化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率35%95%實(shí)際產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分生產(chǎn)周期達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際生產(chǎn)周期除以標(biāo)準(zhǔn)周期，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分訂單準(zhǔn)時交付率98%準(zhǔn)時交付訂單數(shù)除以總訂單數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分緊急訂單響應(yīng)速度快速響應(yīng)并完成根據(jù)緊急訂單處理時間評分，響應(yīng)時間越短得分越高，滿分10分，低于平均值5分鐘得滿分，每增加5分鐘扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整合理性合理調(diào)整且影響最小根據(jù)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)及影響程度評分，每次合理調(diào)整且影響控制在5%以內(nèi)得2分，超出5%但不超過10%扣1分，超過10%不得分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品能耗降低率25%5%實(shí)際能耗降低率除以目標(biāo)值，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分單位產(chǎn)品物耗降低率3%實(shí)際物耗降低率除以目標(biāo)值，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分生產(chǎn)安全事故率0%發(fā)生安全事故次數(shù)評分，0次得滿分，1次扣5分，2次扣10分，超過2次不得分設(shè)備綜合完好率98%完好設(shè)備臺數(shù)除以總設(shè)備臺數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)輔料使用合理性合理使用且浪費(fèi)率低于5%根據(jù)輔料使用記錄評分，浪費(fèi)率低于5%得滿分，5%-10%扣2分，超過10%不得分團(tuán)隊(duì)管理與安全環(huán)保員工培訓(xùn)完成率20%100%實(shí)際培訓(xùn)完成人數(shù)除以應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分員工流失率低于5%實(shí)際流失率除以目標(biāo)值，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2分，最低得分為0分班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%班組安全檢查達(dá)標(biāo)次數(shù)除以總檢查次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%環(huán)保檢查合格次數(shù)除以總檢查次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分安全生產(chǎn)培訓(xùn)參與度100%實(shí)際參與培訓(xùn)人數(shù)除以應(yīng)參與人數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品一次合格率20%98%一次合格產(chǎn)品數(shù)量除以總產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0發(fā)生投訴次數(shù)評分，0次得滿分，1次扣3分，2次扣6分，超過2次不得分工藝改進(jìn)提案數(shù)量5個/年實(shí)際提案數(shù)量除以目標(biāo)值，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1個扣2分，最低得分為0分工藝改進(jìn)提案采納率80%采納提案數(shù)除以總提案數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)流程優(yōu)化效果效率提升10%實(shí)際效率提升率除以目標(biāo)值，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分本考核表用于評估化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，考核維度包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與安全環(huán)保、質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：