2025年新版咨詢工程師繼續(xù)教育工程項目管理試卷及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個最符合題意的答案，請將正確選項字母填入括號內(nèi)）1.根據(jù)《政府投資條例》，政府投資項目初步設(shè)計概算超過可行性研究報告批準(zhǔn)投資估算（）時，項目單位應(yīng)當(dāng)重新編制可行性研究報告并報原審批部門審批。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B2.在EPC總承包模式下，業(yè)主對總承包商支付通常采用（）合同形式。A.成本加酬金B(yǎng).可調(diào)總價C.固定總價D.單價答案：C3.某項目關(guān)鍵路徑上活動M的最早開始時間為第8天，持續(xù)時間為6天，其自由時差為0，則活動M的最遲完成時間為第（）天。A.12B.13C.14D.15答案：C4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目風(fēng)險管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險估計C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險應(yīng)對答案：A5.采用掙值法進行成本控制時，若BCWP=1200萬元，ACWP=1400萬元，則成本偏差CV為（）萬元。A.?200B.200C.?120D.120答案：A6.某工程因不可抗力導(dǎo)致在建工程損失800萬元，已運至現(xiàn)場用于工程的設(shè)備損失200萬元，根據(jù)2017版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的損失金額為（）萬元。A.800B.200C.1000D.0答案：C7.項目后評價的核心指標(biāo)“財務(wù)內(nèi)部收益率”屬于（）評價內(nèi)容。A.環(huán)境影響B(tài).社會影響C.經(jīng)濟影響D.可持續(xù)性答案：C8.在敏捷項目管理中，每日站會限時一般不超過（）分鐘。A.5B.10C.15D.30答案：C9.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)文件發(fā)售期不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10答案：B10.某項目采用“設(shè)計—招標(biāo)—建造”DBB模式，其最大優(yōu)點是（）。A.縮短工期B.業(yè)主管理簡單C.合同界面清晰D.總價包干答案：C11.項目整合管理過程中，制定項目章程的輸出是（）。A.項目管理計劃B.項目章程C.項目文件D.組織過程資產(chǎn)答案：B12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，質(zhì)量保證金預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%答案：B13.某項目溝通計劃中，規(guī)定“現(xiàn)場例會每周二上午9:00召開”，這屬于（）溝通維度。A.正式書面B.正式口頭C.非正式書面D.非正式口頭答案：B14.在PDCA循環(huán)中，“C”階段的核心工作是（）。A.制定措施B.檢查效果C.總結(jié)經(jīng)驗D.糾偏處置答案：B15.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目啟動階段總承包方應(yīng)首先完成（）。A.施工組織設(shè)計B.項目策劃C.設(shè)計審查D.采購計劃答案：B16.某項目采用“0—4”評分法進行風(fēng)險概率—影響矩陣評估，若某風(fēng)險概率得分為3，影響得分為4，則其風(fēng)險等級值為（）。A.7B.12C.1D.0.75答案：B17.根據(jù)《民法典》第799條，建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人未按照約定支付價款，承包人可以（）。A.停工B.催告C.協(xié)議折價D.申請拍賣答案：B18.項目組合管理區(qū)別于項目集管理的核心特征是（）。A.目標(biāo)一致B.資源共享C.戰(zhàn)略對齊D.時間耦合答案：C19.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點6的最早時間為第18天，節(jié)點6的最遲時間為第22天，則節(jié)點6的時差為（）天。A.0B.2C.4D.18答案：C20.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，高危行業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查由（）負(fù)責(zé)。A.住建部門B.應(yīng)急管理部門C.發(fā)改部門D.生態(tài)環(huán)境部門答案：B21.在項目管理信息系統(tǒng)PMIS中，WBS編碼“1.2.3”表示第（）級工作包。A.1B.2C.3D.4答案：C22.某項目年折現(xiàn)率為8%，預(yù)計第5年凈現(xiàn)金流為500萬元，則其第5年凈現(xiàn)金流現(xiàn)值為（）萬元。A.340B.375C.500D.735答案：A23.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目收尾階段最后一份正式文件是（）。A.竣工驗收報告B.竣工決算書C.項目總結(jié)報告D.后評價報告答案：C24.在Scrum框架中，Sprint周期通常不超過（）周。A.2B.4C.6D.8答案：B25.某項目采購采用“兩階段招標(biāo)”，第一階段提交的文件為（）。A.投標(biāo)報價B.技術(shù)建議書C.資格預(yù)審申請D.合同協(xié)議書答案：B26.根據(jù)《建設(shè)工程造價管理條例》，竣工結(jié)算文件經(jīng)發(fā)承包雙方簽字確認(rèn)后，作為（）依據(jù)。A.審計B.支付工程價款C.竣工驗收D.質(zhì)量保修答案：B27.項目利益相關(guān)方權(quán)力—利益矩陣中，對“權(quán)力高、利益低”的相關(guān)方應(yīng)采取的管理策略是（）。A.重點管理B.隨時告知C.令其滿意D.最小關(guān)注答案：C28.某項目采用BIM5D技術(shù)，“5D”比傳統(tǒng)3D多出的兩維是（）。A.進度、成本B.質(zhì)量、安全C.進度、質(zhì)量D.成本、安全答案：A29.根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境管理條例》，建設(shè)單位未依法報批環(huán)評文件擅自開工，由生態(tài)環(huán)境部門責(zé)令停止建設(shè)，可以處建設(shè)項目總投資額（）的罰款。A.1%—3%B.1%—5%C.3%—5%D.5%—10%答案：B30.在組織級項目管理成熟度模型OPM3中，最高級為（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.可測量C.持續(xù)改進D.優(yōu)化答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.下列屬于項目范圍管理過程的有（）。A.收集需求B.定義范圍C.創(chuàng)建WBSD.確認(rèn)范圍E.控制進度答案：ABCD32.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，發(fā)包人可采取的措施包括（）。A.要求支付違約金B(yǎng).解除合同C.自行完成工程D.順延工期E.要求賠償損失答案：ABCE33.下列關(guān)于關(guān)鍵鏈法CCM的表述正確的有（）。A.考慮資源約束B.設(shè)置緩沖C.消除學(xué)生綜合征D.采用最早開始計劃E.強調(diào)多任務(wù)并行答案：ABC34.項目質(zhì)量管理七工具包括（）。A.魚骨圖B.控制圖C.直方圖D.散點圖E.親和圖答案：ABCD35.根據(jù)《政府投資條例》，政府投資項目應(yīng)當(dāng)履行的程序有（）。A.審批項目建議書B.審批可行性研究報告C.審批初步設(shè)計D.審批開工報告E.審批后評價報告答案：ABC36.下列屬于項目集管理績效域的有（）。A.項目集戰(zhàn)略對齊B.項目集收益管理C.項目集干系人爭取D.項目集治理E.項目集采購管理答案：ABCD37.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家論證的分部分項工程有（）。A.深基坑B.地下暗挖C.高大模板D.起重吊裝E.幕墻安裝答案：ABC38.項目組合風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.風(fēng)險類別B.風(fēng)險概率影響定義C.風(fēng)險預(yù)算D.風(fēng)險責(zé)任人E.風(fēng)險登記冊答案：ABCD39.下列關(guān)于BIM協(xié)同平臺的表述正確的有（）。A.支持多方實時在線B.實現(xiàn)模型版本管理C.可進行4D模擬D.可進行5D算量E.無需數(shù)據(jù)安全策略答案：ABCD40.根據(jù)《建設(shè)項目檔案管理規(guī)范》，項目電子文件元數(shù)據(jù)必須包含（）。A.文件題名B.形成者C.形成時間D.文件大小E.保管期限答案：ABCE三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）41.項目章程必須由項目經(jīng)理親自編制并發(fā)布。（）答案：×42.在PMBOK第七版中，項目管理原則之一為“系統(tǒng)思考”。（）答案：√43.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，邀請招標(biāo)必須向三家以上具備承擔(dān)項目能力的投標(biāo)人發(fā)出邀請。（）答案：√44.項目進度壓縮時，快速跟進一定會增加關(guān)鍵路徑上的風(fēng)險。（）答案：√45.項目集經(jīng)理需要對所有項目集組成部分進行微觀管理。（）答案：×46.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位可以指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。（）答案：×47.項目收尾階段，行政收尾通常在合同收尾之前完成。（）答案：√48.在敏捷項目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品待辦列表清晰且對團隊可見。（）答案：√49.根據(jù)《政府投資條例》，政府投資項目實行審批制，企業(yè)投資項目實行核準(zhǔn)制或備案制。（）答案：√50.項目組合管理目標(biāo)之一是實現(xiàn)資源在組合內(nèi)的最優(yōu)配置。（）答案：√四、案例分析題（共40分）案例一（20分）背景：某市決定采用EPC模式建設(shè)一條全長18公里的城市快速路，總投資估算60億元，建設(shè)期3年。項目已通過可行性研究批復(fù)，初步設(shè)計概算58億元。市政府授權(quán)市住建局作為實施機構(gòu)，通過公開招標(biāo)選定某央企為EPC總承包方。合同約定：固定總價56億元，工期1095日歷天，質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎”，運營期政府每年支付可用性服務(wù)費5億元，共15年。項目于2024年3月1日開工，計劃2027年2月28日竣工。2024年10月，因發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致K5+300—K6+100段停工，停工時間90天，文物勘探及保護費用增加1.2億元，且需改線導(dǎo)致額外工程費用2.8億元。EPC總承包方于2024年11月1日向監(jiān)理人提交索賠報告，要求延長工期90天，并補償費用4億元。監(jiān)理人審核后認(rèn)為工期應(yīng)延長60天，費用補償2億元。雙方未能達成一致。問題：1.根據(jù)2017版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》及EPC合同特點，本次事件是否屬于不可抗力？說明理由。（4分）2.若采用“不可抗力”條款處理，費用損失應(yīng)如何分擔(dān)？給出計算過程。（6分）3.監(jiān)理人做出的“工期延長60天”決定是否合理？請從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)角度說明如何確定合理工期順延。（6分）4.若爭議進入訴訟，法院對“固定總價”合同調(diào)價條款的審查重點有哪些？（4分）答案：1.屬于不可抗力。地下文物屬于不可預(yù)見、不可避免且不能克服的客觀事件，符合《民法典》第180條及合同通用條款第17.1款不可抗力定義。2.根據(jù)合同通用條款第17.3款，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、工期延誤由雙方各自承擔(dān)；工程本身損失及清理修復(fù)費用由發(fā)包人承擔(dān)。文物勘探及保護1.2億元、改線額外工程2.8億元均屬于工程本身損失，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)，合計4億元。3.監(jiān)理人決定不完全合理。應(yīng)通過關(guān)鍵路徑法重新計算：原關(guān)鍵路徑總工期1095天，文物段停工90天若位于關(guān)鍵路徑，則工期應(yīng)順延90天；若不在關(guān)鍵路徑且總時差≥90天，可不順延；若總時差<90天，應(yīng)順延（90?總時差）。需提交更新進度計劃并附關(guān)鍵路徑計算書。4.法院審查重點：①固定總價合同是否約定可調(diào)情形；②不可抗力條款是否排除調(diào)價；③變更程序是否符合合同；④損失舉證是否充分；⑤是否存在顯失公平或情勢變更。案例二（20分）背景：某大型化工園區(qū)污水處理廠PPP項目，采用“設(shè)計—建設(shè)—運營”DBO模式，合作期30年（含2年建設(shè)期）。項目公司由民營資本占股80%，政府出資代表占股20%。項目于2023年7月1日進入運營期，運營期內(nèi)政府按“污水處理量×單價”支付服務(wù)費，并設(shè)置“保底水量”為設(shè)計規(guī)模的70%。2024年第二季度，園區(qū)唯一排污企業(yè)因市場原因停產(chǎn)，實際處理量僅達設(shè)計規(guī)模的30%，項目公司收入驟減，無法償還銀行貸款。項目公司向政府提出啟動“不可抗力”條款，要求支付保底水量費用，政府認(rèn)為排污企業(yè)停產(chǎn)屬于商業(yè)風(fēng)險，拒絕支付。雙方爭議升級，銀行宣布貸款提前到期。問題：1.從風(fēng)險分配角度，排污企業(yè)停產(chǎn)導(dǎo)致水量不足的風(fēng)險應(yīng)由哪方承擔(dān)？說明理由。（5分）2.若項目公司提起仲裁，主張“政府方原因?qū)е滤坎蛔恪保枧e證哪些關(guān)鍵事實？（5分）3.作為咨詢工程師，請?zhí)岢鰞身椇贤拚ㄗh，避免類似爭議再次發(fā)生。（6分）4.項目公司當(dāng)前現(xiàn)金流斷裂，請從融資角度給出兩條應(yīng)急措施。（4分）答案：1.應(yīng)由項目公司承擔(dān)。DBO模式運營風(fēng)險按“誰運營誰承擔(dān)”原則分配，排污企業(yè)停產(chǎn)屬于市場需求風(fēng)險，已在PPP合同風(fēng)險清單中明確由社會資本承擔(dān)；政府僅承擔(dān)法律變更、政治不可抗力等風(fēng)險。2.需舉證：①政府曾承諾引入排污企業(yè)數(shù)量及排污量；②政府未履行招商引資義務(wù)；③政府行為與水量不足存在因果關(guān)系；④實際損失金額及計算依據(jù)；⑤已履行通知義務(wù)及減損措施。3.修正建議：①設(shè)置“政府招商失敗”補償機制，若政府未在運營期第3年前引入不低于設(shè)計規(guī)模80%的排污量，則按差額水量×50%單價給予補償；②引入“最小收入保障”條款，當(dāng)實際收入低于測算收入60%時，政府給予缺口50%補貼，補貼上限為年服務(wù)費的20%。4.應(yīng)急措施：①與銀行談判展期，追加股東擔(dān)?；虿铑~補足承諾；②啟動應(yīng)急周轉(zhuǎn)貸款，以未來政府補貼收益權(quán)質(zhì)押，引入政策性銀行低息貸款置換高息商貸。五、計算題（共20分）計算題一（10分）某工程項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖（略），各活動持續(xù)時間如下表（單位：天）：|活動|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J||||||||||||||持續(xù)時間|4|6|2|5|7|4|3|8|5|6|邏輯關(guān)系：A→B→E→J；A→C→D→F→J；B→G→H→J；C→I→H。要求：1.繪制節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖，計算各節(jié)點最早時間ET和最遲時間LT；（4分）2.指出關(guān)鍵路徑及總工期；（2分）3.計算活動G的總時差和自由時差；（2分）4.若活動E持續(xù)時間縮短2天，總工期是否變化？說明理由。（2分）答案：1.節(jié)點時間（單位：天）：ET：10，24，310，46，515，618，726；LT：10，24，310，418，515，618，726。2.關(guān)鍵路徑：A→B→E→J，總工期26天。3.活動G：總時差