。3.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)執(zhí)行。第四章供應(yīng)商管理第十條供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等方式進(jìn)行。第十一條供應(yīng)商選擇流程：1.采購(gòu)管理部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，確定供應(yīng)商選擇方式。2.發(fā)布招標(biāo)公告或詢(xún)價(jià)邀請(qǐng)，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參與。3.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，確定合格供應(yīng)商名單。4.組織評(píng)審小組對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)供應(yīng)商。5.與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。第十二條供應(yīng)商管理要求：1.供應(yīng)商應(yīng)具備合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)和良好的商業(yè)信譽(yù)。2.供應(yīng)商應(yīng)具備穩(wěn)定的供貨能力、良好的售后服務(wù)和合理的價(jià)格。3.采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。第五章采購(gòu)合同管理第十三條采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交付時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。第十四條采購(gòu)合同簽訂流程：1.采購(gòu)管理部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)合同內(nèi)容。2.與供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成一致意見(jiàn)。3.采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)起草合同文本，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。第十五條采購(gòu)合同執(zhí)行要求：1.采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)合同的履行。2.供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和交付時(shí)間。3.采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保合同履行到位。第六章采購(gòu)驗(yàn)收管理第十六條采購(gòu)驗(yàn)收應(yīng)按照采購(gòu)合同約定進(jìn)行，確保采購(gòu)物品符合質(zhì)量要求。第十七條采購(gòu)驗(yàn)收流程：1.采購(gòu)管理部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同，制定驗(yàn)收方案。2.驗(yàn)收人員對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。3.驗(yàn)收人員將《采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》報(bào)采購(gòu)管理部門(mén)審核。4.采購(gòu)管理部門(mén)對(duì)《采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》進(jìn)行審核，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。第十八條采購(gòu)驗(yàn)收要求：1.驗(yàn)收人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。2.驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案進(jìn)行。3.驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第七章采購(gòu)費(fèi)用管理第十九條采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超支。第二十條采購(gòu)費(fèi)用包括以下內(nèi)容：1.采購(gòu)物品價(jià)格。2.采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等。3.采購(gòu)合同簽訂、執(zhí)行、驗(yàn)收等產(chǎn)生的費(fèi)用。第二十一條采購(gòu)費(fèi)用管理要求：1.采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)建立健全采購(gòu)費(fèi)用管理制度，明確費(fèi)用使用范圍和審批程序。2.采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)提供合法有效的憑證。3.采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行審核，確保費(fèi)用使用合規(guī)。第八章監(jiān)督檢查與考核第二十二條公司設(shè)立監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十三條監(jiān)督檢查小組的主要職責(zé)：1.對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查。2.對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查處理。3.對(duì)采購(gòu)管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。第二十四條采購(gòu)管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查小組的工作，如實(shí)提供相關(guān)資料。第二十五條對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的違規(guī)行為，按照公司規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行處理。第九章附則第二十六條本制度由公司采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于原材料、設(shè)備、辦公用品、服務(wù)等的采購(gòu)。第三條采購(gòu)內(nèi)控管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性原則：采購(gòu)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；（二）公開(kāi)透明原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)公開(kāi)、公平、公正，接受監(jiān)督；（三）經(jīng)濟(jì)性原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益，合理選擇供應(yīng)商；（四）效率性原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)高效、快捷，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；（五）廉潔性原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)廉潔自律，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。第二章采購(gòu)組織架構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立采購(gòu)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作的統(tǒng)一管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第五條采購(gòu)管理部門(mén)的主要職責(zé)：（一）制定和實(shí)施采購(gòu)政策、流程和制度；（二）組織編制年度采購(gòu)計(jì)劃；（三）審核、審批采購(gòu)申請(qǐng)；（四）組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)；（五）監(jiān)督管理供應(yīng)商；（六）建立和維護(hù)供應(yīng)商庫(kù)；（七）處理采購(gòu)?fù)对V和糾紛；（八）其他與采購(gòu)相關(guān)的職責(zé)。第六條各部門(mén)應(yīng)設(shè)立采購(gòu)專(zhuān)員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的采購(gòu)工作，其主要職責(zé)包括：（一）根據(jù)部門(mén)需求編制采購(gòu)申請(qǐng)；（二）參與采購(gòu)活動(dòng)的組織實(shí)施；（三）配合采購(gòu)管理部門(mén)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇；（四）參與采購(gòu)合同簽訂和履行；（五）收集、整理采購(gòu)資料；（六）其他與采購(gòu)相關(guān)的職責(zé)。第三章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第七條公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，編制年度采購(gòu)計(jì)劃。第八條年度采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）采購(gòu)物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量；（二）采購(gòu)預(yù)算；（三）采購(gòu)時(shí)間；（四）采購(gòu)方式；（五）供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；（六）其他相關(guān)內(nèi)容。第九條各部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度采購(gòu)計(jì)劃，編制月度采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)送采購(gòu)管理部門(mén)。第十條采購(gòu)預(yù)算應(yīng)納入公司年度預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核和控制。第四章采購(gòu)流程與方式第十一條采購(gòu)流程分為以下步驟：（一）需求提出：各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要提出采購(gòu)申請(qǐng)；（二）采購(gòu)申請(qǐng)審核：采購(gòu)管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核；（三）采購(gòu)計(jì)劃編制：采購(gòu)管理部門(mén)根據(jù)審核通過(guò)的采購(gòu)申請(qǐng)編制采購(gòu)計(jì)劃；（四）供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)等方式選擇供應(yīng)商；（五）合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同；（六）采購(gòu)實(shí)施：按合同約定進(jìn)行采購(gòu)；（七）合同履行：供應(yīng)商履行合同義務(wù)，公司驗(yàn)收并支付貨款；（八）合同評(píng)估：對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。第十二條采購(gòu)方式包括：（一）公開(kāi)招標(biāo)：適用于金額較大、采購(gòu)周期較長(zhǎng)的采購(gòu)項(xiàng)目；（二）詢(xún)價(jià)：適用于金額較小、采購(gòu)周期較短的采購(gòu)項(xiàng)目；（三）比價(jià)：適用于金額較小、供應(yīng)商數(shù)量較多的采購(gòu)項(xiàng)目；（四）單一來(lái)源采購(gòu)：適用于特定產(chǎn)品或服務(wù)，且無(wú)其他供應(yīng)商可選擇的采購(gòu)項(xiàng)目；（五）其他合法采購(gòu)方式。第五章供應(yīng)商管理第十三條公司應(yīng)建立供應(yīng)商庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)、評(píng)估和選擇。第十四條供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括：（一）供應(yīng)商資質(zhì)：包括企業(yè)法人資格、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍等；（二）產(chǎn)品質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等；（三）售后服務(wù)：包括售后服務(wù)承諾、售后服務(wù)能力等；（四）價(jià)格：包括報(bào)價(jià)、性?xún)r(jià)比等；（五）其他相關(guān)因素。第十五條供應(yīng)商選擇程序：（一）發(fā)布采購(gòu)信息，邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商報(bào)名；（二）對(duì)報(bào)名的供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選；（三）組織供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察或樣品展示；（四）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，確定合格供應(yīng)商；（五）將合格供應(yīng)商納入供應(yīng)商庫(kù)。第六章采購(gòu)合同管理第十六條采購(gòu)合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）合同雙方名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式；（二）采購(gòu)物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（三）采購(gòu)價(jià)格、支付方式、支付期限；（四）交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式；（五）售后服務(wù)內(nèi)容；（六）違約責(zé)任；（七）爭(zhēng)議解決方式；（八）其他相關(guān)內(nèi)容。第十七條采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)由