教育培訓(xùn)講師學(xué)生評(píng)價(jià)及教學(xué)成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分學(xué)生評(píng)價(jià)課程滿(mǎn)意度評(píng)分40%4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，每低0.1分扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分學(xué)生出勤率90%實(shí)際出勤率低于90%的，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分學(xué)生反饋有效性收集并回復(fù)80%的學(xué)生反饋每低5%扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分學(xué)生復(fù)購(gòu)率30%實(shí)際復(fù)購(gòu)率低于30%的，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分學(xué)生推薦率20%實(shí)際推薦率低于20%的，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分教學(xué)成果考核通過(guò)率35%85%實(shí)際通過(guò)率低于85%的，每低5%扣除該指標(biāo)3分，最低扣至0分考核平均分90分（滿(mǎn)分100分）實(shí)際平均分低于90分的，每低1分扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分課程完成率95%實(shí)際完成率低于95%的，每低5%扣除該指標(biāo)3分，最低扣至0分學(xué)員技能提升率40%實(shí)際提升率低于40%的，每低5%扣除該指標(biāo)3分，最低扣至0分課程更新與優(yōu)化完成至少2次課程內(nèi)容更新未完成每次扣除該指標(biāo)5分，最低扣至0分教學(xué)能力課堂掌控力15%優(yōu)秀（根據(jù)評(píng)審團(tuán)評(píng)分）評(píng)審團(tuán)評(píng)分低于80分的，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分教學(xué)方法創(chuàng)新采用至少2種創(chuàng)新教學(xué)方法未采用每次扣除該指標(biāo)3分，最低扣至0分教學(xué)材料準(zhǔn)備100%按計(jì)劃完成未完成每次扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分教學(xué)互動(dòng)性學(xué)生參與度超過(guò)70%實(shí)際參與度低于70%的，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分持續(xù)學(xué)習(xí)完成至少5次內(nèi)部培訓(xùn)未完成每次扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分職業(yè)素養(yǎng)溝通效率10%90%的溝通需求在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)率低于90%的，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)合作積極參與至少3次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)未參與每次扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分工作紀(jì)律100%準(zhǔn)時(shí)出勤遲到或早退每次扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）評(píng)分低于4.5分的，每低0.1分扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分資源利用有效利用公司提供的培訓(xùn)資源未有效利用每次扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估教育培訓(xùn)講師的綜合表現(xiàn)，包括學(xué)生評(píng)價(jià)、教學(xué)成果、教學(xué)能力和職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：