影視制片人項目拍攝與后期制作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按計劃啟動率30%100%實際啟動時間與計劃啟動時間一致為滿分，每延遲一天扣2%，最低得分為0%關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%實際完成時間與計劃完成時間一致為滿分，每延遲一天扣1%，最低得分為0%拍攝周期控制率98%實際拍攝天數(shù)與計劃拍攝天數(shù)一致為滿分，每超支一天扣1%，最低得分為0%后期制作周期控制率97%實際后期制作天數(shù)與計劃后期制作天數(shù)一致為滿分，每超支一天扣1%，最低得分為0%項目延期次數(shù)0每發(fā)生一次延期扣5%，最低得分為0%預(yù)算控制與管理項目總預(yù)算執(zhí)行率25%100%實際總支出與預(yù)算總額一致為滿分，每超支1%扣2%，最低得分為0%分項預(yù)算控制率98%實際分項支出與預(yù)算分項額一致為滿分，每超支1%扣1%，最低得分為0%資金使用效率95%實際產(chǎn)出（如鏡頭數(shù)、成片時長）與資金投入比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最低得分為0%供應(yīng)商費用結(jié)算準(zhǔn)確率100%所有供應(yīng)商費用結(jié)算準(zhǔn)確無誤為滿分，每出現(xiàn)一次錯誤扣2%，最低得分為0%成本節(jié)約貢獻(xiàn)無每成功節(jié)約成本1%加1%，最高加10%，最低得分為0%團隊協(xié)作與溝通部門間協(xié)作滿意度20%90分根據(jù)各部門反饋評分計算平均值，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分扣1%，最低得分為0%與導(dǎo)演合作效果90分根據(jù)導(dǎo)演反饋評分計算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分扣1%，最低得分為0%與制片組溝通效率95%根據(jù)制片組反饋評分計算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0%突發(fā)事件處理能力90分根據(jù)突發(fā)事件處理結(jié)果評分計算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分扣1%，最低得分為0%團隊沖突解決率95%根據(jù)團隊沖突解決情況評分計算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0%最終成果質(zhì)量成片技術(shù)質(zhì)量評分25%85分根據(jù)專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜以u審團評分計算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分扣1%，最低得分為0%成片藝術(shù)質(zhì)量評分85分根據(jù)專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜以u審團評分計算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分扣1%，最低得分為0%客戶滿意度90分根據(jù)客戶反饋評分計算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分扣1%，最低得分為0%成片市場反響良好根據(jù)票房、收視率、獎項等市場指標(biāo)綜合評定，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值一次扣5%，最低得分為0%項目創(chuàng)新性貢獻(xiàn)無根據(jù)項目在技術(shù)、藝術(shù)或模式上的創(chuàng)新性貢獻(xiàn)評分，每項重大創(chuàng)新加5%，最高加25%，最低得分為0%本考核表旨在全面評估影視制片人在項目拍攝與后期制作階段的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：項目進(jìn)度管理（30%）、預(yù)算控制與管理（25%）、團隊協(xié)作與溝通（20%）、最終成果質(zhì)量（25%）。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)條款，最終得分需加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：