媒體編輯部內(nèi)容策劃編輯績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)率35%80%按稿件原創(chuàng)比例計(jì)分，100%為滿分，每低5%扣除2%，最低為0分稿件深度與洞察力良好根據(jù)稿件分析問題的深度和見解的新穎性評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)90分、70分、50分稿件采納率90%按稿件被采納的比例計(jì)分，100%為滿分，每低5%扣除1%，最低為0分內(nèi)容創(chuàng)新指數(shù)中等根據(jù)內(nèi)容形式、視角或技術(shù)的創(chuàng)新性評(píng)分，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)80分、60分、40分讀者反饋質(zhì)量平均分4.5分根據(jù)讀者評(píng)論或調(diào)查問卷的評(píng)分，滿分5分，每低0.1分扣除2%，最低為0分工作效率與時(shí)效性稿件按時(shí)完成率25%95%按稿件是否按時(shí)提交計(jì)分，100%為滿分，每低1%扣除1%，最低為0分內(nèi)容策劃周期5個(gè)工作日根據(jù)內(nèi)容策劃從提出到定稿的周期計(jì)分，5個(gè)工作日為滿分，每長1個(gè)工作日扣除2%，最低為0分內(nèi)容更新頻率每周至少3篇按周內(nèi)容更新數(shù)量計(jì)分，每周3篇為滿分，每少1篇扣除3%，最低為0分任務(wù)響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)根據(jù)接收任務(wù)后的響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，2小時(shí)內(nèi)為滿分，每長15分鐘扣除1%，最低為0分協(xié)作配合度良好根據(jù)與團(tuán)隊(duì)其他成員的溝通協(xié)作情況評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)80分、60分、40分用戶增長與影響力內(nèi)容閱讀量20%平均每篇5000次按內(nèi)容發(fā)布后的平均閱讀量計(jì)分，5000次為滿分，每低1000次扣除1%，最低為0分內(nèi)容分享率10%按內(nèi)容被分享的比例計(jì)分，100%為滿分，每低1%扣除1%，最低為0分用戶互動(dòng)率5%按內(nèi)容下的評(píng)論、點(diǎn)贊等互動(dòng)比例計(jì)分，100%為滿分，每低0.5%扣除1%，最低為0分內(nèi)容傳播廣度覆蓋5個(gè)主要平臺(tái)按內(nèi)容被轉(zhuǎn)載或發(fā)布的平臺(tái)數(shù)量計(jì)分，5個(gè)平臺(tái)為滿分，每少1個(gè)平臺(tái)扣除20%，最低為0分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率2%按內(nèi)容引導(dǎo)用戶完成特定行為（如注冊、訂閱）的比例計(jì)分，100%為滿分，每低0.1%扣除1%，最低為0分學(xué)習(xí)成長與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)新技能學(xué)習(xí)20%完成至少2項(xiàng)新技能培訓(xùn)按完成的新技能培訓(xùn)數(shù)量計(jì)分，2項(xiàng)為滿分，每少1項(xiàng)扣除10%，最低為0分知識(shí)分享每月至少1次按月度知識(shí)分享的次數(shù)計(jì)分，每月1次為滿分，每少1次扣除5%，最低為0分團(tuán)隊(duì)支持度積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)在團(tuán)隊(duì)會(huì)議、活動(dòng)中的參與度和貢獻(xiàn)度評(píng)分，分為積極、一般、消極三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)80分、50分、20分流程優(yōu)化建議提出至少1條有效建議按提出的流程優(yōu)化建議被采納的數(shù)量和效果計(jì)分，每條有效建議得20分，最高得40分跨部門協(xié)作完成至少2次跨部門合作按參與的跨部門合作次數(shù)計(jì)分，2次為滿分，每少1次扣除10%，最低為0分本考核表用于評(píng)估媒體編輯部內(nèi)容策劃編輯的工作表現(xiàn)，共分為四個(gè)維度：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、工作效率與時(shí)效性、用戶增長與影響力、學(xué)習(xí)成長與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：