第1篇第一章總則第一條為加強建筑公司工程管理，提高工程質(zhì)量、進度和效益，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于建筑公司所有在建工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等。第三條建筑公司工程管理應遵循以下原則：1.安全第一，預防為主；2.質(zhì)量至上，追求卓越；3.進度合理，確保交付；4.效益優(yōu)先，合理控制成本；5.科學管理，持續(xù)改進。第二章組織機構(gòu)與職責第四條建筑公司設(shè)立工程管理部，負責公司工程管理的全面工作。第五條工程管理部的主要職責：1.制定公司工程管理制度，并組織實施；2.組織編制工程計劃，協(xié)調(diào)各部門工作；3.監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全、成本等管理工作；4.負責工程合同管理，包括合同簽訂、變更、終止等；5.組織工程驗收，確保工程質(zhì)量符合要求；6.收集、整理、分析工程資料，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)；7.對工程管理中的問題進行調(diào)查研究，提出改進措施；8.組織開展工程管理培訓，提高員工業(yè)務水平。第六條各部門職責：1.技術(shù)部門：負責工程圖紙設(shè)計、技術(shù)交底、施工方案編制等工作；2.質(zhì)量部門：負責工程質(zhì)量檢查、驗收、整改等工作；3.安全部門：負責工程安全檢查、事故處理、安全教育培訓等工作；4.材料部門：負責工程材料采購、驗收、保管、使用等工作；5.人力資源部門：負責工程人員招聘、培訓、考核等工作；6.財務部門：負責工程成本核算、資金管理、稅務處理等工作。第三章工程計劃與進度管理第七條工程計劃管理：1.工程管理部根據(jù)項目特點，編制詳細的工程計劃，包括施工進度、質(zhì)量、安全、成本等；2.各部門根據(jù)工程計劃，制定相應的工作計劃，確保工程順利實施；3.工程計劃應定期進行審查、調(diào)整，確保計劃的合理性和可行性。第八條進度管理：1.工程管理部負責監(jiān)督工程進度，確保工程按計劃進行；2.各部門應按照工程進度要求，及時完成各項工作；3.對進度偏差，應分析原因，制定措施，確保工程按期完成。第四章工程質(zhì)量管理第九條質(zhì)量管理原則：1.質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量符合國家標準和合同要求；2.嚴格檢查，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量；3.不斷改進，提高工程質(zhì)量水平。第十條質(zhì)量管理措施：1.制定工程質(zhì)量管理制度，明確各部門、各崗位的質(zhì)量責任；2.加強工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；3.實施工程質(zhì)量驗收制度，確保工程質(zhì)量符合要求；4.建立工程質(zhì)量檔案，記錄工程質(zhì)量狀況；5.定期開展質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識。第五章工程安全管理第十一條安全管理原則：1.安全第一，預防為主，綜合治理；2.落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)；3.加強安全教育培訓，提高員工安全意識；4.完善安全設(shè)施，確保安全生產(chǎn)條件；5.及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生。第十二條安全管理措施：1.制定安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門、各崗位的安全責任；2.定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；3.實施安全事故報告、調(diào)查、處理制度；4.加強安全教育培訓，提高員工安全技能；5.配備必要的安全防護設(shè)施，確保員工安全。第六章工程成本管理第十三條成本管理原則：1.合理控制成本，提高經(jīng)濟效益；2.嚴格執(zhí)行成本預算，確保成本控制在合理范圍內(nèi)；3.優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；4.加強成本核算，提高成本管理水平。第十四條成本管理措施：1.制定成本管理制度，明確各部門、各崗位的成本責任；2.嚴格執(zhí)行成本預算，控制成本支出；3.加強成本核算，分析成本構(gòu)成，找出降低成本的途徑；4.優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；5.定期開展成本分析，提出降低成本的措施。第七章工程合同管理第十五條合同管理原則：1.依法簽訂合同，確保合同合法、有效；2.嚴格執(zhí)行合同條款，維護公司權(quán)益；3.合同變更應經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議；4.合同終止應依法進行，妥善處理合同終止后的事宜。第十六條合同管理措施：1.制定合同管理制度，明確各部門、各崗位的合同責任；2.嚴格執(zhí)行合同簽訂、變更、終止等程序；3.定期審查合同履行情況，確保合同履行到位；4.對合同糾紛進行調(diào)解，維護公司合法權(quán)益。第八章工程驗收管理第十七條驗收管理原則：1.驗收工作應遵循客觀、公正、公開的原則；2.驗收標準應符合國家標準和合同要求；3.驗收過程應規(guī)范、嚴謹，確保驗收質(zhì)量。第十八條驗收管理措施：1.制定驗收管理制度，明確各部門、各崗位的驗收責任；2.嚴格執(zhí)行驗收程序，確保驗收質(zhì)量；3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，確保工程質(zhì)量；4.驗收資料應完整、準確，便于查閱。第九章工程資料管理第十九條資料管理原則：1.資料管理應遵循真實、完整、規(guī)范的原則；2.資料應分類存放，便于查閱；3.資料應定期整理、歸檔，確保資料完整。第二十條資料管理措施：1.制定資料管理制度，明確各部門、各崗位的資料責任；2.資料應分類存放，建立目錄，便于查閱；3.定期整理、歸檔資料，確保資料完整；4.對資料進行數(shù)字化處理，提高資料利用率。第十一章附則第二十一條本制度由建筑公司工程管理部負責解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強建筑公司工程管理，提高工程質(zhì)量、安全、進度和效益，確保工程順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于建筑公司所有在建工程項目，包括但不限于建筑工程、裝飾工程、安裝工程等。第三條本制度遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司內(nèi)部管理規(guī)定，確保工程管理的規(guī)范化和科學化。第二章組織機構(gòu)與職責第四條建立健全工程管理組織機構(gòu)，明確各級管理人員職責。第五條工程管理組織機構(gòu)如下：1.工程部：負責工程項目的全面管理，包括招標、合同簽訂、施工組織設(shè)計、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、竣工驗收等。2.技術(shù)部：負責施工技術(shù)指導和施工工藝的改進，確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量管理部：負責工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合國家標準。4.安全管理部：負責工程安全管理工作，確保施工安全。5.成本管理部：負責工程成本核算和控制，確保工程效益。6.合同管理部：負責工程合同的簽訂、履行和變更，確保合同合法、合規(guī)。第三章工程招標與合同管理第六條工程招標：1.工程招標應遵循公開、公平、公正的原則，嚴格按照招標程序進行。2.招標文件應詳細列出工程概況、技術(shù)要求、工程量、投標資格、評標標準等內(nèi)容。3.招標過程應保證投標人的合法權(quán)益，嚴禁串標、圍標等不正當行為。第七條合同管理：1.合同簽訂應嚴格按照國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定進行。2.合同內(nèi)容應明確工程范圍、工期、質(zhì)量、安全、成本、違約責任等。3.合同簽訂后，合同管理部應負責合同的履行、變更和終止。第四章施工組織設(shè)計第八條施工組織設(shè)計應包括以下內(nèi)容：1.工程概況：包括工程名稱、地點、規(guī)模、工期等。2.施工方案：包括施工順序、施工工藝、施工方法、施工設(shè)備等。3.進度計劃：包括施工進度、節(jié)點工期、關(guān)鍵線路等。4.質(zhì)量保證措施：包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢查制度等。5.安全保證措施：包括安全標準、安全措施、安全檢查制度等。6.成本控制措施：包括成本預算、成本控制措施、成本核算等。第五章進度控制第九條進度控制應遵循以下原則：1.嚴格按照施工組織設(shè)計執(zhí)行，確保工程進度。2.定期召開進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.對進度計劃進行動態(tài)管理，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第十條進度控制措施：1.制定合理的進度計劃，明確各階段工期要求。2.加強施工過程中的協(xié)調(diào)與溝通，確保各工序銜接順暢。3.定期檢查工程進度，對滯后工程采取措施進行追趕。4.對關(guān)鍵線路進行重點監(jiān)控，確保工程按期完成。第六章質(zhì)量控制第十一條質(zhì)量控制應遵循以下原則：1.嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量。2.建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任。3.加強施工過程中的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。第十二條質(zhì)量控制措施：1.制定質(zhì)量標準，明確各分項工程的質(zhì)量要求。2.加強施工過程中的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.定期組織質(zhì)量評審，對工程質(zhì)量進行綜合評價。4.建立質(zhì)量檔案，對工程質(zhì)量進行跟蹤管理。第七章安全管理第十三條安全管理應遵循以下原則：1.嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，確保施工安全。2.建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任。3.加強施工過程中的安全檢查，消除安全隱患。第十四條安全管理措施：1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任。2.定期開展安全教育培訓，提高員工安全意識。3.加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。4.對安全事故進行調(diào)查處理，吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。第八章成本控制第十五條成本控制應遵循以下原則：1.嚴格執(zhí)行成本預算，確保工程效益。2.加強成本核算，提高成本管理水平。3.優(yōu)化施工方案，降低施工成本。第十六條成本控制措施：1.制定合理的成本預算，明確成本控制目標。2.加強施工過程中的成本核算，對成本進行動態(tài)管理。3.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。4.加強物資管理，降低材料損耗。第九章驗收與交付第十七條工程驗收與交付應遵循以下原則：1.嚴格按照國家工程質(zhì)量驗收標準進行驗收。2.確保工程質(zhì)量符合要求，滿足使用功能。3.驗收合格后，辦理工程交付手續(xù)。第十八條驗收與交付程序：1.工程完工后，施工單位應向監(jiān)理單位提交驗收申請。2.監(jiān)理單位組織驗收，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本等方面進行綜合評價。3.驗收合格后，辦理工程交付手續(xù)，移交使用單位。第十九條工程交付后，施工單位應提供必要的售后服務，確保工程正常運行。第十章附則第二十條本制度由建筑公司工程部負責解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十二條本制度如有未盡事宜，由建筑公司根據(jù)實際情況予以補充和修改。第3篇第一章總則第一條為加強公司工程管理，提高工程質(zhì)量，確保工程進度，降低工程成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在建工程項目，包括但不限于住宅、商業(yè)、工業(yè)等各類建筑項目。第三條本制度遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司內(nèi)部規(guī)章制度，堅持科學管理、質(zhì)量第一、安全至上、服務優(yōu)質(zhì)的原則。第四條公司設(shè)立工程管理部，負責工程管理制度的具體實施和監(jiān)督。第二章工程項目管理第五條工程項目管理應遵循以下程序：1.工程前期準備：包括項目可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。2.工程招標：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行公開招標，確保招標過程的公正、公平、公開。3.施工準備：包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖會審、施工許可證辦理等。4.施工實施：按照施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計進行施工，確保工程質(zhì)量、進度、安全。5.工程驗收：包括竣工驗收、保修期管理、竣工資料整理等。第六條工程項目應實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理為項目管理的第一責任人，對項目的質(zhì)量、進度、成本、安全全面負責。第七條項目經(jīng)理應具備以下條件：1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；2.具有相關(guān)專業(yè)學歷和職稱；3.具有豐富的項目管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗；4.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力。第八條項目經(jīng)理的職責：1.負責組織編制施工組織設(shè)計、施工方案和施工計劃；2.負責組織施工圖紙會審，確保施工圖紙的準確性和可行性；3.負責組織施工進度控制，確保工程按期完成；4.負責組織工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定標準；5.負責組織安全生產(chǎn)管理，確保施工現(xiàn)場安全；6.負責組織合同管理，確保合同履行；7.負責組織竣工資料整理，確?？⒐べY料完整、準確。第三章施工質(zhì)量管理第九條施工質(zhì)量管理應遵循以下原則：1.以國家標準、行業(yè)標準為依據(jù)；2.以用戶需求為導向；3.以過程控制為重點；4.以持續(xù)改進為手段。第十條施工質(zhì)量管理應包括以下內(nèi)容：1.施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計審查；2.材料進場檢驗；3.施工過程控制；4.質(zhì)量檢驗與驗收；5.質(zhì)量事故處理；6.質(zhì)量改進措施。第十一條材料進場檢驗應包括以下內(nèi)容：1.材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等；2.材料外觀檢查；3.材料性能檢測；4.材料驗收合格后方可投入使用。第十二條施工過程控制應包括以下內(nèi)容：1.施工人員培訓；2.施工設(shè)備管理；3.施工工藝控制；4.施工環(huán)境控制；5.施工現(xiàn)場管理。第十三條質(zhì)量檢驗與驗收應包括以下內(nèi)容：1.施工單位自檢；2.監(jiān)理單位抽檢；3.建設(shè)單位驗收；4.竣工驗收。第四章施工進度管理第十四條施工進度管理應遵循以下原則：1.按照合同約定的時間節(jié)點進行；2.合理安排施工計劃；3.嚴格控制施工進度；4.及時調(diào)整施工計劃。第十五條施工進度管理應包括以下內(nèi)容：1.施工進度計劃編制；2.施工進度跟蹤；3.施工進度調(diào)整；4.施工進度控制。第十六條施工進度計劃編制應包括以下內(nèi)容：1.施工項目分解；2.施工工期確定；3.施工進度網(wǎng)絡圖編制；4.施工進度計劃審批。