環(huán)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理環(huán)保效果與項(xiàng)目成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目環(huán)保效果項(xiàng)目污染物減排量達(dá)成率40%達(dá)到或超過(guò)年度減排目標(biāo)的95%按實(shí)際減排量與年度目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率環(huán)境監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率不低于98%按實(shí)際達(dá)標(biāo)天數(shù)與總監(jiān)測(cè)天數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新性項(xiàng)目采用至少2項(xiàng)新型環(huán)保技術(shù)應(yīng)用每采用1項(xiàng)新型環(huán)保技術(shù)得20分，最高得分為100分環(huán)保合規(guī)性達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目全周期環(huán)保合規(guī)性檢查通過(guò)率100%每發(fā)生1次合規(guī)性未達(dá)標(biāo)事件扣10分，最低得分為0項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估準(zhǔn)確度環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率不低于90%按實(shí)際環(huán)境影響與評(píng)估預(yù)測(cè)值的偏差比例計(jì)算得分，偏差越小得分越高，最低得分為0項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率35%項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)超出預(yù)算部分按超出金額的1%扣分，低于預(yù)算部分按節(jié)約金額的0.5%加分，最高得分為100分資源利用效率項(xiàng)目主要資源（水、電、材料等）消耗比預(yù)算降低10%每降低1%得10分，最高得分為100分成本控制方案有效性實(shí)施至少3項(xiàng)成本控制措施并取得預(yù)期效果每實(shí)施1項(xiàng)有效措施得30分，最高得分為150分，按實(shí)際得分/150*100計(jì)算最終得分供應(yīng)商談判成功率成功降低至少2項(xiàng)主要物資采購(gòu)成本每成功降低1項(xiàng)采購(gòu)成本得25分，最高得分為100分項(xiàng)目變更成本管理項(xiàng)目變更請(qǐng)求的平均處理成本低于預(yù)算的1%按實(shí)際處理成本與預(yù)算比例計(jì)算得分，比例越低得分越高，最低得分為0項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度管理15%項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率不低于90%每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣5分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間平均不超過(guò)24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每超出1小時(shí)扣2分，最低得分為0風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力成功識(shí)別并應(yīng)對(duì)至少3項(xiàng)重大環(huán)?；虺杀撅L(fēng)險(xiǎn)每成功應(yīng)對(duì)1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)得20分，最高得分為100分項(xiàng)目文檔完整性項(xiàng)目關(guān)鍵文檔（環(huán)保報(bào)告、成本分析等）完整率100%每缺失1份關(guān)鍵文檔扣10分，最低得分為0跨部門(mén)協(xié)調(diào)效果項(xiàng)目涉及部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分不低于4.0（滿分5）每低0.1扣5分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展10%年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員技能提升率不低于20%通過(guò)培訓(xùn)考核或績(jī)效提升數(shù)據(jù)計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力團(tuán)隊(duì)月度滿意度調(diào)查平均分不低于4.2（滿分5）每低0.1扣5分，最低得分為0知識(shí)分享與傳承形成至少2份可復(fù)用的項(xiàng)目環(huán)?；虺杀竟芾戆咐啃纬?份案例得40分，最高得分為80分領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量重大決策失誤率低于5%每發(fā)生1次重大決策失誤扣10分，最低得分為0創(chuàng)新激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)提出至少3項(xiàng)環(huán)?；虺杀緝?yōu)化創(chuàng)新建議并實(shí)施每成功實(shí)施1項(xiàng)建議得30分，最高得分為100分本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間的環(huán)境保護(hù)成效與成本控制能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重為固定值，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：