電視節(jié)目制作策劃師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力方案創(chuàng)新性35%3個以上創(chuàng)新點每個創(chuàng)新點經(jīng)評審團隊確認并采納得1分，滿分3分，按比例換算最終得分內(nèi)容質(zhì)量方案通過率≥90%方案被采納后通過審核得滿分，未通過審核每降低1%扣0.5分，最低為0分市場契合度方案符合目標受眾需求度≥85%通過受眾調(diào)研數(shù)據(jù)評估，每降低1%扣0.5分，最低為0分團隊協(xié)作跨部門溝通無重大分歧每出現(xiàn)一次重大分歧扣2分，滿分10分，按比例換算最終得分方案落地執(zhí)行性方案執(zhí)行偏差率≤10%執(zhí)行偏差率每增加1%扣1分，最低為0分項目執(zhí)行管理時間管理30%項目按時交付率≥95%每延遲1天扣1分，最低為0分預(yù)算控制實際支出≤預(yù)算的110%超出預(yù)算部分每1%扣1分，最低為0分資源協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源到位率≥90%每降低1%扣0.5分，最低為0分風險應(yīng)對重大風險發(fā)生率≤5%每出現(xiàn)1次重大風險扣3分，最低為0分團隊激勵團隊滿意度調(diào)查得分≥4.0每降低0.1分扣2分，最低為0分內(nèi)容質(zhì)量把控制作完成度20%所有項目按計劃完成率≥98%每降低1%扣2分，最低為0分質(zhì)量達標率成品質(zhì)量抽檢合格率≥95%每降低1%扣1分，最低為0分觀眾反饋觀眾滿意度調(diào)查得分≥4.2每降低0.1分扣1分，最低為0分版權(quán)合規(guī)性無重大版權(quán)問題出現(xiàn)1次重大版權(quán)問題扣5分，最低為0分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用年度內(nèi)應(yīng)用≥2項新技術(shù)每應(yīng)用1項得2分，滿分10分，按比例換算最終得分職業(yè)素養(yǎng)與影響力行業(yè)資源拓展15%年度內(nèi)新增≥3家優(yōu)質(zhì)合作方每新增1家得3分，滿分15分，按比例換算最終得分跨部門協(xié)作協(xié)作滿意度≥90%每降低1%扣0.5分，最低為0分知識分享年度內(nèi)組織≥2場內(nèi)部培訓每組織1場得5分，滿分10分，按比例換算最終得分行業(yè)影響力參與行業(yè)標準制定或獲得行業(yè)獎項獲得1項行業(yè)獎項得5分，參與1次標準制定得3分，滿分15分，按比例換算最終得分持續(xù)學習年度內(nèi)完成≥4次專業(yè)培訓每完成1次得2分，滿分10分，按比例換算最終得分本考核表旨在全面評估電視節(jié)目制作策劃師的綜合能力與工作績效。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，確保數(shù)據(jù)客觀、公正。權(quán)重分配：創(chuàng)意策劃能力35%，項目執(zhí)行管理30%，內(nèi)容質(zhì)量把控20%，職業(yè)素養(yǎng)與影響力15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：