物流倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作成效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率庫(kù)存準(zhǔn)確率35%99%實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)記錄差異率低于1%得滿(mǎn)分，每增加0.1%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得0分入庫(kù)及時(shí)率95%入庫(kù)操作在規(guī)定時(shí)間窗口內(nèi)完成的比例，每降低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分出庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率98%訂單在承諾時(shí)效內(nèi)完成出庫(kù)的比例，每降低1%扣除4%分?jǐn)?shù)，最低得0分倉(cāng)庫(kù)空間利用率85%實(shí)際存儲(chǔ)量與額定存儲(chǔ)能力的比值，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率2%盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差異數(shù)量占總庫(kù)存量的比例，每增加0.1%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得0分成本控制能力倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)約率25%10%實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)成本與預(yù)算成本的差值占預(yù)算成本的比例，每降低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分設(shè)備維護(hù)費(fèi)用控制5萬(wàn)元實(shí)際維護(hù)費(fèi)用與年度預(yù)算的差值，每超出1萬(wàn)元扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分包裝材料損耗率3%廢棄包裝材料占領(lǐng)用總量的比例，每增加0.1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分能耗降低率5%本期能耗與去年同期能耗的差值占去年同期能耗的比例，每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)2%分?jǐn)?shù)，最高加20%異常損耗處理0次因管理不善導(dǎo)致的重大貨物損耗事件次數(shù)，每發(fā)生1次扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得0分安全合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次因操作或管理失誤導(dǎo)致的工傷、火災(zāi)等安全事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得0分違規(guī)操作次數(shù)0次違反公司安全操作規(guī)程的行為次數(shù)，每發(fā)生1次扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分消防設(shè)施完好率100%消防器材、監(jiān)控設(shè)備等安全設(shè)施的檢查合格率，每降低1%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得0分合規(guī)檢查通過(guò)率100%接受外部或內(nèi)部審計(jì)時(shí)的合規(guī)性檢查通過(guò)比例，每降低1%扣除4%分?jǐn)?shù)，最低得0分應(yīng)急預(yù)案有效性一次成功演練年度內(nèi)組織或參與應(yīng)急演練的成功次數(shù)，未完成或失敗不扣分，完成1次加5%分?jǐn)?shù)，最高加20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度20%4.5分（滿(mǎn)分5分）與銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)的協(xié)作效率及滿(mǎn)意度評(píng)分，每降低0.1分扣除4%分?jǐn)?shù)，最低得0分流程改進(jìn)提案數(shù)量2項(xiàng)年度內(nèi)提出的合理化建議被采納的數(shù)量，每提出1項(xiàng)加5%分?jǐn)?shù)，最高加20%員工培訓(xùn)覆蓋率100%新員工及在職員工培訓(xùn)的完成比例，每降低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率110%團(tuán)隊(duì)整體KPI完成率，每低于1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分客戶(hù)投訴處理滿(mǎn)意度4.8分（滿(mǎn)分5分）因倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題導(dǎo)致的客戶(hù)投訴的解決滿(mǎn)意度評(píng)分，每降低0.1分扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得0分本考核表旨在客觀評(píng)估物流倉(cāng)儲(chǔ)管理員在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率、成本控制能力、安全合規(guī)管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作數(shù)據(jù)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終考核結(jié)果將結(jié)合各維度權(quán)重計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：