環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工作效能考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣除5分，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次全年無項(xiàng)目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣除3分，最低為0分。項(xiàng)目變更控制效率90%所有項(xiàng)目變更在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批并實(shí)施為滿分，每延遲一個(gè)變更審批1天扣除1分，最低為0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性98%提交的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低為0分。資源使用效率90%所有資源（人力、設(shè)備、材料）的利用率達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低為0分。供應(yīng)商管理成本5萬元年度供應(yīng)商管理成本控制在5萬元以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1萬元扣除1分，最低為0分。項(xiàng)目資金回款率98%項(xiàng)目資金按合同約定及時(shí)回款率達(dá)到98%為滿分，每降低1%扣除2分，最低為0分。成本節(jié)約措施實(shí)施效果10萬元通過優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)年度成本節(jié)約10萬元以上為滿分，每增加1萬元扣除0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%團(tuán)隊(duì)核心成員流失率控制在10%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體績效目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到95%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分（滿分5分）為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)所有成員均完成年度培訓(xùn)計(jì)劃為滿分，每缺少一個(gè)成員培訓(xùn)扣除5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%所有團(tuán)隊(duì)沖突在24小時(shí)內(nèi)得到有效解決為滿分，每延遲解決1天扣除2分，最低為0分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合規(guī)性達(dá)標(biāo)率25%100%項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)均符合環(huán)保法規(guī)及公司制度為滿分，每出現(xiàn)一次合規(guī)問題扣除5分，最低為0分。環(huán)境事件發(fā)生率0次全年無環(huán)境事件發(fā)生為滿分，每發(fā)生一次扣除10分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性90%所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)均制定并實(shí)施有效應(yīng)對(duì)措施為滿分，每出現(xiàn)一次無效應(yīng)對(duì)扣除3分，最低為0分。安全培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)所有成員均完成年度安全培訓(xùn)為滿分，每缺少一個(gè)成員扣除5分，最低為0分。項(xiàng)目審計(jì)通過率100%所有項(xiàng)目通過環(huán)保及內(nèi)部審計(jì)為滿分，每出現(xiàn)一次審計(jì)不通過扣除10分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的工作效能，通過四個(gè)核心維度（項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理）的25項(xiàng)具體指標(biāo)進(jìn)行量化考核。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)審，最終得分將作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：